Este documento presenta los conceptos clave de la administración como ciencia y arte según los pensadores clásicos. Explica que la administración debe estudiarse científicamente para reemplazar el empirismo con técnicas efectivas. Luego resume los 14 principios de la administración de Fayol y los 4 principios fundamentales para la tarea del obrero de Taylor. Finalmente, describe la estructura organizacional jerárquica propuesta por la teoría clásica.

1. Facultad de Ingeniería de Sistemas e
Industrial
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Semana 01PORTADA
ADMINISTRACION I
Semestre 2013-I
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2. OBJETIVO
• Mostrar a la administración como ciencia y arte y su
importancia en las organizaciones para lograr objetivos
así como también las definición de los pioneros de la
administración científica o moderna.

3. Mg. José Gonzalo Carhuajulca 3
ADMINISTRACION ¿CIENCIA O ARTE?
1. CIENCIA:
Son conocimientos organizados, basados en principios,
técnicas y practicas acerca de la administración.
2. ARTE:
Es la practica de la administración, decir, es saber algo,
y hacer las cosas en vistas de las realidades de una
situación.
En este contexto ciencia y arte son complementarios.

4. ADMINISTRACION COMO CIENCIA
Después de la revolución industrial:
-1ra. Revolución Industrial en 1780 a 1860 : revolución del carbón y del hierro.
-2da.Revolución Industrial 1860 a 1914: revolución del acero y de la electricidad
Todos los autores de la teoría clásica determinan que se debe estudiar y tratar a la
“organización y la administración científicamente”, sustituyendo “el empirismo y la
improvisación por técnicas científicas”, se pretenden elaborar una ciencia de la
administración.
Mg. José Gonzalo Carhuajulca 4

5. EL ENFOQUE CLASICOEL ENFOQUE CLASICO
Administración
Científica
(1911)
Administración
Científica
(1911)
Teoría Clásica
(1916)
Teoría Clásica
(1916)
Énfasis
en las Tareas
del Obrero
Énfasis
en las Tareas
del Obrero
Énfasis
en la
Estructura de la
Empresa
Énfasis
en la
Estructura de la
Empresa
Frederick
Taylor
Henry
Fayol
Mg. José Gonzalo Carhuajulca 5

6. ADMINISTRACION MODERNA
Henry Fayol autor
clásico de la
administración lo
define,
el acto de administrar
como preveer,
organizar, dirigir,
coordinar y controlar ;
las funciones
administrativas que
determina los
elementos de la
administración
PREVEER
ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR
L
O
S
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M
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A
D
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7. 1. División del trabajo: Consiste en al especialización de la tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia, la
responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad.
3. Disciplina: Depende de la obediencia, aplicación, energía, comportamiento y respeto de los
acuerdos establecidos.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de solo un jefe es le principio de la autoridad única.
5. Unidad de Dirección: Un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses
individuales a los intereses generales:
Los intereses generales deben sobreponerse a los intereses particulares.
7. Remuneración del Personal: Debe ser un ajusta y garantizada satisfacción para los empleaos y para la organización
en términos de retribución.
8. Centralización: Se refiere a la concentración de la actividad en la alta jerarquía de la organización.
9. Jerarquía: Es la línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio del
mando.
10. Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Es le orden material y humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
12. Estabilidad del Personal: La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización. Cuanto más
tiempo una persona permanezca en un cargo, es mejor.
13.Iniciativa: La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
14.Unión del Personal: La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes esfuerzos para la
organización
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION PARA LA EMPRESAS
Según Henry Fayol
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8. LOS 4 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES PARA LA TAREA DEL OBRERO
Según Frederick Taylor
1. PRINCIPIO DEL
PLANEAMIENTO
(Desarrolla)
Sustituir en el trabajo al criterio individual del obrero, la improvisación y la
situación empírico prácticos, por los métodos basados en procedimientos
científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación
del método.
2. PRINCIPIO DE LA
PREPARACION
(Selecciona)
Selecciona científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus
actitudes y prepararlos, entrenarlos para producir mas y mejor, de acuerdo
con los métodos planeados.
Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las
maquinas y equipos de producción, distribución física y la disposición
racional de las herramientas y materiales.
3. PRINCIPIO DEL
CONTROL
(Coopera)
Controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado de
acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia
debe cooperar con los obreros para que la ejecución sea en la mejor
manera posible.
4. PRINCIPIO DE LA
EJECUCION
(Distribuye)
Distribuir distintivamente las atribuciones y las responsabilidades para que
se ejecución del trabajo sea disciplinada.
Mg. José Gonzalo Carhuajulca 8

9. ORGANIZACIÓN EN EL ENFOQUE CLASICO
La teoría clásica concibe la organización como una estructura organizacional que
está bastante influenciada por concepciones antiguas de organización, como la
organización militar y la organización eclesiásticas tradicionales rígidas y
jerarquizadas.
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CB
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10. ORGANIZACIÓN EN EL ENFOQUE CLASICO
La teoría clásica concibe la organización como una estructura organizacional que
está bastante influenciada por concepciones antiguas de organización, como la
organización militar y la organización eclesiásticas tradicionales rígidas y
jerarquizadas.
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