La empresa familiar es un negocio en el que la propiedad pertenece a miembros de una sola familia. México es el quinto país con más empresas familiares en el mundo. Para que una empresa familiar prospere a largo plazo, se debe establecer un plan de sucesión para elegir al miembro más capaz para dirigir la empresa en futuras generaciones y evitar su destrucción.

1. MATERIA: DESARROLLO DE HÁBILIDADES EN EL USO DE LA TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN Y
LA COMUNICACIÓN .
MAESTRA: ROMANO CADENA MA. MARTHA
ALUMNA: PLIEGO GUTIERREZ MARIA GUADALUPE
TAREA 5: DO NOT LET THEM DIE

2. “LA EMPRESA FAMILIAR EN MEXICO”

3. La empresa familiar es un negocio en el cual la
propiedad pertenece (en su totalidad o en su
mayoría) a miembros de una sola familia; es
importante resaltar que el concepto “familiar”
se extiende más allá de la consanguinidad y
aplica también a los cónyuges.

4. México es el quinto país con más empresas
familiares en el mundo.

5. La idea de crear una empresa familiar fomentará
en la misma, si se maneja adecuadamente, la
armonía, convivencia, aumento económico
social y desarrollo intelectual de la misma.
México necesita gente así, arriesgada,
competitiva; capaz de formar un patrimonio
duradero… Es toda una aventura.

6. En este tipo de organizaciones la lealtad, el
compromiso y la dedicación son mucho más
profundos y están más arraigados en una
empresa familiar que en la empresa tradicional
privada o pública.

8. “El protocolo familiar es un excelente instrumento para
plasmar todos estos acuerdos y decisiones, y fungir
como un mecanismo de solución de conflictos”.
“La sociedad empresa considera a cada uno por lo que hace
y en cambio en la comunidad familiar cada uno es
considerado por ser quien es”

9. Debe haber un líder, que sea pilar de la familia y
un buen administrador.

10. Los familiares integrantes de la empresa
deben colaborar para que los objetivos de la
misma sean alcanzados, es un beneficio
colectivo.
Cada opinión es importante.

11. “La primera generación crea a la empresa, la
segunda la hereda y la tercera la destruye’, es
un dicho que pesa sobre las empresas familiares.
El fracaso de una organización puede originarse
cuando los fundadores de una empresa no
establecen un plan de sucesión”

12. Para que la empresa prospere es necesario que
a buen tiempo se coordine un estatuto para la
sucesión. De esto depende su existencia.
Se debe elegir al más capaz, responsable y
activo miembro de la empresa, y no al “niño
consentido de la familia”.

13. “Cuando cambia la dirección de una empresa,
cambiará, pues, la orientación y la conducción
estratégica de la misma”.

14. La creación de una empresa sería tu mejor
oportunidad para introducirte en el mundo de
los negocios, ¡arriésgate!.
Una familia empresaria, es una potencia,
con cimientos de acero y
altos rendimientos.

15. BIBLIOGRAFIA
(Arteaga, 2014) http://www.forbes.com.mx/10-consejos-para-hacer-negocios-desde-el-padrino/
(Dodero, 2002) El secreto de las empresas familiares exitosas El Ateneo Dodero, Santiago
(Ginebra, 2001) Las empresas familiares, su dirección y continuidad PANORAMA Ginebra, Joan
(González, 2013) http://www.pymempresario.com/pequenas-empresas/empresas-familiares-en-mexico-el-desafio-de-crecer-
madurar-y-permanecer/
(Haro, 2007) Lecciones de estrategia con el padrino PRENTICE-HALL Haro Guillermo
(Hernández Cora, 2015) http://www.elfinanciero.com.mx/opinion/el-crecimiento-en-la-empresa-familiar.html
(Flores, 2014) https://clickbalance.com/blog/las-empresas-familiares-y-sus-estadisticas-en-mexico/