El documento trata sobre los conceptos de cultura organizacional, estructura organizacional y fusiones empresariales. Explica que una fusión ocurre cuando dos o más empresas se unen para formar una sola entidad con el objetivo de mejorar la eficiencia. También describe los posibles beneficios de las fusiones como incrementar ingresos e incrementar la productividad, así como los desafíos como la integración de culturas y la posible pérdida de empleos. Resalta que el éxito de una fusión depende de una cuidadosa planificación y

2. Cultura
organizacional experiencia
Valores.
costumbres

3. Estructura organizacional
Las tareas son
divididas, agrupadas,
coordinadas y
controladas.
Comprende :
La estructura
formal
Su finalidad es Y la estructura
establecer un informal.
sistema de papeles

4. Significa que una o más empresas
se unen para formar una sola.
mediante los cuales se pretende
mejorar la eficiencia productiva de
estas empresas.
Ejemplo:

5. Si la compañía adquirida es menor
que la adquirente, no siempre resulta
necesario encarar un proceso de
fusión societaria. Pero si la compañía
adquirida es similar o incluso mayor
que la adquirente, resulta necesario
dicho proceso.

6. * Incrementar los ingresos de las sociedades que
se fusionan.
* Disminuir los costos de producción.
* Disminución de los costos de Distribución.
* Que los intereses de capitales ajenos se
reduzcan.
* Que la productividad de la empresa se
incremente, y a su vez un considerable aumento
de utilidades, etc.

7. * Disolución de la sociedad absorbida que
desaparece.
* Transmisión bienes de la sociedad.
* practicadas en periodos de expansión
económica o de crisis. .
* La disolución sin liquidación de las sociedades
absorbidas a fusionarse.

8.  Clasificación por su impacto económico
Fusión Vertical Propio Cliente
Fusión Horizontal •Sector
• Mercado
Padilla Karina

9.  Clasificación por su impacto económico
Fusión para la extensión Distribución
del producto
Fusión para la extensión
del mercado Productos
Fusión sin relación Nuevos Mercados
Padilla Karina

10.  Clasificación por su situación jurídica
Fusión por incorporación Fusión por integración
o asociación o acumulación
Una sobrevive Desaparecen
La otra desaparece Ambas
Padilla Karina

11. Cambio como resultado de una planificación
Pasado Futuro
Conocido Conocido
Cambio como resultado de las fusiones
Pasado Futuro
Conocido Desconocido
Padilla Karina

12. Factores Factores Factores
Individuales Grupales Organizativos
Percepciones sobre lo El cambio vulnera las Falta de apoyo al
que está pasando. normas del grupo. cambio de la alta
Nivel de cambio El cambio genera dirección.
que desborda. conflictos que El cambio amenaza
Personalidades incom amenazan la los esquemas
patibles con lo continuidad del grupo. establecidos de poder e
esperado. Temor al rechazo por influencia.
Falta de destrezas otros grupos. La estructura
y conocimientos para Falta de sensibilidad y organizativa no apoya el
hacer lo que se comprensión de lo que cambio.
necesita. se necesita. Clima negativo,
Valores básicos y cerrado al cambio.
creencias amenazados La tecnología básica
de la organización no es
compatible con el
cambio.
Padilla Karina

13. Todo proceso
de fusión
genera
+
¡ CAMBIOS !
-
PROBLEMA!!!

15.  Hablar, a la hora de las negociaciones, de la compatibilidad de
las culturas.
 Manejar las situaciones de temor implícito ya que nadie habla
sobre la posibilidad de perder su puesto de trabajo.
 Definir los criterios que se usarán para retener a las personas.
 Tener un plan de formación para transmitir cultura, valores y
políticas.

16. Ventajas
 Disminución considerable de los gastos de operación y/o producción.
 Cesación de la rivalidad y la competencia leal o desleal que les impide un
mayor poder económico y la realización de mayores beneficios.
 Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de producción son más
convenientemente utilizados cuando son manejados bajo
una gestión única o se encuentran concentrados en un mismo espacio,
reduciéndose consecuentemente los costos.
 La compañía absorbente se convierte en una sociedad más sólida.

17. Desventajas
• Desde el punto de vista de las sociedades interesadas:
- Una Fusión mal llevada, puede aumentar las dificultades.
• Desde el punto de vista de los trabajadores:
- Se reduce la empleomanía.
• Desde el punto de vista de carácter general:
- La Fusión puede crear monopolios y oligopolios.
- La Fusión debe ser bien informada a los terceros para evitar pánicos o
confusiones.

18. • Insuficiente investigación de la empresa a adquirir o fusionar.
• No darle mucha importancia a las dificultades que se pueden generar al unir
dos culturas diferentes.
• Mucha energía gastada en lograr la fusión o adquisición, y poca energía
dedicada a la integración y planificación posterior.
• Abandono en mantener una comunicación permanente, clara y abierta
durante el proceso de fusión.
• Descuido de la administración del personal, causando desmotivación y el
alejamiento de personal clave.
• Evidenciar poco respeto hacia la otra empresa, a su gente, a su metodología
de trabajo y a sus logros.
• Demora en establecer un liderazgo reconocido, visible y accesible.

19. El hecho de que muchas fusiones
fracasen, no es en sí, una razón para
rechazar las buenas oportunidades que
dichas transacciones presentan. Lo que si
debe reconocerse, es que todo proceso
de fusión o adquisición, presenta un reto
corporativo complicado y difícil, cuyo
éxito dependerá de la diligencia puesta
en una adecuada evaluación, planificación
y ejecución.