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El conocimiento es caro
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Hace falta innovar en procesos, en
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Hay 3 características básicas que definen la
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¿Has intentado escuchar
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    1.Buscar en nuestro
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Conclusiones

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3. Cambia la actitud, es necesario un liderazgo
   abierto que escuche a todos los profesionales, sin
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4. Hay “vida inteligente” más allá de las ayudas y las
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Miguel Ángel Máñez
Subdirector Económico Departamento de Salud
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Innovación y gestión sanitaria

  • 1. El conocimiento es caro pero la ignorancia más
  • 2. I+D+i no es sólo alta tecnología o grandes proyectos de investigación. Hace falta innovar en procesos, en organización, en mejoras del día a día.
  • 3.
  • 4. Hay 3 características básicas que definen la actividad hospitalaria y que la diferencian de cualquier otro tipo de empresa: su naturaleza impredecible, el carácter profesional de su sistema productivo y su orientación al servicio. Variabilidad Libertad de ejecución Tareas ambiguas Preocuparse de los detalles de la tarea
  • 5. ¿El conocimiento es caro? La organización sanitaria es una organización del conocimiento. Los profesionales basan su práctica diaria en el conocimiento. ¿La clave? Compartirlo
  • 6. ede m i t ra bajo? ¿Qu ién sab ¿Has intentado escuchar a otros profesionales?
  • 7. Ante un problema, ¿has pensado en preguntar a otros? Generalmente tus “pares” tienen los mismos problemas. Imitar o copiar no es cool, ni está bien visto: pero nuestra obligación es ser eficientes y mejorar.
  • 8. ¿Por qué cuesta tanto compartir el conocimiento? El conocimiento es poder. Miedo Respeto a la jerarquía formal: ¿el jefe debe saber más o destacar siempre?
  • 9. Incubadora de Ideas: Hospital Clínico San Carlos (Madrid) y Hospital Universitario Sant Joan (Alicante) La magia de la innovación está en buscar la idea brillante en cualquier esquina. Provocar el debate, buscar puntos de apoyo, mezclar a los profesionales.
  • 10. ¿Y qué podemos hacer para conocer la opinión de los profesionales y salir de nuestra zona de confort? 1.Buscar en nuestro centro. 2.Internet (web 2.0)
  • 11. Facebook tiene más de 11 millones de usuarios en España. El poder y el conocimiento ahora nacen de cualquier sitio. La organización debe adaptarse a este cambio
  • 13. Redes generalistas: Facebook Med & Learn: intercambio de conocimiento entre profesionales, discusión de casos, resolución de problemas, ayuda mútua.
  • 16. Herramientas de trabajo colaborativo Google Docs: trabajo en equipo online
  • 18. Redes corporativas http://www.kudeaketasistema.net
  • 19. Oficina 2.0 Creación y difusión de herramientas 2.0 en la organización sanitaria
  • 20. Conclusiones 1. El conocimiento no es caro, de hecho puede ser gratis. 2. Búscalo a tu alrededor: atrévete con la web 2.0. 3. Cambia la actitud, es necesario un liderazgo abierto que escuche a todos los profesionales, sin miedo a romper la costumbre. 4. Hay “vida inteligente” más allá de las ayudas y las subvenciones.
  • 21. Miguel Ángel Máñez Subdirector Económico Departamento de Salud Alicante – Sant Joan http://saludconcosas.blogspot.com Twitter: @manyez Email: manyez@gmail.com