La dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales mediante la ejecución de planes, motivación, comunicación, supervisión y alcance de metas. Involucra principios como la coordinación de intereses, autoridad basada en necesidades organizacionales, supervisión directa y resolución de conflictos. Es trascendental para la productividad, eficacia y funcionamiento de una organización.
Muchas veces cuando pensamos en crear un nuevo negocio o estamos asesorando a una empresa, nos damos cuenta de la importancia de pensar (o haber pensado) por adelantado en su diseño. A continuación entrego algunos elementos para poder diseñar y evaluar diseños de organizaciones.
Miguel Cardoso - Retos y oportunidades del emprendimiento en América LatinaFundación Ramón Areces
El 24 de junio de 2014 la Fundación Ramón Areces organizó una jornada sobre 'Retos y oportunidades del emprendimiento en América Latina'. A este encuentro acudieron expertos nacionales e internacionales, que mostraron su visión sobre esta cuestión.
Muchas veces cuando pensamos en crear un nuevo negocio o estamos asesorando a una empresa, nos damos cuenta de la importancia de pensar (o haber pensado) por adelantado en su diseño. A continuación entrego algunos elementos para poder diseñar y evaluar diseños de organizaciones.
Miguel Cardoso - Retos y oportunidades del emprendimiento en América LatinaFundación Ramón Areces
El 24 de junio de 2014 la Fundación Ramón Areces organizó una jornada sobre 'Retos y oportunidades del emprendimiento en América Latina'. A este encuentro acudieron expertos nacionales e internacionales, que mostraron su visión sobre esta cuestión.
Autora: María Margarita Flores Colllazo
Lugar de Publicación: San Juan, Puerto Rico
Editorial: Academia Puertorriqueña de la Historia
Año: 2004
Libro historia cultural sobre las conmemoraciones del 25 y el 4 de julio en Puerto Rico desde 1899-1968. Toma en cuenta el centenario de la invasión estadounidense en la isla, celebrado el 25 de julio de 1998.
Cetelem Observatorio 2014: Tiendas e Internet: La interdependencia impuesta p...Cetelem
El Observatorio Cetelem 2014 revela que los consumidores han tomado una decisión: quieren internet y también las tiendas. Imponen a las marcas una interdependencia creciente entre los canales. La separación del “online” y del “offline” no tiene ya ningún sentido e Internet ayudará a los puntos de venta a “reinventarse”.
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
1. Es la acción o influencia interpersonal de la administración
para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de decisiones, la
motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN:
Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los
subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un
organismo social
2. ELEMENTOS DE LA DIRECCION
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.
3. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La
dirección será eficiente en tanto se en camine hacia el logro de
los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de Mando: Se refiere a que la autoridad y su
mando surgen como una necesidad de la organización para
obtener ciertos resultados.
De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación
que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con
mayor facilidad.
De la Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe
proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con
mayor facilidad.
4. PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
De la Resolución del conflicto: Indica la necesidad
de resolver los problemas que surjan durante la gestión
administrativa, a partir del momento en que
aparezcan.
Aprovechamiento del Conflicto:
Experiencia
Experimentación.
Investigación
Aplicar la Decisión
5. IMPORTACIA DE LA DIRECCION
Planeación y Organización
LINEAMIENTOS
CONDUCTA Estructura Organizacional
DETERMINANTE Productividad
OBJETIVOS Eficacia de los sistemas de
Control
COMUNICACION Funcionamiento
6. COMITÉS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES EN
EL PROCESO DE DIRECCIÓN
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con el
propósito de deliberar y tomar decisiones, para el
beneficio o representación de una colectividad.
Estructura Organizacional
Proporcionar información
Coordinar las acciones
Promover la participación grupa
7. Dirección
Es la etapa del proceso administrativo, llamada
también ejecución, comando o liderazgo, es una
función de tal trascendencia, que algunos autores
consideran que la administración y la dirección son
una misma cosa.
8. Dirección es trascendental
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos
durante la planeación y la organización.
A través de ella se logran las formas de conducta más
deseables en los miembros de la estructura
organizacional.
La dirección eficiente es determinante en la moral de
los empleados y, consecuentemente, en la
productividad.
9. Su calidad se refleja en el logro de los
objetivos, la implementación de métodos de
organización, y en la eficacia de los sistemas
de control.
A través de ella se establece
la comunicación necesaria para que la
organización función
10. Etapas de Dirección
Toma de Delegación
decisiones. Mando
Integración. Liderazgo
Motivación.
Comunicación
Supervisión
Autoridad
11. Reglas:
Hay dos reglas para tener en cuenta.
El hombre adecuado para el puesto adecuado.
Los hombres deben poseer las características que la
empresa establezcan para desempeñar un puesto. Los
recursos humanos deben adaptarse a las características
de la organización y no ésta a los recursos humanos.
12. . De la provisión de elementos necesarios.
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele
los elementos necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades de su puesto.