Este documento describe la evolución de los intermediarios en los negocios electrónicos. A pesar de que inicialmente se pensaba que Internet eliminaría a los intermediarios al permitir ventas directas, en realidad muchas iniciativas exitosas han agregado nuevos intermediarios. Los intermediarios electrónicos cumplen funciones como evaluar sitios web, proveer servicios de búsqueda, y actuar como centros comerciales virtuales o revendedores.
El lienzo de Osterwalder o Business Model Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un "lienzo" gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influirán en ella al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su mercado meta, los ingresos y egresos que influyen en su funcionamiento y los factores directos o indirectos que podrían mermar su funcionamiento.
Este taller está pensado para ayudar a contruir modelos de negocio usando esta herramienta.
El lienzo de Osterwalder o Business Model Canvas, fue creado por Alexander Osterwalders en virtud de establecer una relación lógica entre cada uno de los componentes de la organización y todos los factores que influyen para que tenga o no éxito. Mediante un "lienzo" gráfico se detalla desde la idea de negocios, hasta los diferentes factores que influirán en ella al momento de ponerla en marcha, algunos de ellos que pueden servir como ejemplos para estructurarla eficazmente son: la relación de la marca o producto con su mercado meta, los ingresos y egresos que influyen en su funcionamiento y los factores directos o indirectos que podrían mermar su funcionamiento.
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Contenidos generados por los usuarios y Derechos de Autor en Internet. Conferencia de Pedro Less Andrade
Gerente de Asuntos Gubernamentales y Políticas Públicas
Latinoamérica – Google Inc. para el encuentro de editores on line en Bogotá.
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Búsqueda, selección y evaluación de proveedores
1. Los proveedores como parte del entorno
Si una empresa tiene éxito en el mercado es porque ha comprendido el entorno que la rodea; solo cuando se conoce el entorno se está en condiciones de tomar decisiones acertadas.
El entorno empresarial es el conjunto de fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa, y que ejercen influencia sobre ella.
La empresa se encuentra sometida a cinco fuerzas competitivas externas, según Porter. Una de ellas es el poder de negociación de los proveedores:
..................................................................
.................................................
Las relaciones con los proveedores surgen de las necesidades que tienen las empresas para aprovisionarse de materiales:
• Para incorporarlos como insumos en el proceso productivo que realizan (materias primas, productos incorporables, etc.).
• Para consumirlos directamente en dichos procesos (carburantes, material de oficina, suministros, etc.).
• Para revenderlos en el mercado (este es el caso de las empresas comerciales).
Las decisiones de compra de la empresa como organización presentan similitudes con las decisiones que tomamos los individuos al realizar una compra, pues en ambos casos es consecuencia de un proceso, y el resultado final es el mismo: la compra. Pero las decisiones de las empresas presentan diferencias importantes, pues sus adquisiciones no son <<finales>>, sino que actúan a manera de intermediarios entre los proveedores, a los que adquieren los materiales, y sus clientes, a los que sirven sus productos o servicios.
El proceso de compras en las empresas es más complejo que la compra individual, debido a que en el caso de las empresas:
• Normalmente interviene más de un individuo, por lo que se necesita un acto de coordinación.
• Como son bienes muy específicos se requiere un nivel de conocimientos especializado.
2. Búsqueda de proveedores
El primer paso a dar en las relaciones con los proveedores es proceder a su búsqueda, para posteriormente seleccionar a aquellos que mejor se adecuen a las necesidades de la empresa.
Podemos encontrarnos con dos variables que inciden directamente en el proceso:
1. La situación de partida de la empresa. Podemos encontrarnos con dos situaciones: que la empresa ya tenga un desarrollo de mercado, pero que no esté totalmente satisfecha con sus proveedores, o que desee ampliar la cantidad de ellos.
2. El tipo de compra diferencia también al tipo de proveedor a buscar. Este puede ser de dos tipos:
- Proveedores a largo plazo de factores productivos directos o materiales indirectos de MRO (Mantenimiento, Reparación, Operación), como material de oficina.
- Proveedores puntuales de productos o servicios específicos que solo se necesitan una vez, como un bien de inversión o un proyecto particular.
Las técnicas de búsqueda se pueden catalogar como búsqueda de proveedores on-l
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0...Telefónica
Índice del libro "Big Data: Tecnologías para arquitecturas Data-Centric" de 0xWord escrito por Ibón Reinoso ( https://mypublicinbox.com/IBhone ) con Prólogo de Chema Alonso ( https://mypublicinbox.com/ChemaAlonso ). Puedes comprarlo aquí: https://0xword.com/es/libros/233-big-data-tecnologias-para-arquitecturas-data-centric.html
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.pdfEmilio Casbas
Recopilación de los puntos más interesantes de diversas presentaciones, desde los visionarios conceptos de Alan Turing, pasando por la paradoja de Hans Moravec y la descripcion de Singularidad de Max Tegmark, hasta los innovadores avances de ChatGPT, y de cómo la IA está transformando la seguridad digital y protegiendo nuestras vidas.
2. EVOLUCIÓN
Mucha de la publicidad relacionada con los negocios electrónicos, gira alrededor de
la idea de eliminar intermediarios. Extrañamente, algunos de las mas exitosas
iniciativas de negocios electrónicos sobre la década pasada ha adoptado lo opuesto,
agregar otro jugador a la cadena de valor que inicia con materia prima y termina
con la compra de bienes terminados.
No hace mucho tiempo solía afirmarse que la red Internet, con su potencial de
venta directa vendedor-a-comprador, ponía en serio peligro la figura del
intermediario, convirtiéndolo en una especie en vías de extinción . Pero el tiempo,
casi siempre suele poner orden y aclarar conceptos, y actualmente, ha quedado lo
suficientemente claro que el intermediario también ha oído hablar del
ciberespacio, y por lo tanto éste no es un concepto que le resulte totalmente
ajeno .
3. DEFINICIÓN
Un intermediario es un creador o hacedor de mercado, quien
genera ingresos de vendedores en forma de honorarios o
comisiones; algunas veces los compradores de menudeo
deben pagar una cuota. Otras fuentes de ingresos incluyen
propaganda de patrocinadores que quieran acceder al
mercado creado por el intermediario.
4. FUNCIONES:
Búsqueda y Evaluación.
Un cliente que elige una tienda especializada sobre unos grandes almacenes escoge implícitamente entre
dos alternativas de búsqueda y criterios de evaluación. En cualquier caso el cliente delega una parte del
proceso de búsqueda del producto en el intermediario, quien también suministra un control de calidad y
evaluación del producto.
Valoración de Necesidades y Emparejamiento de Necesidades.
En muchos casos no es razonable asumir que los clientes posean el conocimiento individual necesario para
evaluar fidedignamente sus necesidades e identificar los productos que las cumplirán eficazmente
Manejo de los Riesgos del Cliente.
Los clientes no siempre tienen la información perfecta y por tanto pueden comprar productos que no
satisfagan sus necesidades, en consecuencia en cualquier transacción al detalle el cliente se enfrenta con
ciertos riesgos
Distribución de Productos.
Muchos intermediarios juegan un papel importante en la producción, envasado y distribución de bienes. La
distribución es un factor crítico en la determinación del valor de la mayoría de los bienes de consumo. Por
ejemplo un litro de gasolina a mil Km del hogar de un cliente frente al que está a un Km es
significativamente diferente, debido principalmente a los servicios de distribución proporcionados.
5. Influencia sobre las Compras.
A fin de cuentas, a los fabricantes no sólo les interesa proporcionar información a los
clientes, sino vender productos.
Suministro de Información.
Esta información que es recogida por intermediarios especializados como empresas de
investigación de mercados, es utilizada por los fabricantes para evaluar nuevos
productos y planificar la producción de los existentes.
Manejo de los Riesgos del Fabricante.
El fraude y robo realizado por los clientes es un problema que tradicionalmente ha
sido tratado por los detallistas e intermediarios crediticios. En el pasado, estos
intermediarios han proporcionado sistemas y políticas para limitar este riesgo. Cuando
no podía eliminarse, eran los intermediarios quienes afrontaban la exposición a este
riesgo.
6. TIPOS DE INTERMEDIARIOS:
Evaluadores de los sitios Web.
Los clientes pueden dirigirse a un fabricante a través de un sitio que ofrece alguna forma de evaluación, lo que puede
ayudar a reducir su riesgo. Algunas veces las evaluaciones se basan en la frecuencia de acceso, mientras que en otros
casos son una revisión
Auditores.
Tienen funciones similares a las de los servicios de medición de audiencia en medios tradicionales. El comercio
electrónico requiere de los mismos servicios adicionales que facilitan el comercio tradicional. Los anunciantes
requieren información sobre las tasas de uso asociadas con la publicidad en el Web, así como información fidedigna
sobre las características de los clientes. explícita de las instalaciones.
Foros, Clubes de Aficionados y Grupos de Usuarios.
Estos tipos de instalaciones no son necesariamente intermediarios directos, pero pueden jugar un gran papel al
facilitar la retroalimentación entre clientes y fabricantes, así como soportar la investigación de mercados. Los mejores
ejemplos de estos grupos son las listas relacionadas con productos que conectan al fabricante con los clientes.
Intermediarios Financieros.
Cualquier forma de comercio electrónico debe permitir alguna manera de realizar o autorizar pagos del comprador
hacia el vendedor. Los sistemas de pago podrán ser desde autorización de crédito, cheques electrónicos, pago en
efectivo y envío de correo electrónico seguro para autorizar un pago.
7. Servicios de Búsqueda.
Similares a AltaVista, proporcionan a los usuarios capacidades para realizar búsquedas
basadas en palabras clave sobre grandes bases de datos de páginas o instalaciones Web.
Centros comerciales.
Son instalaciones que proporcionan una infraestructura al fabricante o al detallista a cambio
de una cuota. Pueden estar compuestos de una gran variedad de tiendas que venden
múltiples productos.
Editoriales.
Son generadores de tráfico que ofrecen contenidos de interés para los clientes, que parecen
periódicos o revistas interactivas. Las editoriales se convierten en intermediarios cuando
ofrecen vínculos con los fabricantes a través de publicidad o listas de productos relacionadas
con sus contenidos.
Revendedores Virtuales.
Estos intermediarios existen para vender a los clientes centrándose en productos
especializados que obtienen directamente de los fabricantes, quienes pueden dudar en
dirigirse directamente a los clientes por temor a alejar a los detallistas de los que dependen.
8. APRECIACIÓN PERSONAL ENTRE UN INTERMEDIARIO FÍSICO Y UN INTERMEDIARIO
ELECTRÓNICO
INTERMEDIARIO FISICO: Se basa en la interacción física entre un vendedor y
un comprador, también en un lugar físicamente determinado. El contacto
entre ambos permite que el vendedor tenga un mayor conocimiento de las
necesidades del cliente y por lo tanto puede utilizar las herramientas
necesarias para atraerlo hasta su o sus establecimientos.
INTERMEDIARIO ELECTRONICO :Está referido al mercado económico que se
encuentra en crecimiento, en donde los productores, intermediarios y
consumidores interactúan de alguna forma electrónica o por intermedio de un
contacto digital.