El documento aborda el diagnóstico organizacional como un auto-análisis para identificar y medir el estado de madurez de la organización, con el fin de elaborar un plan de acción para resolver problemas. Se comentan aspectos como la cultura organizacional, la evaluación del desempeño y la mejora organizacional, enfatizando la importancia de considerar tanto factores estructurales como humanos. Además, se menciona la reingeniería como un enfoque para rediseñar procesos en lugar de realizar cambios incrementales.

1. CRISTIAN CHAVEZ CRISOSTOMO
AL12502826
PROFESOR: Luis Roberto Pérez Macías
MATERIA: Administración de recursos informáticos
UNIDAD 3
Evidencia de Aprendizaje
11 de Diciembre de 2016

2. Diagnostico Organizacional
 Es un auto-análisis que se genera para que a partir de ello se logre un plan de acción
que va a llevar a la solución de un problema y cuyo objetivo principal radica en
cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares
nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando las áreas
potenciales de desarrollo

3. Cultura Organizacional
 Se va a entender como el conjunto de normas, valores y formas de pensar que
caracterizan el comportamiento de las personas en toda organización y las cuales
va a ser la presentación de la misma.

4. Evaluación del desempeño
 La evaluación del desempeño o evaluación del rendimiento es un sistema formal
para estimar el cumplimiento de las obligaciones laborales de un empleado. Su
importancia es documentar cuán productivo es un empleado y en qué áreas podría
mejorar. Una de las responsabilidades principales de los gerentes es valorar el
desempeño de sus empleados.

5. Mejora organizacional
 Cuando hablamos de una mejora de forma organizacional tenemos presente que
existen infinidad de factores los cuales deben ser cubiertos para poder lograr el
objetivo y esto quiere decir que no solo debemos centrarnos en aspectos duros,
sino también en las características y capacidades de las personas que deberán
cubrir las nuevas posiciones. Cuando una organización busca un logro de
resultados empresariales es cuando se enfoca en las mejoras de este tipo ya que es
la parte fundamental para conseguir el objetivo.

6. Reingeniería
 La reingeniería es un enfoque administrativo de gran aceptación entre las
empresas en la actualidad, el cual consiste en administrar los procesos en vez de
las funciones, rediseñando los procesos de la organización en vez de introducir
pequeños cambios para llevar a cabo una mejora continua.

7. Bibliografía:
 Oscar Osvaldo Conti. (2014). Herramientas para el diagnóstico organizacional. 6 de Diciembre de 2016, de
Gestiopolis Sitio web: http://www.gestiopolis.com/herra mientas-para-el-diagnostico-organizacional/
 Raúl Bernasconi. (2012). Mejoras Organizacionales... ¿Obtenemos los resultados esperados? - Parte I. 11 de
diciembre de 2016, de Bernasconi Sitio web: http://w ww.bernasconiasociados.com/publicados/02Mejora
s....pdf
 Juan Gerardo Garza Treviño. (1996). Administración Contemporanea. 11 de Diciembre de 2016, de
Capacinet Sitio web: http://capacinet.gob.mx/Cursos/Emprendedores%20y%20negocios/
habilidadesbasicasdeadministracion/artra/produc/recursos/7.3.4/reingproce/reingenieria.htm