Coosalud fortalece el sistema de salud. Entrevista a Jaime Gonzalez Montaño, Gerente General de Coosalud EPS en la Edición 113 de Ecosolidario.

1. • AGOSTO DE 2015 •
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EDICIÓN 113
Cooperativas
Jaime González Montaño, gerente Coosalud - Rg. Ecosolidario
Coosalud fortalece el sistema de salud
“El cooperativismo puede administrar los recursos de Saludcoop”
Jaime González,
gerente de
Coosalud, expresó
que el éxito del
posconflicto,
está en la
participación de la
empresarialidad.
¿Garantía de salud?
Coosalud es una cooperativa
que nació en Cartagena hace 21
años, tenemos operación en 12
departamentos, somos una EPS
del régimen subsidiado y conta-
mos con 1.600.000 afiliados.
Como EPS estamos obligados
a garantizar los servicios con-
tenidos en el Plan Obligatorio
de Salud, POS, desde atención
primaria en salud hasta aten-
ción de enfermedades de alto
costo, pasando por todo tipo de
cirugía de mediana y baja com-
plejidad.
Adicionalmente, atendemos
a personas identificadas en los
niveles 1 y 2 del Sisben, según
lo establece la norma.
Cifras
Coosalud, tiene ingresos es-
timados para 2015 de $1 billón
40 mil millones, activos de
$180.000 millones, pasivos de
$160 mil millones, patrimonio
de 160 mil millones, somos la
cooperativa más grande en ac-
tivos de la Costa Atlántica, so-
mos la décima empresa de ma-
yor ingresos en el país, después
de Avianca, Bavaria, Refinería
Cartagena, es la única coopera-
tiva ubicada en ese ranking de
las 10 más grandes de la costa.
Balance social?
Como cooperativas destina-
mos 20% de los recursos para
educación, lo orientamos a
aquellas comunidades donde
existen más necesidades. Ha-
cemos convenios con escuelas y
secretarias de educación, para
organizar algunos proyectos
que permitan ayudar a que los
niños tengan una educación de
calidad.
En el programa ‘semilleritos’
tenemos una escuela de música
y una de ajedrez en la que fo-
mentamos el ahorro en los ni-
ños, de tal manera que puedan
tener los recursos necesarios
para suplir muchas de sus ne-
cesidades.
Cartagena, 16 de julio de 2015
LA
ENTREVISTA Otra parte importante de nuestra
estrategia social está en la solidari-
dad, en el fomento del ingreso y del
micro empleo, tenemos personas con
las cuales hacemos grupos solidarios
y, gracias a la colaboración de algunas
entidades gubernamentales, conse-
guimos recursos con el fin de que pue-
dan montar su propio negocio.
¿Cómo funciona la asociativi-
dad en Coosalud?
La asociatividad es uno de los prin-
cipios básicos del cooperativismo y
cualquier persona puede ser afiliada a
esta cooperativa, obviamente nuestro
énfasis son personas de niveles 1 y 2
del Sisben que son los afiliados de la
cooperativa.
Tenemos otro nivel de asociados,
personas que trabajan con la coopera-
tiva u otras personas que están en el
sector salud, esta es una mezcla bien
interesante de asociados que permite
establecer un tema de equidad.
Modelo para el sistema
Esta cooperativa nace a la luz del
documento Conpes 1 del año 91, cuan-
do se crean las empresas solidarias
de salud como una alternativa para
brindarle salud a la población, porque
antes los recursos de salud estaban
orientados a la oferta, es decir, iban
hacia los hospitales y se entendía que
las personas pobres iban a esos hos-
pitales a demandar servicios, esto fue
un modelo que fracasó y se empezó a
implementar uno nuevo que era el de
los subsidios a la demanda, donde la
comunidad de manera organizada, ad-
ministraba sus propios recursos para
la atención en salud.
Luego llegó la Ley 100 y se permitió
que las empresas solidarias fueran las
administradoras del régimen subsi-
diado y en este tiempo venimos siendo
una empresa con protagonismo im-
portante en el concierto del asegura-
miento en el país, de hecho 60% de los
afiliados al régimen subsidiado están
en organizaciones de economía solida-
ria y las empresas solidarias de salud
siempre salen bien calificadas en los
ranking que hace el Ministerio de Sa-
lud y en los que hacen cualquier otro
tipo de organizaciones.
Coosalud, le apuesta a las
iniciativas que busquen el fo-
mento y crecimiento del sec-
tor solidario y la propuesta de
Confecoop en el caso Saludcoop
nos parece bastante intere-
sante.
¿Cómo debe presentar-
se el cooperativismo y las
empresas del sector salud
para el posconflicto?
El sector solidario está en to-
das las esferas de la economía
nacional, lo más importante es
que está en los sectores y en los
municipios más alejados del
país, el sector solidario cubre
80% de los municipios del país,
no hay ningún sector que ten-
ga ese cubrimiento, que desa-
rrolle tantas actividades de la
economía nacional. Siendo así,
el sector cooperativo es el que
está en las zonas donde no lle-
ga el sector financiero, por ello,
es el cooperativismo el llamado
a ser el dinamizador de toda la
estrategia que tiene el gobierno
para el posconflicto.
El conflicto se está dando en
las zonas marginales, en las
zonas dispersas y ahí es don-
de las cooperativas tienen un
papel importante hoy y van a
jugar un papel mucho más im-
portante en este posconflicto,
porque son organizaciones que
están en el sector salud, en el
microcrédito, microseguros,
emprendimiento, seguridad,
entre otros. Es el cooperati-
vismo, a través de la historia,
el modelo comunitario y soli-
dario que ha dinamizado las
economías de los países en de-
sarrollo.
Coosalud apoya a Salud-
coop
El cooperativismo o el mo-
delo solidario es fundamental
para cualquier organización
o actividad económica en los
países en desarrollo, y en el
sector salud no es la excepción; hoy
el sistema de salud es manejado en
buena forma por entidades de na-
turaleza cooperativa, si Saludcoop
tuvo algunas dificultades, no es un
obstáculo para que el cooperativis-
mo siga administrando sus recur-
sos, el modelo cooperativo y solida-
rio es una alternativa para generar
mayor bienestar a las
comunidades.