Tipos de autoridad
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Liderazgo
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Poder y autoridad
Steven Lukes obtuvo su licenciatura en la Universidad de Balliol, Oxford en 1962. Trabajó como investigador en la Universidad de Nuffield y como conferenciante de política en la Universidad de Worcester, obteniendo su maestría en 1967. Obtuvo su doctorado en 1968 con una tesis sobre Emile Durkheim. De 1966 a 1988 fue profesor e investigador de política en la Universidad de Balliol. Actualmente es miembro de la Academia Británica y profesor visitante en varias universidades.
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Este documento presenta información sobre la administración en una universidad tecnológica en Honduras. Describe los objetivos y competencias de un módulo sobre administración. Explica conceptos clave como la autoridad de línea, el personal de apoyo, la delegación de facultades de decisión y la descentralización. También diferencia entre los tipos de poder y autoridad y cómo se distribuyen en una organización.
Capitulo ii
El documento describe la evolución del concepto de liderazgo a través de la historia. Inicialmente, el liderazgo se veía como una cualidad casi divina que solo poseían algunos individuos superiores. Actualmente, se entiende el liderazgo como una función dentro de grupos y organizaciones, donde los líderes surgen para satisfacer las necesidades del grupo y ayudarlo a alcanzar sus objetivos. El documento también analiza conceptos como el poder carismático de los líderes y la inteligencia emocional como característica importante para el lider
Cap. autoridad y poder.pptx
Este documento trata sobre el poder y la autoridad en las organizaciones. Explica que el poder es la capacidad de influir en los demás, mientras que la autoridad es el derecho a tomar decisiones que afectan a otros. También discute los tipos de autoridad, como la autoridad lineal y funcional, y conceptos como la centralización, descentralización y delegación de la autoridad. Finalmente, identifica factores como el costo de las decisiones y la filosofía administrativa que determinan el grado de descentralización de la autoridad.
Dirección
El documento trata sobre los conceptos de dirección, liderazgo y estilos de dirección en las organizaciones. Explica que la dirección es la tercera etapa del proceso administrativo y tiene como objetivo motivar al factor humano para lograr los fines de la organización. También describe tres estilos de dirección (autocrático, participativo y de libertad de acción) y cuando cada uno es más adecuado dependiendo de factores como la tarea y la capacitación de los subordinados. Además, introduce conceptos como autoridad, poder y teorías sobre el surgimiento y
5 procesos organizacionales
El documento resume los principales procesos organizacionales como poder, toma de decisiones, liderazgo y comunicación. Explica que el poder se deriva de la autoridad formal del puesto o de la influencia informal, y identifica cinco tipos de poder. Describe la delegación de autoridad y los niveles de centralización en la toma de decisiones. Define el liderazgo como una expresión del poder informal y analiza su relación con la autoridad formal. Finalmente, distingue entre la comunicación vertical y horizontal dentro de una organización.
La Direcc..
La dirección en la empresa implica el proceso mediante el cual las personas responsables de una organización combinan los recursos disponibles para alcanzar los objetivos propuestos. Las funciones clave de la dirección incluyen la planificación, organización, ejecución, coordinación y control para verificar el cumplimiento de los objetivos. Un buen director debe desarrollar habilidades de liderazgo para influir en los demás e impulsar el logro de metas a través de la delegación de autoridad y el establecimiento de una visión compartida.
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Tipos de autoridad
- 3. AUTORIDAD FORMAL Es aquella que se recibe de un jefe para ser ejercida sobre otras personas o colaboradores
- 4. AUTORIDAD OPERATIVA Es la que no se ejerce directamente sobre subalternos, sino más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones
- 5. AUTORIDAD TECNICA Es la que se tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos teóricos o prácticos en determinada materia. Es la autoridad del profesionista, del técnico o experto
- 6. AUTORIDAD PERSONAL Posee ciertas personas por sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etc., y que les dan influencia sobre los demás.
- 7. AUTORIDAD TRADICIONAL Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia y es extremadamente conservador.
- 9. AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRÁTICA