Este documento discute las implicaciones del liderazgo en términos de autoestima, motivación, control y autoridad. Explica que los líderes deben tener una alta autoestima y ser capaces de motivar a los demás creando un ambiente donde las personas se sientan automotivadas. También cubre los desafíos de mantener el control cuando se delega más responsabilidad al equipo, y explora teorías sobre el origen y aceptación de la autoridad de un líder.

1. IMPLICACIONE
S DEL
LIDERAZGO
MCE. SUSANA CAROLINA REYES
BALDIVIA
MCE. LILIA MACIAS SIFUENTES
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2. Hay elementos que pueden determinar ciertas
implicaciones del Liderazgo:
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3. Autoestima
Implicaciones del liderazgo

4. Autoestima
Es la Imagen que se tiene de uno mismo
En condiciones favorables se dice que
tiene un alta autoestima y el individuo es
capaz de salir adelante
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5. Una persona con buena
autoestima es:
 Ambiciosa sin ser codiciosa
 Poderosa sin ser opresora
 Autofirmativa sin ser agresiva
 Inteligente sin ser pedante
 Humilde sin ser servil
 Comprensiva sin ser idiota
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7. Autoestima Baja
 Sin embargo a las
personas con baja
autoestima les
cuesta trabajo salir
adelante y tienen
que luchar contra
su propia imagen.
 No se quieren y
están inconformes
consigo mismos
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9. Motivación
Implicaciones del liderazgo

10. Motivación
 Todo líder es motivador
 Un líder debe de crear un ambiente
donde los demás colaboren con los
demás, sintiéndose automotivados para
hacer lo que hay que hacer
Una falta de motivación puede ser fuente de
problemas
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11. Dos factores que influyen en la
motivación:
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12. La gente tiene que percibir en el
líder características como:
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13. Motivar a las personas es algo muy
complicado, dado que cada uno es diferente
en sí misma y requiere de distintos motivadores
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14. Para evitar la desmotivación:
 Reaccionar de manera comprensiva
ante todo
 Hablar cara a cara
 Entrevista
 Enfrentar los problemas
 Analizar las causas de desmotivación
 Fomentar el trabajo en equipo
 Orientar al personal en caso de despidos
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16. Control
Implicaciones del liderazgo

17. Control
Es una función que consiste en medir
el desempeño individual y organizacional
para asegurar que los acontecimientos se
adecuen a los planes
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18. A mayor participación del equipo hay
mayor perdida de control por parte del líder
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19. Autoridad
Implicaciones del liderazgo

20. Autoridad
Es el derecho de dar ordenes, esperando,
razonablemente, que sean obedecidas
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21. Teoría Tradicional de
Autoridad
 La autoridad procede del puesto o rango
 Las ordenes son obedecidas por que las
dicta alguien que ocupa un posición
jerárquica superior en el organigrama
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22. Teoría de la aceptación de la
autoridad
Considera que la autoridad procede
de los subordinados
Ya que los subordinados poseen la
capacidad de aceptar o no las órdenes
recibidas
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23. La orden es aceptada si cumple una serie
de requisitos:
 Se entiende la orden
 Se esta de acuerdo con los fines de
organización
 Es compatible con los valores personales
 Se siente capacidad física y
mentalmente de ejecutar la orden
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24. Tipos de Autoridad
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