Presentación de Conuee e ICA-Procobre, Abril 2016: Introducción a los Sistemas de Gestión de Energía (SGEn)

1. Programa Nacional para Sistemas de Gestión de la Energía
Introducción a los Sistemas de Gestión de Energía
Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la Energía
Dirección General Adjunta de Gestión para la Eficiencia Energética
15 de abril de 2016

2. Contenido
 Introducción
 Contexto y justificación de la gestión de la energía
 Sistemas de Gestión de Energía
 PRONASGEn
 Redes de aprendizaje
 Conclusión
Aviso Importante
Este informe, estudio y/ su presentación se presenta por Conuee en colaboración con Procobre Centro Mexicano de
Promoción del cobre A.C. con el propósito de difundir y diseminar diferentes aspectos relacionados con ventajas y
beneficios para quienes adopten o implementen las recomendaciones aquí expuestas. Ha sido preparado y revisado
por personas conocedoras del tema, sin embargo, el Centro Mexicano de Promoción del Cobre y otros organismos
participantes no se responsabilizan de su aplicación ni de la profundidad en relación al contenido aquí expuesto, ni por
cualquier daño directo, incidental o consecuencial que pueda derivarse del uso de la información o de los datos aquí
contenidos.

3. Sobre nosotros: Conuee
 La Comisión Nacional para el Uso Eficiente de la
Energía (Conuee) es un órgano técnico en materia del
aprovechamiento sustentable de la energía, y tiene por
objeto promover la eficiencia energética en México
 Para ello, establece programas y acciones que
permiten propiciar el aprovechamiento sustentable de la
energía mediante el uso óptimo en todos los procesos y
actividades, desde su explotación hasta el consumo final
http://www.conuee.gob.mx/

4. Esfuerzos individuales
En México, se han realizado desde hace mucho tiempo,
proyectos de eficiencia energética. Estos proyectos se
llevan a cabo, en su mayoría, a través de empresas de
consultoría privadas
 Sin embargo y lamentablemente, estos proyectos (que
son técnicos en esencia), no dejan de ser “esfuerzos
individuales” que a través del tiempo, quedan en el
olvido sin mantener los ahorros prometidos (ya sea por
el proyecto en sí, o porque el ahorro logrado tenga un
impacto contundente dentro del consumo global)

5. ¿Cuáles son los temas a debate?
Acción
limitada al
proyecto
Influencia de
la
Financiación
ConfiabilidadM&V y
contrato
Foco en el
cambio de
equipos
Elaboración propia

6. Director
Necesito saber que nuestro equipo
de gestión está haciendo bien su trabajo.
La confianza en la reducción de riesgo y
mejorar el valor de la organización
así como la reputación son clave.
Finanzas
Predecir costos para los presupuestos
son claves para mí, así evito cualquier
riesgo financiero y puedo aumentar
las ganancias. Además, debo asegurar
que somos auditables por la
legislación vigente.Abogado
Tengo que asegurarme que la empresa está libre
de toda responsabilidad y/o juicio.
Instalación y
Mantenimiento
La eficiencia es clave para mi operación.
Necesito la normalización de mis
procesos para mantener los estándares.
La instalación cambia continuamente y
los procesos deben estar preparados.
Ocupantes
Quiero ser capaz de
hacer mi parte en la
reducción de
costes y emisiones.
La información sobre
cómo hacer esto y de
nuestro progreso debe
estar disponible para
que esto suceda.
Mi trabajo consiste en asegurarse de que las cuentas de
la empresa, los registros y las evidencias son correctas
y están por encima de todo. ¿Están listos para mí?
Auditor Externo
Fuente: Szajdzicki, Kris. Measuring & Maintaining Energy Efficiency Effective Metering plus Effective Management.

7. Director
Necesito saber que nuestro equipo
de gestión está haciendo bien su trabajo.
La confianza en la reducción de riesgo y
mejorar el valor de la organización
así como la reputación son clave.
Finanzas
Predecir costos para los presupuestos
son claves para mí, así evito cualquier
riesgo financiero y puedo aumentar
las ganancias. Además, debo asegurar
que somos auditables por la
legislación vigente.Abogado
Tengo que asegurarme que la empresa está libre
de toda responsabilidad y/o juicio.
Instalación y
Mantenimiento
La eficiencia es clave para mi operación.
Necesito la normalización de mis
procesos para mantener los estándares.
La instalación cambia continuamente y
los procesos deben estar preparados.
Ocupantes
Quiero ser capaz de
hacer mi parte en la
reducción de
costes y emisiones.
La información sobre
cómo hacer esto y de
nuestro progreso debe
estar disponible para
que esto suceda.
Mi trabajo consiste en asegurarse de que las cuentas de
la empresa, los registros y las evidencias son correctas
y están por encima de todo. ¿Están listos para mí?
Administrador
de Energía
Tengo que tomar toda la responsabilidad.
Debo de poner en práctica procesos para
permitir una responsabilidad compartida.
Auditor Externo
Fuente: Szajdzicki, Kris. Measuring & Maintaining Energy Efficiency Effective Metering plus Effective Management.

8. Los objetivos de una empresa
¿A qué le damos prioridad?
Imagen de la empresa
Incentivos fiscales
Producción
Comunicación
Optimización de
las compras
Ecología
Tamaño de
los equipos
Mantenimiento
Documentación

9. Los objetivos de una empresa
¿A qué le damos prioridad?
Imagen de la empresa
Incentivos fiscales
Producción
Comunicación
Optimización de
las compras
Ecología
Tamaño de
los equipos
Mantenimiento
Documentación
Dinero

10. Una nueva forma de ver las cosas
Dado que la energía constituye un elemento esencial para
la calidad de vida del ser humano y es un insumo de alta
difusión sobre el conjunto de todas las actividades
productivas, su disponibilidad ha tenido un papel central en
el proceso de desarrollo de la humanidad
 Por ello, todo sistema energético debe considerar
siempre las dimensiones del desarrollo sostenible:
Económica, social y ambiental

11. Impactos en un sistema energético
Situación actual Situación deseada
¿De qué se parte? ¿A qué se aspira?
Elaboración propia

12. Impactos en un sistema energético
Situación actual Situación deseada
¿De qué se parte? ¿A qué se aspira?
Estrategia
¿Cómo actuar?
Acciones
Elaboración propia

13. Impactos en un sistema energético
Situación actual Situación deseada
¿De qué se parte? ¿A qué se aspira?
Estrategia
¿Cómo actuar?
Acciones
Dimensión Económica
Dimensión Social
Dimensión Ambiental
Elaboración propia

14. Impactos en un sistema energético
Situación actual Situación deseadaEscenarios
Trayectoria real
del sistema
Dimensión Económica
Dimensión Social
Dimensión Ambiental
Elaboración propia

15. Los sistemas de gestión de la energía
 El propósito de un sistema de gestión de la energía
(SGEn) es establecer los métodos y procesos
necesarios para mejorar el desempeño energético,
incluyendo el uso, consumo, eficiencia y suministro de
energía
 También, la aplicación del sistema tiene la finalidad de
conducir a reducciones en las emisiones de gases de
efecto invernadero, el costo de la energía, y otros
impactos relacionados

16. La norma ISO 50001
 La norma ISO 50001 Energy Management
Systems, publicada en 2011, establece los
requisitos que debe tener un SGEn en una
organización
 Esta norma fue publicada oficialmente el 15
de junio de 2011 por la Organización
Internacional para la Estandarización
(ISO). En su elaboración mediante un comité,
participaron expertos de más de cuarenta
países, incluyendo a México

17. Modelo – SGEn
Fuente: Organización Internacional de Estandarización. ISO 50001 Energy Management Systems: 2011.

18. Fuente: Pinto, Álvaro B A. Eletrobras, EEMODS: 2013.

19. Un nuevo concepto
 Uso de la energía
– Aspectos cualitativos (tipo
de energía, interface
humana)
 Consumo de energía
– Aspectos cuantitativos
 Eficiencia energética
– Aspectos tecnológicos
 Desempeño
energético
– Resultados medibles en
relación a la energía
Elaboración propia

20. Aclaración a la norma ISO 50006
Fuente: Organización Internacional de Estandarización. ISO 50006 Energy Management Systems. Measuring Energy Performance
using energy baselines (EnB) and energy performance indicators (EnPI)- General principles and guidance: 2014.

21. Fuente:
Fuente: Organización Internacional de Estandarización. ISO 50006 Energy Management Systems. Measuring Energy Performance
using energy baselines (EnB) and energy performance indicators (EnPI)- General principles and guidance: 2014.
Aclaración a la norma ISO 50006

22. Puntos clave
 Una revisión energética no es un diagnóstico
energético o auditoría energética
 Acciones para la mejora continua del desempeño
energético pueden no necesitar inversión
 El enfoque de cambio tecnológico puede no ser la
acción prioritaria de un SGEn
 Indicadores simples pueden conducir a cambio de
cultura en la organización y permitir soluciones más
complejas a través del tiempo
 El enfoque de un proyecto específico debe convertirse
en un movimiento continuo de la organización

23. SGEn vs. Otros SG
 La mejora continua del desempeño energético (uso,
consumo y eficiencia)
 “Ruptura” en relación con los conceptos de las metas y
objetivos de otros sistemas de gestión existentes

24. Un nuevo perfil de auditores
 Requisitos generales de competencia:
– SGEn
– La terminología de energía
– Los requisitos legales y otros relacionados con la energía
– EnB y EnPI
– Evaluación del desempeño energético
– Sistemas de energía (vapor, calor, motores...)
 Requisitos Técnicos:
– Medida, seguimiento y análisis de los datos de energía
– Procedimientos de medición

25. Dificultades
 El SGEn es una "extensión" del SG Ambiental
 Auditores ambientales están calificados para la
energía
 No es necesario un conocimiento específico acerca de
los procesos de consumo de energía
 Despreciar conocimientos específicos para evaluar el
desempeño energético
 Concepto de "mejora continua del desempeño
energético" es "flexible"

26. Tener en cuenta
 Profundo conocimiento de los nuevos conceptos de
desempeño energético es clave
 Comprensión del significado de la "ruptura" que
representa el SGEn es indispensable
 La evaluación del desempeño energético es más amplia
que la garantía de ejecución de cualquier proyecto
 El concepto de "evaluador“ (auditor) tiene que evolucionar
en el caso de ISO 50001
 La formación técnica especializada en procesos de
energía es crucial... y va más allá de la implementación de
las soluciones standard

27. Importancia de los SGEn
 De esta manera, un SGEn debe concebirse como un
esfuerzo organizado y estructurado, para ayudar a
mejorar el desempeño energético de las empresas,
aumentar su eficiencia energética y reducir los impactos
ambientales. También, incrementar sus ventajas
competitivas dentro de los mercados en los que
participan, todo esto sin sacrificio de la productividad.
 Además, la implantación de un SGEn es un valor
añadido al activo de la empresa y posibilita la creación
de productos y servicios innovadores que permitan el
fortalecimiento de la misma

28. Reducción continua de los costos con SGEn
Fuente: DIN EN 16001 Energy Management Systems in Practice. A Guide for Companies and
Organisations. Federal Ministry for the Environment, Nature Conservation and Nuclear Safety.

29. Beneficios
 Detección continua y permanente de oportunidades de
mejora
 Medición y mantenimiento de los objetivos ya logrados
 Menor impacto energético en el costo de operación,
como resultado de una mejor toma de decisiones
 Determinación precisa de la magnitud y composición del
costo de energía.
 Presupuestos y reportes de energéticos, más certeros y
detallados
 Una nueva forma de hacer las cosas

30. Objetivo
Programa Nacional para Sistemas de Gestión de la Energía
 Apoyar a los usuarios de energía en el desarrollo de sus
capacidades, para que implementen SGEn integrales
que les permitan elevar su competitividad a través del
uso sustentable de la energía

31. Alcance
 La ejecución del PRONASGEn tendrá una duración de 4
años (2015-2018)
 Abierto a todos los usuarios de energía del país:
– De todos los sectores consumidores
– De todos los tamaños
– De todos los tipos de combustible
 Con apoyos puntuales y diferenciados de acuerdo a las
actividades particulares desarrolladas conjuntamente
con nuestros aliados

32. Cooperación Internacional

33. ¿Dónde nace el concepto de las
Redes de Aprendizaje?
 Se desarrolló el concepto de LEEN (Learning Energy
Efficiency Networks) en 2002
 El objetivo es ofrecer una herramienta transparente y
sustentable para difundir y realizar medidas de
eficiencia energética en las empresas participantes a
un costo mínimo:
– El enfoque de las redes es facilitar el intenso
intercambio de experiencias sobre sobre
tecnologías transversales y medidas de eficiencia
energética rentables

34. Elementos de una red de aprendizaje
Elaboración propia

35. Redes de aprendizaje
 Concepto base en un diagnostico inicial, un
compromiso voluntario de mejora del desempeño
energético y una evaluación al final de los logros
 En 2002 se crearon 30 redes piloto regionales en
Alemania con 366 empresas
– En promedio redujeron dos veces mas rápido sus
costos energéticos que otros empresas (3/4 de las
inversiones identificadas han sido rentables)

36. Ahorros de energía en algunas
redes de aprendizaje en Alemania
Fuente: LEEN GmbH/EnBW Sales GmbH
Fuente imagen: www.30pilot-netzwerke.de

37. Situación actual de las redes de aprendizaje
 Actualmente hay más de 60 redes en Alemania y 5 en
México
 Concepto que se basa en el modelo de mejora
continua y cumple con los requisitos de la norma ISO
50001
– Algunas redes se dedican solamente a la
implementación de SGEn
 Autofinanciación de las redes con contribución de los
participantes
 El gobierno alemán en conjunto con 18 asociaciones de
la industria, anunciaron en diciembre 2014 iniciar 500
redes con empresas medianas y grades para el 2020

38. Objetivos generales de una red de aprendizaje
 Reducción de los costos de información e
implementación de un SGEn por los participantes
 Difusión y transferencia de tecnología e intercambio
de experiencias en el tema de eficiencia energética
 Generar compromiso y aumentar la motivación en el
tema de implementación de un SGEn por parte de las
empresas participantes
 Mejorar el desempeño energético, aumentar la
eficiencia energética y reducir los impactos ambientales

39. La primer red de aprendizaje en México
Empresas participantes de la red:

40. Industria alimentaria y lechera
Empresas participantes:

41. PyMEs
Empresas participantes:

42. Edificios públicos
Edificios participantes de la red:
 Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) - Av. 602, No. 161, Zona Federal Aeropuerto Internacional
 Comisión Federal de Electricidad (CFE) - Paseo de la Reforma, No. 164, Col. Juárez
 Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) - Av. Insurgentes Sur, No. 2416, Col. Copilco el Bajo
 Petróleos Mexicanos (PEMEX) - Av. Marina Nacional, No. 329, Col. Petróleos Mexicanos
 Secretaria de Agricultura Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) - Av. Municipio Libre, No.
377, Col. Santa Cruz Atoyac
 Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) - “Las Flores” Blvd. Adolfo López Mateos, No. 190, Col. Los Alpes
 Secretaría de Energía (SENER) - Av. Insurgentes Sur, No. 890, Col. del Valle
 Servicio de Administración Tributaria (SAT) - Bahía Santa Bárbara, No. 23, Col. Verónica Anzures
 Secretaría de Economía (SE) - Torre Insurgentes, Av. Insurgentes, No. 1940
 Gobierno del Distrito Federal - Serapio Rendón 114, Col. San Rafael
 Gobierno del Estado de Morelos - Plaza de Armas S/N , Colonia Centro
Oyentes
 Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial (CIDESI)
 Gobierno de Tabasco

43. http://www.conuee.gob.mx/pdfs/ManualGestionEnergia_V2_1.pdf

44. Recordar siempre…
 Todo lo que se mide se puede controlar, todo lo que se
controla se puede administrar y todo lo que se
administra siempre se puede mejorar.

45. Gracias
www.conuee.gob.mx www.procobre.org
Ing. Noé Villegas Alcántar Fernando J. Sánchez Monter
Director de Grandes Usuarios de Energía
Tel. +52 (55) 30001000, Ext. 1235
E-mail: noe.villegas@conuee.gob.mx E-mail: fsanchez@procobre.mx
@PRONASGEn
enerweb.mx
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