El documento habla sobre varios temas relacionados con la administración de recursos humanos en una organización. Explica el diagnóstico organizacional para identificar las necesidades de capacitación del personal, la cultura y clima organizacional, la evaluación del desempeño como un proceso continuo, la mejora organizacional a través de sistemas de desempeño más efectivos y la reingeniería para rediseñar procesos y estructuras orientados a las competencias centrales de la organización y mejorar el rendimiento.

1. Administración del Personal
Unidad 3 Administración de Recursos Informáticos

2. Diagnostico
Organizacional
 Un estudio de la organización para detectar
necesidades del personal, capacitaciones
que se requieran implementar y la
realización de otras actividades adicionales
necesarias para la organización
 Para que gerentes y empleados de R.H
permanezcan alertas a los tipos de
capacitación que se requieren, cuando es
necesario, y quienes lo precisa, así como los
métodos apropiados para dar la
capacitación a los empleados, las habilidades
que se demandan para tales cursos de
capacitación y los requerimientos técnicos.

3. Cultura Organizacional
Comportamientos
observados de
forma regular en
la relación entre
individuos.
Normas que se
desarrollan en los
grupos de trabajo
Valores
dominantes
aceptados por la
organización
Filosofía que
orienta la política
empresarial
respecto a
clientes y
empleados
Reglas del juego
de la empresa
Clima laboral

4. Evaluación del
desempeño
La evaluación del desempeño es un sistema formal
de revisión y evaluación del empeño laboral
individual o de equipos. Aunque la evaluación del
desempeño es fundamental cuando éstos existen, su
enfoque en la empresa se centra en el empleado
individual.
La gestión del desempeño es para todos los
procesos organizaciones, siendo un mecanismo
potencial para lograr el éxito organizacional. Por lo
tanto, los gerentes deben considera a la evaluación
del desempeño un elemento integral y que es un
proceso continuo, y no algo esporádico. (Wayne
Mondy & M. Noe, 2005).

5. Mejora Organizacional
El progreso y mejora del desempeño en las
organizaciones es un factor importante para el
progreso de toda sociedad, así como para la
creación del conocimiento científico, la tecnología y
la calidad de vida, prosperidad y derechos humanos.
El desempeño de las organizaciones ha evolucionado
en forma no continua, y según la historia, la
revolución industrial fue un impacto dramático para
la mejora del desempeño organizacional.

6. Mejora Organizacional
La mejora en el desempeño es un resultado de
introducir mejores sistemas de desempeño
organizacional, la consecuencia es, un progreso
exponencial en el ingreso y expectativas de la vida
humana.
Sin embargo, éste beneficio de la mejora
organizacional, no solo es económico, sino también
de índole social. Al mejorar la calidad de vida, la
expectativa de vida aumenta. Esto a su vez, genera
una creciente efectividad organizacional, la mejora
en el sector salud al descubrir nuevos avances
médicos, mejora en vivienda y condiciones humanas
de vida.

7. Reingeniería
Es el pensamiento nuevo y el
rediseño fundamental de los procesos
operativos y la estructura organizacional,
orientado hacia las competencias esenciales
de la organización, para lograr mejoras en el
desempeño organizacional… La reingeniería
significa volver a empezar arrancando de
nuevo; reingeniería no es hacer más con
menos, es con menos dar más al cliente. El
objetivo es hacer lo que ya
estamos haciendo, pero hacerlo mejor,
trabajar más inteligentemente. (Drucker,
citado por Flores y otros, p.3)