El documento describe las ventajas y desventajas del sistema ISO 9000. Las ventajas incluyen mejorar la calidad, estandarizar procesos, aumentar la satisfacción del cliente y reducir costos. Las desventajas son los altos costos de implementación y mantenimiento, la gran documentación requerida y la falta de consistencia entre auditores.
El objetivo de esta presentación es proveer un esquema para llevar el enfoque a procesos en los sistemas de gestión de la calidad, con ello se busca desarrollar, implementar y mejorar la eficacia de un sistema de gestión de la calidad, para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de los requisitos del cliente.
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Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
El objetivo de esta presentación es identificar, comprender y aplicar los requisitos establecidos en la norma ISO 9001: 2015, enfatizando en lo que representa la transición de la versión 2008 de la norma a la versión del año 2015.
Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos
Los administradores deben considerar a los empleados como el recurso más valioso del programa e invertir en ellos, proporcionándoles continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
El objetivo de esta presentación es identificar, comprender y aplicar los requisitos establecidos en la norma ISO 9001: 2015, enfatizando en lo que representa la transición de la versión 2008 de la norma a la versión del año 2015.
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2. Ventajas del Sistema ISO 9000.
• La probable demanda de los futuros clientes
de una acreditación ISO.
• Aumentar coherencia en operaciones de la
empresa.
• Mantener o mejorar la proporción de
mercado.
3. • Mejorar la calidad de servicios.
• Es un buen elemento de promoción.
• Mejorar la calidad de los productos.
• Estandarizar las actividades del personal que
trabaja dentro de la organización por medio
de la documentación.
• Incrementar la satisfacción del cliente al
asegurar la calidad de productos y servicios de
manera consistente, dada la estandarización
de los procedimientos y actividades.
4. • Reducir las incidencias negativas de producción o
prestación de servicios.
La disminución de los costos permite entre otras
cosas:
• Implantar en su totalidad un Sistema de Gestión
de la Calidad.
• Aumentar el rendimiento de los cada vez más
escasos recursos económicos.
• El margen de ganancia se incrementa en forma
continua.
5. Con la certificación de la norma se proyecta:
• Confianza reforzada entre los actuales y
potenciales clientes en la capacidad que tiene la
empresa para suministrar en forma consistente
los servicios acordados.
• Existencia de una mejor posición competitiva.
• La auditoría externa que implica dicha
certificación permite identificar nuevas
oportunidades de mejoramiento para el Sistema
de Calidad.
6. Desventajas del Sistema ISO 9000.
• Los esfuerzos y costos para preparar la
documentación e implantación de los
sistemas.
• El tiempo requerido para escribir el manual.
• El intenso papeleo necesario.
7. • El tiempo requerido para llevar a término la
implantación.
• Los altos costos de mantenimiento de la
norma.
• La falta de asesoramiento gratuito.
• La falta de coherencia entre los diversos
auditores.
• El tiempo empleado en controlar la
documentación antes de las auditorías.
8. Desventajas de adquirir una certificación.
• No estar certificado o en proceso de
certificación no quiere decir que no se puede
mejorar la satisfacción de sus clientes, de la
productividad, reducción de costos y
desperdicios.
• Se pueden tener unos procedimientos, riesgos
de operaciones, reducción de desperdicios,
comunicación interdepartamental o
resultados económicos más exitosos que una
empresa que haya certificado sus sistemas.