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NOMBRE: BAUTISTA CORDERO
EMAIL: bauticordero74@gmail.com
MATERIA: INFORMÁTICA
APLICADA - TELETRABAJO
INFORME: TELETRABAJO
DOCENTE: JONATAN ROSSI
EMAIL: jonatanrossi01@gmail.com
TEMA: TELETRABAJO
COLEGIO Y N°: SAN JOSÉ ESOPI 8140
TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140
Página 1
ORIGEN:
Durante la década del 70 en los Estados Unidos, en plena crisis del petróleo, el físico Jack
Nilles comenzó a pensar formas de optimización de recursos no renovables. Su primera idea
fue “llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”, por eso creó el concepto de
“telecommuting”. Sin embargo, a esa altura el desarrollo tecnológico no estaba lo
suficientemente desarrollado para que el teletrabajo sea una realidad masiva.
Pero el salto tecnológico de las décadas siguientes, la baja notable de los costos informáticos,
la velocidad de las redes de comunicación y la difusión comercial de la red Internet pusieron a
disposición de millones de personas los recursos necesarios para el teletrabajo.
VENTAJAS:
Son múltiples, tanto para el trabajador como para la empresa, y para la economía del país. El
teletrabajo implica trabajar remotamente, no necesariamente todos los días, pero sí con cierta
frecuencia.
La economía de los países que practican el teletrabajo se beneficia gracias el menor consumo
de combustible, que reduce el deterioro de las calles, mejora la calidad del aire y por ende la
salud de los ciudadanos. Para eso hay que invertir en infraestructura digital, una inversión
altamente rentable, incluso si agregamos inversiones inmobiliarias, que pueden ser necesarias
para implementarlo debido a que muchos trabajadores no disponen en sus hogares de las
condiciones necesarias.
Trabajador:
 Mayor autonomía y movilidad.
 Aumento de la productividad.
 Más oportunidades laborales.
 Mayor especialización.
 Más vida familiar.
 Menos estrés.
 Implementación de nuevas tecnologías de información, mejorando su apariencia
para el consumidor.
 Mejor integración laboral de personas con discapacidad.
Empresa:
 Menos problemas de convivencia entre empleados.
 Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos.
 Menor coste por producción.
 Menor infraestructura necesaria.
 Más acceso a profesionales de alto nivel.
 Eliminación de control horario.
 Beneficios financieros.
TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140
Página 2
 Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, ya que éstos pueden ser
compartidos entre distintos trabajadores.
Estado – Sociedad:
 Posibilidad de implementar políticas públicas para aprovechar los ciclos del Bono
Demográfico.
 Menor contaminación al disminuir el traslado de trabajadores desde sus casas a sus
puestos de trabajo presencial.
 Menos problemas de circulación al disminuirse los traslados o hacerse en horas menos
congestionadas.
 Menos accidentes de tráfico con la consiguiente reducción de indemnizaciones de
compañías de seguros y lesiones físicas.
 Menor dependencia del petróleo para economías que tienen una gran dependencia de
esta fuente de energía.
INCONVENIENTES:
Trabajador:
 Posible desvinculación emocional con la compañía.
 Dificultad para el trabajo en equipo.
 Aislamiento.
 Reducción del aprendizaje.
 Mayor facilidad de que no se motive para el trabajo.
 Menor contacto con otras personas y menos sociabilidad.
 No hay colaboración con otros trabajadores.
 Se requieren más gastos como los de luz e internet.
 No hay separación entre el trabajo y la vida familiar.
Empresa:
 Dificultad para controlar al empleado.
 Cambio en la cultura y organización.
 Se elimina el ambiente laboral.
 Menor identificación del trabajador con la empresa.
 Las compensaciones monetarias pueden exceder el coste total del trabajador a tiempo
completo en la oficina o almacén.
 Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los tele trabajadores cuando
accedan a los bancos de datos de la compañía.
Estado – Sociedad:
 La sociedad se subsume en relaciones interpersonales distantes y superficiales.
TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140
Página 3
 No todos los trabajadores tienen acceso o manejan las tecnologías de la
 información.
 Se resta eficacia a la normativa referida a condiciones y medio ambiente del trabajo.
PERFIL DEL TELE-TRABAJADOR:
No se necesita tener un título específico de nivel técnico, tecnológico o profesional.
El perfil ideal de una persona que quiera serlo es que sea independiente, poder resolver sus
problemas de manera autónoma, organizar su vida familiar, tener disciplina con horarios,
agenda de trabajo, saber utilizar las Tics, utilizar los medios de comunicación que maneje la
empresa, capacidad de emprendedor, perseverancia, autonomía frente a los problemas ,
oportuno y proactivo.
OPORTUNIDAD PARA PERSONAS CON DISCAPACIDADES FÍSICAS:u
Cada vez son más las personas con discapacidad que acceden al mercado laboral, todavía hay
mucho camino por recorrer para lograr una inserción plena de este colectivo, los prejuicios, el
temor a las bajas reiteradas, la falta de accesibilidad, adaptaciones dificultan la contratación
de estas personas y el teletrabajo es una de las prácticas que más se ha extendido para mejorar
su empleabilidad.
Ventajas que tiene el teletrabajo para las personas con discapacidad:
1. Ahorra tiempo y ansiedad en los desplazamientos. Cuando se tienen problemas
de movilidad, los desplazamientos son mucho más lentos y costosos, por eso
trabajar desde casa permite ahorrar tiempo y anticiparse a posibles imprevistos,
como por ejemplo una avería en el transporte público o un día de lluvia fuerte.
2. Disminuye el número de bajas por cuestiones de salud. Uno de los principales
prejuicios a los que se enfrentan las personas con discapacidad es la idea que
se dan de baja más a menudo. Por suerte, el teletrabajo aumenta las
posibilidades de trabajar pese a los problemas de salud y asegura un buen
rendimiento.
3. Facilita la conciliación de la vida laboral y familiar. Las personas con
discapacidad tienen una serie de necesidades específicas que el teletrabajo
ayuda a combinar de manera fácil y efectiva. Por ejemplo, en caso de que la
persona necesite visitar el médico a menudo, no debe preocuparse por llegar al
trabajo a una determinada hora.
OPCIÓN PARA PERSONAS MAYORES:
Tiene como objetivo facilitar el acceso de los trabajadores adultos a las tecnologías de la
información y las comunicaciones, a fin de que los mismos se incorporen al mercado laboral
como asalariados o en las modalidades del autoempleo.
TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140
Página 4
Ayuda a que las personas mayores de edad con los desplazamientos que son mucho más
lentos, por eso trabajar desde casa permite ahorrar tiempo y anticiparse a posibles imprevistos.
Es por eso que el teletrabajo aumenta las posibilidades de trabajar pese a los todo tipo de
problemas que puedan tener y asegura un buen rendimiento.
CONTINUIDAD CON LA EMPRESA A DISTANCIA:
Con diferencias en lo que ocurren en las oficinas, refiriéndose a la conectividad, cada
domicilio es un mundo. No hay que ir muy lejos para descubrir que el principal equipo con el
que cuentan los usuarios es el router( le proporciona su ordenador de telecomunicaciones y
que no está preparado para cumplir con los estándares de seguridad y continuidad que son
exigibles en las empresas). En muchos casos nos encontramos con conexiones inalámbricas
deficientes, cables de red muy mejorables y elementos intermedios (PLC, repetidores)
únicamente pensados para su uso doméstico. Repito que tele trabajar tiene muchas ventajas
pero se pueden difuminar si los trabajadores no se empeñan sus funciones en un entorno
similar al de sus empresas que necesitan contar con soluciones de contingencia que le
permitan extender su red corporativa de forma rápida, fácil y segura al hogar de sus
empleados.
TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140
Página 5
1
BIBLIOGRAFÍA:
1
Bibliografía
Hill EJ, Miller BC, Weiner SP y Colihan J (1998). “Influences of the virtual office on aspects
of work and work/life
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Jurado P (2005). “La Transición Hacia El Mundo Del Trabajo Para Las Personas Con
Discapacidad. El papel de las
tecnologías.” Grupo CIFO Departamento de Pedagogía Aplicada. Universidad Autónoma de
BarcelonaUAB-España.
Kowalski KB y Swanson JA. (2005). “Critical success factors in developning teleworking
programs”.
Benchmarking: An International Journal. 12(3):236-249.
Lupton P y Haynes B (2000). “Teleworking – the perception-reality gap”. Facilities.
18(7/8):323-327.
O’Reilly A (2003) “El derecho al trabajo decente de las personas con discapacidades”
Documento de Trabajo Nº14-
S. Programa In Focus sobre Conocimientos Teóricos y Prácticos y Empleabilidad. Oficina
Internacional del
Trabajo. Primera Edición. Ginebra, Suiza.
Salazar C (1999). “El Teletrabajo”. Revista de Ingeniería en Informática. Edición 4.
Concepción, Chile. On line:
http://www.inf.udec.cl/revista/ed4. Accesado: Mayo de 2007.gran carretera virtual por
recorrer”. Revista Ciencia y Trabajo. Abr-Marz.;9 (24)89-98). Disponible en papel
y en internet en http://www.cienciaytrabajo.cl/pdfs/25/C&T25
Watson I y Lightfoot DJ (2003). “Mobile working with Connexions”. Facilities.
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Informe, Teletrabajo

  • 1. NOMBRE: BAUTISTA CORDERO EMAIL: bauticordero74@gmail.com MATERIA: INFORMÁTICA APLICADA - TELETRABAJO INFORME: TELETRABAJO DOCENTE: JONATAN ROSSI EMAIL: jonatanrossi01@gmail.com TEMA: TELETRABAJO COLEGIO Y N°: SAN JOSÉ ESOPI 8140
  • 2. TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140 Página 1 ORIGEN: Durante la década del 70 en los Estados Unidos, en plena crisis del petróleo, el físico Jack Nilles comenzó a pensar formas de optimización de recursos no renovables. Su primera idea fue “llevar el trabajo al trabajador y no el trabajador al trabajo”, por eso creó el concepto de “telecommuting”. Sin embargo, a esa altura el desarrollo tecnológico no estaba lo suficientemente desarrollado para que el teletrabajo sea una realidad masiva. Pero el salto tecnológico de las décadas siguientes, la baja notable de los costos informáticos, la velocidad de las redes de comunicación y la difusión comercial de la red Internet pusieron a disposición de millones de personas los recursos necesarios para el teletrabajo. VENTAJAS: Son múltiples, tanto para el trabajador como para la empresa, y para la economía del país. El teletrabajo implica trabajar remotamente, no necesariamente todos los días, pero sí con cierta frecuencia. La economía de los países que practican el teletrabajo se beneficia gracias el menor consumo de combustible, que reduce el deterioro de las calles, mejora la calidad del aire y por ende la salud de los ciudadanos. Para eso hay que invertir en infraestructura digital, una inversión altamente rentable, incluso si agregamos inversiones inmobiliarias, que pueden ser necesarias para implementarlo debido a que muchos trabajadores no disponen en sus hogares de las condiciones necesarias. Trabajador:  Mayor autonomía y movilidad.  Aumento de la productividad.  Más oportunidades laborales.  Mayor especialización.  Más vida familiar.  Menos estrés.  Implementación de nuevas tecnologías de información, mejorando su apariencia para el consumidor.  Mejor integración laboral de personas con discapacidad. Empresa:  Menos problemas de convivencia entre empleados.  Mayor productividad debido a la implantación del trabajo por objetivos.  Menor coste por producción.  Menor infraestructura necesaria.  Más acceso a profesionales de alto nivel.  Eliminación de control horario.  Beneficios financieros.
  • 3. TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140 Página 2  Mejor aprovechamiento de los puestos de trabajo, ya que éstos pueden ser compartidos entre distintos trabajadores. Estado – Sociedad:  Posibilidad de implementar políticas públicas para aprovechar los ciclos del Bono Demográfico.  Menor contaminación al disminuir el traslado de trabajadores desde sus casas a sus puestos de trabajo presencial.  Menos problemas de circulación al disminuirse los traslados o hacerse en horas menos congestionadas.  Menos accidentes de tráfico con la consiguiente reducción de indemnizaciones de compañías de seguros y lesiones físicas.  Menor dependencia del petróleo para economías que tienen una gran dependencia de esta fuente de energía. INCONVENIENTES: Trabajador:  Posible desvinculación emocional con la compañía.  Dificultad para el trabajo en equipo.  Aislamiento.  Reducción del aprendizaje.  Mayor facilidad de que no se motive para el trabajo.  Menor contacto con otras personas y menos sociabilidad.  No hay colaboración con otros trabajadores.  Se requieren más gastos como los de luz e internet.  No hay separación entre el trabajo y la vida familiar. Empresa:  Dificultad para controlar al empleado.  Cambio en la cultura y organización.  Se elimina el ambiente laboral.  Menor identificación del trabajador con la empresa.  Las compensaciones monetarias pueden exceder el coste total del trabajador a tiempo completo en la oficina o almacén.  Se pueden crear conflictos derivados de la lealtad de los tele trabajadores cuando accedan a los bancos de datos de la compañía. Estado – Sociedad:  La sociedad se subsume en relaciones interpersonales distantes y superficiales.
  • 4. TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140 Página 3  No todos los trabajadores tienen acceso o manejan las tecnologías de la  información.  Se resta eficacia a la normativa referida a condiciones y medio ambiente del trabajo. PERFIL DEL TELE-TRABAJADOR: No se necesita tener un título específico de nivel técnico, tecnológico o profesional. El perfil ideal de una persona que quiera serlo es que sea independiente, poder resolver sus problemas de manera autónoma, organizar su vida familiar, tener disciplina con horarios, agenda de trabajo, saber utilizar las Tics, utilizar los medios de comunicación que maneje la empresa, capacidad de emprendedor, perseverancia, autonomía frente a los problemas , oportuno y proactivo. OPORTUNIDAD PARA PERSONAS CON DISCAPACIDADES FÍSICAS:u Cada vez son más las personas con discapacidad que acceden al mercado laboral, todavía hay mucho camino por recorrer para lograr una inserción plena de este colectivo, los prejuicios, el temor a las bajas reiteradas, la falta de accesibilidad, adaptaciones dificultan la contratación de estas personas y el teletrabajo es una de las prácticas que más se ha extendido para mejorar su empleabilidad. Ventajas que tiene el teletrabajo para las personas con discapacidad: 1. Ahorra tiempo y ansiedad en los desplazamientos. Cuando se tienen problemas de movilidad, los desplazamientos son mucho más lentos y costosos, por eso trabajar desde casa permite ahorrar tiempo y anticiparse a posibles imprevistos, como por ejemplo una avería en el transporte público o un día de lluvia fuerte. 2. Disminuye el número de bajas por cuestiones de salud. Uno de los principales prejuicios a los que se enfrentan las personas con discapacidad es la idea que se dan de baja más a menudo. Por suerte, el teletrabajo aumenta las posibilidades de trabajar pese a los problemas de salud y asegura un buen rendimiento. 3. Facilita la conciliación de la vida laboral y familiar. Las personas con discapacidad tienen una serie de necesidades específicas que el teletrabajo ayuda a combinar de manera fácil y efectiva. Por ejemplo, en caso de que la persona necesite visitar el médico a menudo, no debe preocuparse por llegar al trabajo a una determinada hora. OPCIÓN PARA PERSONAS MAYORES: Tiene como objetivo facilitar el acceso de los trabajadores adultos a las tecnologías de la información y las comunicaciones, a fin de que los mismos se incorporen al mercado laboral como asalariados o en las modalidades del autoempleo.
  • 5. TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140 Página 4 Ayuda a que las personas mayores de edad con los desplazamientos que son mucho más lentos, por eso trabajar desde casa permite ahorrar tiempo y anticiparse a posibles imprevistos. Es por eso que el teletrabajo aumenta las posibilidades de trabajar pese a los todo tipo de problemas que puedan tener y asegura un buen rendimiento. CONTINUIDAD CON LA EMPRESA A DISTANCIA: Con diferencias en lo que ocurren en las oficinas, refiriéndose a la conectividad, cada domicilio es un mundo. No hay que ir muy lejos para descubrir que el principal equipo con el que cuentan los usuarios es el router( le proporciona su ordenador de telecomunicaciones y que no está preparado para cumplir con los estándares de seguridad y continuidad que son exigibles en las empresas). En muchos casos nos encontramos con conexiones inalámbricas deficientes, cables de red muy mejorables y elementos intermedios (PLC, repetidores) únicamente pensados para su uso doméstico. Repito que tele trabajar tiene muchas ventajas pero se pueden difuminar si los trabajadores no se empeñan sus funciones en un entorno similar al de sus empresas que necesitan contar con soluciones de contingencia que le permitan extender su red corporativa de forma rápida, fácil y segura al hogar de sus empleados.
  • 6. TEMA: TELETRABAJO – COLEGIO SAN JOSÉ ESOPI N° 8140 Página 5 1 BIBLIOGRAFÍA: 1 Bibliografía Hill EJ, Miller BC, Weiner SP y Colihan J (1998). “Influences of the virtual office on aspects of work and work/life balance”. Personal psychology. 51(3):667-683. Jurado P (2005). “La Transición Hacia El Mundo Del Trabajo Para Las Personas Con Discapacidad. El papel de las tecnologías.” Grupo CIFO Departamento de Pedagogía Aplicada. Universidad Autónoma de BarcelonaUAB-España. Kowalski KB y Swanson JA. (2005). “Critical success factors in developning teleworking programs”. Benchmarking: An International Journal. 12(3):236-249. Lupton P y Haynes B (2000). “Teleworking – the perception-reality gap”. Facilities. 18(7/8):323-327. O’Reilly A (2003) “El derecho al trabajo decente de las personas con discapacidades” Documento de Trabajo Nº14- S. Programa In Focus sobre Conocimientos Teóricos y Prácticos y Empleabilidad. Oficina Internacional del Trabajo. Primera Edición. Ginebra, Suiza. Salazar C (1999). “El Teletrabajo”. Revista de Ingeniería en Informática. Edición 4. Concepción, Chile. On line: http://www.inf.udec.cl/revista/ed4. Accesado: Mayo de 2007.gran carretera virtual por recorrer”. Revista Ciencia y Trabajo. Abr-Marz.;9 (24)89-98). Disponible en papel y en internet en http://www.cienciaytrabajo.cl/pdfs/25/C&T25 Watson I y Lightfoot DJ (2003). “Mobile working with Connexions”. Facilities. 21(13/14):347-352.