Este documento habla sobre la integración de métricas dentro del proceso de desarrollo de software. Explica la importancia de medir el desempeño para mejorar y establecer una línea base de métricas históricas. También discute métricas específicas para organizaciones pequeñas y la eficacia en la eliminación de defectos. Por último, define el presupuesto y explica su función de control financiero y el proceso presupuestario en las organizaciones.

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PNF Informática 4311
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Integración de métricas dentro del proceso de software
TSU Mariel Delgado
V – 18.103.237
Profesor: Ing. Luis Guerrero
PNF Informática
4311
Barquisimeto, Mayo 2016

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Integración de las Métricas dentro del Proceso de Software
 “El establecimiento de métricas de sw exitoso en el ámbito de la compañía es un trabajo
duro… se debe esperar al menos tres años antes de que estén disponibles tendencias
organizacionales amplias…”
 Entonces, ¿por qué medimos?
o Si no medimos, no podemos saber si estamos mejorando.
o Si no mejoramos, estamos perdidos.
Establecimiento de una línea base
Preocupaciones de los gestores de proyecto:
 Desarrollar estimaciones de proyecto significativas.
 Producir sistemas de alta calidad.
 Liberar el producto a tiempo
“Una especificación o producto que se ha revisado formalmente y sobre los que se ha llegado a un
acuerdo, y que de ahí en adelante sirve como base para un desarrollo posterior y que puede
cambiarse solamente a través de procedimientos formales de control de cambios.”
Usar una línea de base hace esas tareas más manejables
 Una línea base permite controlar los cambios sin impedir seriamente los cambios
justificados.
 Una línea base de métricas consiste de datos recopilados en proyectos previos de
o desarrollo
de sw.
 Para ser eficaz:
o Los datos deben ser razonablemente precisos.
o Los datos deben recopilarse de todos los proyectos que sea posible
o Las medidas deben ser consistentes
o Las aplicaciones deben ser similares al trabajo que se estimará
 Ideal: recopilar los datos a medida que se avanza
 Realidad: hacer una investigación histórica
Métricas para organizaciones pequeñas
 Sugerencia: centrarse en los resultados, no en las mediciones
 Ejemplo: “Reducir el tiempo para evaluar e implementar los cambios solicitados”
 Medidas que se pueden recopilar fácilmente:
o Tiempo que transcurre desde que se hace una solicitud hasta que la evaluación
esté completa
o Esfuerzo necesario para hacer la evaluación

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o Tiempo que transcurre desde que se completa la evaluación hasta que se asigna el
pedido de cambio al personal
o Esfuerzo requerido para hacer el cambio
o Tiempo requerido para hacer el cambio
o Errores descubiertos mientras se hacía el cambio
o Defectos descubiertos después de que el cambio es liberado a los clientes
 Una vez recopiladas las medidas de varios cambios solicitados es posible calcular promedios
y porcentajes que permitan mejorar el proceso para reducir los tiempos.
Eficacia en la eliminación de defectos (EED)
EED = Ecambio/ (Ecambio + Dcambio)
Ecambio: Errores descubiertos mientras se hacía el cambio
Dcambio: Defectos descubiertos después de que el cambio es liberado a los clientes
PRESUPUESTACION
 Cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal,
familiar, un negocio, una empresa, una oficina, un gobierno) durante un período,
 Por lo general en forma anual.
 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y
términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de
la organización.
 El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones
cuyos planes y programas se formulan por término de un año.
 En el ámbito del comercio, presupuesto es también un documento o informe que
detalla
 el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza el presupuesto
se debe atener a él, y no puede cambiarlo si el cliente acepta el servicio.
Funciones del presupuesto
Las siguientes tres funciones son las más importantes cuando hablamos en términos generales:
 La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero
de la organización.
 El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo,
comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.
 Los presupuestos podrán desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro
de la organización.
Usos del presupuesto
 El presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las cuales
constituye un instrumento importante como norma
  Utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e
ingresos necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos
disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos.
 Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de metas que sean
comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades de los departamentos a la
consecución de estas, evitando costos innecesarios y mala utilización de recursos.

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 Permite a la administración conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la
comparación de los hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o
proyectadas para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación de la
organización y ayudar en gran medida para la toma de decisiones.
 Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto
para un período futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos disponibles. Un año
calendario para un gobierno se le denomina "año fiscal".
El proceso presupuestario en las organizaciones
El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los
presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de
los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará
los planes que permitirán la consecución del fin último al que va orientado la gestión de la
empresa.
 Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la
preparación de los presupuestos.
 Elaboración de planes, programas y presupuestos.
 Negociación de los presupuestos.
 Coordinación de los presupuestos.
 Aprobación de los presupuestos.
 Seguimiento y actualización de los presupuestos.