El documento proporciona información sobre un taller sobre el Sistema del Último Planificador (SUP). El taller explica los principios y herramientas del SUP para mejorar la planificación y control de proyectos. El SUP se basa en la coordinación colaborativa entre los participantes del proyecto para asegurar el flujo de trabajo y completar el proyecto a tiempo. El taller enseña cómo implementar con éxito el SUP en un proyecto a través de ejercicios prácticos.
PPT Miguel Ángel González - Conferencia ConstrucciónINACAP
Este documento describe la importancia de medir la productividad para mejorarla. Explica que la medición permite diagnosticar problemas, establecer metas y comparar desempeños. Luego, presenta indicadores para medir los niveles de actividad en una obra y controlar la planificación. Concluye que la planificación y coordinación, usando indicadores, son fundamentales para aumentar la productividad en proyectos de construcción.
Este documento describe el Sistema del Último Planificador (LPS), una herramienta Lean para la gestión de proyectos que permite planificar de forma colaborativa. El LPS se basa en tres componentes: 1) planificación anticipada para identificar restricciones temprano, 2) compromiso con la planificación mediante el seguimiento del Porcentaje del Plan Completado, y 3) aprendizaje continuo a través del análisis de las razones de incumplimiento. El LPS mejora la previsibilidad del flujo de trabajo y la optimización
El documento describe el sistema del Último Planificador, una herramienta para controlar la planificación de proyectos de construcción mediante la reducción de variabilidad entre procesos. El sistema involucra nuevos actores en la planificación para lograr mayor compromiso. Incluye inventarios de trabajos ejecutables, planificación semanal detallada y medición del porcentaje de cumplimiento de actividades planificadas para mejorar continuamente la asignación de tareas.
Last Planner es una metodología de planificación, seguimiento y control de proyectos que permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo, la optimización de la coordinación y la capacidad de prever situaciones que podrían afectar el proyecto. Se basa en la planificación general del proyecto, las planificaciones intermedias semanales y el seguimiento a través del indicador PAC. El sistema busca superar obstáculos como la falta de medición y anális
El documento describe la experiencia de aplicar un sistema de planificación similar al Last Planner en la construcción del edificio Porta de la Mar en Valencia. Inicialmente, la planificación no logró el compromiso de los subcontratistas, pero luego se introdujeron certificados de trabajo y sanciones que mejoraron el cumplimiento de la planificación del 38% al 80%. Aunque similar al Last Planner, este sistema no incluyó la planificación intermedia ni implicó a la dirección de obra.
1. El Last Planner System (LPS) es una herramienta Lean para la gestión de proyectos que mejora la planificación y el control de obras a través de un enfoque colaborativo.
2. LPS se basa en la planificación por parte de los "últimos planificadores", reuniones periódicas para identificar restricciones, y el indicador Porcentaje del Plan Completado.
3. El "último planificador", normalmente el capataz o jefe de obra, es quien asigna tareas directamente a los trabajadores en
El documento describe un taller impartido por la compañía Arendal para enseñar los principios de Lean Construction y la herramienta Last Planner System a sus empleados. El taller utilizó una simulación llamada Villego para que los participantes experimentaran de manera práctica los conceptos. Los asistentes al taller provinieron de diferentes proyectos y áreas de la compañía. El taller obtuvo comentarios positivos de los participantes sobre los beneficios de la metodología Last Planner para la planeación y coordinación de proyectos.
PPT Miguel Ángel González - Conferencia ConstrucciónINACAP
Este documento describe la importancia de medir la productividad para mejorarla. Explica que la medición permite diagnosticar problemas, establecer metas y comparar desempeños. Luego, presenta indicadores para medir los niveles de actividad en una obra y controlar la planificación. Concluye que la planificación y coordinación, usando indicadores, son fundamentales para aumentar la productividad en proyectos de construcción.
Este documento describe el Sistema del Último Planificador (LPS), una herramienta Lean para la gestión de proyectos que permite planificar de forma colaborativa. El LPS se basa en tres componentes: 1) planificación anticipada para identificar restricciones temprano, 2) compromiso con la planificación mediante el seguimiento del Porcentaje del Plan Completado, y 3) aprendizaje continuo a través del análisis de las razones de incumplimiento. El LPS mejora la previsibilidad del flujo de trabajo y la optimización
El documento describe el sistema del Último Planificador, una herramienta para controlar la planificación de proyectos de construcción mediante la reducción de variabilidad entre procesos. El sistema involucra nuevos actores en la planificación para lograr mayor compromiso. Incluye inventarios de trabajos ejecutables, planificación semanal detallada y medición del porcentaje de cumplimiento de actividades planificadas para mejorar continuamente la asignación de tareas.
Last Planner es una metodología de planificación, seguimiento y control de proyectos que permite mejorar el cumplimiento de los plazos y costos mediante el aumento de los compromisos entre los miembros del equipo, la optimización de la coordinación y la capacidad de prever situaciones que podrían afectar el proyecto. Se basa en la planificación general del proyecto, las planificaciones intermedias semanales y el seguimiento a través del indicador PAC. El sistema busca superar obstáculos como la falta de medición y anális
El documento describe la experiencia de aplicar un sistema de planificación similar al Last Planner en la construcción del edificio Porta de la Mar en Valencia. Inicialmente, la planificación no logró el compromiso de los subcontratistas, pero luego se introdujeron certificados de trabajo y sanciones que mejoraron el cumplimiento de la planificación del 38% al 80%. Aunque similar al Last Planner, este sistema no incluyó la planificación intermedia ni implicó a la dirección de obra.
1. El Last Planner System (LPS) es una herramienta Lean para la gestión de proyectos que mejora la planificación y el control de obras a través de un enfoque colaborativo.
2. LPS se basa en la planificación por parte de los "últimos planificadores", reuniones periódicas para identificar restricciones, y el indicador Porcentaje del Plan Completado.
3. El "último planificador", normalmente el capataz o jefe de obra, es quien asigna tareas directamente a los trabajadores en
El documento describe un taller impartido por la compañía Arendal para enseñar los principios de Lean Construction y la herramienta Last Planner System a sus empleados. El taller utilizó una simulación llamada Villego para que los participantes experimentaran de manera práctica los conceptos. Los asistentes al taller provinieron de diferentes proyectos y áreas de la compañía. El taller obtuvo comentarios positivos de los participantes sobre los beneficios de la metodología Last Planner para la planeación y coordinación de proyectos.
El documento presenta los conceptos clave de Lean Construction, incluyendo el Sistema Last Planner. Este sistema mejora la planificación mediante la programación a detalle de actividades que pueden realizarse, midiendo el cumplimiento semanalmente. El Último Planificador selecciona tareas ejecutables considerando recursos, mientras el Lookahead y análisis de restricciones prevén necesidades a mediano plazo.
Mejora del flujo del Análisis de restricciones - LPSMichell Gutierrez
El Sistema de Gestión de Proyectos de GyM, plantea que se usen métodos de coordinación entre las diferentes áreas del proyecto, tales como la rutina de programación, la cual se adaptará a las características particulares del proyecto en base al sistema Last Planner ™. Al analizar el flujo de información entre las diferentes áreas, se logró identificar una serie de riesgos y desventajas, los cuales presentan una gran oportunidad de mejora que se puede explotar si es que se da uso a nuestra plataforma de gestión de contenido Sharepoint.
El documento describe las herramientas del sistema Lean para mejorar la productividad en proyectos de construcción. Explica que la planificación tradicional tiene baja confiabilidad, mientras que Lean Construction propone herramientas como el Sistema Last Planner para reducir las pérdidas mediante una planificación más fiable que se ajusta a medida que avanza el proyecto. El documento detalla las diferentes etapas del Sistema Last Planner como la planificación maestra, el lookahead, el análisis de restricciones y la programación seman
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos constructivos y optimizar el dimensionamiento de cuadrillas con el objetivo de reducir el trabajo no productivo y las pérdidas en obra. Describe la identificación de cuadrillas con baja productividad, la medición de su trabajo productivo, contributivo y no contributivo, y las intervenciones realizadas como cortar y pañetear sobrantes al final de la jornada para mejorar la productividad. También propone formatos para medir intangibles, un esquema de mejora continua, y consolidar
Lean Construction, para la gestión de calidad y productividad en proyectos de...Estefany Aracena
Este documento resume la filosofía Lean Construction y cómo puede ayudar a mejorar la calidad y productividad en proyectos de edificación. Explica que Lean Construction busca optimizar recursos, costos y tiempos eliminando actividades sin valor. Describe los principios de Lean como enfocarse en el flujo de valor para satisfacer al cliente, identificar la cadena de valor y eliminar desperdicios. También cubre herramientas como la planificación para mejorar la productividad mediante la identificación y medición de pérdidas.
El documento describe el Sistema del Último Planificador (SUP), un enfoque inspirado en la filosofía "Lean Production" que busca mejorar la planificación y gestión de obras de construcción. El SUP promueve la planificación semanal participativa con los ejecutores para identificar las restricciones y asegurar que se complete lo planificado. El documento explica los componentes del SUP como el programa maestro, la planificación intermedia y las reuniones semanales, y cómo este enfoque puede aumentar la confiabilidad de la planificación
Ciclo planificacion y programacion edifica 01-09-2011GrupoEdifica
El documento describe las dificultades para implementar el Sistema Last Planner, un enfoque Lean para la planificación y programación de proyectos de construcción. Entre las dificultades se encuentran mantener la relación con la planificación maestra al actualizar semanalmente, definir el número óptimo de semanas para el lookahead, y realizar un seguimiento adecuado del análisis de restricciones y responsables. También es difícil programar sin haber levantado todas las restricciones y contar con los metrados precisos de cada
Este documento presenta una conferencia sobre la gerencia de proyectos con Microsoft Project 2007. La conferencia es impartida por el Ingeniero Walter Rodríguez Castillejo y trata sobre temas como la planificación de proyectos usando la Teoría de Restricciones y el enfoque de la Gerencia de Proyectos del PMI. También incluye ejemplos prácticos de cómo aplicar estas metodologías en la planificación y programación de un proyecto de construcción de una línea de conducción de agua.
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales para crear un producto o servicio único, y describe los ciclos de vida y metodologías comunes para la gestión de proyectos como Métrica, Microsoft Solutions Framework y el proceso de innovación CIDEM. También cubre temas clave como la dirección de proyectos, ámbitos de gestión, técnicas y herramientas y los procesos centrales de gestión de alcance, calidad
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
Análisis que intenta validar considerar a la filosofía de la gestión de la producción en la construcción "lean construction" como un tipo de innovación.
Este trabajo es un punto de partida para no solo discutir si particularmente esta filosofía, que reúne a su vez técnica y metodología, representan un aporte de tipo innovador; sino que además permite cuestionar si es que actualmente debería existir un nuevo tipo de clasificación de innovación fuera de las cuatro presentadas en el "Manual de Olso" que abarcan: innovación de proceso, innovación de producto, innovación de modelo de negocio u organizacional, e innovación de marca o comercial.
Esta presentación se elaboró como parte del curso "Economía de la Tecnología e Innovación" del programa "Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología" de la Escuela de Posgrado de la PUCP.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
Talle de Gestion de Proyectos de Accion SocialSantiago Armas
Este documento presenta el resumen del currículum de Santiago Armas Vega, un ingeniero civil con amplia experiencia en gestión de proyectos. Armas Vega ha ocupado cargos como gerente técnico, programador de obras, jefe de control y evaluación de proyectos, y asesor departamental en varias compañías. Adicionalmente, posee una maestría en administración de empresas y es un Project Management Professional certificado por PMI.
El documento describe la implementación de herramientas Lean en proyectos de construcción. Presenta los resultados de estudios de muestras realizados en obras piloto que muestran altos niveles de tiempo no productivo debido a esperas y actividades de apoyo. También incluye dinámicas y matrices utilizadas para capacitar al personal en principios y herramientas Lean, con el objetivo de mejorar la productividad y el cumplimiento del programa.
El documento habla sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. También describe herramientas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y de red, y tablas de precedencias que son usadas para planificar y administrar proyectos de manera efectiva.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Este documento trata sobre la gerencia de la ejecución y seguimiento de proyectos. Define un proyecto como una propuesta de acción que implica recursos para satisfacer una necesidad durante un período determinado. Explica que los proyectos tienen características como objetivos preestablecidos, actividades para cumplirlos y productos finales. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos como formulación, ejecución, operación y evaluación. Finalmente, enfatiza la importancia de la gerencia de ejecución
Este documento describe los principales aspectos a considerar en la gestión de proyectos bibliotecarios. Explica que un proyecto debe estar bien dirigido y enfocado a satisfacer las necesidades de los usuarios. También destaca la importancia de medir resultados e impacto, y de definir claramente el alcance, tiempo y costo del proyecto desde el inicio. Finalmente, resalta que la planificación, ejecución, seguimiento y cierre son fases críticas en la gestión exitosa de cualquier proyecto.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
El documento presenta los conceptos clave de Lean Construction, incluyendo el Sistema Last Planner. Este sistema mejora la planificación mediante la programación a detalle de actividades que pueden realizarse, midiendo el cumplimiento semanalmente. El Último Planificador selecciona tareas ejecutables considerando recursos, mientras el Lookahead y análisis de restricciones prevén necesidades a mediano plazo.
Mejora del flujo del Análisis de restricciones - LPSMichell Gutierrez
El Sistema de Gestión de Proyectos de GyM, plantea que se usen métodos de coordinación entre las diferentes áreas del proyecto, tales como la rutina de programación, la cual se adaptará a las características particulares del proyecto en base al sistema Last Planner ™. Al analizar el flujo de información entre las diferentes áreas, se logró identificar una serie de riesgos y desventajas, los cuales presentan una gran oportunidad de mejora que se puede explotar si es que se da uso a nuestra plataforma de gestión de contenido Sharepoint.
El documento describe las herramientas del sistema Lean para mejorar la productividad en proyectos de construcción. Explica que la planificación tradicional tiene baja confiabilidad, mientras que Lean Construction propone herramientas como el Sistema Last Planner para reducir las pérdidas mediante una planificación más fiable que se ajusta a medida que avanza el proyecto. El documento detalla las diferentes etapas del Sistema Last Planner como la planificación maestra, el lookahead, el análisis de restricciones y la programación seman
Este documento presenta una propuesta para mejorar los procesos constructivos y optimizar el dimensionamiento de cuadrillas con el objetivo de reducir el trabajo no productivo y las pérdidas en obra. Describe la identificación de cuadrillas con baja productividad, la medición de su trabajo productivo, contributivo y no contributivo, y las intervenciones realizadas como cortar y pañetear sobrantes al final de la jornada para mejorar la productividad. También propone formatos para medir intangibles, un esquema de mejora continua, y consolidar
Lean Construction, para la gestión de calidad y productividad en proyectos de...Estefany Aracena
Este documento resume la filosofía Lean Construction y cómo puede ayudar a mejorar la calidad y productividad en proyectos de edificación. Explica que Lean Construction busca optimizar recursos, costos y tiempos eliminando actividades sin valor. Describe los principios de Lean como enfocarse en el flujo de valor para satisfacer al cliente, identificar la cadena de valor y eliminar desperdicios. También cubre herramientas como la planificación para mejorar la productividad mediante la identificación y medición de pérdidas.
El documento describe el Sistema del Último Planificador (SUP), un enfoque inspirado en la filosofía "Lean Production" que busca mejorar la planificación y gestión de obras de construcción. El SUP promueve la planificación semanal participativa con los ejecutores para identificar las restricciones y asegurar que se complete lo planificado. El documento explica los componentes del SUP como el programa maestro, la planificación intermedia y las reuniones semanales, y cómo este enfoque puede aumentar la confiabilidad de la planificación
Ciclo planificacion y programacion edifica 01-09-2011GrupoEdifica
El documento describe las dificultades para implementar el Sistema Last Planner, un enfoque Lean para la planificación y programación de proyectos de construcción. Entre las dificultades se encuentran mantener la relación con la planificación maestra al actualizar semanalmente, definir el número óptimo de semanas para el lookahead, y realizar un seguimiento adecuado del análisis de restricciones y responsables. También es difícil programar sin haber levantado todas las restricciones y contar con los metrados precisos de cada
Este documento presenta una conferencia sobre la gerencia de proyectos con Microsoft Project 2007. La conferencia es impartida por el Ingeniero Walter Rodríguez Castillejo y trata sobre temas como la planificación de proyectos usando la Teoría de Restricciones y el enfoque de la Gerencia de Proyectos del PMI. También incluye ejemplos prácticos de cómo aplicar estas metodologías en la planificación y programación de un proyecto de construcción de una línea de conducción de agua.
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales para crear un producto o servicio único, y describe los ciclos de vida y metodologías comunes para la gestión de proyectos como Métrica, Microsoft Solutions Framework y el proceso de innovación CIDEM. También cubre temas clave como la dirección de proyectos, ámbitos de gestión, técnicas y herramientas y los procesos centrales de gestión de alcance, calidad
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
Análisis que intenta validar considerar a la filosofía de la gestión de la producción en la construcción "lean construction" como un tipo de innovación.
Este trabajo es un punto de partida para no solo discutir si particularmente esta filosofía, que reúne a su vez técnica y metodología, representan un aporte de tipo innovador; sino que además permite cuestionar si es que actualmente debería existir un nuevo tipo de clasificación de innovación fuera de las cuatro presentadas en el "Manual de Olso" que abarcan: innovación de proceso, innovación de producto, innovación de modelo de negocio u organizacional, e innovación de marca o comercial.
Esta presentación se elaboró como parte del curso "Economía de la Tecnología e Innovación" del programa "Maestría en Gestión y Política de la Innovación y la Tecnología" de la Escuela de Posgrado de la PUCP.
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
Talle de Gestion de Proyectos de Accion SocialSantiago Armas
Este documento presenta el resumen del currículum de Santiago Armas Vega, un ingeniero civil con amplia experiencia en gestión de proyectos. Armas Vega ha ocupado cargos como gerente técnico, programador de obras, jefe de control y evaluación de proyectos, y asesor departamental en varias compañías. Adicionalmente, posee una maestría en administración de empresas y es un Project Management Professional certificado por PMI.
El documento describe la implementación de herramientas Lean en proyectos de construcción. Presenta los resultados de estudios de muestras realizados en obras piloto que muestran altos niveles de tiempo no productivo debido a esperas y actividades de apoyo. También incluye dinámicas y matrices utilizadas para capacitar al personal en principios y herramientas Lean, con el objetivo de mejorar la productividad y el cumplimiento del programa.
El documento habla sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. También describe herramientas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y de red, y tablas de precedencias que son usadas para planificar y administrar proyectos de manera efectiva.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Este documento trata sobre la gerencia de la ejecución y seguimiento de proyectos. Define un proyecto como una propuesta de acción que implica recursos para satisfacer una necesidad durante un período determinado. Explica que los proyectos tienen características como objetivos preestablecidos, actividades para cumplirlos y productos finales. Además, describe las etapas del ciclo de vida de los proyectos como formulación, ejecución, operación y evaluación. Finalmente, enfatiza la importancia de la gerencia de ejecución
Este documento describe los principales aspectos a considerar en la gestión de proyectos bibliotecarios. Explica que un proyecto debe estar bien dirigido y enfocado a satisfacer las necesidades de los usuarios. También destaca la importancia de medir resultados e impacto, y de definir claramente el alcance, tiempo y costo del proyecto desde el inicio. Finalmente, resalta que la planificación, ejecución, seguimiento y cierre son fases críticas en la gestión exitosa de cualquier proyecto.
El documento describe los principios y prácticas de Lean Construction, un enfoque para mejorar la eficiencia y reducir el desperdicio en la industria de la construcción. Lean Construction se basa en identificar y eliminar los siete desperdicios clásicos mediante la estandarización de procesos, la mejora continua, el justo a tiempo y la participación de los trabajadores.
Presentacion pucp lean construction parte i - edificaGrupoEdifica
Este documento resume la historia y los principios de la filosofía Lean Construction. Comienza explicando el origen de Lean Manufacturing en Toyota y cómo se adaptó a la construcción. Luego describe las diferencias entre los enfoques tradicional y Lean, enfocándose Lean en eliminar desperdicios. Finalmente, presenta un caso práctico de la aplicación de trenes de trabajo en un proyecto de Edifica para optimizar la producción siguiendo principios Lean.
Presentacion pucp lean construction parte iii - taller produccion - edificaGrupoEdifica
Este documento presenta una introducción teórica sobre la filosofía Lean Construction. Explica por qué la industria de la construcción no ha evolucionado tanto como otras industrias debido a su alta variabilidad. También describe cómo la compañía EDIFICA aplica conceptos de Lean mediante el uso de herramientas como el Last Planner, análisis de restricciones y cartas de control. Finalmente, incluye un ejercicio práctico sobre lotes de transferencia para demostrar cómo la reducción del tamaño de lote mejora la eficiencia.
Presentacion pucp lean construction parte ii - edificaGrupoEdifica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación en la filosofía Lean Construction. Explica las limitaciones de la planificación convencional y presenta dos nuevas herramientas: el Last Planner, que selecciona tareas que pueden completarse, y el Lookahead Planning, que identifica restricciones 3-5 semanas por adelantado para mejorar la previsibilidad.
1. El Lean Construction es una filosofía de producción basada en la eliminación de desperdicios y mejora continua, desarrollada originalmente por Toyota y aplicada a la construcción. 2. Se enfoca en mejorar los flujos de materiales e información a través de equipos multidisciplinarios y organización basada en procesos. 3. Tiene como objetivo mejorar la productividad, reducir costos y plazos de obra mediante la optimización de recursos y conversión de holguras en actividades críticas.
This document provides an acknowledgements section and abstract for a doctoral thesis submitted by Herman Glenn Ballard to the University of Birmingham titled "The Last Planner System of Production Control". The thesis proposes a production control system called the Last Planner System that aims to actively manage the flow of work rather than just monitor variances. It explores applying the Last Planner System across entire projects rather than just specialist contractors. The research questions examined are: 1) What can be done to increase plan reliability above 70% using Last Planner tools and implementation? and 2) How can Last Planner be applied to increase reliability during design processes? The thesis includes 5 case studies exploring these questions.
Metodologías de Desarrollo de Software JrJunior Leal
Este documento presenta diferentes metodologías para el desarrollo de software como RUP, Scrum, XP y compara sus características. El autor explica que utilizaría la metodología RUP para su próximo proyecto socio tecnológico debido a que provee un marco flexible, documenta el proceso de desarrollo y permite entregas iterativas que minimizan riesgos.
El documento describe el método de desarrollo de software OpenUP. OpenUP es un proceso ágil e iterativo propuesto por empresas de tecnología y donado a la Fundación Eclipse. Se basa en principios como la colaboración entre equipos, el desarrollo evolutivo para recibir retroalimentación continua, y centrarse tempranamente en la arquitectura para minimizar riesgos. El proceso sigue cuatro fases - concepción, elaboración, construcción y transición - y es apropiado para proyectos pequeños debido a su enfoque en ent
El documento describe el método de desarrollo de software OpenUP. OpenUP es un proceso ágil e iterativo propuesto por empresas de tecnología y donado a la Fundación Eclipse. Se basa en principios como la colaboración entre equipos, el desarrollo evolutivo para recibir retroalimentación continua, y enfocarse tempranamente en la arquitectura para minimizar riesgos. El proceso consta de cuatro fases - concepción, elaboración, construcción y transición - y define roles como analista, arquitecto, desarrollador y lider
Un EDT es una representación gráfica del proyecto que organiza las actividades en diferentes niveles de detalle para planificar y controlar el proyecto. Se utiliza para definir el alcance, proceso de ejecución, comunicación entre el equipo, y análisis de riesgo, presupuesto y cronograma. Para elaborar un EDT se identifica el entregable final, los entregables principales y se descomponen en acciones detalladas, refinando la EDT hasta que el equipo y partes interesadas estén de acuerdo.
Este documento presenta diferentes enfoques para la administración de proyectos, incluyendo los enfoques tradicionales, ágiles y Lean. Se enfoca en explicar las metodologías ágiles, como Scrum y Extreme Programming (XP), destacando sus principios clave como entregar valor temprano, iteraciones cortas, integración continua y retroalimentación del cliente. También discute factores que pueden desacelerar proyectos, como un alcance grande o cambiante, falta de recursos, comienzos difusos y perfeccionismo. El objetivo
RUP es una metodología de desarrollo de software iterativo e incremental que se centra en la producción de software de calidad dentro de plazos y presupuestos predecibles. RUP pretende implementar las mejores prácticas actuales en ingeniería de software como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos, el uso de arquitecturas basadas en componentes y el modelamiento visual del software. RUP ofrece ventajas como aumentar la productividad de los desarrolladores a través del acceso a herramientas, plantillas y una base de
El documento describe los conceptos y métodos clave de la planeación de proyectos. Explica que la planeación involucra definir las tareas, actividades y metodologías requeridas para lograr los objetivos del proyecto. También describe métodos como la estructura de división de trabajo, diagrama de red, diagrama de Gantt y técnicas de evaluación y revisión de programas que son útiles para la programación y control de proyectos.
Este documento presenta un modelo híbrido entre las metodologías Prince 2, PMBOK y Scrum Manager para la gestión de proyectos. Describe las similitudes y diferencias entre estas tres metodologías, así como sus procesos, roles y fases. El objetivo es integrar aspectos clave de cada una para crear una herramienta electrónica que facilite la aplicación de los mejores principios de cada enfoque en la gestión de proyectos. Finalmente, propone que un modelo híbrido flexible puede ser muy efectivo dependiendo del tamaño y tipo
Este documento describe una metodología ágil para la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que han desarrollado un enfoque basado en entregas iterativas cortas que permiten adaptarse rápidamente a los cambios y obtener resultados visibles de forma temprana. El documento también detalla algunos servicios como la implantación de metodologías ágiles como SCRUM y la certificación ISO 20000.
El documento describe el Rational Unified Process (RUP), un enfoque iterativo para el desarrollo de software. RUP tiene cuatro fases principales (inicio, elaboración, desarrollo y cierre) y se caracteriza por ser incremental, centrado en la arquitectura y guiado por casos de uso. Ofrece ventajas como progreso visible temprano y evaluación de riesgos, pero también requiere un equipo capacitado y puede no ser adecuado para proyectos pequeños.
El documento describe el Rational Unified Process (RUP), un enfoque iterativo para el desarrollo de software. RUP tiene cuatro fases principales (inicio, elaboración, desarrollo y cierre) y se caracteriza por ser incremental, centrado en la arquitectura y guiado por casos de uso. Ofrece ventajas como progreso visible temprano y evaluación de riesgos, pero también requiere un equipo capacitado y puede no ser adecuado para proyectos pequeños.
Este documento describe diferentes metodologías de gestión de proyectos, dividiéndolas en dos tipos: predictivas (formales) y flexibles (ágiles). Explica metodologías predictivas como PRINCE2 y PMBOK que se enfocan en procesos y planificación, mientras que metodologías ágiles como Scrum, XP y Kanban privilegian la adaptación al cambio, el trabajo en equipo y la satisfacción del cliente. Finalmente, compara las ventajas y desventajas de distintas metodologías.
El RUP (Proceso Unificado de Rational) es una metodología para el desarrollo de software orientado a objetos que utiliza UML. Se caracteriza por ser iterativo e incremental, centrado en la arquitectura y guiado por casos de uso. Consta de cuatro fases secuenciales (inicio, elaboración, construcción y transición) que concluyen con productos intermedios. Ofrece ventajas como evaluar riesgos tempranamente y facilitar la reutilización de código.
El documento presenta información sobre la planificación de proyectos informáticos. Detalla las fases de la planificación que incluyen la descomposición del proyecto en hitos, eventos y actividades, así como la estimación de recursos y tiempos requeridos. Explica conceptos clave como el camino crítico, las actividades críticas, y los tiempos early y last para la construcción del diagrama de red y la programación del proyecto.
El documento presenta los conceptos fundamentales de la planificación de proyectos informáticos. Explica que la planificación tiene como objetivo proporcionar un marco de trabajo para realizar estimaciones del proyecto que abarcan puntos como el ámbito del software, los recursos requeridos, y la estimación del proyecto. También describe las fases de la planificación como la descomposición del proyecto en actividades y la construcción del diagrama de red que representa las relaciones entre ellas.
El documento describe el Rational Unified Process (RUP), una metodología de desarrollo de software iterativa. El RUP tiene como objetivo asegurar la producción de software de alta calidad dentro de tiempo y presupuesto predecibles. Se enfoca en casos de uso, gestión de riesgos y arquitectura. El proceso se divide en cuatro fases: iniciación, elaboración, construcción y transición, donde se realizan iteraciones para ir perfeccionando los objetivos de cada fase.
El documento describe seis modelos o metodologías para el desarrollo de sistemas de información: el modelo en cascada, el modelo incremental, el modelo de prototipos, el modelo en espiral, el modelo XP (Programación Extrema) y el modelo RUP (Proceso Unificado de Rational). Resume brevemente cada modelo y discute sus ventajas y desventajas. Concluye que el mejor modelo es XP porque implementa un enfoque flexible que se adapta fácilmente a las circunstancias, da al cliente control sobre las prioridades y realiza pruebas continuas durante el pro
El documento describe la metodología RUP (Rational Unified Process). RUP es un proceso de desarrollo de software iterativo e incremental desarrollado por IBM que utiliza el lenguaje UML. El RUP se divide en cuatro fases (Inicio, Elaboración, Construcción y Transición) dentro de las cuales se realizan iteraciones enfocadas en diferentes actividades. El objetivo del RUP es entregar software de alta calidad que satisfaga las necesidades del usuario dentro de tiempo y presupuesto predecibles.
El documento compara las experiencias obtenidas con las metodologías Scrum y PMI. Scrum promueve el trabajo en equipo a través de reuniones diarias y retrospectivas que mejoran la comunicación y detección temprana de problemas. PMI es más burocrática y los cambios tardan más en implementarse. La conclusión es que Scrum es más adecuada para proyectos ágiles con ciclos cortos que no aburren al equipo.
The document is an announcement for a Last Planner System workshop to be held in Madrid, Spain in February 2012. The workshop will be led by Paulo Napolitano and will teach participants all aspects of implementing the Last Planner System process to manage construction projects, including the overall concepts, packages, roles and responsibilities, and how to create an implementation plan for a project. It will provide 16 hours of training over 3 days plus 2 additional hours of videoconferencing.
The document is an announcement for a Last Planner System workshop to be held in Madrid, Spain in February 2012. The workshop will be led by Paulo Napolitano and will teach participants all the concepts and processes of the Last Planner System for implementing it on construction projects over 16 hours plus 2 hours of videoconferencing. It will provide training on the LPS package, roles and responsibilities, daily actions, and how to implement and assess LPS on a project. The workshop is limited to 15 people and costs 1,200 euros.
El documento resume la filosofía Lean aplicada al sector de la construcción. Explica que la filosofía Lean se originó en el sistema de producción de Toyota y está basada en identificar y eliminar las actividades que no añaden valor. También introduce la teoría de la transformación-flujo-valor, que ve la construcción como un conjunto de flujos de procesos. Finalmente, argumenta que la construcción podría mejorar adoptando los principios Lean de identificar y eliminar las pérdidas para mejorar el flujo de valor.
The document discusses the history of lean construction techniques from the 1970s to present day, including key events like the 1992 publication of the book Lean Construction by Greg Howell and the founding of the Lean Construction Institute in 1997 to promote research and education on lean project delivery methods. It also outlines some basic principles of lean thinking in construction projects to optimize value and minimize waste.
The document discusses the Lean Project Delivery System, which is a project management methodology based on Lean philosophy. It aims to increase value and reduce waste at each phase of a project, from planning to design, construction, procurement, and contracts. Key elements of the system include target value design, set-based design, collaboration between project teams, and commercial terms. The methodology provides guidelines for applying Lean principles to optimize the project process and deliver the highest value to clients.
El documento habla sobre la necesidad de integrar la innovación y la gestión de la calidad en el sector de la construcción en España. Explica que el sector tiene baja productividad, comete muchos errores y dedica poco esfuerzo a la innovación. Propone aplicar enfoques como Lean Construction para mejorar los procesos, reducir desperdicios y aumentar la satisfacción del cliente. También aboga por implementar sistemas de gestión de calidad y control de calidad para asegurar la calidad final de los proyectos de construcción.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de Lean Construction y métodos cuantitativos. Explica que Lean Construction se basa en pensar en la construcción como una producción. También describe cómo los modelos actuales de planificación de proyectos son obsoletos y están demasiado simplificados para la industria de la construcción. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar herramientas Lean Construction específicas mediante el uso de modelos cuantitativos avanzados.
Este documento presenta un resumen de la ponencia de Marc Bach en la Primera Reunión del Grupo Español de Lean Construction en abril de 2011. La ponencia discute tres temas principales: 1) un modelo de aprendizaje basado en Bartzokis, 2) los principios del pensamiento lean de Toyota, y 3) las competencias emocionales de un líder efectivo.
Este documento describe el uso del sistema Lean Project Delivery (LPD) en el proyecto del Cathedral Hill Hospital de San Francisco. Explica que el LPD mejora la cooperación entre los involucrados al fomentar intereses comunes a través de herramientas como el Target Value Design y el Last Planner System. Describe cómo estas herramientas, junto con la planificación y diseño colaborativos, ayudaron a entregar el hospital de Cathedral Hill a tiempo y dentro del presupuesto.
1. TALLER SISTEMA DEL ÚLTIMO
PLANIFICADOR
Sistema del Último Planificador
SISTEMA DE IMPLANTACIÓN EN PROYECTOS Y EMPRESAS
ASISTENCIA MÁXIMA 15 PERSONAS
2. Taller del Sistema del Último Planificador.
Sistema de implantación en proyectos y empresas
SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR, HERRAMIENTA Se basa en la aplicación de cinco principios
DE PLANIFICACIÓN DE OBRA. básicos:
SUP es un sistema que permite a todos los -Compromiso personal de los decisores finales en
participantes de un proyecto planificar, de una un entorno colaborativo. (últimos planificadores).
forma colaborativa, participar en la forma en la
-Coordinación de los últimos planificadores
que se va a realizar el trabajo, tenerlo listo,
mediante reuniones periódicas para asegurar el
completarlo y aprender de su experiencia.
flujo de producción e identificar las restricciones.
SUP es una metodología para la planificación de
-Utilización de un indicador básico de control
obras y de proyectos. LPS mejora el proceso de la
denominado Porcentaje del Plan Completado
programación y el control de la obra, protege la
(PPC).
“Pull Planning producción de las incertidumbres y de la
variabilidad. -Visibilidad publica de los resultados semanales
Session” obtenidos.
Este sistema de planificación se ha aplicado en
multitud de proyectos y empresas tanto en el - Proceso de mejora continua basado en las
continente americano como en el europeo razones de no cumplimiento y búsqueda de las
consiguiendo grandes progresos en cuanto al los oportunidades de mejora.
plazos y a la productividad de las obras se refiere.
Las experiencias recientes de implementación en
El LPS complementa los métodos tradicionales de diversos países demuestran que el LPS es un
programación y planificación, los enriquece verdadero motor de mejora continua de las
reduciendo la variabilidad y consiguiendo un organizaciones ya que proporciona los elementos
mayor control de la producción de la obra. y herramientas adecuadas para crear una
mentalidad de mejora en las obras a través de la
planificación colaborativa aprovechando la
experiencia de los últimos planificadores.
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3. VENTAJAS DEL USO DEL SUP
¿Por que! utilizar el sistema último planificador? a cambiar la forma de abordar los proyectos
SUP mejora la fiabilidad y flujo de trabajo en (del sistema tradicional a la colaboración)
proyectos SUP ayuda a su organizacio! n a participar
SUP es el proceso que ayuda a iniciar la con otras organizaciones y encontrar nuevas
implementacio! n Lean en sus proyectos oportunidades de conseguir ma! s obras
SUP genera un entorno de colaboración entre SUP ayuda a establecer un so! lido liderazgo
todos los participantes en el proyecto en el negocio de la construccio! n,
proporcionando un enfoque diferente a los
SUP te ayuda a dividir el riesgo entre todos los proyectos que los clientes exigen a di! a de
participantes del proyecto hoy
SUP permite crear un plan de colaboración con SUP le ayuda a obtener el mejor uso de sus
las aportaciones de los trabajadores (los recursos, da! ndole un planificacio! n estable
u! ltimos planificadores) con el compromiso de todos los participantes
VENTAJAS DEL SISTEMA DEL ÚLTIMO
PLANIFICADOR del proyecto
SUP reduce el tiempo de ejecución del
proyecto SUP aumenta la seguridad en el lugar
de trabajo SUP reduce los costes indirectos de
la empresa
SUP le proporciona un avance estrate! gico en
el sector de la construccio! n, ya que le ayuda
3
4. ¿QUE APRENDERÁS EN EL CURSO? cuenta en el SUP Implementacio! n de SUP en un proyecto y empresa
Formacio! n a los subcontratistas
El concepto de LEAN y sus principales herramientas para la construccio! n
(IPD, VSM, 5S, etc.) Evaluacio! n del funcionamiento del SUP en su proyecto
SISTEMA DEL U! LTIMO PLANIFICADOR (SUP) PRACTICARA! S EL USO DEL SUP COMO SI ESTUVIERAS EN OBRA Y SE TRATARA DE
UN CASO REAL.
Todos los conceptos de SUP y el proceso general
Los procesos para llevar a cabo cada elemento de este paquete
Todo el paquete del SUP (Pull Session, plan de 6 semanas lookahead,
planificacio! n semanal, registro de restricciones, las reuniones semanales, + 2 SESIONES DE 2 HORAS CADA UNA VI! A VIDEOCONFERENCIA
reuniones diarias, y las actualizaciones de la planificacio! n)
Funciones y responsabilidades de los actores SUP Acciones diarias a tener en
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5. CONTENT OF THE TRAINING
9.1 Cómo mejorar el SUP en tu proyecto
1. RESUMEN DEL SUP 9.2 Ejercicio de evaluación
1.1 Qué es SUP? 10. IMPLANTACIÓN DEL LPS EN PROYECTOS
1.2 Por qué usar SUP? 10.1 Estrategia de implantación
1.3 Paquete SUP
11. COMO CREAR UNA FORMACIÓN EN LPS PARA SU PROYECTO Y EMPRESA
2. PULL PLANNING
11.1 Estrategia para la implantación de la formación de personas.
2.1 Método del Pull Planning
2.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una Pull Session 12. COMENTARIOS FINALES Y PREGUNTAS
2.3 Preparación previa a la reunión Pull Session
2.4 Ejercico Pull Session
3. PLANIFICACIÓN LOOKAHEAD A 6 SEMANAS VISTA (LAP)
3.1 Proceso LAP
3.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una LAP
3.3 Ejercicio LAP
4. REGISTRO DE RESTRICCIONES (CL) (Constrains Log)
4.1 Método CL
4.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una CL
4.3 Ejercicio CL
5. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO SEMANAL. Weekly Work Plan (WWP)
5.1 Metodología WWP
5.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una WWP
5.3 Ejercico WWP
6. REUNIÓN SEMANAL. Weekly Meeting (WM)
6.1 Procedimiento del WM
6.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una WM
6.3 Ejercicio WM
7. REUNIÓN RÁPIDA DIARIA. Stand up Meeting
7.1 Método del Stand up Meeting.
7.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una Stand up Meeting
7.3 Ejercicio de una Stand up Meeting.
8. MEJORA CONTINUA
8.1 Porcentaje del Plan Completado (PPC)
8.2 Razones de no cumplimiento
8.3 Oportunidades de mejora 8.4 Lecciones aprendidas
8.5 Ejercicio de Mejora continua
9. EVALUACIÓN DEL SUP
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6. PAULO NAPOLITANO
“My Customers can talk about me better
than I can.”
Ingeniero Civil. 20 an" os en el sector de
la construccio! n. Lleva desde 1999
aplicando los principios del Lean en sus
proyectos.
Desde 2006 es el Director of Learning en
Problem Solving y A3 Reports, Process FECHAS:
una de las empresas contratistas
norteamericanas do! nde ma! s se ha Mapping, Value Stream Mapping, PICK
MAYO 2012:
aplicado la filosofi! a Lean en el mundo. Chart, Herrero Production Unit
JLunes 7: TARDE: 15:30 - 20:30
Es el responsable de ensen" ar y (guidelines for Project Management),
entrenar a los equipos de proyecto Lean Leadership, y otros. MARTES 8: MAÑANA Y TARDE: 9:00 - 14:00 y de 16:00 - 20:00
formados por clientes, arquitectos,
Sus resultados en la implementacio! n MIÉRCOLES 9: MAÑANA: 9:00 - 13:00
consultores, subcontratista y a los
de LAST PLANNER SYSTEM y Pull Sessions
propios empleados de la empresa LUGAR:
constructora. son u! nicos en el mundo.
VALENCIA
Su trabajo dentro de la empresa es uno Paulo lleva usando Last Planner System
MAYO 2012
de los ma! s reconocidos en Estados desde 1999.
Unidos como uno de los mejores PRECIO
entrenamientos en Lean dentro de
CURSO PRESENCIAL 2 DÍAS: 8 HORAS/DÍA
sector de la construcciÓn.
+ 2 SESIONES VIDEOCONFERENCIA DE 2 HORAS
Ha creado cursos como Lean Training
en Herrero (LTH), Last Planner System 1.200 €
Phases 1 to 5, 5S Phases 1 and 2, Kaizen,
20% DE DESCUENTO A PARTIR DE LA 2ª PERSONA DE LA MISMA EMPRESA.
Practical
MÁXIMO 15 PLAZAS
6
7. Feedback: CROXLEY: “El curso ha sido un paso extraordinario
en el proceso de implementación de Last Planner System”
SUBSCRIPTION:
info@ileanconsulting.com
INFORMATION: info@ileanconsulting.com