El objetivo general del curso es "ser capaces de colaborar en la identificación y evaluación de los factores de riesgo de naturaleza psicosocial, derivados de la actividad laboral.
GTC 104 - Gestión del riesgo ambiental. Principios y procesoskbarkx
Esta guía presenta un marco integrado de principios, prácticas y criterios para la implementación de las mejores practicas en la gestión del medio ambiente.
* Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales. Los procesos generalmente cambian, en relación a su diseño original. A medida que se dispone de diferentes materiales o en la medida que se restringen los materiales originales, se originan los cambios. Los cambios se producen en forma gradual y sus efectos totales, acumulativos, pueden pasar inadvertidos. Las inspecciones le brindan a los administradores, constantes oportunidades para fijarse en los materiales actuales y en los problemas habituales para darse cuenta qué es lo que está sucediendo.
* Identificar las deficiencias de las acciones correctivas. Generalmente, se toman acciones correctivas para un problema bien específico. Si no se aplican en la forma apropiada, pueden llegar a causar otros problemas. Si no se ponen en práctica en la forma adecuada, el problema original se vuelve a producir. Las inspecciones permiten el seguimiento y facilitan la retroalimentación en relación con la eficiencia de las medidas correctivas.
* Entregar una autoevaluación de la gerencia. La inspección es una excelente oportunidad para evaluar el desempeño de la administración. Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se están manejando las cosas, entregándole un panorama de:
* Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos que están a punto de fallar.
* La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso deficiente del espacio.
* Las herramientas que se encuentran en orden o dispersas en diferentes lugares donde deben buscarse en caso de ser necesarias.
* Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran enterrados ya sea debajo o detrás de las cosas, donde será necesario escarbar para encontrarlos.
* Las áreas de trabajo que son seguras, o las áreas con peligros de resbalones y tropiezos, los puntos de operación sin protecciones, las puntas o bordes agudos, los riesgos para la salud, etc.
* Las áreas de trabajo que se encuentran limpias o las áreas que requerirán ser paralizadas y sometidas a limpieza para la próxima vez en que un ejecutivo o algún cliente tenga planificado hacer una visita.
* Demostrar el compromiso asumido por la administración a través de una actividad visible para la seguridad y la salud. Cualquier ejecutivo, digno de este título, ya sea supervisor o gerente, hace revisiones periódicas para garantizar que la gente tenga las cosas que necesita para efectuar su trabajo. Comúnmente, estas "cosas" corresponden al conocimiento del trabajo, a los equipos y materiales, como también a un lugar de trabajo saludable y seguro.
El objetivo general del curso es "ser capaces de colaborar en la identificación y evaluación de los factores de riesgo de naturaleza psicosocial, derivados de la actividad laboral.
GTC 104 - Gestión del riesgo ambiental. Principios y procesoskbarkx
Esta guía presenta un marco integrado de principios, prácticas y criterios para la implementación de las mejores practicas en la gestión del medio ambiente.
* Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales. Los procesos generalmente cambian, en relación a su diseño original. A medida que se dispone de diferentes materiales o en la medida que se restringen los materiales originales, se originan los cambios. Los cambios se producen en forma gradual y sus efectos totales, acumulativos, pueden pasar inadvertidos. Las inspecciones le brindan a los administradores, constantes oportunidades para fijarse en los materiales actuales y en los problemas habituales para darse cuenta qué es lo que está sucediendo.
* Identificar las deficiencias de las acciones correctivas. Generalmente, se toman acciones correctivas para un problema bien específico. Si no se aplican en la forma apropiada, pueden llegar a causar otros problemas. Si no se ponen en práctica en la forma adecuada, el problema original se vuelve a producir. Las inspecciones permiten el seguimiento y facilitan la retroalimentación en relación con la eficiencia de las medidas correctivas.
* Entregar una autoevaluación de la gerencia. La inspección es una excelente oportunidad para evaluar el desempeño de la administración. Es un medio para hacer un examen ordenado de la forma como se están manejando las cosas, entregándole un panorama de:
* Los equipos en buenas condiciones o de los elementos críticos que están a punto de fallar.
* La disposición eficiente de los equipos, o bien la congestión y el uso deficiente del espacio.
* Las herramientas que se encuentran en orden o dispersas en diferentes lugares donde deben buscarse en caso de ser necesarias.
* Los materiales que se encuentran listos para ser usados o que se encuentran enterrados ya sea debajo o detrás de las cosas, donde será necesario escarbar para encontrarlos.
* Las áreas de trabajo que son seguras, o las áreas con peligros de resbalones y tropiezos, los puntos de operación sin protecciones, las puntas o bordes agudos, los riesgos para la salud, etc.
* Las áreas de trabajo que se encuentran limpias o las áreas que requerirán ser paralizadas y sometidas a limpieza para la próxima vez en que un ejecutivo o algún cliente tenga planificado hacer una visita.
* Demostrar el compromiso asumido por la administración a través de una actividad visible para la seguridad y la salud. Cualquier ejecutivo, digno de este título, ya sea supervisor o gerente, hace revisiones periódicas para garantizar que la gente tenga las cosas que necesita para efectuar su trabajo. Comúnmente, estas "cosas" corresponden al conocimiento del trabajo, a los equipos y materiales, como también a un lugar de trabajo saludable y seguro.
Presentación que explica la metodología de aplicación para las Observaciones Planeadas de Seguridad; técnica de Prevención de Riesgos que permite detectar y corregir acciones inadecuadas de los trabajadores, para evitar accidentes del trabajo.
La Inspección de Seguridad es una actividad preventiva que tradicionalmente se ha encuadrado entre las técnicas generales de seguridad previas al accidente analíticas puesto que su objeto era y es detectar, más que corregir, conductas y actuaciones peligrosas.
la Inspección de Seguridad es una actividad preventiva que tradicionalmente se ha encuadrado entre las técnicas generales de seguridad previas al accidente analíticas puesto que su objeto era y es detectar, más que corregir, conductas y actuaciones peligrosas.
La mycoplasmosis aviar es una enfermedad contagiosa de las aves causada por bacterias del género Mycoplasma. Esencialmente, afecta a aves como pollos, pavos y otras aves de corral, causando importantes pérdidas económicas en la industria avícola debido a la disminución en la producción de huevos y carne, así como a la mortalidad.
1. INSPECCIONES DE SEGURIDAD
Integrantes: hillary cuvides
diana del valle
Mayra Mendoza
Wendy salguedo
eimmy Terán
Competencia : salud ocupacional
2. QUE ES UNA INSPECCIÓN DE SEGURIDAD
Las inspecciones son observaciones sistemáticas
para identificar los peligros, riesgos o condiciones
inseguras en el lugar de trabajo que de otro modo
podrían pasarse por alto, y de ser así es muy
probable que suframos un accidente, por tanto
podemos decir que las Inspecciones nos ayudan a
evitar accidentes.
3. TIPOS DE INSPECCIONES:
Tenemos los siguientes tipos de Inspecciones
1.- Inspección antes de Iniciar un Trabajo.
2.- Inspección Periódica (Por ejemplo Semanal,
Mensual, etc.)
3.- Inspección General.
4.- Inspección previa al uso del Equipo.
5.- Inspección luego de una Emergencia. Etc.
4. BENEFICIOS Y CARACTERÍSTICAS :
Beneficios : Características :
Los beneficios de
las Inspecciones son :
1.- Identificar peligros
potenciales.
2.- Identificar o detectar
condiciones sub
estándares en el área de
trabajo.
3.- Detectar y corregir
actos sub estándares de
los empleados.
4.- Determinar cuándo el
equipo
o herramienta presenta con
diciones sub estándares.
Somete a cada área de la
empresa a una examen crítico y
sistemático con el fin de
minimizar las pérdidas y daños.
Si es bien ejecutada proveerá
información detallada y precisa
de las fortalezas y debilidades
existentes.
El registro de resultados es una
valiosa herramienta en la
identificación y priorización de
aspectos que requieren
atención.
5. POR QUE HACER INSPECCIONES?
Los índices de seguridad comunes son cuantitativos (IF, IS, IA), no se relacionan a
la calidad de los esfuerzos de seguridad de la empresa. La inspección es un
indicador cualitativo de cómo se están realizando las cosas.
El riesgo potencial no sólo existe en las áreas operativas; toda actividad si no se
controla y monitorea adecuadamente, puede deteriorarse y producir daños o
pérdidas.
La necesidad de salvaguardar el patrimonio de la empresa.
PARA QUE HACER INSPECCIONES?
Identificar peligros y eliminar / minimizar riesgos.
Prevenir lesiones / enfermedades al personal (empleados, contratistas, visitantes,
etc.)
Prevenir daños, pérdidas de bienes y/o la interrupción de las actividades de la
empresa.
Registrar las fuentes de lesiones / daños
Establecer las medidas correctivas
Ser proactivos gerenciando seguridad: Prevención.
Evaluar la efectividad de las prácticas y controles actuales (auditorías de
cumplimiento)
6. PRINCIPIOS GENERALES:
Tener un panorama general de toda el área (todo esta
interconectado).
Cubrir toda el área en forma sistemática (ir al detalle, no
pasar algo por alto).
Describa y documente cada observación en forma clara;
guarde la información obtenida para respaldar las
recomendaciones.
Hacer un seguimiento inmediato a las observaciones
más urgentes (críticas)
Reporte toda observación, incluso si parece
innecesaria.
Busque las causas ocultas (reales) que contribuyen a
ocasionar los peligros.
El corregir sólo los síntomas genera un costo reiterativo
e innecesario.
Personal que inspecciona otra área pueden dar una
opinión imparcial.
7. PASOS DE UNA INSPECCIÓN:
Planificación
Ejecución (Identificación de desviaciones)
Revisión, asignación de prioridad y acción con respecto a
los resultados.
Informe (reportar la situación actual y los progresos)
Re-inspección (responsabilidad e implementación)
Retroalimentación y seguimiento
Documentación y sistema de llenado
Conocimiento (procesos, equipos, reglamentos, estándares
y procedimientos, etc.).
Objetividad (buscar no sólo fallas, dar también una
retroalimentación positiva).
Establecer el equipo de inspectores (gerencia, supervisión
y trabajadores). Definir el Líder y secretario del equipo.
Definir el área/labor/proceso a evaluar y los posibles
peligros existentes.
8. CONCLUSIONES:
Las inspecciones dentro de un Sistema de Gestión
de Seguridad son importantes porque reflejan:
Interés de la empresa por la seguridad y salud de
su personal y el medio ambiente.
El alcance hasta donde se enfocan los peligros y
riesgos
La calidad del control de los riesgos
Una evaluación de las áreas problemas y planes de
acción adecuados para resolverlos.