Este documento presenta una sesión sobre cadenas de suministro. Explica conceptos clave como logística, cadena de suministro, gestión de la cadena de suministro y flujos logísticos. También describe las principales funciones de la logística como compras, almacenamiento, gestión de inventario y distribución. Además, analiza cómo funciona una cadena de suministro efectiva a través de conceptos como tiempo de respuesta, capacidad y pronósticos.
Operadores logísticos de cuarto nivel (4PL), (Segunda Entrega)Hugo Osorio Gonzalez
Modelos de operación 4PL y la forma como apoyan los planes estratégicos de una organización. Publicado en la revista Zonalogística, Julio 2015, edición 85, ISSN1657-2432.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión empresarial para el control de procesos industriales, en particular sobre los niveles 3PL y 4PL. Define términos como logística, outsourcing, modelos logísticos estratégicos, y describe las diferencias entre 3PL y 4PL. Luego discute cómo estos conceptos podrían aplicarse en el diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas, concluyendo que los servicios de un 3PL podrían reducir costos al encargarse del transport
Presentación del Tema 2 (La logística integral) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Administración de servicios logísticos VirtualEsumer
El documento define los servicios logísticos prestados (PL) y explica que empresas tercerizan actividades logísticas para enfocarse en su negocio principal. Describe los tipos de prestadores de servicios logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) según el alcance e integración que ofrecen. Finalmente, categoriza los servicios logísticos en Colombia según el modelo de negocio, know-how, y base de competitividad.
Programa logistica y_cadenas_de_suministroMaGalyCRuz18
Este documento presenta la asignatura "Logística y cadenas de suministro" para la carrera de Ingeniería Industrial. Describe los objetivos de la asignatura, que son aportar al perfil del egresado la capacidad de diseñar, implementar, administrar y mejorar sistemas integrados de producción, abastecimiento y distribución. El contenido incluye seis unidades temáticas como introducción a la logística, diseño de cadenas de suministro, operación de bodegas, sistemas de transporte, tecnolog
El documento describe las tendencias pasadas y futuras de la logística desde la década de 1970 hasta 2030, incluidos temas como la sostenibilidad, el cambio climático y la conservación del medio ambiente. También analiza las tendencias de la logística verde en Europa y Japón, así como los retos futuros de la logística como la gestión del flujo de información y los productos inteligentes.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
Operadores logísticos de cuarto nivel (4PL), (Segunda Entrega)Hugo Osorio Gonzalez
Modelos de operación 4PL y la forma como apoyan los planes estratégicos de una organización. Publicado en la revista Zonalogística, Julio 2015, edición 85, ISSN1657-2432.
Este documento presenta información sobre los sistemas de gestión empresarial para el control de procesos industriales, en particular sobre los niveles 3PL y 4PL. Define términos como logística, outsourcing, modelos logísticos estratégicos, y describe las diferencias entre 3PL y 4PL. Luego discute cómo estos conceptos podrían aplicarse en el diseño de un sistema de supervisión y control automatizado para granjas avícolas, concluyendo que los servicios de un 3PL podrían reducir costos al encargarse del transport
Presentación del Tema 2 (La logística integral) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Administración de servicios logísticos VirtualEsumer
El documento define los servicios logísticos prestados (PL) y explica que empresas tercerizan actividades logísticas para enfocarse en su negocio principal. Describe los tipos de prestadores de servicios logísticos (1PL, 2PL, 3PL, 4PL) según el alcance e integración que ofrecen. Finalmente, categoriza los servicios logísticos en Colombia según el modelo de negocio, know-how, y base de competitividad.
Programa logistica y_cadenas_de_suministroMaGalyCRuz18
Este documento presenta la asignatura "Logística y cadenas de suministro" para la carrera de Ingeniería Industrial. Describe los objetivos de la asignatura, que son aportar al perfil del egresado la capacidad de diseñar, implementar, administrar y mejorar sistemas integrados de producción, abastecimiento y distribución. El contenido incluye seis unidades temáticas como introducción a la logística, diseño de cadenas de suministro, operación de bodegas, sistemas de transporte, tecnolog
El documento describe las tendencias pasadas y futuras de la logística desde la década de 1970 hasta 2030, incluidos temas como la sostenibilidad, el cambio climático y la conservación del medio ambiente. También analiza las tendencias de la logística verde en Europa y Japón, así como los retos futuros de la logística como la gestión del flujo de información y los productos inteligentes.
Situación actual del entorno logístico y oportunidades de competitividadAragonEMPRESA
Este documento presenta una visión general de la situación logística en España. Resalta que España ocupa una posición baja en el Índice de Desempeño Logístico a pesar de su importancia económica. También destaca la fragmentación del sector logístico español y la necesidad de mejorar las infraestructuras. Finalmente, propone varias oportunidades como la consolidación del mercado, la innovación y el desarrollo de infraestructuras para aumentar la competitividad del sector logístico en España.
Este documento presenta un resumen de un temario sobre logística empresarial con visión internacional. El temario incluye discusiones sobre logística, cadenas de suministro, definiciones de logística, sistemas logísticos, estrategias logísticas y módulos sobre aprovisionamiento, producción y distribución.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gestión logística integral. El capítulo 1 describe la evolución de la logística y su importancia como herramienta competitiva. El capítulo 2 analiza los macroprocesos logísticos como la gestión de compras, inventarios, almacenes y transporte. El capítulo 3 explora temas como la planificación logística, el diseño de la red de distribución y el uso de tecnologías de la información.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
La tercerización logística implica la delegación de parte o toda la actividad logística de una empresa a un proveedor especializado. Esto permite a las empresas concentrarse en su negocio principal y acceder a la experiencia de especialistas, mejorando la eficiencia y calidad del servicio. Los operadores logísticos brindan una gama integral de servicios de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente final. Aunque los niveles de tercerización son menores en Perú que en Europa y EE. UU., han ido en aumento gracias al
1. La diferencia entre 1PL, 2PL, 3PL, 4PL y 5PL se refiere al grado en que una empresa está involucrada en la logística y la cadena de suministro de otra empresa. Un 1PL es el remitente o receptor, un 2PL es un transportista, un 3PL ofrece servicios logísticos tercerizados, un 4PL integra varios servicios logísticos, y un 5PL agrega demandas de varios 3PL.
2. A medida que ha evolucionado la tercerización logística de 1PL a 4PL, los concept
El documento presenta un proyecto de investigación sobre el diseño y gestión de redes de suministro. El proyecto busca mejorar los procesos logísticos en sectores productivos del país a través de técnicas de ingeniería industrial. El proyecto identificará las características operativas de las redes de suministro y definirá sus problemáticas para luego desarrollar soluciones. El objetivo es contribuir al desempeño competitivo de las empresas mediante la optimización de sus cadenas de abastecimiento.
El Operador Logístico como factor de competitividad para el país y de las emp...Hector Javier
Exposicion presentado por el Ing. Emilio Fantozzi Temple, presidente de la Asociación Latinoamericana de Logística y gerente general del Grupo Ransa, durante el XXII CONEII 2012 realizado en la Universidad de Piura - Sede Piura.
1. El documento habla sobre la logística integral y el outsourcing como estrategia logística. Explica que el outsourcing beneficia tanto a la empresa que contrata los servicios logísticos como a la empresa proveedora al especializarse.
2. También señala que el principal beneficio del outsourcing es el aumento de la productividad al delegar funciones a expertos.
3. Para que el outsourcing sea exitoso, es importante encontrar un socio comprometido que se haga cargo de los procesos y obtenga los beneficios planeados.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
Este documento introduce los conceptos básicos de logística y cadena de suministro. Explica que la logística busca reducir costos y satisfacer al cliente mediante la mejora de niveles de servicio, reducción de tiempos y entrega precisa de productos. Define la cadena de suministro como la red que incluye a todos los participantes desde proveedores hasta el cliente final. Finalmente, destaca la importancia creciente de la logística para las empresas al intervenir en todas las etapas del ciclo de vida del producto con el objetivo de simplificar
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Proyecto de grado operador logistico cross dockingbebeco28
Este documento describe un proyecto de grado sobre la implementación de un sistema de cross docking en una empresa. El proyecto busca mejorar los tiempos de entrega mediante la recepción rápida de productos y su preparación inmediata para envío. El objetivo es diseñar estrategias de cross docking que permitan una mejor planeación, reducción de costos y aumento de la rotación de inventarios.
El documento presenta una visión general de la cadena logística integral. Explica conceptos clave como la logística y la importancia de integrar todas las etapas de la cadena de suministro. También describe las cuatro etapas evolutivas por las que pasan las empresas para alcanzar la excelencia logística, desde una visión fragmentada hasta una gestión integral de operaciones.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
Este documento resume la situación actual del mercado de los proveedores de servicios logísticos (3PL). Los 3PL siguen proporcionando un valor estratégico y operacional para muchas empresas al considerar la logística y la cadena de suministro como contribuyentes clave al éxito del negocio. Un estudio mostró que más del 70% de ejecutivos coincidieron en que los 3PL ofrecen formas innovadoras de mejorar la eficiencia logística. El documento también analiza las tendencias globales en gastos de 3PL, las ra
Este documento presenta un resumen de la logística como actividad empresarial. Define la logística y explica sus orígenes históricos. Describe las principales actividades de la logística como la compra, almacenamiento, gestión de inventarios y distribución. Explica la relación entre la logística y la cadena de suministro y la importancia del uso de software logístico para las empresas.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en una planta industrial. Explica la importancia de la seguridad en el manejo de materiales y la prevención de riesgos laborales. También define el manejo de materiales y cubre temas como los principios del manejo de materiales, los equipos para manejar materiales, los tipos de pallets, la configuración de pallets, y el diseño de almacenes.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento trata sobre los orígenes y desarrollo de la logística. Explica que la logística surgió inicialmente en el ejército de Estados Unidos y luego se extendió a otras industrias. También describe cómo la logística ha evolucionado para integrarse en más áreas empresariales como abastecimiento, transporte y almacenamiento. Finalmente, presenta un caso de cómo una empresa de cemento utiliza software logístico avanzado para optimizar su producción y distribución a nivel global.
Este documento presenta la Norma Internacional de Información Financiera 11 sobre acuerdos conjuntos. Define un acuerdo conjunto como uno sobre el que dos o más partes tienen control conjunto. Distingue entre operaciones conjuntas y negocios conjuntos, y establece que las primeras se contabilizan reconociendo la participación sobre los activos, pasivos, ingresos y gastos, mientras que los segundos se valoran mediante el método de puesta en equivalencia. También especifica los requisitos de presentación de la información en los estados financieros separados y consolidados.
La NIIF 11 establece los principios para la presentación de información financiera de entidades que participan en acuerdos conjuntos. Un acuerdo conjunto es un acuerdo en el que dos o más partes mantienen control conjunto. Existen dos tipos de acuerdos conjuntos: operaciones conjuntas y negocios conjuntos. Las partes en operaciones conjuntas reconocen sus activos, pasivos, ingresos y gastos relacionados con su participación, mientras que las partes en negocios conjuntos reconocen su participación en los activos netos del acuerdo.
Este documento presenta un resumen de un temario sobre logística empresarial con visión internacional. El temario incluye discusiones sobre logística, cadenas de suministro, definiciones de logística, sistemas logísticos, estrategias logísticas y módulos sobre aprovisionamiento, producción y distribución.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gestión logística integral. El capítulo 1 describe la evolución de la logística y su importancia como herramienta competitiva. El capítulo 2 analiza los macroprocesos logísticos como la gestión de compras, inventarios, almacenes y transporte. El capítulo 3 explora temas como la planificación logística, el diseño de la red de distribución y el uso de tecnologías de la información.
El documento describe las características principales de la logística, incluyendo sus actividades, enfoques, planes y funciones básicas. La logística busca mejorar el servicio al cliente a menor costo posible mediante la gestión eficiente de materiales, transformación, distribución, transporte, inventario, comunicaciones e información. Un plan logístico debe establecer objetivos, suposiciones, estándares y métodos, y anticipar problemas futuros para apoyar a todas las áreas de una organización.
La tercerización logística implica la delegación de parte o toda la actividad logística de una empresa a un proveedor especializado. Esto permite a las empresas concentrarse en su negocio principal y acceder a la experiencia de especialistas, mejorando la eficiencia y calidad del servicio. Los operadores logísticos brindan una gama integral de servicios de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente final. Aunque los niveles de tercerización son menores en Perú que en Europa y EE. UU., han ido en aumento gracias al
1. La diferencia entre 1PL, 2PL, 3PL, 4PL y 5PL se refiere al grado en que una empresa está involucrada en la logística y la cadena de suministro de otra empresa. Un 1PL es el remitente o receptor, un 2PL es un transportista, un 3PL ofrece servicios logísticos tercerizados, un 4PL integra varios servicios logísticos, y un 5PL agrega demandas de varios 3PL.
2. A medida que ha evolucionado la tercerización logística de 1PL a 4PL, los concept
El documento presenta un proyecto de investigación sobre el diseño y gestión de redes de suministro. El proyecto busca mejorar los procesos logísticos en sectores productivos del país a través de técnicas de ingeniería industrial. El proyecto identificará las características operativas de las redes de suministro y definirá sus problemáticas para luego desarrollar soluciones. El objetivo es contribuir al desempeño competitivo de las empresas mediante la optimización de sus cadenas de abastecimiento.
El Operador Logístico como factor de competitividad para el país y de las emp...Hector Javier
Exposicion presentado por el Ing. Emilio Fantozzi Temple, presidente de la Asociación Latinoamericana de Logística y gerente general del Grupo Ransa, durante el XXII CONEII 2012 realizado en la Universidad de Piura - Sede Piura.
1. El documento habla sobre la logística integral y el outsourcing como estrategia logística. Explica que el outsourcing beneficia tanto a la empresa que contrata los servicios logísticos como a la empresa proveedora al especializarse.
2. También señala que el principal beneficio del outsourcing es el aumento de la productividad al delegar funciones a expertos.
3. Para que el outsourcing sea exitoso, es importante encontrar un socio comprometido que se haga cargo de los procesos y obtenga los beneficios planeados.
Este documento presenta información sobre el outsourcing logístico y los operadores logísticos. Define el outsourcing logístico como la contratación de empresas especializadas para llevar a cabo actividades y servicios logísticos. Explica que los operadores logísticos son empresas independientes que gestionan la cadena de suministros de sus clientes. Finalmente, menciona algunos operadores logísticos en Venezuela como OLA, 3PL Panamericana y TRANSRIVER C.A.
Este documento introduce los conceptos básicos de logística y cadena de suministro. Explica que la logística busca reducir costos y satisfacer al cliente mediante la mejora de niveles de servicio, reducción de tiempos y entrega precisa de productos. Define la cadena de suministro como la red que incluye a todos los participantes desde proveedores hasta el cliente final. Finalmente, destaca la importancia creciente de la logística para las empresas al intervenir en todas las etapas del ciclo de vida del producto con el objetivo de simplificar
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
Proyecto de grado operador logistico cross dockingbebeco28
Este documento describe un proyecto de grado sobre la implementación de un sistema de cross docking en una empresa. El proyecto busca mejorar los tiempos de entrega mediante la recepción rápida de productos y su preparación inmediata para envío. El objetivo es diseñar estrategias de cross docking que permitan una mejor planeación, reducción de costos y aumento de la rotación de inventarios.
El documento presenta una visión general de la cadena logística integral. Explica conceptos clave como la logística y la importancia de integrar todas las etapas de la cadena de suministro. También describe las cuatro etapas evolutivas por las que pasan las empresas para alcanzar la excelencia logística, desde una visión fragmentada hasta una gestión integral de operaciones.
Este documento describe lo que es un operador logístico, sus principales funciones como el almacenaje, transporte y consultoría logística. Explica los tipos de operadores logísticos y las razones para subcontratarlos como reducir costos y acceder a nueva tecnología. También resume las ventajas como la reducción de costos logísticos y las desventajas como la pérdida de control de parte del proceso.
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
Este documento resume la situación actual del mercado de los proveedores de servicios logísticos (3PL). Los 3PL siguen proporcionando un valor estratégico y operacional para muchas empresas al considerar la logística y la cadena de suministro como contribuyentes clave al éxito del negocio. Un estudio mostró que más del 70% de ejecutivos coincidieron en que los 3PL ofrecen formas innovadoras de mejorar la eficiencia logística. El documento también analiza las tendencias globales en gastos de 3PL, las ra
Este documento presenta un resumen de la logística como actividad empresarial. Define la logística y explica sus orígenes históricos. Describe las principales actividades de la logística como la compra, almacenamiento, gestión de inventarios y distribución. Explica la relación entre la logística y la cadena de suministro y la importancia del uso de software logístico para las empresas.
Este documento trata sobre el manejo de materiales en una planta industrial. Explica la importancia de la seguridad en el manejo de materiales y la prevención de riesgos laborales. También define el manejo de materiales y cubre temas como los principios del manejo de materiales, los equipos para manejar materiales, los tipos de pallets, la configuración de pallets, y el diseño de almacenes.
El documento trata sobre logística y su importancia para las empresas. Explica que la logística se refiere al movimiento estratégico de bienes, servicios, valores e información a través de la cadena de suministro para llevar el producto correcto al lugar correcto en el momento correcto al costo adecuado. También describe los componentes clave de un sistema logístico como pronóstico de demanda, compras, almacenamiento, transporte y distribución. Resalta que una gestión logística efectiva es fundamental para la rentabilidad
Este documento trata sobre los orígenes y desarrollo de la logística. Explica que la logística surgió inicialmente en el ejército de Estados Unidos y luego se extendió a otras industrias. También describe cómo la logística ha evolucionado para integrarse en más áreas empresariales como abastecimiento, transporte y almacenamiento. Finalmente, presenta un caso de cómo una empresa de cemento utiliza software logístico avanzado para optimizar su producción y distribución a nivel global.
Este documento presenta la Norma Internacional de Información Financiera 11 sobre acuerdos conjuntos. Define un acuerdo conjunto como uno sobre el que dos o más partes tienen control conjunto. Distingue entre operaciones conjuntas y negocios conjuntos, y establece que las primeras se contabilizan reconociendo la participación sobre los activos, pasivos, ingresos y gastos, mientras que los segundos se valoran mediante el método de puesta en equivalencia. También especifica los requisitos de presentación de la información en los estados financieros separados y consolidados.
La NIIF 11 establece los principios para la presentación de información financiera de entidades que participan en acuerdos conjuntos. Un acuerdo conjunto es un acuerdo en el que dos o más partes mantienen control conjunto. Existen dos tipos de acuerdos conjuntos: operaciones conjuntas y negocios conjuntos. Las partes en operaciones conjuntas reconocen sus activos, pasivos, ingresos y gastos relacionados con su participación, mientras que las partes en negocios conjuntos reconocen su participación en los activos netos del acuerdo.
La cadena de suministro se refiere a la red de instalaciones y medios de distribución que gestionan la obtención de materiales, transformación en productos y distribución a clientes. La gestión de la cadena de suministro busca coordinar las relaciones entre los actores mediante la evaluación de la infraestructura logística para mejorar continuamente los flujos de comunicación y movilización en la cadena.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica que la coordinación, integración y sincronización de los flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad de la cadena de suministro. También destaca que las cadenas de suministro a menudo son complejas debido a factores como la distorsión de información y la falta de visibilidad.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
El documento proporciona una introducción a la gestión de la cadena de suministros. Explica que la gestión de la cadena de suministros integra todas las actividades asociadas con el flujo de productos y la información desde los proveedores hasta los clientes para lograr una ventaja competitiva sostenible. También describe los conceptos clave, las funciones internas y externas, y el uso de tecnologías de la información para mejorar la integración y el desempeño de la cadena de suministros.
La logística y la cadena de suministros son importantes para las empresas. Una buena gestión logística puede reducir costos y generar ventas mediante la entrega eficiente de productos a los clientes en el momento y lugar adecuados. Las empresas ahora operan cadenas de suministro más complejas a nivel global. La logística añade valor creando disponibilidad de productos para los clientes. Una buena gestión logística satisfará mejor las expectativas crecientes de los clientes de respuestas rápidas y personalizadas.
Clase 2 estrategias y logistica 2014 newSinapsix C.A.
Este documento presenta información sobre conceptos y estrategias logísticas clave. Explica el diseño de almacenes, los tipos de servicios logísticos, el control de inventarios, la estrategia de distribución y los costos asociados. También cubre el uso de plataformas tecnológicas para facilitar las operaciones logísticas. El objetivo general es proporcionar una guía para el desarrollo de una infraestructura logística efectiva.
Este documento presenta una serie de fechas y horas con solicitudes de entrega cada vez más urgentes, que van desde "Lo necesito el mes que entra" en 1940 hasta "Lo necesito hoy a las 20:23 hrs" en 2010, mostrando una creciente urgencia y especificidad en los plazos de entrega requeridos. Luego describe brevemente algunas funciones y participantes clave de la cadena de suministro.
Este documento resume conceptos clave de logística y gestión de la cadena de suministro para pequeñas empresas. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales y productos a lo largo de la cadena de valor. También describe las principales funciones logísticas como compras, almacenamiento y distribución. Finalmente, enfatiza que una gestión efectiva de la cadena de suministro busca entregar productos de calidad en la cantidad, precio, lugar y momento adecuados para ser competitivo.
El documento trata sobre la evolución de la logística a través de la historia y los conceptos clave relacionados con la logística y los operadores logísticos. Explica que la logística ha evolucionado de un enfoque de distribución a uno de gestión de la cadena de suministro. También define los operadores logísticos y sus beneficios, como permitir a las empresas concentrarse en su negocio principal y mejorar la eficiencia a través de la tercerización de operaciones logísticas.
1) La logística es importante para mejorar el servicio al cliente y reducir costos mediante la optimización de procesos como la producción, distribución y cadena de suministro. 2) Los orígenes de la logística se remontan a la década de 1950 cuando la demanda creció y los canales de distribución se volvieron obsoletos. 3) La globalización ha requerido que la logística facilite el comercio internacional de manera eficiente.
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como una dirección coordinada de actividades que agrega valor para satisfacer al cliente. También destaca que los inventarios son necesarios pero deben controlarse para mejorar la planeación de compras y flujo de efectivo de una empresa. Finalmente, enfatiza la importancia de una buena administración de la cadena de suministro para desarrollar ventajas competitivas.
Logistica E Inventarios 1225622847048159 9guest993d44
Este documento trata sobre la logística, la cadena de suministros y los inventarios. Explica que la logística debe entenderse como la dirección coordinada de las actividades relacionadas con los flujos de bienes y servicios para agregar valor al cliente. También destaca la importancia de la administración de la cadena de suministros para desarrollar ventajas competitivas y la necesidad de controlar los inventarios para mejorar la planeación.
Este documento presenta una guía sobre las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) aplicadas al sector de la logística y el transporte en pequeñas y medianas empresas. Describe el panorama actual de la logística en España, los procesos logísticos básicos, soluciones TIC para mejorar estos procesos, y tecnologías necesarias como redes de comunicación, intercambio de información y sistemas de identificación automática.
Ahora nos adentramos en nuestra unidad didáctica de Administración Logística, estos son los temas que trataremos durante estas dos semanas:
- Definición, importancia del campo de la logística y su evolución histórica.
- Estructura del sistema logístico.
- Estrategia logística.
- Área de decisión logística.
Sistema Logístico.
- Definición de:
Logística de compras.
Logística de producción.
Logística de ventas.
Este documento resume conceptos clave de logística y administración de la cadena de suministro. Explica las definiciones de logística, las actividades logísticas clave y la misión de la logística. También describe los conceptos de cadena de suministro y administración de la cadena de suministro, así como tendencias en el mercado, tecnología, regulación y más que afectan la estrategia logística. Finalmente, cubre temas como planeación logística, estrategias de distribución física y canales de distrib
El documento presenta definiciones de más de 50 términos relacionados con la gestión de la cadena de suministro. Algunos de los conceptos clave definidos incluyen just-in-time, benchmarking, cadena de suministro, lean manufacturing, logística, outsourcing y supply chain management. El glosario provee una guía concisa pero completa de los principales conceptos y enfoques de la gestión de la cadena de suministro.
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, discute conceptos como cadena de valor y estrategias de gestión
COMERCIO Y SERVICIO EN ALMACENES DE CADENAEDGAR SANCHEZ
El documento habla sobre logística y servicios en almacenes de cadena. Explica que los almacenes de cadena son un canal de venta importante que ha desarrollado procesos logísticos efectivos como manejo de citas de entrega, control de órdenes de compra y administración de documentación. También describe los tipos de tecnología usada en almacenes como códigos de barras y sistemas de información, así como procesos como recepción de mercancía. Finalmente, cubre temas como cadena de valor, gestión de inventarios y
Este documento trata sobre conceptos fundamentales de la logística y la tecnología logística. Explica brevemente la logística, la cadena de abastecimiento, lean manufacturing, benchmarking y outsourcing. Además, analiza la importancia de la cadena de abastecimiento y cómo se puede mejorar la eficiencia a través de iniciativas como lean manufacturing y benchmarking.
El documento describe conceptos clave de la logística y la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales desde los proveedores hasta el consumidor final. También cubre funciones como compras, almacenamiento, distribución e inventario. La gestión de la cadena de abastecimiento integra estas actividades logísticas así como la planificación, abastecimiento, manufactura y entrega para satisfacer la demanda del cliente de manera eficiente.
El documento describe conceptos clave de la logística y la gestión de la cadena de abastecimiento. Explica que la logística involucra el movimiento y almacenamiento estratégico de materiales desde los proveedores hasta el consumidor final. También cubre funciones como compras, almacenamiento, distribución e inventario. La gestión de la cadena de abastecimiento integra estas actividades logísticas así como la planificación, abastecimiento, manufactura y entrega para satisfacer la demanda del cliente de manera eficiente.
Este documento describe diferentes herramientas logísticas que pueden ayudar al desarrollo de una eficiente cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística interna, logística inversa y optimización de inventarios. El documento analiza cada una de estas herramientas logísticas y cómo pueden mejorar el flujo de materiales a lo largo de la cadena de suministro.
Este documento discute los conceptos clave de la logística y la cadena de suministro. Explica que la logística involucra el flujo físico y la información asociada de bienes a través de la cadena de suministro, desde los proveedores hasta los clientes. Detalla los elementos clave de la logística, como el transporte, almacenamiento, procesamiento de pedidos y manejo de materiales. También describe los componentes de la cadena de suministro internacional y los requisitos logísticos de las empresas para satisfacer las necesidades camb
Este documento presenta una introducción a la logística de negocios y la cadena de suministro. Define la logística como el flujo eficiente y efectivo de bienes, servicios e información desde el origen hasta el consumo para satisfacer a los clientes. Explica que la cadena de suministro involucra actividades funcionales como transporte e inventario que agregan valor a los materiales para convertirlos en productos terminados. Finalmente, destaca la importancia de la logística y cadena de suministro para reducir costos, mejorar el servicio al cliente y gener
2. Objetivos para la Clase Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 2 Define el concepto de cadena de suministros, así como su participación dentro de las organizaciones.
3. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 3 LOGÍSTICA: INTRODUCCIÓN La Logística es el arte de la administración de los flujos y paradas de bienes, servicios, información, y personas. La logística es el grupo de métodos como medios que necesitamos para poder realizar la organización de una compañía o empresa, como también un servicio en particular. La logística tiene como fin ubicar a un costo mínimo una cantidad de bienes comerciales en el lugar y momento correcto.
16. Administrar el suministro y la demanda, los recursos, materiales partes manufacturas ensamble almacenamiento inventario pedidos y entregar lo que lo que es correcto al cliente.
21. Suministro y administración de materiales representados en el flujo y en el inventarioTheHandbook of Logistics and distributionmanagement Alan Rushlon, Phil Croucher, Peter Baker Jordi Pauli Cos, Ricardo Navascues, MariaYubero Joel D. Wisne, Keah-Chon Tan, G KeongLeong Ronald H. Ballou
22. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 5 Objetivos: La Logística es clave para lograr el máximo de eficiencia y efectividad, lo cual teóricamente se puede resumir así: Eficiencia: porque entre menos tiempo permanezca un producto en cada una de las etapas de una cadena logística menores costos se agregarán al valor final del producto y se abastecerá el mercado con mayor rapidez. Efectividad: porque menores gastos se pueden traducir en mayores utilidades operacionales. En la ecuación anterior existen dos factores que determinan la operación y que se deben analizar separadamente: Tiempo y Costos. Mayor Utilidad Mayor rapidez en el flujo de productos Menores costos operativos
23. Logística en la Organización Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 6 GERENCIA GENERAL Gerencia de VENTAS Gerencia de PRODUCCION Gerencia de FINANZAS Gerencia de LOGISTICA La centralización de las actividades Logísticas, busca liberar de responsabilidades fraccionadas a las diferentes Gerencias, de manera que puedan dedicarse con tranquilidad y seguridad a su verdadera función. C. Inventarios Compras Almacén Distribución
24. Principales funciones de la logística Compras: lo relacionado a adquirir insumos, bienes, etc. Almacenamiento: seguridad, cuidado de los insumos y productos terminados, semiterminados, etc. Gestión del inventario: pronósticos, costos de almacenamiento, estrategias. Distribución: lograr que los productos lleguen a nuestros clientes. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 7
25. VISIÓN GENERAL DE LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 8 Entre muchas de sus funciones, la logística posee al menos 6 que son vitales: el almacenamiento, la previsión de actividad en las cabinas de logística, el transporte que distribuye la mercadería, la transformación del producto, preparación de los pedidos y el traslado de mercaderías de un sitio a otro.
26. La Función Logística en la empresa Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 9 Producir Aprovisionar Distribuir Logística de salida fraccionamientode pedidos, Despacho, Reparto, LiquidaciónDocumentariay fisica de Exportaciones, packs promocionales . La Logísticainterna Enmarcalasactividadesnecesariasparacumplir con el proceso de produccion de bienes y serviciosdentro de unaempresa. La Logística de entrada Enmarcalasactividadesnecesariasparacumplir con el abastecimiento de susproductos, dejándolosdisponiblesparasutransformación o venta. LogísticainversaLogísticaInversaReingresospordevoluciones de pedidosAnulacionesCanjes.
27. FLUJOS LOGISTICOS DENTRO DEL COMERCIO EXTERIOR Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 10 LOGÍSTICA DE SALIDA LOGÍSTICA DE ENTRADA
28. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 11 GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS La Administración de la Cadena de Suministros(SCM por sus siglas en ingles) abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de la materia prima (extracción)`hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados. Los materiales y la información fluyen en sentido ascendente y descendente de la cadena de suministros. La SCM es la integración de estas actividades mediante el mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable
29. ¿EN QUE CONSISTE LA SCM? Actividades Independientes Integración Interna: Dpto. administración de Materiales Integración de la cadena de suministros Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 12
30. La clave de un funcionamiento en Cadena de Suministro es la creación del CPFR, que es: Colaboración (Colaborative) Planificación (Planning) Previsión (Forecasting) Rellenar (Replenishment) Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 13 CLAVES DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA CADENA DE SUMINISTROS
31. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 14 Productos Servicios Información Recursos Financieros Demanda Pronósticos Flujos de la Cadena de Suministros Cadena de Suministros Medio Ambiente global Coordinación entre Compañías (Transporte funcional, proveedores de terceros, manejo de relaciones, estructura de la cadena de suministros) Coordinación entre funciones. (confianza, compromiso, riesgo, dependencia, comportamiento) Marketing Ventas Inv. y Desarrollo Pronósticos Producción Compras Logística Sistemas de Información Finanzas Servicio al Cliente CPFR Satisfacción del cliente Valor Productividad Ventaja Competitiva Proveedor del exportador exportador operadores CE empresa local cliente usuario del producto
32. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 15 CADENA DE SUMINISTROS: LEAD TIME ¿Cuánto tiempo dura una proceso logístico? Tiempo de respuesta o Lead Time = Capacidad vs. Forecast LEAD TIME
33. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 16 CADENA DE SUMINISTROS: CAPACIDAD El Lead Time estará determinado por el cumplimiento de una serie de etapas que deben ser previsibles y medibles en tiempo pero que dependerán drásticamente de la Capacidad (Flujo de productos) que se tiene de responder a las necesidades de los clientes. Esta se puede medir en términos de tecnología, mano de obra, recursos financieros, etc.
34. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 17 CADENA DE SUMINISTROS: FORECAST Esta herramienta se utiliza para hacer un pronóstico de la posible demanda que se tendrá de un producto en determinado espacio de tiempo, lo cual conlleva a hacer una planificación de compras y contratación para cumplir con un determinado nivel de producción de unidades acorde con la capacidad que se tiene.
35. CADENA DE ABASTECIMIENTO VW Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 18
36. VOLKSWAGEN La planta de Brasil da trabajo a 1.000 personas: 200 trabajanpara Volkswagen. 800 trabajanparaotrascontratas: Rockwell International, Cummins Engines, Deluge Automotiva, MWM, Remon and VDO, etc. VW es la responsable de calidad, marketing, investigación y diseño general. VW recurre a la innovadoracadena de abastecimientoparamejorar la calidad y reducir los costes. Elementospococomunes: VW no comprasólomateriales, sinotambién la mano de obra y los serviciosrelacionados. Los proveedoresestánmuyintegradosdentro la propia red de VW, justodebajo del trabajo de montaje. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 19
37. ¿CÓMO SABER SI NUESTRAS CADENAS NO ESTÁN SINCRONIZADAS? Inventarioexcesivo. Altos costos. Mal servicio a clientes. Pérdida de utilidades. Bajorendimiento de activos. Baja utilización de capacidadesinstaladas. Actualizado al 26/09/2010 PhD MBA Efrain Yrala Arce 20