El documento describe los desafíos que enfrentan las empresas en la era de la colaboración y la web 2.0, incluyendo aprender a gestionar en redes abiertas y globales, participar en conversaciones en línea, y aprovechar la creación colectiva de conocimiento. También señala la necesidad de desarrollar nuevas habilidades como el aprendizaje permanente y la innovación sistemática para tener éxito en este nuevo entorno.
Urgencia, retos y soluciones para la Transformación DigitalDIVISADERO
¿Existe una posible aproximación para descomponer el reto de la transformación digital?
Compartimos un nuevo paper de Bernardo Crespo, Digital Transformation Leader en DIVISADERO, en el que encontrarás respuesta a esta y otras cuestiones. Y esto es sólo un adelanto…
La transformación digital no es otra cosa que maximizar la función de valor de tecnología, datos y personas, y en esa maximización hay un ingrediente determinante: la CONFIANZA.
Confianza en varios niveles. Confianza entre personas que comparten un espacio estratégico y una visión única. En una compañía de silos no queda espacio para la confianza. Confianza de las personas en la tecnología y de la tecnología como facilitador de la visión y de la estrategia. Confianza en las posibilidades de la trazabilidad de toda la información –Datos– en este nuevo contexto. Y la confianza viene determinada por el equilibrio entre el uso de la información para construir valor y el riesgo de que el uso de esa información entrañe quiebres en la seguridad.
(…)
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.
Urgencia, retos y soluciones para la Transformación DigitalDIVISADERO
¿Existe una posible aproximación para descomponer el reto de la transformación digital?
Compartimos un nuevo paper de Bernardo Crespo, Digital Transformation Leader en DIVISADERO, en el que encontrarás respuesta a esta y otras cuestiones. Y esto es sólo un adelanto…
La transformación digital no es otra cosa que maximizar la función de valor de tecnología, datos y personas, y en esa maximización hay un ingrediente determinante: la CONFIANZA.
Confianza en varios niveles. Confianza entre personas que comparten un espacio estratégico y una visión única. En una compañía de silos no queda espacio para la confianza. Confianza de las personas en la tecnología y de la tecnología como facilitador de la visión y de la estrategia. Confianza en las posibilidades de la trazabilidad de toda la información –Datos– en este nuevo contexto. Y la confianza viene determinada por el equilibrio entre el uso de la información para construir valor y el riesgo de que el uso de esa información entrañe quiebres en la seguridad.
(…)
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Las claves para lograr una transformación empresarial (Liderazgo, diferenciación, innovación, costumer experience, transformación digital, marketing 4.0, Timpulsa Model, RSC) exitosa.
Mejora, renueva y diferencia con el fin de obtener mejores resultados. Conoce qué es la empresa del s.XXI y qué necesita tu negocio para alcanzarlo.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
El concepto de Liderazgo 2.0 por Alejandro Nava y Engel FonsecaEngel Fonseca
Concepto sobre la nueva cultura del management en esta era de colaboración y tecnología.
Interesado en aprender ? Contactanos:
Alejandro Nava anava@promanagement.com.mx
Engel Fonseca e@engelfonseca.com
* las letras ochenteras en la presentación son de Nava no mias
En tiempos de incertidumbre decidir a que vamos a dedicar nuestra atención y los escasos recursos que disponemos es crucial. Las alternativas son básicamente dos: la explotación de las viejas certezas o a la creación de nuevas realidades. La elección que hagamos entre estas dos opciones va a marcar si este será un año donde nos dediquemos meramente a sobrevivir o si será un año de cambios profundos en nosotros mismos y en nuestras vidas.
La transformación digital requiere de una dualidad organizativa Las estructuras jerárquicas basadas en el ordeno y mando están pensadas para hacer lo mismo de forma eficiente y productiva. Es necesaria para producir resultados, pero no es la adecuada para la transformación digital. Las tecnologías sociales crean un nuevo orden y hacen posible que las personas en red colaboren y que la innovación y el liderazgo sean el trabajo de todos.
Un análisis del pensamiento creativo e innovador de grandes pensadores de la era de la sociedad de la información para descubrir como ser un innovador en la era virtual.
Para encontrar las respuestas a estas preguntas claves que definirán el futuro de nuestras empresas en un mundo cada vez mas incierto y complejo, debemos como auténticos "hackers" explorar y buscar los limites de las organizaciones heredadas de la era industrial, introducir practicas disruptivas y cambios radicales en la forma de hacer las cosas el las organizaciones y reinventar las prácticas tradicionales de la gestión en base a los principios de la Web Social.
Avalado por su experiencia en la dirección de negocios de alta innovación, José Cabrera es un reconocido impulsor y difusor de las nuevas tecnologías, y es un reconocido ponente sobre temas de liderazgo e innovación.
En esta presentación encontrarás el por qué de la necesidad de llevar a tu organización a la Era de la Colaboración y cómo hacerlo.
Te ofrecemos una serie de programas que te pueden ayudar a transformar tu organización, abordando los desafíos adaptativos necesarios.
Transformación digital no es un objetivo final, es un proceso de aprendizaje continuo. Se trata de entender los nuevos modelos de creación de valor en la era digital, de como la movilidad, las nuevas tecnologías sociales, y el nuevo talento digital afectan a las expectativas de nuestros clientes, a nuestras estructuras operativas y a nuestros modelos de negocio. En ultima instancia se trata de conseguir que nuestros productos y servicios sean percibidos y relevantes en un mundo digital.
Son tiempos para cuestionar: ¿Cómo construir los nuevos mapas para navegar en la economía digital?,¿Cómo pueden las empresas responder mejor a estos cambios ?, ¿Cómo pueden aprovechar la oportunidad para innovar , diferenciarse y crecer? ¿Están nuestras empresas preparada para iniciar la transformación digital? ¿Cuáles son las cuestiones fundamentales que definirán el futuro de nuestras organizaciones?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?,¿Cómo planificar cuando no podemos anticipar el futuro?, ¿Cómo mantenernos competitivos en la inestabilidad?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?
Mi experiencia de diez años como emprendedor. ¿Cómo reinventarte profesionalmente?,¿Como abordar un nuevo proyecto?¿Cómo exploran el futuro?¿Cómo abordan la incertidumbre? ¿Cómo gestionan los riesgos?¿Como se enfrentan a la posibilidad de fallar?¿Qué distingue a los emprendedores de los que no lo son?
Son tiempos de cuestionar: ¿Cuáles son los retos del liderazgo en un mundo complejo, diverso, e incierto?, ¿Como construir organizaciones capaces de ser previsibles y eficientes, y a la ves ágiles y flexibles?, ¿Qué factores están impulsando la necesidad de una nuevas habilidades de liderazgo? ¿Como mantenernos competitivos en la inestabilidad? ¿Cual es la mejor manera de prepararnos para el futuro?, ¿Cómo conectar con la inteligencia colectiva en nuestras organizaciones?, ¿Cómo impacta las tecnologías sociales al liderazgo?, ¿Cómo nos afectan los cambios personalmente?, ¿Cómo evitar quedar atrapados en nuestras experiencias del pasado?
Estos son los temas que se abordan en la presentación.
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Las claves para lograr una transformación empresarial (Liderazgo, diferenciación, innovación, costumer experience, transformación digital, marketing 4.0, Timpulsa Model, RSC) exitosa.
Mejora, renueva y diferencia con el fin de obtener mejores resultados. Conoce qué es la empresa del s.XXI y qué necesita tu negocio para alcanzarlo.
Una conversación sobre el Liderazgo 2.0, los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en el liderazgo personal y colectivo
El concepto de Liderazgo 2.0 por Alejandro Nava y Engel FonsecaEngel Fonseca
Concepto sobre la nueva cultura del management en esta era de colaboración y tecnología.
Interesado en aprender ? Contactanos:
Alejandro Nava anava@promanagement.com.mx
Engel Fonseca e@engelfonseca.com
* las letras ochenteras en la presentación son de Nava no mias
Las grandes ciudades del mundo tienen al menos un puente que las distinga. En las películas, las tomas panorámicas de los puentes no tardan en aparecer para que en pocos segundos reconozcamos en qué lugar del mundo está ambientada la historia del film. Son verdaderos íconos de un destino turístico. Si en este preciso instante, piensa en un puente que le haya asombrado, qué ciudad está recordando?
Radio Summit - Jacqueline Smit, Radio 538, NetherlandsRadiodays Europe
Radio Summit - four radio executives discuss radio's connected future at Radiodays Europe 2014: Cilla Benkö, General Director of Swedish Radio, Jacqueline Smit, CEO of Radio 538, Netherlands, Maryam Salehi, NRJ, France and Helen Boaden, Director of Radio BBC. Jacqueling Smit's presentation.
Transformación Digital - Whitepaper Territorio creativoGood Rebels
La transformación digital es un proceso de gestión que orienta la estrategia, la cultura, los procesos y las capacidades de una organización para canalizar la disrupción creada por la economía digital, desarrollar canales y bienes basados en bits y capitalizar la nueva experiencia de un cliente empoderado por el contexto digital.
La digitalización le está dando poder al individuo. El acceso ubicuo a la información, la conectividad y la convergencia con otros avances tecnológicos, nos dota de superpoderes.
En este Whitepaper de Territorio creativo encontrarás un enfoque que es fruto de varios años de trabajo en entornos digitales, con grandes organizaciones en diferentes ámbitos de actividad.
#TransformaciónDigital #DigitalTransformation #Digitalización
Efectos de la economia colaborativa sobre el comportamiento en el consumidor y el nacimiento de nuevos modelos de negocio basados en crowdfunding. Se hace hincapié en el caso concreto del crowdlending
¿Cual es el Negocio?
¿Qué tecnología se emplearan?
¿Competencia: Oportunidad o Amenaza?
¿Capital Humano: Estrategia?
¿Quién financia el Proyecto?
¿Punto de Equilibrio o de Inflexión?
¿Existe Riesgos en “0”?
Oportunidades para el talento, los emprendedores y las redes; Estrategia y gestión en tiempos de redes; La digitalización y la reingeniería de los modelos de negocio.
Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional
Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear valor y la producción de resultados extraordinarios.
Las organizaciones suelen buscar su competitividad mediante una mejora de los procesos que amplíe márgenes de utilidad al reducir costos. Este deseado alineamiento suele dar lugar una peligrosa rigidez, por lo que los líderes buscan también una flexibilidad que facilite la innovación. La tensión entre estos imperativos antagónicos: alinear y al mismo tiempo flexibilizar, suele generar presión sobre los equipos, resintiendo su calidad de vida.
1. Management 2.0 Co-creando valor en la era de la colaboración Dr. Juan Calos Lucas juancarloslucas.com.ar innovaconsulting.com.ar & MF. Ezequiel Calviño multitag.com.ar zonajobs.com !
5. “ Cada 50-60 años enfrentamos un tsunami de cambio tecnológico que redefine la competitividad” Carlota Pérez
6. Cinco revoluciones tecnológicas en 230 años Big Bang Agotamiento 1771 La ‘Revolución Industrial’ 1 a 1829 Época del hierro, la máquina de vapor y el ferrocarril 2 a 1875 Época del acero y la ingeniería pesada 3 a a 1908 Época del petróleo , el automóvil y la producción en masa 4 Época de la informática y la telecomunicación 1971 5 a ¿Época de la biotecnología y la nanotecnología? 20??
7. Estructura histórica de las olas de cambio COLAPSO BURSÁTIL - RECESIÓN Nivel de difusión de la revolución tecnológica Tiempo INSTALACIÓN DESPLIEGUE SINERGIA Epoca de bonanza probable ! “ Nos esperan de 20 a 30 años para el despliegue completo de la revolución informática” Estamos aquí
8. | Desafío para el management | 1 Hay que comprender el cambio en el modo de innovar, para insertarse en la bonanza por venir !
10. “ Las organizaciones establecidas fracasan en imponer innovaciones disruptivas porque utilizan las mejores prácticas de management y las han estado aplicando de manera efectiva y exitosa.” Clayton Christensen
11. Características de las innovaciones disruptivas Se basan en tecnologías mas simples, baratas y menos eficientes . Prometen menores márgenes . Los líderes tienen clientes que no las pueden usar y no las quieren . Comienzan en mercados insignificantes .
12. La innovación disruptiva emerge siempre como una posibilidad subestimada por el mercado establecido. Miramos en futuro con el sentido común del pasado.
14. | Desafío para el management | 2 Hay que desarrollar sensibilidad para escuchar el mundo y crear mapas de los cambios disruptivos !
15. Expansión de la colaboración en redes virtuales (la gran disrupción) | Fuerzas de cambio |
16. Nuevas formas de colaboración “aplanan la tierra” nuevo escenario Millones se suman a la economía global (China, India, etc.) nuevos actores nuevas prácticas Gestión en redes globales para crear nuevo valor Thomas Friedman
17. Los 10 aplanadores de la tierra Muro de Berlín y PC-Windows Netscape y redes de fibra óptica Workflow software e integración de sistemas La plataforma Open-sourcing Outsourcing Offshoring Supply-chaining Insourcing In-forming Las formas de colaboración Digital, móvil, virtual y personal Los esteroides
18. Prácticas empresariales y producción de identidad Permiten articular identidades intercambiables Permiten articular identidades no intercambiables (25%) Definen la competitividad No aportan al valor de la oferta COMMODITIZADAS DIFERENCIADORAS
19. 3.0 2000-hoy 2.0 1800-2000 1.0 1492-1800 Globalización Poder de los países Poder de las empresas Poder de las personas
20. La nueva transformación de internet Web 2.0 2002-hoy La web como espacio social de interacción Web 1.0 1995-2000 La web como almacén global de información (Sofware social, P2P)
21. Creación en redes abiertas, colaborativas y globales Free software Blogging Redes sociales
22. Creación en redes abiertas, colaborativas y globales Ejemplos Free software
23. 60,000,000 (febrero’05) 70,000,000 (julio) 100,000,000 (octubre) Movimiento del software libre 150,000,000 (enero’06) 340,000,000 (mayo’07) 390,000,000 (agosto’07) Blake Ross Dave Hyatt En menos de un año están desafiando el mercado mundial de Microsoft
24. 10.000 Donantes U$S 25 c/u Movimiento del software libre Rob Davis 10 días ! !
36. Volumen Variedad Las tres fuerzas de la “long tail” 3 Conectar oferta y demanda Resultado: desplaza el negocio de éxitos a nichos FILTROS Blogs, Google Resultado: más acceso a nichos engorda la cola AGREGADORES E-Bay, Amazon 2 Democratizar herramientas de distribución 1 Democratizar herramientas de producción Resultado: más variedad que alarga la cola TOOLMAKERS Audio, video, Blogging tools
38. | Desafío para el management | 4 Hay que aprender a pasar de ofertas estándar, a una “long tail” de ofertas sensibles al estilo de vida del cliente !
43. El dilema que enfrentamos es que… … nos educaron para un mundo estático, local y predecible… … y nos tenemos que mover en otro dinámico, global e incierto
44. Desplazamiento de sentido común Management 1.0 Management 2.0 … a visión sensible a lo emergente De visión basada en el análisis y la teoría … … a “long tail” de ofertas “a medida” del cliente De ofertas estándar para clientes estándar… … a gestión en redes de colaborativas y globales De gestión por control unilateral y miedo … … al aprendizaje social en la acción Del aprendizaje individual, teórico …
45. Prácticas 2.0 coaching para estabilizar el cambio de hábitos 4 aspectos de la transformación (que hay que tomarse en serio) Valores 2.0 colaboración, transparencia, responsabilidad, protagonismo Tecnologías 2.0 apropiación de la web Habilidades 2.0 capacitación en comunicación
46. 4 disciplinas emergentes del Management 2.0 Aprendizaje permanente Ejecución en redes globales Innovación sistemática Visión emprendedora Declarar identidad Leer posibilidades en mundos emergentes Diseñar identidad Inventar ofertas de valor para el cliente Fortaleza emocional aprender en la acción enfrentando el riesgo Encarnar identidad Cuidar compromisos y construir confianza
47. Desafío corporativo: La conversación P2P ocurre aunque no participemos ¿Cómo nos vamos a hacer cargo? 1 Web 2.0 como sistema de monitoreo y alerta temprana
48. Pérdida de prestigio de la Empresa Kriptonite no dice nada: ¿Se habrá enterado? El Management 2.0 y Medios 2.0 12 Sep ‘04 Bikeforums: el candado se abre con birome Bic 13 Sep ‘04 Alguien sube un video mostrándo cómo 16 Sep ‘04 Kriptonite asegura que sus candados son seguros 17 Sep ‘04 El NY Times y otros medios reportan el hecho 14 Sep ‘04 Muchos Bloggers levantan el video
50. Desafío corporativo: La conversación P2P configura un nuevo escenario social ¿Cómo vamos a participar? 2 Web 2.0 como escenario de construcción de identidad
51.
52. Desafío corporativo: La conversación P2P es la arena mas innovadora ¿Cómo la vamos a capitalizar? 3 Web 2.0 como sistema de gestión de conocimiento
54. 2 3 1 ’ 89 - ’99: Red Lake Mine opera con muy bajos rendimientos. Caso GoldCorp Participaron más de 1.400 profesionales de más de 50 países. 2000: Prácticas Open-Source. GoldCorp Challenge: atraer al mejor talento para buscar oro. Se encontraron , desde el Challenge más de 8 millones de onzas (más de US$ 3 Bl). 4
55. Caso: Management 2.0 y co-creación de valor Web 2.0 como sistema de monitoreo y alerta temprana Web 2.0 como escenario de construcción de identidad Web 2.0 como sistema de gestión de conocimiento
58. La brecha de capacidades entre quienes se mueven en estos dos mundos crecerá exponencialmente Esto vale tanto para las empresas como para los “managers” !
59. Nativos e inmigrantes (brecha de sentido común) Inmigrantes del nuevo mundo ( Educandos de los próximos años) ( Educadores de los próximos años) Nativos del nuevo mundo O los inmigrantes aprenden, o los nativos deberán retrotraer sus capacidades.
60. La amenaza que enfrentamos es la de crear gerentes y empresas , inmigrantes del mundo del futuro ¡ INMIGRANTES POR DISEÑO !
61. “ Los mejores líderes , en lugar de resistirse a la innovación, la encarnan .” David Ogilvy !
62. Gracias ! Dr. Juan Calos Lucas juancarloslucas.com.ar innovaconsulting.com.ar & MF. Ezequiel Calviño multitag.com.ar zonajobs.com
63. Offshoring IT outsourcing servicies, con énfasis en tecnologías open source . Diferenciación basada en cercanía y sintonía cultural con USA y UK, abundancia local de talento profesional , estructura de costos bajos que implica ahorros de costos. Fundada en Bs.As. en 2003, a fines del 2006 ya facturaba mas de U$S12 MM y tenía una base de clientes extendida en USA y UK. Acuñaron el concepto de Nearshoring .