"Agiles Testen" wird gerade intensiv diskutiert.
Was steckt dahinter? Was für Konsequenzen ergeben sich daraus für unsere Scrum-Teams? Oder verbirgt sich gar eine neue Testmethode hinter diesem Begriff?
In diesem Vortrag erläutern wir den Weg vom Scrum-Team hin zu einem Agilen Team, wie Crispin und Gregroy es nennen. Sie geben damit die Antwort auf die Frage, wie die Rolle der QS in einem Scrum-Team wahrgenommen werden kann. Wir zeigen, welche Konsequenzen sich daraus für die Teammitglieder und ihre Aufgaben ergeben und wie Sie Ihr Agiles Team zum Fliegen bekommen!
Training materials for Agile Scrum. Starts with an overview of Agile and Lean. Followed with the Agile Scrum key concepts like Product Owner, Scrum Master, Scrum Team and Product Backlog. Theory is complemented with learnings and best practices from real life software development.
Agile methodology is a framework for modern software development.
What is the philosophy behind Agile?
How does it differ from traditional project management strategies like waterfall?
What are the stages, meetings, tools, and team roles?
What is Scrum?
This presentation describes the basics of Agile methodologies and how it is differed from Waterfall. Then continues with the most famous Agile approach: Scrum
"Agiles Testen" wird gerade intensiv diskutiert.
Was steckt dahinter? Was für Konsequenzen ergeben sich daraus für unsere Scrum-Teams? Oder verbirgt sich gar eine neue Testmethode hinter diesem Begriff?
In diesem Vortrag erläutern wir den Weg vom Scrum-Team hin zu einem Agilen Team, wie Crispin und Gregroy es nennen. Sie geben damit die Antwort auf die Frage, wie die Rolle der QS in einem Scrum-Team wahrgenommen werden kann. Wir zeigen, welche Konsequenzen sich daraus für die Teammitglieder und ihre Aufgaben ergeben und wie Sie Ihr Agiles Team zum Fliegen bekommen!
Training materials for Agile Scrum. Starts with an overview of Agile and Lean. Followed with the Agile Scrum key concepts like Product Owner, Scrum Master, Scrum Team and Product Backlog. Theory is complemented with learnings and best practices from real life software development.
Agile methodology is a framework for modern software development.
What is the philosophy behind Agile?
How does it differ from traditional project management strategies like waterfall?
What are the stages, meetings, tools, and team roles?
What is Scrum?
This presentation describes the basics of Agile methodologies and how it is differed from Waterfall. Then continues with the most famous Agile approach: Scrum
Design Thinking & Agile Innovation Workshop combining elements from Design Thinking, Customer Development, Christensen's Jobs to be Done, Osterwalder's Value Proposition Canvas, Javelin Experiment Board, Lean Startup and Paper Prototyping.
Introduction to the scrum framework: roles, activities and artifacts.
Scrum is an agile methodology for project management, to create a high quality product.
www.nieldeckx.be
The "2017 Scrum by Picture" is something you can call Scrum Guide illustrated. It is based on the newest version of "Scrum Guide".
You will find the theory, scrum values, scrum team, scrum events including sprint, sprint planning, daily scrum, review and retrospective as well as scrum artifacts. All of those is explained in easy to follow, illustrated nicely presentation, which can assist you to catch the idea behind Scrum.
Feel free to share "2017 Scrum by Picture" with your Scrum friends.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Agile 2013 - Lean Change for Enabling Agile TransformationsAlexis Hui
Experience report summarizing our experiences with agile transformation in mid-large sized IT organizations and challenges we faced with current methods available. As a result, we saw a need for a better change approach to help us and others in the agile community with agile transformations. Borrowing thinking and tools from Lean Startup, Kanban and Kotter we have defined a structured framework known as Lean Change. The premise behind our thinking is that successful agile transformation requires learning and feedback as the keys for success. Lean Change is founded on three concepts, co-creation of changes through negotiated change, experiment based objectives using minimum viable changes, and validated learning to guide changes through a structured validation lifecycle.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
An explanation of Agile and how it relates to frameworks like Scrum.
What is Agile: https://agile-mercurial.com/2019/01/28/what-is-agile-1-minute-explanation-video/
Blog: https://agile-mercurial.com
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCPM82of2YuqIR1SgLGHa1eg
Twitter: https://twitter.com/agile_mercurial
Tumblr: https://agilemercurial.tumblr.com/
Scrum 101 Learning Objectives:
1. Waterfall project methodology basics - what is waterfall and where did it come from?
2. Agile umbrella practices and frameworks - what is agile? what isn't agile? Where does Scrum fit in?
3. Scrum empirical theory - emperical vs. theoretical
4. Parts of the Scrum framework - roles, events / ceremonies, artifacts and rules
5. Features of cultures that use Scrum
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Dual-Track Agile: El equilibrio entre Product Discovery y Product Delivery
Víctor García
Meetup
Agile Talks - Difundiendo la agilidad
Part of Scrum Alliance User Groups
15 de octubre de 2020
Design Thinking & Agile Innovation Workshop combining elements from Design Thinking, Customer Development, Christensen's Jobs to be Done, Osterwalder's Value Proposition Canvas, Javelin Experiment Board, Lean Startup and Paper Prototyping.
Introduction to the scrum framework: roles, activities and artifacts.
Scrum is an agile methodology for project management, to create a high quality product.
www.nieldeckx.be
The "2017 Scrum by Picture" is something you can call Scrum Guide illustrated. It is based on the newest version of "Scrum Guide".
You will find the theory, scrum values, scrum team, scrum events including sprint, sprint planning, daily scrum, review and retrospective as well as scrum artifacts. All of those is explained in easy to follow, illustrated nicely presentation, which can assist you to catch the idea behind Scrum.
Feel free to share "2017 Scrum by Picture" with your Scrum friends.
Estrategia y métodos para adoptar agilidad en áreas de negocioGiovanny Cifuentes
Marco conceptual para adoptar agilidad en áreas fuera de Ti, presentando la estrategia de acompañamiento con el respectivo roadmap de adopción de los diferentes métodos que permiten habilitar la agilidad en las áreas de negocio.
Agile 2013 - Lean Change for Enabling Agile TransformationsAlexis Hui
Experience report summarizing our experiences with agile transformation in mid-large sized IT organizations and challenges we faced with current methods available. As a result, we saw a need for a better change approach to help us and others in the agile community with agile transformations. Borrowing thinking and tools from Lean Startup, Kanban and Kotter we have defined a structured framework known as Lean Change. The premise behind our thinking is that successful agile transformation requires learning and feedback as the keys for success. Lean Change is founded on three concepts, co-creation of changes through negotiated change, experiment based objectives using minimum viable changes, and validated learning to guide changes through a structured validation lifecycle.
Información y herramientas para entender los conceptos básicos de SCRUM, el marco de trabajo, las actividades y los roles. Para apoyar el desarrollo de software.
An explanation of Agile and how it relates to frameworks like Scrum.
What is Agile: https://agile-mercurial.com/2019/01/28/what-is-agile-1-minute-explanation-video/
Blog: https://agile-mercurial.com
YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCPM82of2YuqIR1SgLGHa1eg
Twitter: https://twitter.com/agile_mercurial
Tumblr: https://agilemercurial.tumblr.com/
Scrum 101 Learning Objectives:
1. Waterfall project methodology basics - what is waterfall and where did it come from?
2. Agile umbrella practices and frameworks - what is agile? what isn't agile? Where does Scrum fit in?
3. Scrum empirical theory - emperical vs. theoretical
4. Parts of the Scrum framework - roles, events / ceremonies, artifacts and rules
5. Features of cultures that use Scrum
Se comparten varios tips que promueven al mejora del rendimiento de los equipos ágiles, es decir los que cumplen con el manifiesto ágil, tipo scrum, scrumban, xp, kanban
Dual-Track Agile: El equilibrio entre Product Discovery y Product Delivery
Víctor García
Meetup
Agile Talks - Difundiendo la agilidad
Part of Scrum Alliance User Groups
15 de octubre de 2020
¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?Johnny Ordóñez
¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.
Esta presentacion relaciona algunos de los aspectos básicos a considerar en cada fase del ciclo de vida de un proyecto que son claves para la adecuada definición, planeación, ejecución, control y cierre de los proyectos.
Presentación que hace una introducción a DevOps y como Visual Studio + System Center (SCOM) puede ayudar a minimizar las barreras entre Desarrollo y Operaciones
Como abordar una implementación exitosa - Raúl ZabalaIBMSSA
Ser una empresa inteligente es saber conducir una transformación exitosa. Para esto es necesario analizar los desafíos que implican la transformación. También se detallan los puntos importantes a tener en cuenta.
Soluciones simples para necesidades básicas...
En la'agenciaBCN te ayudamos a construir una buena presencia en Internet a través de un análisis profesional de tu negocio, de tus objetivos y de tus clientes para crear así la solución que se ajuste mejor a tus necesidades y a las de tu audiencia... ¡y a tu presupuesto!. Tenemos pasión por ayudar a los autónomos y profesionales, a las pequeñas empresas y a las asociaciones a mejorar su presencia en Internet: la ventana de tu negocio al mundo.
En la'agenciaBCN no simplemente 'hacemos webs' sino que te ofrecemos soluciones integrales LLAVE EN MANO para que no tengas que preocuparte de nada: desde el análisis inicial hasta el producto final pasando por la búsqueda de las mejores herramientas y proveedores, la instalación y configuración hasta la puesta en marcha y la promoción. Sin dolores de cabeza ni complicaciones para tí. Y todo ello utilizando herramientas existentes siempre que sea posible, para poder así ofrecerte soluciones a precios muy, muy ajustados.
Stratos Chile "Estudio Sobre La Empresa 2012"Stratos Chile
Stratos Chile Firma Lider De Executive Search en Chile y America Latina Publica Estudio Sobre "Liderazgo e Integridad En La Empresa". Sponsor by Fernadez Vergara.
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
An excerpt of my proposal to the implementation and management of Corporate Innovation portfolio based on Tendayi Viki's book: The Corporate StartUp and Lean Management principles.
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarialJohnny Ordóñez
agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
Esta es mi propuesta.
'agility' is always present within the organization. Instead of trying to achieve ‘to be Agile' as a goal, focus on identifying boundaries and removing the constraints that shape the organizational capacity of sensing, adapting and responding. Our job is to identify the boundaries and remove the constraints that surround 'agility' to enhance it.
This is my proposal.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
c3.hu3.p3.p2.Superioridad e inferioridad en la sociedad.pptx
Introducción a Agile y Scrum
1. Agile y Scrum
Bienvenidos al mundo de la Agilidad
Agile y Scrum
Bienvenidos al mundo de la Agilidad
http://anahatacoaching.files.wordpress.com/2011/07/zen-stones-620x387.jpg
2. Acerca de mí
Johnny Ordóñez
Certified Scrum Master
Certified Scrum Product Owner
Certified Scrum Developer
Agile Activist
Esposo y padre por primera ocasión
+10 años desarrollando software
+3 años usando Agile & Scrum
Tennis, sushi, guitarra
@JohnnyOrdonez
about.me/JohnnyOrdonez
5. “En Estados Unidos se gasta más de USD $250 billones cada año en
proyectos de desarrollo de aplicaciones, aproximadamente 175,000
proyectos.
” - Standish Group Chaos Report 2011
Estadísticas de los Proyectos Factores para el éxito
Involucramiento del Usuario 15.9%
Apoyo de la Gerencia 13.9%
16.2% Claridad de los Requerimientos 13.0%
Planificación Apropiada 9.6%
Cancelados durante la 31.1%
ejecución Expectativas Realistas 8.2%
Entregados con sobre Hitos más acotados 7.7%
costos
Competencia del Personal 7.2%
Terminados exitósamente
Compromiso 5.3%
52.7% Objetivos y Visión claros 2.9%
Personal Enfocado y dedicado 2.4%
Otros 13.9%
Fuente: Standish Group Chaos Report 2011: http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf
6. “Aproximadamente, sóloa entre actividades delde la funcionalidad del
sistema agrega valor las
el 20% - 30%
usuario. Las funciones
restantes casi no se usan.”
- Standish Group Chaos Report 2011
Porcentaje de Uso de la Funcionalidad de un Sistema Típico
7.0%
A menudo / Siempre
20%
13.0% usado
Siempre
A menudo 45.0%
Regularmente
16.0% Raramente / Nunca
64%
Raramente
Nunca usado
19.0%
Fuente: Standish Group Chaos Report 2011: http://www.projectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf
7. “Más de la mitad de los proyectos entregados requieren modificaciones
posteriores para poder ajustarse al negocio.”
- International Data Corporation IDC (Wiklund & Pucciarelli, 2009)
Porcentaje de Fallas en Proyectos de Tecnología
+50% Requiere retrabajo
25% Falla Rotundamente
20%-25% No llega al ROI
esperado
Fuente: IDC (Wiklund & Pucciarelli, 2009):
https://share.confex.com/share/117/webprogram/Handout/Session9341/seven%20Reasons%20Why%20Information%20Technology%20Projects%20Fail.pdf
8. Estamos perdiendo la carrera
de relevos
http://4.bp.blogspot.com/-f9xcVngshcQ/TjbEBKoP4oI/AAAAAAAAAzk/mc16BLhVrZY/s1600/contener_la_demanda.jpg
9. http://s2.hubimg.com/u/5867601_f496.jpg
“El enfoque de ‘carrera de puede entrar
desarrollo
de
productos
relevos’ en el
en conflicto con los objetivos de
”
máxima velocidad y flexibilidad.
- Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product
Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
11. Problemas con
el desarrollo de
software actual
http://www.desktopbackgroundsfree.net/wallpapers/waterfall-beautiful-waterfalls-files-nature-wallpapers_for_desktop.jpg
12. En 2001 un grupo de desarrolladores de
software se reunió para discutir los métodos
de desarrollo. Ellos publicaron el Agile
Manifesto.
”
“Estamos descubriendo
mejores formas de
desarrollar
software tanto por nuestra
propia experiencia como
ayudando a terceros. ” Kent Beck
Mike Beedle
Arie van Bennekum
Alistair Cockburn
James Grenning
Jim Highsmith
Andrew Hunt
Ron Jeffries
Robert C. Martin
Steve Mellor
Ken Schwaber
Jeff Sutherland
Ward Cunningham Jon Kern Dave Thomas
Martin Fowler Brian Marick
14. Agile Manifesto
“
Esto es, aunque encontramos valor en loshemos
A través de este trabajo elementos de la derecha,
”
aprendido a valorar.
valoramos más los de la izquierda.
Individuos Procesos y
SOBRE
e Interacciones Herramientas
Software Documentación
SOBRE extensiva
Funcionando
Colaboración Negociación
SOBRE
con el Cliente contractual
Respuesta Seguimiento de
SOBRE un plan
al cambio
Fuente: http://agilemanifesto.org
15. http://www.kirameki.cc/wp/wp-content/uploads/2011/09/kyoto02_003.jpg
12 principios de Ágil
1. Satisfacer al cliente
2. Aceptar cambios
3. Trabajar como equipo
4. Entregas frecuentes
5. Calidad excelente
6. La simplicidad es esencial
7. Diseño Evolutivo
8. Motivación
9. Cara a cara
10.Retrospectivas
11.Medimos lo que llevamos hecho
12.Paso sostenible
16. Porqué Agile?
“Gartner predijo que para el 2012 el 80% de
los proyectos de desarrollo de software
usarán metodologías ágiles, especialmente
Scrum.”
– Thomas Murphy and David Norton, Gartner’s
Analysts, March 9, 2010
Fuente: Gartner Predicts 2010: Agile and Cloud Impact Application Development Directions: http://www.gartner.com/id=1244514
http://analytical-mind.com/2010/03/09/gartner-predicts-2010-agile-and-cloud-impact-application-development-directions/
17. Fuente: State of Agile Development Survey 2011, VersionOne: http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
18. Fuente: The Agile Business, Gist:http://blog.gist.com/wp-content/uploads/2011/11/GIST_Agile-final.png
19. Fuente: State of Agile Development Survey 2011, VersionOne: http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
20. Fuente: State of Agile Development Survey 2011, VersionOne: http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
22. En lugar de „carrera de relevos‟, un
enfoque holístico o estilo ‘rugby’ -
donde un equipo intenta ir a la
distancia como una unidad, pasando la
pelota hacia adelante y hacia atrás-
pueden servir mejor a los actuales
requisitos competitivos".
“
”
- Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product
Development Game”, Harvard Business Review, January 1986.
24. Qué es Scrum?
“ Scrum es un marco de trabajo para la
gestión y desarrollo de productos
complejos, en un proceso iterativo e
incremental utilizado comúnmente en
entornos donde existe gran
incertidumbre.”
Fuente: Introducción a Agilidad y Scrum: http://twileshare.com/uploads/EFF46d01.pdf Scrum: http://es.wikipedia.org/wiki/Scrum
25. Stacey Matrix
“Strategic Management and
Organizational Dynamics”
by Ralph Stacey
Fuente: http://www.gp-training.net/training/communication_skills/consultation/equipoise/complexity/stacey.htm
26. “ Yo pienso que el siguiente
siglo es el siglo de la
complejidad. ”
- Stephen Hawking
http://www.garuyo.com/web/media/images/images/StephenHawkingAbandonEarth-thumb-550x413-44767.jpg
36. VISUAL STORY MAPPING BOARD
Sitio de Compra en Línea
Ingreso al Sitio Compra Pago y Entrega
Ingresar al Crear nueva Búsqueda de Ver catálogo
Sitio cuenta productos de Productos
Ingresar
RELEASE 1
credenciales
Establecer
Ver Perfil
RELEASE 2
Ver Detalle de
un Producto
Añadir al
carrito
Seleccionar la
forma de pago
dirección de
Delivery
RELEASE 3 Estado del
Pedido
37. VISUAL STORY MAPPING BOARD
Sitio de Compra en Línea
Ingreso al Sitio Compra Pago y Entrega
Ingresar al Crear nueva Búsqueda de Ver catálogo
Sitio cuenta productos de Productos
Ingresar
RELEASE 1
credenciales
Establecer
Ver Perfil
RELEASE 2
Ver Detalle de
un Producto
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dirección de
Delivery
RELEASE 3 Estado del
Pedido
38. VISUAL STORY MAPPING BOARD
Sitio de Compra en Línea
Ingreso al Sitio Compra Pago y Entrega
Un Comprador Un Comprador desea Un Comprador desea
Como un buscar productos ver el detalle de un
desea ingresar al
Ingresar al Crear nueva Búsqueda de
Comprador desea Ver catálogo
para poder realizar producto para poder
sitio para poder
realizar una compra relizar el proceso
Sitio cuenta una compra
productos analizar su compra
de Productos
de login para
poder realizar una
Ingresar
compra
credenciales
Establecer
Ver Detalle de Añadir al Seleccionar la dirección de
Ver Perfil
un Producto carrito forma de pago Delivery
Estado del
Pedido
39. PRODUCT BACKLOG
Sitio de Compra en Línea
Product Backlog
Un Comprador desea
ingresar al sitio para
poder realizar una
compra
Como un Comprador
desea relizar el
proceso de login para
poder realizar una
compra
Un Comprador
desea buscar
productos para
poder realizar una
Un compra
Prioridad
Comprador
desea ver el detalle
de un producto
para poder analizar
su compra
40. PRODUCT BACKLOG
Sitio de Compra en Línea
Product Backlog
Un Comprador desea
ingresar al sitio para
poder realizar una
compra 1pt
Como un Comprador
desea relizar el
proceso de login para
poder realizar una
compra 8pts
Un Comprador
desea buscar
productos para
poder realizar una 5pts
Un compra
Prioridad
Comprador
desea ver el detalle
de un producto
para poder analizar
su compra 3pts
41. SPRINT BACKLOG
Sitio de Compra en Línea
Product Backlog Sprint Backlog
Un Comprador desea
ingresar al sitio para
poder realizar una
compra 1pt
Como un
Comprador desea
relizar el proceso de
login para poder
realizar una compra 8pts
Un Comprador
desea buscar
productos para
poder realizar una 5pts
Un compra
Prioridad
Comprador
desea ver el detalle
de un producto
para poder analizar
su compra 3pts
42. STORY TASKS
Sitio de Compra en Línea
Product Backlog Sprint Backlog Story Tasks
Un Comprador desea Crear
página Definir
ingresar al sitio para estilos
poder realizar una Definir
compra 1pt texto de
inicio
Como un
Comprador desea
relizar el proceso de Crear Constuir
login para poder repositorio capa de
realizar una compra 8pts acceso
Definir
Implementar
Un Comprador encriptación Crear Entidades
desea buscar página de
Login
productos para
poder realizar una 5pts
Un compra
Prioridad
Comprador
desea ver el detalle
de un producto
para poder analizar
su compra 3pts
43. TASK BOARD
To Do In Progress Done
Crear Definir estilos Definir texto
Implementar Construir
encriptación página de de de página
repositorio
de datos
Inicio presentación inicio
Constuir
Crear Pruebas
página Construir
acceso ATDD página
de Login de Inicio
datos
Definir
entidades
de negocio
44. Avance deseado
BURNDOWN CHART (Tomado al día 8) Avance real
10
9
Story Points
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Días (Sprint)
47. Product
Owner
Dueño de la visión del producto
picture by Official Star Wars Blog Representante del Cliente
48. Product
Owner
Define las características
(acorde a la visión del producto)
Prioriza las características
(acorde al ROI)
Define fechas entregables
Entrega FeedBack
Maneja a los stakeholders
Acepta o rechaza incremento
49. El Equipo
Pequeño (5–9 personas)
Multifuncional
picture by ewen and donabel Auto Organizado – Full time
67. Reglas
• Todos son un gran equipo
• La bola debe tener tiempo aire
• El Punto de Inicio es el Punto Final
• Iteración de 2 minutos
• 1 minuto de Retrospectiva
68.
69.
70.
71.
72. TaskBoard es una herramienta
Daily Scrum es un ceremonia
Scrum es un marco de trabajo
Agile es un mindset
http://anahatacoaching.files.wordpress.com/2011/07/zen-stones-620x387.jpg
73. “ El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos
paisajes, sino en tener nuevos ojos.”
- Marcel Proust
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