La Investigación de Operaciones (IO) se remonta a los primeros intentos de aplicar el método científico hace décadas. Se desarrolló rápidamente a partir de 1950 cuando comenzó a usarse en gobiernos, industrias y negocios. La IO involucra el uso interdisciplinario del método científico para resolver problemas relacionados con el control y coordinación de operaciones en diversas áreas como manufactura, transporte y planeación financiera.

1. AUTOR: JOSSELIN YAMBAY
QUINTO SMESTRE “A”

2. RAÍCE
S • Se remonta a
muchas
decasdás, en
los primeros
intentos para
emplear el
método
científico.
INICIO
• Se atribuye a
los servicios
militares que
fueron
prestados en
la segunda
guerra
mundial.
ACTIVIDA
DES• En 1950:
• Gobierno.
• Industrias.
• Negocios.
• desde
entonces la
disciplina se
desarrolla
con rapidez.

3. APLICACIÓN
•Problemas que se
refieren a la conducción
y coordinación de
operaciones.
•En áreas como : la
manufactura, el
transporte, la
constitución, las
telecomunicaciones, la
planeación financiera,
etc.
INCLUYE
• La investigación
científica creativa de
las propiedades.
Adopta
• Un punto de vista
organizacional.
• Intenta resolver los
conflictos de
intereses entre los
componentes de la
organización.

4. a fin de que se
produzcan
soluciones que
mejor sirvan a los
objetivos de la
del método a fin de que científico se
a
produzcan
organización.
problemas
soluciones que
mejor sirvan a los
objetivos de la
relacionados con el
organización.
control de las
organizaciones o
sistemas (hombre-máquina),
Es la aplicación por
grupos
interdisciplinarios,
¿QUÉ ES
LA I.O.?

5. Problemas de
inventario y
producción.
Problemas de
planeación de fuerza
laboral.
APLICACIÓN
DE LA I de O.
Problemas de
maximización.
Problemas de
minimización.

6. Existen dos
objetivos:
O.
Retentivos
O.
Adquisitivos.
Orientados a adquirir
recursos que ni la
organización ni los
administradores
tienen.
Orientados a
retener o preservar
recursos como:
dinero, tiempo,
etc.

7. METODOLOGÍA
DE LA IO EN LA
EMPRESA.
OBSERVACIÓN
Definición del
verdadero
problema.
Verificación de
la solución si es
óptima.
Selección de la
solución optima
del problema.
Desarrollo de
soluciones
alternativas.
Selección de
controles
apropiados.

8. CARACTERÍSTICAS ESENCIALES
DE LA I.O.
Determinar las relaciones
funcionales del sistema.
Utilizar un grupo
interdisciplinario.
Adoptar el método
científico.
Descubrir nuevos
problemas.

9. LOS
MODELOS
El éxito o fracaso
dependen de la
estructuración del
modelo matemático.
Se consideran
variables
controlables y no
controlabes.
El resultado de un
modelo esta en
función de :
Identificación
completa y precisa
del problema.
Definir exacto los
objetivos.
Condiciones del
modelo .
Metodología a
emplearse.
Ejecución y control.
Evaluación y
soluciones.
TIPOS DE MODELOS.
Los modelos se
clasifican por:
Dimensiones ,
funciones,
propósitos y temas.
Tipos de modelos:
Icónico,
Anal´´ogico,
Simbólicos o
matemáticos.

10. ESTRUCTURA DE LOS MODELOS MATEMÁTICOS
Se basa en:
VARIABLES DE DECISIÓN Y PARÁMETROS.
•Representan las variables controlabes.
RESTRICCIONES.
•Se refiere a las limitaciones del
modelo matemático.
FUNCIÓN OBJETIVO.
•Función matemática de acuedo a las
variables de decisión.

11. Formulaci
ón de un
modelo
matemátic
o.
Obtención de
una solución
a partir del
modelo.
Prueba del
modelo.
• Estableimiento
de controles
sobre la
solución.
Definición
del
problema y
recolección
de datos.
PASOS PARA EL
ESTUDIO DE LA
I.O
Implantación de la
solución.
• Limitaciones de la
investigación de
operaciones.

12. MODELOS
ESPECÍFICOS
DE LA I.O.
Planeación de la
Producción.
Asignación de
personal.
Transporte.
Inventarios.
Dietas.
Mercado.
Estrategias
de Inversión,
etc.