Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
Este documento analiza los cambios en el sistema económico y laboral en el siglo XXI, incluyendo la flexibilización de costos a través de salarios más bajos, deslocalización, y sustitución por robots. También discute la transformación hacia empresas más horizontales y flexibles a través de tercerización, franquicias, y fusiones, creando redes de empresas. Finalmente, examina los nuevos tipos de trabajo y la situación laboral de mujeres y niños.
El documento habla sobre la innovación y la hiperinnovación en la era digital. Explica que la innovación implica crear o modificar productos y llevarlos exitosamente al mercado. También analiza factores clave para innovar como el conocimiento, el talento y el ecosistema. Discute el surgimiento de la innovación low cost y la hiperinnovación impulsada por áreas como la robótica y la inteligencia artificial. Finalmente, ofrece consejos para emprender e innovar de manera exitosa.
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAmariapazbelmar
Este documento habla sobre el emprendimiento e innovación. Brevemente describe cómo el autor detectó una oportunidad en el sector turístico aplicando tecnología y lanzó su empresa en 2009. También menciona que emprender requiere de actitud proactiva, toma de riesgos controlados y perseverancia. Finalmente, enfatiza que la innovación es un proceso continuo y colaborativo que genera valor relevante y único.
El documento habla sobre la innovación empresarial y la ventaja competitiva sostenible. Explica que la única ventaja competitiva sostenible es la innovación constante, ya que la competencia intentará copiar las innovaciones de una empresa. También menciona que la innovación debe enfocarse en crear valor para los clientes al satisfacer necesidades latentes más que sólo escuchar lo que dicen que quieren.
Carlos Jordana: Lecciones De Exito En La Crisiscjordana
Este documento presenta 10 lecciones para el éxito en tiempos de crisis. 1) Actuar a corto plazo y pensar a largo plazo, viendo oportunidades en la crisis. 2) Cambiar de vender productos a vender experiencias. 3) Incrementar la productividad. 4) Trabajar con rapidez. 5) Colaborar en red en lugar de trabajar solo. 6) Aprovechar la digitalización. 7) Aprender a triunfar en la diversidad. 8) Centrarse en el cliente. 9) Vender a clientes escogidos en todo
Este documento habla sobre la importancia de la innovación empresarial como la única ventaja competitiva sostenible. Explica que la innovación debe ser un proceso continuo y colaborativo para las empresas. También menciona que la innovación es clave para competir de manera diferente y crear nuevos mercados.
Innovación, Consumidores y Modelos de Negocio - Arturo Herrera CEO INNSPIRAL ...Arturo Herrera
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocio exitoso. Explica que la propuesta de valor, o lo que una empresa ofrece a los clientes, es el elemento central de cualquier modelo de negocio. Una buena propuesta de valor satisface las necesidades de los clientes mediante factores como el precio, la novedad, la calidad o la conveniencia. También destaca que una empresa puede enfocarse en uno o varios de estos factores según su estrategia de mercado.
Este documento analiza los cambios en el sistema económico y laboral en el siglo XXI, incluyendo la flexibilización de costos a través de salarios más bajos, deslocalización, y sustitución por robots. También discute la transformación hacia empresas más horizontales y flexibles a través de tercerización, franquicias, y fusiones, creando redes de empresas. Finalmente, examina los nuevos tipos de trabajo y la situación laboral de mujeres y niños.
El documento habla sobre la innovación y la hiperinnovación en la era digital. Explica que la innovación implica crear o modificar productos y llevarlos exitosamente al mercado. También analiza factores clave para innovar como el conocimiento, el talento y el ecosistema. Discute el surgimiento de la innovación low cost y la hiperinnovación impulsada por áreas como la robótica y la inteligencia artificial. Finalmente, ofrece consejos para emprender e innovar de manera exitosa.
MODULO I - COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAmariapazbelmar
Este documento habla sobre el emprendimiento e innovación. Brevemente describe cómo el autor detectó una oportunidad en el sector turístico aplicando tecnología y lanzó su empresa en 2009. También menciona que emprender requiere de actitud proactiva, toma de riesgos controlados y perseverancia. Finalmente, enfatiza que la innovación es un proceso continuo y colaborativo que genera valor relevante y único.
El documento habla sobre la innovación empresarial y la ventaja competitiva sostenible. Explica que la única ventaja competitiva sostenible es la innovación constante, ya que la competencia intentará copiar las innovaciones de una empresa. También menciona que la innovación debe enfocarse en crear valor para los clientes al satisfacer necesidades latentes más que sólo escuchar lo que dicen que quieren.
Carlos Jordana: Lecciones De Exito En La Crisiscjordana
Este documento presenta 10 lecciones para el éxito en tiempos de crisis. 1) Actuar a corto plazo y pensar a largo plazo, viendo oportunidades en la crisis. 2) Cambiar de vender productos a vender experiencias. 3) Incrementar la productividad. 4) Trabajar con rapidez. 5) Colaborar en red en lugar de trabajar solo. 6) Aprovechar la digitalización. 7) Aprender a triunfar en la diversidad. 8) Centrarse en el cliente. 9) Vender a clientes escogidos en todo
Este documento habla sobre la importancia de la innovación empresarial como la única ventaja competitiva sostenible. Explica que la innovación debe ser un proceso continuo y colaborativo para las empresas. También menciona que la innovación es clave para competir de manera diferente y crear nuevos mercados.
Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor ConcepciónCarlos Gaona
El documento discute la evolución de la Web hacia la Web 2.0, la cual se caracteriza por tener la web como plataforma, inteligencia colectiva, importancia de los datos, modelos de programación ligeros y software en múltiples dispositivos. También analiza el concepto de "burbuja" en relación con la Web 1.0 y 2.0, y cómo las barreras de entrada más bajas en la Web 2.0 permiten nuevas startups. Finalmente, presenta a LamaLabs y su enfoque de atraer tráfico, construir comunidades
Research en Social Media: El caso de LinkedInCarlos Gaona
Este documento presenta los resultados de un análisis del perfil de usuarios de LinkedIn en Chile. Se descubrió que la red tiene más de 500,000 usuarios en Chile, con un crecimiento del 50% en el último año. Los sectores con mayor presencia son educación, informática y alimentos. Los usuarios tienen en promedio 6 años de experiencia y las redes están dominadas por profesionales de recursos humanos, publicidad y tecnología. Más de la mitad de usuarios están inactivos aunque un pequeño grupo mantiene interacciones frecuentes
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1Carlos Gaona
El documento presenta un programa para un curso de diseño de experiencia de usuario (UX) que incluye sesiones introductorias, de investigación generativa y evaluativa, modelamiento de prototipos, y discusiones sobre requerimientos, arquitectura de la información. También incluye una bibliografía sobre UX.
Este documento presenta una discusión sobre la Web 2.0. Incluye las definiciones de la Web 2.0 de Christian Van Der Henst y Tim O'Reilly, quienes describen la Web 2.0 como una evolución hacia aplicaciones enfocadas en el usuario, una actitud más que una tecnología, que aprovecha la inteligencia colectiva y los datos a través de modelos de programación ligeros en múltiples dispositivos. También incluye una lista de aplicaciones y sitios web de la Web 2.0.
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10Carlos Gaona
The document discusses building digital products and experiences that users love. It covers understanding users, focusing on usability through accessible and useful design. Key aspects include immediacy, personalization, interpretation, authenticity and making things findable. The presentation emphasizes starting with the user experience over the technology.
Este documento discute cómo la web ha evolucionado hacia una experiencia más inmersiva definida por el contexto, el contenido y la interacción. Señala que el 70% del tráfico de Internet ya no proviene de la web tradicional y que los nuevos formatos como los libros digitales y el contenido de realidad aumentada ofrecen experiencias más ricas. Finalmente, argumenta que para aprovechar plenamente estas nuevas formas de contenido e interacción se requiere repensar los patrones de diseño y los modelos mentales de los usuarios.
El documento describe una propuesta para realizar una asesoría especializada en el levantamiento de información sobre el potencial de los negocios turísticos relacionados con la astronomía y el turismo alimentario en la región de Coquimbo, Chile. La propuesta incluye 10 productos entregables, como identificar la oferta y demanda turística actual, analizar la cadena de valor, y desarrollar perfiles de proyectos de inversión turística con potencial. El trabajo será realizado por un consorcio de dos empresas con experiencia en proyectos sim
El documento presenta un resumen de los doce pasos para el desarrollo e implementación de proyectos de sistemas de información digital. Estos pasos incluyen: 1) Comprensión del contexto, 2) Cronograma, 3) Investigación, 4) Objetivos, 5) Diseño de información, 6) Contenido, 7) Tecnología, 8) Interfaz, 9) Producción, 10) Pruebas, 11) Publicación, y 12) Post-publicación. Cada paso es explicado brevemente con ejemplos.
El documento presenta información sobre proyectos digitales y estrategias de investigación. Se discuten los pasos clave en el desarrollo de proyectos que incluyen análisis, planificación, desarrollo y distribución. También se analiza la campaña presidencial de Obama en 2008 y cómo utilizó redes sociales e Internet de manera efectiva para comunicarse con electores, recaudar fondos y aumentar la participación.
Big Data y el diseño de experiencia de usuarioCarlos Gaona
Presentación E-Commerce Day Santiago de Chile 2014. Relación entre el diseño centrado en el usuario y la abundancia de datos. ¿Cómo conjugar la visión cuantitativa del big data y los métodos cualitativos del diseño de experiencia de usuario?
Presentación adjunta del documento https://www.slideshare.net/franciscogonzalezmillan1/proyecto-de-titulo-sistema-de-gestion-de-flota-a-traves-de-gps.
Esperamos humildemente que este documento sirva como referencia para futuros ingenieros de software que estén en etapa de preparar un exámen de titulación.
El documento presenta un proyecto de diseño de una ruleta digital con un sistema de premiación. El objetivo general es demostrar experimentalmente el funcionamiento de los circuitos digitales mediante la ruleta. El proyecto consta de varias etapas como la alimentación, ingreso, oscilación, estabilización, selección y premiación. El documento incluye diagramas de bloques y circuitos del diseño propuesto.
El documento describe las etapas típicas de un proyecto: 1) Inicio, que incluye la identificación del problema, formación del equipo de trabajo y selección de ideas para resolverlo; 2) Diseño, que implica establecer objetivos y un plan preliminar; 3) Implementación, que comprende la ejecución, monitoreo y cierre del proyecto.
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)Carlos Gaona
El documento presenta un curso sobre gestión de proyectos web. El curso cubrirá temas como segmentación de usuarios, análisis competitivo, marco estratégico y planificación de proyectos digitales. El objetivo es desarrollar habilidades para construir experiencias y productos digitales centrados en el usuario desde una perspectiva de negocio.
Este documento presenta una jornada sobre ideas clave para sobrevivir en un mercado cambiante, ofreciendo resúmenes de las presentaciones sobre innovación en mercados turbulentos, financiación de proyectos e innovación incremental. Se discuten los desafíos de la innovación para las pymes y formas de abordar los cambios rápidos en el mercado a través de la cooperación, la sistematización e impacto en la innovación.
Este documento discute la importancia de la productividad y la innovación para impulsar el crecimiento económico y la competitividad de Colombia. Explica que la productividad se incrementa a través del uso de la mejor tecnología y conocimiento disponible. También destaca que los TLC brindan oportunidades para transferir conocimiento, atraer inversión extranjera y acceder a nuevos mercados, pero también presentan nuevos competidores. Finalmente, propone que Colombia debe enfocarse en fortalecer el mercado local a través de la innovación y
Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor ConcepciónCarlos Gaona
El documento discute la evolución de la Web hacia la Web 2.0, la cual se caracteriza por tener la web como plataforma, inteligencia colectiva, importancia de los datos, modelos de programación ligeros y software en múltiples dispositivos. También analiza el concepto de "burbuja" en relación con la Web 1.0 y 2.0, y cómo las barreras de entrada más bajas en la Web 2.0 permiten nuevas startups. Finalmente, presenta a LamaLabs y su enfoque de atraer tráfico, construir comunidades
Research en Social Media: El caso de LinkedInCarlos Gaona
Este documento presenta los resultados de un análisis del perfil de usuarios de LinkedIn en Chile. Se descubrió que la red tiene más de 500,000 usuarios en Chile, con un crecimiento del 50% en el último año. Los sectores con mayor presencia son educación, informática y alimentos. Los usuarios tienen en promedio 6 años de experiencia y las redes están dominadas por profesionales de recursos humanos, publicidad y tecnología. Más de la mitad de usuarios están inactivos aunque un pequeño grupo mantiene interacciones frecuentes
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1Carlos Gaona
El documento presenta un programa para un curso de diseño de experiencia de usuario (UX) que incluye sesiones introductorias, de investigación generativa y evaluativa, modelamiento de prototipos, y discusiones sobre requerimientos, arquitectura de la información. También incluye una bibliografía sobre UX.
Este documento presenta una discusión sobre la Web 2.0. Incluye las definiciones de la Web 2.0 de Christian Van Der Henst y Tim O'Reilly, quienes describen la Web 2.0 como una evolución hacia aplicaciones enfocadas en el usuario, una actitud más que una tecnología, que aprovecha la inteligencia colectiva y los datos a través de modelos de programación ligeros en múltiples dispositivos. También incluye una lista de aplicaciones y sitios web de la Web 2.0.
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10Carlos Gaona
The document discusses building digital products and experiences that users love. It covers understanding users, focusing on usability through accessible and useful design. Key aspects include immediacy, personalization, interpretation, authenticity and making things findable. The presentation emphasizes starting with the user experience over the technology.
Este documento discute cómo la web ha evolucionado hacia una experiencia más inmersiva definida por el contexto, el contenido y la interacción. Señala que el 70% del tráfico de Internet ya no proviene de la web tradicional y que los nuevos formatos como los libros digitales y el contenido de realidad aumentada ofrecen experiencias más ricas. Finalmente, argumenta que para aprovechar plenamente estas nuevas formas de contenido e interacción se requiere repensar los patrones de diseño y los modelos mentales de los usuarios.
El documento describe una propuesta para realizar una asesoría especializada en el levantamiento de información sobre el potencial de los negocios turísticos relacionados con la astronomía y el turismo alimentario en la región de Coquimbo, Chile. La propuesta incluye 10 productos entregables, como identificar la oferta y demanda turística actual, analizar la cadena de valor, y desarrollar perfiles de proyectos de inversión turística con potencial. El trabajo será realizado por un consorcio de dos empresas con experiencia en proyectos sim
El documento presenta un resumen de los doce pasos para el desarrollo e implementación de proyectos de sistemas de información digital. Estos pasos incluyen: 1) Comprensión del contexto, 2) Cronograma, 3) Investigación, 4) Objetivos, 5) Diseño de información, 6) Contenido, 7) Tecnología, 8) Interfaz, 9) Producción, 10) Pruebas, 11) Publicación, y 12) Post-publicación. Cada paso es explicado brevemente con ejemplos.
El documento presenta información sobre proyectos digitales y estrategias de investigación. Se discuten los pasos clave en el desarrollo de proyectos que incluyen análisis, planificación, desarrollo y distribución. También se analiza la campaña presidencial de Obama en 2008 y cómo utilizó redes sociales e Internet de manera efectiva para comunicarse con electores, recaudar fondos y aumentar la participación.
Big Data y el diseño de experiencia de usuarioCarlos Gaona
Presentación E-Commerce Day Santiago de Chile 2014. Relación entre el diseño centrado en el usuario y la abundancia de datos. ¿Cómo conjugar la visión cuantitativa del big data y los métodos cualitativos del diseño de experiencia de usuario?
Presentación adjunta del documento https://www.slideshare.net/franciscogonzalezmillan1/proyecto-de-titulo-sistema-de-gestion-de-flota-a-traves-de-gps.
Esperamos humildemente que este documento sirva como referencia para futuros ingenieros de software que estén en etapa de preparar un exámen de titulación.
El documento presenta un proyecto de diseño de una ruleta digital con un sistema de premiación. El objetivo general es demostrar experimentalmente el funcionamiento de los circuitos digitales mediante la ruleta. El proyecto consta de varias etapas como la alimentación, ingreso, oscilación, estabilización, selección y premiación. El documento incluye diagramas de bloques y circuitos del diseño propuesto.
El documento describe las etapas típicas de un proyecto: 1) Inicio, que incluye la identificación del problema, formación del equipo de trabajo y selección de ideas para resolverlo; 2) Diseño, que implica establecer objetivos y un plan preliminar; 3) Implementación, que comprende la ejecución, monitoreo y cierre del proyecto.
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)Carlos Gaona
El documento presenta un curso sobre gestión de proyectos web. El curso cubrirá temas como segmentación de usuarios, análisis competitivo, marco estratégico y planificación de proyectos digitales. El objetivo es desarrollar habilidades para construir experiencias y productos digitales centrados en el usuario desde una perspectiva de negocio.
Este documento presenta una jornada sobre ideas clave para sobrevivir en un mercado cambiante, ofreciendo resúmenes de las presentaciones sobre innovación en mercados turbulentos, financiación de proyectos e innovación incremental. Se discuten los desafíos de la innovación para las pymes y formas de abordar los cambios rápidos en el mercado a través de la cooperación, la sistematización e impacto en la innovación.
Este documento discute la importancia de la productividad y la innovación para impulsar el crecimiento económico y la competitividad de Colombia. Explica que la productividad se incrementa a través del uso de la mejor tecnología y conocimiento disponible. También destaca que los TLC brindan oportunidades para transferir conocimiento, atraer inversión extranjera y acceder a nuevos mercados, pero también presentan nuevos competidores. Finalmente, propone que Colombia debe enfocarse en fortalecer el mercado local a través de la innovación y
Este documento presenta la biografía y trayectoria profesional de Christian Palau, quien ofrecerá un webinar sobre las claves de la transformación digital. Incluye objetivos a cubrir en el webinar como el impacto organizativo, palancas de impulso y mutación de los modelos de negocio. También abordará la innovación y enfoque ético en la transformación digital.
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Jorge Zavala
Material de las 3 conferencias impartidas en el ITESM Campus Puebla, sobre el tema de creación de empresas, innovación y la creación de la capacidad de diseño
El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en la era de la colaboración y la web 2.0, incluyendo aprender a gestionar en redes abiertas y globales, participar en conversaciones en línea, y aprovechar la creación colectiva de conocimiento. También señala la necesidad de desarrollar nuevas habilidades como el aprendizaje permanente y la innovación sistemática para tener éxito en este nuevo entorno.
Aquaman, Batman y Wolverine tienen mucho que enseñarnos de innovación: A veces sólo requieres ser bueno en un único elemento, necesitas una visión, método y disciplina, y necesitas regenerarte rápido para poder continuar aprendiendo.
5 claves para innovar en mercados complejosINNSPIRAL
Este documento presenta 5 claves para innovar en mercados complejos. La primera clave es identificar muy bien el desafío u oportunidad. La segunda clave es generar múltiples alternativas de solución. La tercera clave es planificar, ejecutar, planificar y ejecutar de manera iterativa. La cuarta clave es crear valor y cambiar la vida de la gente. La quinta clave es blindar el modelo de negocio creado.
El documento describe cómo la innovación rentable en la industria de TI proviene más de los conocimientos que de las ideas. Los conocimientos revelan oportunidades para la innovación rentable en software y el éxito de la innovación de software se mide por la creación de valor.
Este documento presenta información sobre innovación y crecimiento de negocios a través de la innovación. Se discuten temas como la necesidad de innovar para enfrentar tiempos difíciles y crisis, los beneficios que trae la innovación como aumento de ventas y reducción de costos, y ejemplos de innovación en diferentes áreas como nuevos productos, servicios y procesos. También se presenta un modelo llamado "El Arcoiris de la Innovación" que describe diferentes áreas donde se puede innovar.
Este documento describe los desafíos que enfrentan los gerentes en el contexto de fuerzas de cambio tecnológico y social. Explica que los gerentes deben aprender a 1) comprender e insertarse en nuevas olas de innovación, 2) detectar cambios disruptivos, 3) participar en redes globales de colaboración, y 4) crear ofertas personalizadas. También destaca la importancia de gestionar conversaciones en línea y construir identidad a través de comunidades virtuales.
Este documento discute los desafíos que enfrentan los gerentes en el contexto de fuerzas de cambio tecnológico y social como la innovación disruptiva, la expansión de la colaboración en redes virtuales y la transformación de los mercados masivos en multitudes de nichos. Argumenta que para gestionar en este contexto, los gerentes deben aprender a (1) comprender el cambio en la innovación, (2) detectar cambios disruptivos, (3) participar en redes globales, y (4) ofrecer productos personalizados.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre el tema de growth hacking. Comienza discutiendo conceptos clave como producto-mercado-ajuste, desarrollo de un MVP, métricas y pruebas iterativas. Luego cubre temas como branding, fórmulas de crecimiento, mentalidad de crecimiento y técnicas como hacks de crecimiento viral. El documento proporciona una introducción general al enfoque de growth hacking para impulsar el crecimiento empresarial.
El documento presenta tres modelos de estrategia competitiva: Best Product, Total Customer Solution y Lock-in. Best Product se refiere a crear los mejores productos a través de la innovación y el diseño, como hace Bang & Olufsen. Total Customer Solution implica ofrecer soluciones integrales al cliente, como hace Dell. Lock-in se refiere a atrapar al cliente en un sistema propio a través de la consolidación y la propiedad de estándares, como hace SAP con sus productos de software empresarial.
El documento presenta una introducción al curso de Emprendimiento de Nuevos Negocios. Explica que actualmente enfrentamos un tsunami de cambio tecnológico que requiere innovar y emprender. Describe las fuerzas de cambio como las innovaciones disruptivas y la expansión de la colaboración en redes virtuales. Finalmente, plantea que es necesario aprender prácticas, tecnologías y habilidades del Management 2.0 para gestionar en este nuevo escenario.
Claves en Comercializacion de convention bureaus y destinosOscar CEREZALES
Conferencia ofrecida por Oscar Cerezales en el marco de las Jornadas organizadas por el Inprotur Argentino acerca de city marketing & marketing de destinos en la atraccion de eventos
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
6. cuál es el formato
Fundamentos Estrategia Plan
ación
tu aliz uc ión
nc ep e jec
co
6
7. bonus track
High Tech Start Up, John The Edge, Kevin Kelly
L. Nesheim (2000)
Funky Business: Talent
Smartups, Rob Ryan Make Capital Dance,
(2002) Ridderstrale &
Nordstrom (2002).
Crossing the Chasm,
Geoffrey A. Moore (1999) Why the future is free,
Chris Anderson.
Founders at work, Jessica
Livingston (20008)
7
21. Pequeña > Gran idea
Innovadora
Genera valor
Escala
Mercado
21
22. Pequeña > Gran idea
Innovadora
Genera valor
Escala
Mercado
22
23. ¿Qué es innovación?
{
No sólo novedad
Es un discontinuo en como pensamos
Innovación Es un cambio de reglas en como actuamos
Es encontrar un espacio no aprovechado
Conectar dos espacios aparentemente
disimiles
23
31. Hablemos de valor
economía de la atención
entretener informar relacionar
31
32. Hablemos sobre valor
accesibilidad
inmediatez encontrabilidad
personalización
patrocinio
interpretación autenticidad
32
33. Hablemos sobre valor
★ Costo es sobre producción
★ Valor es sobre percepción
★ Precio esta dado por lo
que las personas estén
dispuestas a pagar
33
34. Pequeña > Gran idea
Innovadora
Genera valor
Escala
Mercado
34