Este documento presenta una propuesta de gestión de cambio para Calzados Russo ante una situación de despidos masivos. La propuesta incluye fases como diagnóstico, elaboración de un plan de acción, implementación de tareas derivadas y evaluación de resultados. También propone objetivos como mantener la operatividad de la empresa, desarrollar estrategias sostenibles y usar herramientas tecnológicas.

1. PROPUESTA DE GESTION DE CAMBIO
PLANEADO DESDE EL ENFOQUE DE
DESARROLLO ORGANIZACIOAL.
Caso Estudio: Despidos Masivos
Calzados Russo.
Orianna Aguilar. CI.20.243.034
José Jiménez. C.I. 10.755.557
Higor Armas. C.I. 15.473.412

3. Caída del mercado.
Importación no controlada
Aduana Ilícita
Precios regulados.
El Problema
Asesoría para posibles
despidos masivos

4.  Valores organizacionales
definidos.
 Apoyo de la directiva en
gestión del cambio.
 Políticas de inversión
socialmente responsable.
 Conocimiento de las
características de empleados
 Programas de capacitación
para la sostenibilidad.
 Desarrollo de carrera
profesional.
 Conocimiento del mercado.
Recursos

5. PROPUESTA

6. Situación ante Socios
• Redefinir nuevo target.
• Nueva asociación estratégica con clientes y
proveedores
• Ejecutar modelos de entrenamientos
• Definir código de ética y valores
organizacionales

7. Situación ante Empleados
• Perfeccionar los canales de
comunicación
• Reestructuración funcional y
organizativa de RRHH.
• Planes de capacitación

8. Situación ante Clientes y
Consumidores
• Evaluar las propuestas ante posibles soluciones.
• Plantear plazos a los convenios ya establecidos.
• Evaluar las alianzas comerciales más estratégicas.
• Evaluar los proveedores.
• Incorporar el uso de una plataforma digital.

9. Situación ante Usuarios Finales
• Informar a través de las herramientas
tecnológicas la reestructuración.
• Involucrar a los usuarios ante la situación actual.
• Compras virtuales.
• Ofertar lo más vendido.
• Poseer solo una tienda por ciudad

10. • Diagnostico
– Estrategias corporativas
– Cumplimiento de objetivos
– Infraestructura
– Proceso productivo
– Clima organizacional.
– Valores Organizacionales
– Evaluación de cargos, desempeño, habilidades y competencias.
• Feedback a la directiva
• Elaboración del plan de acción.
• Implementación de las tareas derivadas del plan de acción.
• Evaluación de resultados.
Fases del Proceso de Cambio

11. • Mantener operativa la empresa.
• Mantener las buenas prácticas.
• Desarrollar estrategias vanguardistas de investigación y
desarrollo.
• Emplear políticas de desarrollo sostenible.
• Generar un plan de inversión socialmente responsable.
• Incluir herramientas tecnológicas en los procesos de
venta.
Objetivos

12. ESQUEMA DEL
PROCESO DE
ADMINISTRACIÓN
DEL CAMBIO

13. Actividades y Cronogramas
PARTICIPANTES ESTRATEGIA FRECUENCIA ACTIVIDADES
Personal
Programas de capacitación
Comunicación asertiva
Mensual
Semanal
Talleres
Conferencias
Fórum
Socios Campañas informativas Mensual
Desarrollar presentaciones
con información
(impresa/audiovisual).
Reuniones de directivo para
unificar criterios y desarrollar
planes de acción.
Clientes Alianzas comerciales Trimestral
Grupos de negocios
Evaluar posibles alianzas.
Concretar nuevas alianzas
Usuario Final Fidelización a la marca Semanal
Foros
Conferencias
Campañas por redes
sociales.

14. Recomendaciones
• Revisar los sistemas
existentes
• Ejecución de un
proceso de formación e
información sistemático
perfectamente
estructurado
• Reestructuración en el
campo industrial