Presentación de James Wilson en la sesión "Innovación y competitividad", celebrada en el marco del curso "Escenarios de cambio e innovación" de la Real Sociedad Bascongada Amigos del País.
La gestión del capital humano en el contexto organizacional.
Siendo el recurso humano el activo más importante que tiene una organización, es importante y necesario estudiar la manera como se puede gestionar, asociado con estrategias que conlleven mayor motivación, aprendizaje y en consecuencia eficiencia y competitividad para la organización.
La gestión del capital humano en el contexto organizacional.
Siendo el recurso humano el activo más importante que tiene una organización, es importante y necesario estudiar la manera como se puede gestionar, asociado con estrategias que conlleven mayor motivación, aprendizaje y en consecuencia eficiencia y competitividad para la organización.
Presentación para la Conferencia Mujeres Emprendedoras de las Américas. Lima, Noviembre, 2010.
Lidia Heller. Consultora de la División de Asuntos de Género de la CEPAL
Sharpen existing tools or get a new toolbox? Contemporary cluster initiatives...Orkestra
UIIN Conference, Madrid, 27-29 May 2024
James Wilson, Orkestra and Deusto Business School
Emily Wise, Lund University
Madeline Smith, The Glasgow School of Art
El 24 de noviembre se celebró en el Kursaal la conferencia del Informe de Competitividad de 2021. A continuación se muestra la presentación utilizada durante el evento.
PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque CountryOrkestra
Power Point presentation related to the main conclusions of the publication PLAYING THE LONG GAME: Experimenting Smart Specialisation in the Basque Country written by Edurne Magro, James Wilson, Mari Jose Aranguren, Mikel Navarro and Kevin Morgan. The work analyses the implementation of the Smart Specialisation Strategy RIS3 in The Basque Country. It focuses on the changes that had taken place since 2016 in (i) the actors involved, (ii) the activities underlying the strategy & (iii) the evaluation mechanisms.
Agustín Zubillaga, coordinador del lab de Economía Digital, habla sobre la transición digital partiendo de los aprendizajes y las reflexiones compartidas sobre las tendencias en digitalización. La tribuna parte de los principales resultados del Informe Economía y Sociedad Digitales en el País Vasco realizado por Orkestra partiendo del Índice Europeo en Digitalización (DESI). Fue publicado en la edición País Vasco de elEconomista.
En Bizkaia, la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan menor riesgo de crédito que las vizcainas debido a su mayor economía y capacidad financiera publica Deia el 16 de febrero de 2020. Se trata de los resultados del último proyecto sobre financiación empresarial de Orkestra realizado en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas.
En Álava la empresa industrial vasca goza de una buena salud financieraOrkestra
Las firmas alavesas y guipuzcoanas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Noticia publicada en Noticias de Álava el 16 de febrero dentro del proyecto sobre financiación empresarial promovido por Orkestra con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas.
Las empresas industriales vascas gozan de una buena salud financiera y tienen...Orkestra
Las firmas guipuzcoanas y alavesas presentan un menor riesgo de crédito que las vizcaínas debido a su mayor autonomía y capacidad financiera. Artículo publicado en Noticias de Gipuzkoa el 16 de febrero y que hace referencia a la última publicación del proyecto sobre financiación empresarial que se realiza con la financiación del Instituto Vasco de Finanzas.
Asko hitzegiten da trantsizio energetikoari buruz. Aldaketa klimatikoak norabide berri bat eskatzen du energia sare, iturri eta kontsumoari dagokionez. Nola egin aurre honi, nola ekidin pobrezia energetikoan bizi direnak are pobreago izatea. Macarena Larrea, orkestrako energia arloko aditua da, Berriako erreportai honetan trantsizioan pobrezia energetikoari dagokionez kontutan hartu beharrekoen inguruan hitzegiten du.
Colaboración y resiliencia ante el nuevo contexto competitivoOrkestra
Susana Franco, investigadora de Orkestra, aborda el DAFO de la competitividad partiendo del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. En el artículo de opinión escrito para la Guía de Innovación de Estrategia Empresarial e Innobasque, señala aquellos aspectos a trabajar desde el punto de vista de resiliencia y colaboración a fin de poder hacer frente a los retos futuros.
Mari Jose Aranguren aboga por más cooperación que nunca en su artículo de opinión publicado en El Correo el 31 de diciembre de 2019. Aquí señala cuál es el contexto socioeconómico vasco actual y cómo nos tenemos que preparar ante los retos futuros en materia de envejecimiento, digitalización y transición energética entre otros aspectos.
Las pymes desaprovechan el comercio electrónicoOrkestra
Cinco Días cubre en un extenso reportaje las principales conclusiones del informe sobre el estado de la digitalización en Euskadi, "Economía y sociedad digitales en el País Vasco" (DESI 2018)
Euskadi ya tiene 16.000 empresas exportadoras, el doble que hace 10 añosOrkestra
El ‘Informe de Competitividad del País Vasco 2018’, elaborado por Orkestra –Instituto Vasco de Competitividad– destaca, como un rasgo notable, que a pesar de la recuperación de la demanda interna española a partir de 2017 "las empresas vascas no se hayan concentrado en el mercado español y hayan mostrado un comportamiento exportador tan positivo". El colectivo exportador vasco supone más del 22% de las empresas con asalariados y concentra alrededor de un 9% de las exportaciones totales españolas.
La mitad de los vascos que trabajan ahora estarán jubilados en 2030Orkestra
¿Cómo hacer frente a ese envejecimiento de la población y a la falta de relevo generacional?El Informe de Competitividad del País Vasco 2019 recoge los claroscuros del envejecimiento de la población dese el punto de vista de la necesidad creciente de atracción del talento a las oportunidades que ofrecerá la economía plateada. Diario Vasco lo recoge en este amplio reportaje.
Accede a la presentación del Informe de Competitividad del País Vasco 2019. Allí encontrarás los principales puntos tratados a lo largo de la Conferencia de Competitividad en lo que respecta al Diagnóstico y al cuaderno de competencias. Ikus ezazu Lehiakortasunerako txostenari buruz egindako aurkezpena. Bertan aurkituko dituzu zeintzuk diren gure erronkak.
Redes inteligentes para la transición energética. Iván Martén, presidente de ...Orkestra
Las redes inteligentes son una fuente de oportunidad desde el punto de vista de la competitividad del País Vasco. Su desarrollo no supondrá sólo la mejora de la eficiencia en términos económicos, sino que también desde el punto de vista del bienestar, las redes inteligentes contribuirán a disminuir los efectos medioambientales y a que el consumidor tome un papel activo a la hora de gestionar su energía. Orkestra, Tecnalia y el Ente Vasco de la Energía (EVE) celebran el 2 y 3 de octubre las jornadas JIEEC sobre redes inteligentes/smartgrids. Este es el discurso de apertura de Iván Martén, presidente de Orkestra.
Las empresas de Gipuzkoa son las que mayor rentabilidad tienen de la CAVOrkestra
Las empresas de Gipuzkoa se muestran más rentables en comparación con otros territorios como Bizkaia o Álava. Se trata de uno de los principales resultados del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca que Orkestra realiza, en colaboración con el Instituto Vasco de Finanzas. Las conclusiones y recomendaciones sobre este trabajo se recogen en este artículo de Noticias de Gipuzkoa publicado el 14 de julio de 2019.
La rentabilidad de las empresas alavesas coincide con la media de las firmas ...Orkestra
Las empresas alavesas se situan entre las guipuzcoanas y las vizcaínas en lo que respecta a su rentabilidad. Esta es una de las conclusiones del Observatorio Económico Financiero de la Empresa Vasca, que Orkestra realiza junto con la colaboración del Instituto Vasco de Finanzas. El artículo publicado en Noticias de Álava recoge la situación de las empresas alavesas y las compara según su tamaño.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
1. INNOVACION Y COMPETITIVIDAD
Dr. James R. Wilson Orkestra and Deusto Business School
Madrid, 11 de noviembre de 2014 Escenarios de cambio e innovación Real Sociedad Bascongada de los Amigos del Páis
2. El lenguaje de la competitividad
Competitividad:
... no es una mera descripción “objetiva” de un aspecto de la vida económica, sino que también es parte de la estrategia discursiva que construye un entendimiento particular de la realidad y suscita acciones y reacciones apropiadas a dicho entendimiento
Erica Schoenberger
… not merely an ‘objective’ description of a fact of economic life, but also part of a discursive strategy that constructs a particular understanding of reality and elicits actions and reactions appropriate to that understanding Schoenberger, Erica (1998). ‘Discourse and Practice in Human Geography’, Progress in Human Geography, 22: 1, 1-14.
3. Competitividad territorial
•Más complejo que la competitividad empresarial
–Los territorios no tienen un balance final similar al de las empresas, aunque puedan tener un desempeño mejor o peor que otros territorios
•Debatido en varios términos al menos desde el Bienestar de las Naciones de Adam Smith (1776), pero la posición dominante en el discurso de las políticas es reciente:
–Consejo de Competitividad establecido en 1986 en USA
–Concepto central en la Agenda de Lisboa de la UE y más allá …
–Orkestra creado para analizar y facilitar la competitividad en el País Vasco
•Aumento inmenso en el interés académico en los últimos veinte años
– Cambio de foco a principios de los 90:
Macroeconómico (comercio): Los bajos costes aumentan las exportaciones
Microeconómico (entorno de las empresas): “Diamante” de Porter o la “competitividad estructural” de la OCDE
4. El Diamante de Porter
Contexto para la estrategia y rivalidad de las empresas
Condiciones de Demanda
Sectores relacionados y de apoyo
Condiciones de los factores de producción
Productividad Conceptos centrales Ingresos
5. Tres preguntas
1.¿Compiten los territorios entre ellos?
•El lenguaje de la competitividad implica que los territorios compiten directamente unos con otros, cuando la realidad es que su interacción no es un “juego de suma cero”
Aunque aparentemente un territorio compite con otros territorios similares en varios aspectos, es peligroso asumir que el proceso de competencia de ganar-perder es la característica dominante de la relación entre territorios
Autor imagen: Iker Merodio, Creative Commons
Autor imagen: Alex Wilson, Creative Commons
6. Tres preguntas
2.¿Qué objetivos tratan de conseguir los territorios?
•La Agenda de Más Allá del PIB se basa en el reconocimiento de que:
El desarrollo económico debe de ser sostenible
El desarrollo humano no sólo depende de los ingresos (€ = ?)
Human Development Index
Happy Planet Index
Social Progress Index
Better Life Index
Sustainability
Adjusted
GCI
Gross
National
Happiness
El concepto de competitividad territorial debería ser capaz de integrar objetivos socio-económicos más amplios
7. Progreso económico y progreso social están relacionados, pero los indicadores económicos no son suficientes para valorar el éxito en la mejora del bienestar de los ciudadanos.
Es necesario medir ambos
Progreso Económico
Progreso Social
Índice de Progreso Social
8. Necesidades Básicas
Oportunidades
Nutrición y Asistencia Médica Básica
Prevalencia de Subnutrición
Intensidad del déficit alimentario
Tasa de mortalidad materna
Tasa de mortalidad perinatal
Tasa de mortalidad infantil
Muertes por enfermedades infecciosas Agua y saneamiento
Acceso a agua potable
Acceso rural/urbano a fuentes de agua potable
Acceso a saneamiento mejorado Vivienda
Satisfacción con la vivienda
Acceso a energía eléctrica
Calidad del servicio eléctrico
Muertes atribuíbles a la contaminación del aire en interiores Seguridad Personal
Tasa de homicidios
Nivel de crímenes violentos
Criminalidad percibida
Terror Político
Muertes en carreteras
Acceso a conocimientos básicos
Tasa de alfabetización en adultos
Matriculación en educación primaria
Matriculación en educación secundaria a nivel inicial
Matriculación en educación secundaria a nivel bachillerato
Paridad de género en educación secundaria Acceso a información y comunicaciones
Suscripciones a telefonía móvil
Usuarios de internet
Indice de libertad de prensa Salud y Bienestar
Esperanza de vida al nacer
Muertes por enfermedades no contagiosas entre 30 y 70 años de edad
Tasa de obesidad
Muertes atribuíbles a la contaminación del aire en exteriores.
Tasa de suicidios Sustentabilidad del Ecosistema
Emisión de gases de efecto invernadero
Extracción de agua en porcentaje de recursos hídricos disponibles
Biodiversidad y hábitat
Derechos personales
Derechos políticos
Libertad de expresión
Libertad de reunión/asociación
Libertad de movimiento
Derecho a la propiedad privada Libertad personal y de elección
Libertad de decidir sobre su vida
Libertad de culto
Esclavitud, trabajo forzado y trafico de personas.
Satisfacción de la demanda de métodos anticonceptivos
Corrupción Tolerancia y respeto
Respeto a las mujeres
Tolerancia hacia los inmigrantes
Tolerancia hacia los homosexuales
Discriminación y violencia hacia las minorías
Tolerancia religiosa
Redes de apoyo en la comunidad Acceso a educación superior
Años de educación terciaria
Años promedio de escolaridad de las mujeres
Inequidad en logro educativo
Universidades de clase mundial
Fundamentos de Bienestar
Índice de Progreso Social
http://www.socialprogressimperative.org/data/spi
9. PIB per cápita (PPP)
Índice Progreso Social
Índice de Progreso Social
11. Tres preguntas
3. ¿Cómo (y por quién) se determinan estos objetivos de la sociedad?
•Para que el desarrollo sea “socialmente eficiente”, la determinación de los objetivos requiere procesos democráticos: nuevas formas de gobernanza
•Ser competitivo es satisfacer aquellos objetivos (determinados democráticamente) de forma efectiva comparado con otros territorios (Branston et al., 2006)
El análisis de competitividad debería ser capaz de conceptualizar e integrar los procesos de identificación de los objetivos de un territorio; si no se podría estar tratando de alcanzar objetivos erróneos
12. Competitividad Socioeconómica
¿Pero lo económico puede separarse de lo social?
Competitividad
Competitividad socio- económica
•Busca la interconexión de las necesidades sociales y económicas de un territorio
•Requiere procesos democráticos para descubrir y alinear objetivos y capacidades de las personas y de las instituciones
•El único concepto significativo de competitividad a nivel nacional es el de la productividad (Porter, 1990)
•El grado en que, bajo condiciones de libre mercado, un país puede producir bienes y servicios que pasan el test de la competencia exterior mientras simultáneamente mantienen y expanden el ingreso real doméstico (OECD, 1992)
13. El papel de la Innovación
•La Innovación es el proceso crucial para la competitividad basada en la productividad
•Las empresas de un territorio compiten con empresas de otros territorios por:
1.Encontrar factores más baratos con los que producir sus outputs
2.Encontrar mejores formas de producir un output dado
3.Encontrar nuevos outputs que reemplacen a los outputs actuales
•La aproximación de Porter (1990) a los “estadios de competitividad”:
•Estadio basado en las factores: Se compite por la dotación de los factores
•Estadio basado en la eficiencia: se compite por procesos de producción eficientes y por la calidad de los productos
•Estadio basado en la innovación: Se compite por productos nuevos y únicos
Estas aproximaciones a la innovación centradas en el mercado son muy relevantes, PERO no buscan responder a todas las necesidades de una sociedad
Hay aspectos de la vida en que las innovaciones son muy importantes, pero en los que los mercados no proveen de los incentivos adecuados
14. La innovación socioeconómica
•Como respuesta, la innovación social se ha convertido también en un concepto relevante, pero tiene significados diferentes y que a veces se solapan:
Innovaciones que responden a retos sociales
Innovaciones en las relaciones y en los procesos sociales
… y es muy difícil separar lo social de lo económico en ambos significados
Innovación socio- económica?
15. Promoviendo la Innovación Socio-económica
•Apoyando a las empresas sociales
•Barreras de entrada: facilitando el emprendimiento social
•La escala como un aspecto clave de las empresas sociales
•Borrando los límites entre lo público y lo privado
•Verdaderos partenariados y repartos de beneficios
•Apoyando nuevas formas de gobernanza corporativa
•Gobernanza de stakeholders más amplia para la innovación socio- económica y competitividad socio-económica
•El sector bancario es un ejemplo clásico de ejemplo de fallo estratégico
•¿Las empresas vascas ofrecen un modelo diferente?
•Aspectos de propiedad local vs propiedad externa
16. Innovación en la investigación académica
Frontera de conocimiento en Competitividad Regional
Impacto real en la competitividad del País Vasco y contribución a la generación de nuevo conocimiento en Competitividad Regional
Estado de Competitividad en el País Vasco
Investigación
Formación
Interacción
La investigación acción puede contribuir a abrir la caja negra de los procesos de aprendizaje interactivos entre la investigación académica y los actores regionales
17. El lugar importa
Historia & cultura
Demanda local
Portfolio de clústeres
Todos los lugares son diferentes: las aproximaciones a la competitividad & innovación socio- económica deben ser a la medida de cada lugar
Las competencias & legado de las políticas
Geografía y demografía
18. Las personas importan
Creatividad
Liderazgo
Prosperidad humana
Sean líderes del sector privado, trabajadores cualificados, policy- makers, o sociedad civil inspiradora el principal factor de los procesos de competitividad e innovación son siempre las personas
Emprendimiento
Curiosidad
19. Preguntando constantemente
?
El mundo nunca para de moverse y nuestro escenario de competitividad siempre está en cambio …
… por lo que el ser competitivos y mantener esta competitividad requiere estar constantemente en transformación
Necesitamos preguntarnos constantemente qué estamos haciendo y cómo lo estamos haciendo
Esbjerg, Denmark
Belfast, Northern Ireland
20. Eskerrik asko / Gracias / Thank you
Email: jwilson@orkestra.deusto.es
jamierwilson
Madrid, 11 de noviembre de 2014 Escenarios de cambio e innovación Real Sociedad Bascongada del los Amigos del Páis