Mizar Lean ofrece servicios de consultoría para mejorar la productividad y reducir costes en las empresas mediante la metodología Lean. El objetivo es optimizar los procesos productivos eliminando actividades que no añaden valor y mejorando la cadena de valor. Mizar Lean utiliza herramientas como 5S, SMED, VSM y TPM para mejorar la calidad, reducir plazos y costes de producción, e incrementar la productividad.
Presentación de algunas herramientas de la Manufactura Esbelta.
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***Bibliografía formato APA***
*Usuario genérico. (s.f.). Sistemas Just In Time (JIT). CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE. http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
*Usuario genérico. (s.f.). KAIZEN. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
*Usuario genérico. (s.f.). Método Kanban – Disminuir retrasos y crear un sistema de producción eficiente. PDCA HOME. Recuperado de: http://www.pdcahome.com/metodo-kanban/
*Usuario genérico. (s.f.). IMPLEMENTAR SMED – SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/implementar-smed-lean-single-minute-exchange-of-dies/
Presentación de algunas herramientas de la Manufactura Esbelta.
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***Bibliografía formato APA***
*Usuario genérico. (s.f.). Sistemas Just In Time (JIT). CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE. http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx
*Usuario genérico. (s.f.). KAIZEN. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
*Usuario genérico. (s.f.). Método Kanban – Disminuir retrasos y crear un sistema de producción eficiente. PDCA HOME. Recuperado de: http://www.pdcahome.com/metodo-kanban/
*Usuario genérico. (s.f.). IMPLEMENTAR SMED – SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/implementar-smed-lean-single-minute-exchange-of-dies/
Breve introducción para conocer cuales son las herramientas mas comúnmente utilizadas en lean manufacturing.
Se indican cuales son y una breve descripción de cada una de ellas.
El objetivo es que la persona que se está formando tenga una idea básica de que es cada una de estas herramientas para luego profundizar en cada una de ellas en formaciones posteriores
SMED (reducción de los tiempos de preparación) es una técnica de Lean Manufacturing.
Single-Minute Exchange of Dies SMED (metodología o conjunto de técnicas que persiguen la reducción de los tiempos de preparación de máquina) es una técnica de Lean Manufacturing (filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de “desperdicios”).
Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta es un sistema basado en el TPS (Toyota Production System) que permite un aumento dramático en la productividad y la rentabilidad del negocio. visita n uestra pagina web: www.bomconsultingg.com
Breve introducción para conocer cuales son las herramientas mas comúnmente utilizadas en lean manufacturing.
Se indican cuales son y una breve descripción de cada una de ellas.
El objetivo es que la persona que se está formando tenga una idea básica de que es cada una de estas herramientas para luego profundizar en cada una de ellas en formaciones posteriores
SMED (reducción de los tiempos de preparación) es una técnica de Lean Manufacturing.
Single-Minute Exchange of Dies SMED (metodología o conjunto de técnicas que persiguen la reducción de los tiempos de preparación de máquina) es una técnica de Lean Manufacturing (filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de “desperdicios”).
Lean Manufacturing o Manufactura Esbelta es un sistema basado en el TPS (Toyota Production System) que permite un aumento dramático en la productividad y la rentabilidad del negocio. visita n uestra pagina web: www.bomconsultingg.com
Herramienta que facilita la búsqueda de causas raíz para resolver problemas en las organizaciones de occidente, sobretodo por que nos permite tener evidencias del Trabajo en Equipo en Mejora Continua, Control y Seguimiento de las Acciones Correctivas Preventivas.
Tecnología blanda. Es la capacidad de aprendizaje de la organización y el talento de su fuerza y capital intelectual (KAIZEN); el aprendizaje y el auto aprendizaje del conocimiento es su principal sustento; este tipo de tecnologías son básicamente intangibles.
Introducción al lean manufacturing (orígenes, ventajas y herramientas)Angel Antonio Romero
Introducción para conocer el Lean Manufacturing, que es, sus bases, que nos proporciona, conocer cuales son sus orígenes cuales son las ventajas que tiene el lean manufacturing y de esa manera poder analizar los beneficios que nos puede reportar su implementación
Además se introducen las herramientas mas comúnmente utilizadas en lean manufacturing.
Se indican cuales son y una breve descripción de cada una de ellas.
El objetivo es que la persona que se está formando tenga una idea básica de que es el lean manufacturing y sus herramientas para luego profundizar en estas herramientas en formaciones posteriores
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
En este documento analizamos ciertos conceptos relacionados con la ficha 1 y 2. Y concluimos, dando el porque es importante desarrollar nuestras habilidades de pensamiento.
Sara Sofia Bedoya Montezuma.
9-1.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
Explore el catálogo de buzones ahora y encuentre la solución perfecta para sus necesidades de correo y seguridad. Confíe en Amado Salvador y BTV para proporcionarle buzones de calidad excepcional que cumplan y superen sus expectativas.
2. Mizar Lean, S.L.
Mizar ha surgido
como respuesta a la
necesidad de
optimizar los
procesos productivos
de las empresas.
Nuestro objetivo es mejorar los márgenes de
explotación, la optimización de la cadena de valor y la
eliminación del desperdicio.
2 Presentación_Mejora Continua_resumida_S9
www.mizarlean.com
3. Productividad:
DOBLAR
Inventarios:
REDUCIR HASTA Plazos de entrega:
EN UN 90% REDUCIR HASTA EN
UN 90%
Metodología
Lean
Costes de Producción:
Costes de no calidad: REDUCIR HASTA EN
REDUCIR HASTA EN UN 50%
UN 50%
Tiempo de desarrollo
de nuevos productos:
REDUCIR HASTA EN
UN 50%
3 Presentación_Mejora Continua_resumida_S9
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4. “La perfección se alcanza, no cuando no hay más que
añadir, sino cuando no hay nada más que quitar”
Antoine de Saint Exupéry
7 tipos de desperdicio
Solo el 5% de las tareas
generan valor,
¿Cómo evitar el
desperdicio?
4 Presentación_Mejora Continua_resumida_S9
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5. Objetivos de cualquier sistema de producción eficaz
Calidad Salud y Seguridad
Calidad es la suma de todos los “Trabajo seguro es ‘la puerta‘ de todo
factores que posibilitan la satisfacción trabajo. Entremos siempre por esta
del cliente y lo traen de vuelta a puerta primero.“
solicitar un producto o servicio, una y Eiji Toyoda
otra vez
Calidad
Salud y
Logística MAX 55 Seguridad
MAX
Logística Costes Costes
La finalidad de la logística en la “Todo lo que en
producción es asegurar que cada realidad necesitamos está disponible
máquina y puesto de trabajo sea por menos dinero, solamente las cosas
alimentado con el producto adecuado, innecesarias son caras”
en la cantidad y calidad adecuada, en Axel Munthe (doctor sueco)
el momento adecuado
5 Presentación_Mejora Continua_resumida_S9
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6. Las herramientas que nos permiten alcanzar nuestros
objetivos:
Ventaja
Competitiva
KANBAN: TRABAJO SIN
Producción FALLOS: 5S, Poka
ajustada Yoke, Andon,…
BALANCEO DE LINEAS: TPM: Reducir las
División uniforme de paradas no
las tareas. planificadas hasta en
un 50%
VSM: Eliminación SMED: Reducción
causas raíz del tiempo de cambio
despilfarro de hasta en un 90%
6 Presentación_Mejora Continua_resumida_S9
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7. Una cuidadosa limpieza según las 5S es la base para un
entorno de trabajo sin fallos
Clasificar Colocar Limpiar Estandarizar Disciplina
Concepto
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE
Separar Herramientas y Limpiar el El orden y Planificar
aquello que no auxiliares de puesto de limpieza limpiezas y
Significado
es necesario trabajo trabajo incluido empiezan por respetar los
del puesto de accesibles sin el herramental el propio estándares
trabajo esfuerzo puesto de acordados
trabajo
• Herramientas • Tablón para • Herramientas • Creación de
Ejemplos y accesorios las y máquinas un plan de
innecesarios herramientas siempre limpieza
limpias
• Partes • Superficies • Información a
defectuosas marcadas • Planta y todos los
edificios trabajadores
• Instrucciones
limpios
de trabajo
visualizadas
7 Presentación_Mejora Continua_resumida_S9
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8. La avería de un equipo suele ocultar considerables costes
adicionales. Importancia de la herramienta lean: TPM
El coste de la
Consecuencias económicas reparación es
apreciable de
inmediato
Costes adicionales de reparaciones o Gastos extras de inversión
reposiciones de partes defectuosas
Mayores costes de personal
Reducción de beneficios por entrega tardía
Mayores costes de almacenamiento
Pago del repuesto
Reducción del beneficio
Penalizaciones convencionales
Costes por retrabajo
Costes adicionales por horas extras Costes por material desechado
Mayores costes energéticos Mayores costes de materia prima
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9. Tiempos largos de cambio de producto, nos lleva a crear
desperdicio. Importancia de la herramienta lean: SMED
Desperdicio apreciable de
inmediato en falta de
eficacia.
• Costes de personal/maquina parados
• Tiempo improductivo que se podía haber
dedicado a fabricar otro producto
• Transporte de mercancía errónea, con el
consiguiente posibilidad de deterioro.
• Esfuerzo por búsqueda de material
• Reducción de valor (p.e. utilizar un embalaje
erróneo)
• Costes debidos a fuentes de error no
localizables.
• Perdida de confianza de clientes internos y
externos
• Perdida de superficie debida a la colocación
de stocks de MP cerca de máquinas
tratando de evitar el problema origen.
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10. Visión del Proceso: VSM Actual, VSM Futuro
Actual Visión
Tiempos de producción altos Proceso sin desperdicio
Uso inadecuado de los recursos
Falta de transparencia Existencias
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11. El balanceo de líneas es la división uniforme de las tareas
entre los trabajadores y los puestos de trabajo
Takt time Takt time
Takt time Takt time
Reubicación
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12. Producción y logística interna ajustada: Kanban
Producción Ajustada Transporte en rutas
Información (Planificación de la Producción)
Planificación
precisa
Lleno
La logística interna se orienta a satisfacer
las necesidades de producción:
Comunicación directa entre abastecimiento y recogida en base a una
puestos de trabajo ruta marcada con este único objetivo.
Flujo de material
Información
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13. Pasos para la implantación de un sistema Lean de Producción
Flujo
continuo
Kanban 7
Balanceo
de líneas 6
SMED 5
Especialización:
TPM 4 MATERIALES
NECESARIOS
5S 3
Trabajo 2
Estandarizado Básico: MAQUINAS FIABLES
1
Fundamental: PERSONAS CONCIENCIADAS
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14. La mejora continua se realiza a través de Formación y Workshops
WS Necesidad Área Duración Equipo
Formación
4-8
y Formación Organizativa Generica
8 horas por
trabajadores,
Formación herramienta
Workshops 50%-100%
3-5
Workshops Evidente Concreta 2 semanas trabajadores,
Ideas 100%
Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Fase 6 Fase 7
Fase 1 Soluciones Comprobación
Definición de Análisis actual Implementación Presentación
Capacitación alternativas de las mejoras de resultados
las tareas de las mejoras
Capacitación de Descripción Toma de datos Buscar Verificar las Estandarizar y Mostrar los
la base teórica detallada de las de la situación diferentes mejoras visualizar el resultados
de la filosofía tareas y los actual alternativas de Comprobar los nuevo implementados
lean y cada una objetivos Análisis de datos solución datos procedimiento Mostrar las
de sus Identificación y Recoger, Tomar medidas Realizar otras mejoras
herramientas priorización de estructurar y immediatas mejoras
los problemas priorizar ideas Evaluar la nueva
clave situación
Formación WORKSHOPS
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