El documento habla sobre la gerencia. Explica que la gerencia implica el ejercicio de autoridad, liderazgo y habilidades para lograr resultados apropiados para una organización. También cubre los diferentes tipos de gerencia como la gerencia patrimonial, política y por objetivos. Resalta la importancia de la comunicación, el trabajo en equipo y la eficiencia como funciones clave de la gerencia.
El documento describe 7 hábitos para lograr el éxito personal y profesional. Estos hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) poner primero lo primero, 4) pensar en términos de ganar-ganar, 5) entender para ser entendido, 6) fomentar la sinergia, y 7) mejora continua. El objetivo general de estos hábitos es desarrollar la efectividad personal a través de la responsabilidad, el enfoque, las relaciones positivas y el aprend
Este documento discute la necesidad de líderes integrales que puedan guiar al mundo de manera eficaz y moral. Define el liderazgo integral como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar metas compatibles con los valores morales. Explica que se necesitan líderes que establezcan una visión moral para solucionar problemas globales como la pobreza y la guerra, y proporciona ejemplos históricos de líderes integrales como Gandhi, Luther King Jr. y Madre Teresa.
Este documento trata sobre la ingeniería de procesos de comunicación. Su objetivo es mejorar la planificación estratégica de la comunicación empresarial mediante la construcción de cultura, definición de identidad y proyección de imagen corporativa. También busca proveer herramientas de comunicación para la supervivencia global de las empresas a través de un manual de gestión de la comunicación corporativa.
El documento describe un programa de desarrollo gerencial de 64 horas compuesto por 4 módulos. Cada módulo se enfoca en un tema clave como roles gerenciales, pensamiento estratégico, prioridades y orientación a resultados, liderazgo y maestría personal. El objetivo general es desarrollar las competencias gerenciales requeridas en la era actual a través de contenidos estimulantes.
El documento trata sobre el desarrollo gerencial y el cambio constante en las organizaciones. Explica que las tecnologías de información están impulsando una ruptura total de paradigmas en los modelos económicos, tecnológicos, productivos y organizacionales. También discute sobre la importancia de la visión, la gestión del cambio, el liderazgo, la toma de decisiones y la inteligencia emocional para que las organizaciones se adapten a los cambios constantes.
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
El documento proporciona información sobre coaching en organizaciones. Explica que el objetivo principal del coaching es mejorar la actitud y recordar que se trata con seres humanos con sentimientos iguales. También describe los diferentes tipos de coaching, como coaching personal, ejecutivo y empresarial. Resalta que el coaching busca observar, tomar conciencia y establecer objetivos claros para ayudar a las personas a mejorar sus resultados profesionales, personales y organizacionales.
El documento resume conceptos clave sobre la administración y los gerentes. Explica que los gerentes se encuentran en todo tipo de organizaciones y niveles jerárquicos, y que sus funciones incluyen planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los demás. También describe los roles y habilidades de los gerentes, así como los cambios que afectan su trabajo y las recompensas y desafíos de ser gerente.
El documento describe 7 hábitos para lograr el éxito personal y profesional. Estos hábitos son: 1) ser proactivo, 2) comenzar con un fin en mente, 3) poner primero lo primero, 4) pensar en términos de ganar-ganar, 5) entender para ser entendido, 6) fomentar la sinergia, y 7) mejora continua. El objetivo general de estos hábitos es desarrollar la efectividad personal a través de la responsabilidad, el enfoque, las relaciones positivas y el aprend
Este documento discute la necesidad de líderes integrales que puedan guiar al mundo de manera eficaz y moral. Define el liderazgo integral como la capacidad de influir en un grupo para alcanzar metas compatibles con los valores morales. Explica que se necesitan líderes que establezcan una visión moral para solucionar problemas globales como la pobreza y la guerra, y proporciona ejemplos históricos de líderes integrales como Gandhi, Luther King Jr. y Madre Teresa.
Este documento trata sobre la ingeniería de procesos de comunicación. Su objetivo es mejorar la planificación estratégica de la comunicación empresarial mediante la construcción de cultura, definición de identidad y proyección de imagen corporativa. También busca proveer herramientas de comunicación para la supervivencia global de las empresas a través de un manual de gestión de la comunicación corporativa.
El documento describe un programa de desarrollo gerencial de 64 horas compuesto por 4 módulos. Cada módulo se enfoca en un tema clave como roles gerenciales, pensamiento estratégico, prioridades y orientación a resultados, liderazgo y maestría personal. El objetivo general es desarrollar las competencias gerenciales requeridas en la era actual a través de contenidos estimulantes.
El documento trata sobre el desarrollo gerencial y el cambio constante en las organizaciones. Explica que las tecnologías de información están impulsando una ruptura total de paradigmas en los modelos económicos, tecnológicos, productivos y organizacionales. También discute sobre la importancia de la visión, la gestión del cambio, el liderazgo, la toma de decisiones y la inteligencia emocional para que las organizaciones se adapten a los cambios constantes.
La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.
El documento proporciona información sobre coaching en organizaciones. Explica que el objetivo principal del coaching es mejorar la actitud y recordar que se trata con seres humanos con sentimientos iguales. También describe los diferentes tipos de coaching, como coaching personal, ejecutivo y empresarial. Resalta que el coaching busca observar, tomar conciencia y establecer objetivos claros para ayudar a las personas a mejorar sus resultados profesionales, personales y organizacionales.
El documento resume conceptos clave sobre la administración y los gerentes. Explica que los gerentes se encuentran en todo tipo de organizaciones y niveles jerárquicos, y que sus funciones incluyen planificar, organizar, dirigir y controlar el trabajo de los demás. También describe los roles y habilidades de los gerentes, así como los cambios que afectan su trabajo y las recompensas y desafíos de ser gerente.
El documento describe las características de un liderazgo efectivo. Señala que el liderazgo se desarrolla a través del trabajo y no se nace con él. Enumera ocho características clave de un buen líder: visión, motivación, gestión de emociones, desarrollo de los demás, confianza, asunción de riesgos, trabajo en equipo y compromiso con los objetivos comunes. El liderazgo requiere inspirar a otros y lograr que se identifiquen e impliquen en la misión compartida.
Este documento describe los conceptos de cultura corporativa, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el objetivo de cualquier empresa es ofrecer bienes y servicios útiles para crear riqueza, e integrar dimensiones económicas, comerciales, tecnológicas y humanas. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con objetivos comunes. También describe los tipos de equipos, características de equipos de alto rendimiento, y factores críticos para el trabajo en equipo como la definición de
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica conceptos clave como el liderazgo, teorías de liderazgo, equipos de alta gerencia e identifica acciones claves de líderes estratégicos como establecer una visión, administrar recursos, aprovechar competencias centrales y fomentar una cultura organizacional efectiva. El objetivo es comprender la importancia del liderazgo estratégico para el éxito de una organización.
El documento describe cómo la gestión del comportamiento organizacional a través de herramientas adecuadas puede identificar los comportamientos esperados y comprender mejor el comportamiento de los empleados. Las herramientas de evaluación como la selección, evaluación 360°, y desarrollo de equipos de trabajo permiten analizar el estilo de comportamiento y optimizar la organización.
El documento describe diferentes teorías sobre la administración del talento humano como la teoría del liderazgo, la calidad total, Kaizen y el empoderamiento. Explica que la administración del talento humano implica actividades como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Además, enfatiza la importancia de motivar al personal y promover su participación para mejorar el desempeño de la organización.
El documento habla sobre las habilidades gerenciales necesarias para ser un gran gerente. Menciona seis competencias clave: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También discute diferentes técnicas para la toma de decisiones como análisis costo-beneficio, árbol de decisión y punto de equilibrio. Resalta la importancia de usar datos e información para tomar decisiones efectivas.
Hacer posible lo imposible - El clima laboral y los equipos de trabajo - Mana...María Laura Cabezón
El documento habla sobre cómo desarrollar equipos de trabajo efectivos y un buen clima laboral dentro de las organizaciones. Menciona que es importante (1) definir objetivos comunes, (2) eliminar barreras jerárquicas para que todos puedan aportar ideas, y (3) contar con un liderazgo que promueva la cooperación entre los miembros del equipo.
El documento describe el aprendizaje organizacional como un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean conocimiento a través de sus trabajadores para convertirlo en conocimiento institucional que les permita adaptarse a cambios. Existen dos rutas de aprendizaje: del individuo a la organización y de la organización al individuo. También define conceptos clave como intelecto, datos, información y conocimiento, y describe las organizaciones inteligentes capaces de crear y explotar conocimiento para ser innovadoras y competitivas.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
El documento habla sobre la alta dirección en las organizaciones. Define a la alta dirección como los directivos con los cargos más altos como el presidente, gerente general y directores de áreas. Describe el perfil típico de un alto directivo, incluyendo su formación, experiencia, intereses y responsabilidades. También discute conceptos como liderazgo, organización formal e informal, y los elementos necesarios para el funcionamiento exitoso de una empresa.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos. Explica que la administración tiene como objetivo establecer metas claras dentro de un campo de acción definido para orientar los esfuerzos. También describe las características de la administración, como su universalidad, especificidad y flexibilidad, y explica que la administración es importante para aumentar la productividad y el éxito de cualquier organización.
Este documento presenta un resumen de las principales etapas del proceso administrativo según diferentes autores, así como conceptos clave de la administración como la planeación, organización, dirección, comunicación, control y evaluación. Se enumeran 7 sustentantes y el tema es sobre el proceso administrativo y sus etapas.
El documento compara a los jefes de división con los líderes de unidades altamente productivas. Explica que los líderes efectivos toman decisiones sistemáticas y estratégicas que tienen un impacto positivo en toda la organización. Además, enfatizan la visión y misión de la empresa y promueven la autonomía, la comunicación y el aprendizaje continuo entre el personal.
El documento habla sobre la importancia del coaching en la gestión del capital humano. Explica que el coaching ayuda a desarrollar el potencial de las personas y mejorar su desempeño. También menciona que el ejecutivo de recursos humanos debe ser un coach capacitado para descubrir el talento de cada persona y ubicarlos en puestos apropiados para maximizar su rendimiento. Finalmente, señala que el coaching es una estrategia efectiva para lograr el compromiso de las personas y enfrentar los cambios en la organización.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como organización, empresa, gerente y directivo. Una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para alcanzar un objetivo común. Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Los gerentes son miembros de una organización que coordinan y dirigen el trabajo de otros para alcanzar las metas de la empresa. La administración implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr la eficiencia y eficacia
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento describe los principios fundamentales del management. Explica que el management implica aplicar el conocimiento a la acción para resolver problemas complejos tomando decisiones con una visión global. También describe los elementos clave del management como establecer objetivos medibles, definir sistemas de monitoreo, y diseñar incentivos apropiados. Resalta que no existe una única forma de administrar personas u organizar una empresa, y que el enfoque debe adaptarse a cada situación.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos clave como la motivación, el liderazgo, el trabajo en equipo y la importancia de un buen clima laboral. Resalta que la motivación de los empleados es fundamental para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe métodos para fomentar la creatividad en el trabajo en equipo.
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la administración. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, liderazgo y control. También describe los diferentes niveles de la dirección como la alta dirección, dirección táctica y dirección operativa. Por último, resume los enfoques clásicos y modernos del pensamiento administrativo, incluyendo teorías como la administración científica, teoría de sistemas y teoría contingente.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de negocios internacionales. Explica que un gerente debe planear, organizar, dirigir y controlar operaciones, y desempeñar roles interpersonales, de información y de toma de decisiones. También debe desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente de negocios internacionales en particular debe guiar operaciones globales considerando factores como los mercados objetivos, los recursos disponibles y el riesgo asociado con la expansión internacional.
El documento resume los principales aspectos de la administración de recursos humanos como la retribución al personal, la motivación, el trabajo en equipo, la creatividad, el liderazgo, la comunicación y el teletrabajo. Explica conceptos clave como salario base, vacaciones, estilos de liderazgo, tipos de comunicación en una empresa y ventajas del teletrabajo. Concluye resaltando la importancia de la motivación del personal, el trabajo en equipo y los beneficios del teletrabajo para las organizaciones.
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el tele trabajo.
El documento describe las características de un liderazgo efectivo. Señala que el liderazgo se desarrolla a través del trabajo y no se nace con él. Enumera ocho características clave de un buen líder: visión, motivación, gestión de emociones, desarrollo de los demás, confianza, asunción de riesgos, trabajo en equipo y compromiso con los objetivos comunes. El liderazgo requiere inspirar a otros y lograr que se identifiquen e impliquen en la misión compartida.
Este documento describe los conceptos de cultura corporativa, liderazgo y trabajo en equipo. Explica que el objetivo de cualquier empresa es ofrecer bienes y servicios útiles para crear riqueza, e integrar dimensiones económicas, comerciales, tecnológicas y humanas. Define un equipo como un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con objetivos comunes. También describe los tipos de equipos, características de equipos de alto rendimiento, y factores críticos para el trabajo en equipo como la definición de
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica conceptos clave como el liderazgo, teorías de liderazgo, equipos de alta gerencia e identifica acciones claves de líderes estratégicos como establecer una visión, administrar recursos, aprovechar competencias centrales y fomentar una cultura organizacional efectiva. El objetivo es comprender la importancia del liderazgo estratégico para el éxito de una organización.
El documento describe cómo la gestión del comportamiento organizacional a través de herramientas adecuadas puede identificar los comportamientos esperados y comprender mejor el comportamiento de los empleados. Las herramientas de evaluación como la selección, evaluación 360°, y desarrollo de equipos de trabajo permiten analizar el estilo de comportamiento y optimizar la organización.
El documento describe diferentes teorías sobre la administración del talento humano como la teoría del liderazgo, la calidad total, Kaizen y el empoderamiento. Explica que la administración del talento humano implica actividades como la selección, capacitación y evaluación del desempeño del personal. Además, enfatiza la importancia de motivar al personal y promover su participación para mejorar el desempeño de la organización.
El documento habla sobre las habilidades gerenciales necesarias para ser un gran gerente. Menciona seis competencias clave: comunicación, planeación y administración, trabajo en equipo, acción estratégica, globalización y manejo de personal. También discute diferentes técnicas para la toma de decisiones como análisis costo-beneficio, árbol de decisión y punto de equilibrio. Resalta la importancia de usar datos e información para tomar decisiones efectivas.
Hacer posible lo imposible - El clima laboral y los equipos de trabajo - Mana...María Laura Cabezón
El documento habla sobre cómo desarrollar equipos de trabajo efectivos y un buen clima laboral dentro de las organizaciones. Menciona que es importante (1) definir objetivos comunes, (2) eliminar barreras jerárquicas para que todos puedan aportar ideas, y (3) contar con un liderazgo que promueva la cooperación entre los miembros del equipo.
El documento describe el aprendizaje organizacional como un proceso mediante el cual las entidades adquieren y crean conocimiento a través de sus trabajadores para convertirlo en conocimiento institucional que les permita adaptarse a cambios. Existen dos rutas de aprendizaje: del individuo a la organización y de la organización al individuo. También define conceptos clave como intelecto, datos, información y conocimiento, y describe las organizaciones inteligentes capaces de crear y explotar conocimiento para ser innovadoras y competitivas.
Este documento presenta información sobre gerencia, liderazgo y tipos de gerentes y líderes. Define la gerencia como el cargo que dirige una empresa y coordina los recursos para lograr objetivos. Explica que el líder verdadero fomenta el desarrollo personal y el espíritu de equipo. Finalmente, describe brevemente diferentes tipos de gerentes y líderes como el carismático, tradicional y legítimo.
El documento habla sobre la alta dirección en las organizaciones. Define a la alta dirección como los directivos con los cargos más altos como el presidente, gerente general y directores de áreas. Describe el perfil típico de un alto directivo, incluyendo su formación, experiencia, intereses y responsabilidades. También discute conceptos como liderazgo, organización formal e informal, y los elementos necesarios para el funcionamiento exitoso de una empresa.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos. Explica que la administración tiene como objetivo establecer metas claras dentro de un campo de acción definido para orientar los esfuerzos. También describe las características de la administración, como su universalidad, especificidad y flexibilidad, y explica que la administración es importante para aumentar la productividad y el éxito de cualquier organización.
Este documento presenta un resumen de las principales etapas del proceso administrativo según diferentes autores, así como conceptos clave de la administración como la planeación, organización, dirección, comunicación, control y evaluación. Se enumeran 7 sustentantes y el tema es sobre el proceso administrativo y sus etapas.
El documento compara a los jefes de división con los líderes de unidades altamente productivas. Explica que los líderes efectivos toman decisiones sistemáticas y estratégicas que tienen un impacto positivo en toda la organización. Además, enfatizan la visión y misión de la empresa y promueven la autonomía, la comunicación y el aprendizaje continuo entre el personal.
El documento habla sobre la importancia del coaching en la gestión del capital humano. Explica que el coaching ayuda a desarrollar el potencial de las personas y mejorar su desempeño. También menciona que el ejecutivo de recursos humanos debe ser un coach capacitado para descubrir el talento de cada persona y ubicarlos en puestos apropiados para maximizar su rendimiento. Finalmente, señala que el coaching es una estrategia efectiva para lograr el compromiso de las personas y enfrentar los cambios en la organización.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como organización, empresa, gerente y directivo. Una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para alcanzar un objetivo común. Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Los gerentes son miembros de una organización que coordinan y dirigen el trabajo de otros para alcanzar las metas de la empresa. La administración implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr la eficiencia y eficacia
Este documento presenta una introducción al tema de la gestión del talento humano. Explica que el término "recurso humano" se ha reemplazado por "talento humano" para reconocer que las personas son el capital más importante de una organización. También describe la importancia de administrar efectivamente el talento humano para lograr los objetivos de la organización y aumentar la productividad. Finalmente, introduce el concepto de gestión por competencias como una herramienta clave para desarrollar el capital humano de una empresa.
Este documento describe los principios fundamentales del management. Explica que el management implica aplicar el conocimiento a la acción para resolver problemas complejos tomando decisiones con una visión global. También describe los elementos clave del management como establecer objetivos medibles, definir sistemas de monitoreo, y diseñar incentivos apropiados. Resalta que no existe una única forma de administrar personas u organizar una empresa, y que el enfoque debe adaptarse a cada situación.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica conceptos clave como la motivación, el liderazgo, el trabajo en equipo y la importancia de un buen clima laboral. Resalta que la motivación de los empleados es fundamental para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe métodos para fomentar la creatividad en el trabajo en equipo.
El documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la administración. Explica las funciones de la administración como la planificación, organización, liderazgo y control. También describe los diferentes niveles de la dirección como la alta dirección, dirección táctica y dirección operativa. Por último, resume los enfoques clásicos y modernos del pensamiento administrativo, incluyendo teorías como la administración científica, teoría de sistemas y teoría contingente.
Este documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de negocios internacionales. Explica que un gerente debe planear, organizar, dirigir y controlar operaciones, y desempeñar roles interpersonales, de información y de toma de decisiones. También debe desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales. Un gerente de negocios internacionales en particular debe guiar operaciones globales considerando factores como los mercados objetivos, los recursos disponibles y el riesgo asociado con la expansión internacional.
El documento resume los principales aspectos de la administración de recursos humanos como la retribución al personal, la motivación, el trabajo en equipo, la creatividad, el liderazgo, la comunicación y el teletrabajo. Explica conceptos clave como salario base, vacaciones, estilos de liderazgo, tipos de comunicación en una empresa y ventajas del teletrabajo. Concluye resaltando la importancia de la motivación del personal, el trabajo en equipo y los beneficios del teletrabajo para las organizaciones.
La motivación de los recursos humanos, la retribución al personal, el entorno laboral en las organizaciones con el personal, el trabajo creativo en grupo, la comunicación dentro de la empresa, el liderazgo en la administración de recursos humanos y el tele trabajo.
Una gestión de personas adecuada es un elemento estratégico primordial para formar una empresa cohesionada, competitiva y que aporte valor añadido. Una buena gestión de personas debe centrarse en la administración del personal y en el desarrollo personal y profesional de cada individuo. Las claves del éxito incluyen crear ilusión e inspiración, un clima de confianza, trabajar lo emocional y racional, trazar un plan preciso y rápido, y fomentar la comunicación y el trabajo en equipo.
El documento discute el papel de las personas en las empresas y diferentes modelos de organización. Indica que las empresas más exitosas son aquellas que se adaptan constantemente e innovan, y que esto depende de las capacidades de las personas. Examina tres modelos de organización - dirección por tareas, dirección por objetivos y dirección por objetivos y competencias - y sus efectos en las personas y el éxito de la empresa. También señala que el cambio a modelos más efectivos requiere un cambio en la cultura organizacional.
El documento presenta información sobre conceptos fundamentales de gerencia. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego describe cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y científica. Finalmente, introduce diversas teorías y enfoques de la gerencia como la administración científica, teoría clásica, relaciones humanas, teoría X e Y, entrenamientos de sensibilidad, gerencia de proyectos y gerencia por
El documento presenta diferentes conceptos de la administración de recursos humanos, incluyendo la administración de personal, la administración de recursos humanos y la administración del capital humano. También describe las teorías X, Y y Z sobre la naturaleza humana y la motivación, y diferentes estilos de gestión como el autocrático, burocrático y participativo. Finalmente, aborda la gestión por competencias y cómo esta se relaciona con la administración del capital humano.
Este documento trata sobre la gestión gerencial y el factor humano en las organizaciones. Explica que la gestión gerencial es el proceso de guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas, y controlar que las acciones se correspondan con los planes. También discute que para ser exitosas, las empresas deben enfocarse en el talento humano, atraer y retener empleados competentes, y establecer métodos para desarrollarlos. Finalmente, resume que una buena gestión de recursos humanos permite que los empleados alcanc
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización para alcanzar las metas establecidas. También describe la historia y antecedentes de los recursos humanos, así como teorías sobre el comportamiento humano y la planeación de recursos humanos.
El documento resume la historia y conceptos clave de la administración de recursos humanos. Explica que la administración de personal busca crear condiciones laborales óptimas para que los empleados alcancen su máximo potencial. También describe los objetivos, características y teorías del comportamiento humano relacionadas con los recursos humanos. Finalmente, detalla los pasos de la planeación de recursos humanos en Eastman Kodak.
Este documento presenta una introducción al proceso administrativo. Define la administración como un proceso para lograr objetivos mediante el uso eficiente de recursos. Explica que la planeación, organización, dirección, integración de personal y control son las cinco funciones básicas de la administración. Además, destaca la importancia de la planeación para prever el futuro y establecer medidas para enfrentar contingencias.
1) El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración como funciones, roles y habilidades de los gerentes. 2) Explica que los gerentes deben planear, organizar, dirigir y controlar, y asumen roles como representantes, líderes y enlaces. 3) Señala que los gerentes requieren habilidades técnicas, humanas y conceptuales dependiendo de su nivel en la organización.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Explora conceptos como el neuroliderazgo y los rasgos de líderes efectivos como la responsabilidad y la comunicación. También analiza teorías de liderazgo como el modelo situacional.
El documento describe seis competencias gerenciales clave y la importancia de que los gerentes las posean. Estas competencias incluyen la motivación del personal, la conducción de grupos de trabajo, el liderazgo, la comunicación efectiva, la dirección de personas y la gestión del cambio y desarrollo de la organización. También se discute la importancia de evaluar a los gerentes desde múltiples perspectivas, incluidas las de sus subordinados y pares, para medir con precisión sus competencias.
Este documento presenta información sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones, resume lo siguiente:
El documento analiza diferentes aspectos del liderazgo como que no se nace líder sino que se hace, la importancia de la visión, las habilidades interpersonales, el establecimiento de objetivos comunes, y diferentes teorías sobre los estilos de liderazgo. Además, presenta información sobre habilidades como la comunicación, el empoderamiento y la toma de decisiones que son importantes para los líderes.
Este documento presenta información sobre conceptos y procesos clave de administración y gestión de recursos humanos. En menos de 3 oraciones: El documento discute los roles y habilidades de los directivos, el proceso de dirección, la motivación del personal, y la importancia de la cultura y el clima organizacional para el desempeño y la satisfacción de los empleados. También cubre temas como el liderazgo, la gestión del talento humano, y los procesos y objetivos de la administración de recursos humanos.
El documento describe las teorías gerenciales y las habilidades necesarias para ser un buen gerente. Explica que la gerencia implica dirigir y gestionar los recursos de una organización para alcanzar las metas. También analiza las teorías sobre el comportamiento gerencial y las habilidades técnicas, humanas y conceptuales requeridas. Finalmente, enumera funciones importantes como establecer objetivos, delegar tareas y generar ingresos.
1) La gerencia se refiere a dirigir y gestionar los asuntos de una organización. 2) Existen varias teorías gerenciales que estudian la manera en que se desempeñan los gerentes, como la teoría X y la teoría Y. 3) Un gerente debe poseer habilidades técnicas, humanas y conceptuales para liderar de manera efectiva.
Este documento define la administración como un proceso de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos utilizando recursos humanos y otros recursos. Explica que la administración tiene como objetivo establecer metas claras dentro de un campo de acción definido para orientar los esfuerzos. También describe las características de la administración como universal, específica, flexible y enfocada en lograr resultados, y explica que la administración es importante para aumentar la productividad de cualquier organización.
Funciones de la admon y tipos de gerentesalexaroldo
El documento describe las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica definir metas y estrategias, la organización diseñar la estructura, la dirección incluye liderazgo y motivación, y el control supervisar el progreso. También describe los tres niveles administrativos, las habilidades gerenciales como conceptuales e interpersonales, y los factores del ambiente externo como la competencia, clientes y aspectos políticos, económicos y culturales que afectan a las organiz
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Elaborado por -Mishell Pérez –
G
Crosby (1988) "el arte de
innoaula@gmail.com
E hacer que las cosas ocurran"
R Krygier (1988) Cuerpo de
conocimientos aplicables a
E la dirección efectiva de una
organización.
N
C
I
A
Ejercicio de autoridad, liderazgo y posesión de
actitudes y capacidades que tienen como fin la
obtención de resultados apropiados para
el funcionamiento de una institución u
organización.
3. Elaborado por -Mishell Pérez –
G La principal función de la Gerencia es
contribuir al trabajo en equipo y al
E
innoaula@gmail.com
fortalecimiento de la eficiencia.
Implica el manejo de la tecnología
relacionada con la acción y la aplicación, y
R está validada por resultados concretos. Por
su vinculación con personas, valores,
E crecimiento y desarrollo, tiene impacto en la
comunicación y en la estructura social.
N La gerencia y su importancia:
•Es el órgano específico de la empresa
C comercial.
•Fundamento: La realización económica y
I social
•La gerencia justifica su existencia mediante
A los resultados que produce
•Busca: eficiencia, efectividad,
productividad, excelencia,
competitividad, calidad.
4. Elaborado por -Mishell Pérez –
Un gerente :
innoaula@gmail.com
Administra
Produce
Gestiona el RRHH
empresarial
6. Elaborado por -Mishell Pérez –
Dirigir una empresa
innoaula@gmail.com
Hay que actuar para que los resultados deseados ocurran.
• La gerencia debe establecer la misión de la institución y un
propósito específico.
• El objetivo son los resultados antes que el conocimiento.
• Tiene la mayor responsabilidad en acciones creativas.
Propósito y objetivos de una empresa
El propósito de una empresa es crear clientes. La disposición de las personas a
pagar por bienes y servicios es lo que permite convertir recursos en riqueza y
materia prima en bienes.
Dónde se plantean los objetivos en una empresa?
Mercadeo e Innovación: hay que comprender a los clientes de forma tal que
los productos y servicios respondan a sus necesidades. Y hay que convertir las
necesidades de la sociedad en oportunidades para realizar negocios
rentables.
Recursos: las empresas dependen de 3 factores de producción (humano,
capital y recursos físicos).
Responsabilidad social: las empresas deben asumir su impacto sobre la
comunidad.
7. Elaborado por -Mishell Pérez –
El éxito de un buen gerente es “conseguir resultados excelentes
con gente normal”… Drucker.
innoaula@gmail.com
Dirigir a los líderes de la empresa para liderar una Empresa
Productiva
• La gerencia busca la productividad… Los recursos deben ser utilizados
de forma productiva, y dicha productividad debe incrementarse en el
tiempo.
• La gerencia lidera!, Cuando la gerencia entiende a sus gerentes
(líderes), Actúa y establece estrategias que los haga productivos,
permitiéndoles aprovechar sus fortalezas y conocimiento. Un líder
gerencial, se comunica, inspira, modela y actúa con el fin de desarrollar
a otros.
• Empoderamiento y Compromiso: El gerente sabe que las personas son el
recurso mas preciado de la empresa. Desarrolla individuos que
determinan su contribución a la empresa.
• Define la calidad de su capital Humano.
8. Elaborado por -Mishell Pérez –
Dirigir a sus trabajadores y lo que
ejecutan.
innoaula@gmail.com
• La gerencia organiza el trabajo
1.- Las asignaciones de trabajo pueden variar y deben ser definidas en
detalle.
2.- Examine una cantidad de individuos con potencial, determine sus
fortalezas y debilidades, y seleccione aquellos adecuados para el cargo.
3.- Discuta cada candidato con varias personas que hayan trabajado con
ellas.
4.- Asegúrese que cada candidato seleccionado entienda bien su trabajo.
• La gerencia siempre tiene que considerar
el presente y el futuro. El ámbito de la
gerencia debe redefinirse para que se
comprenda todo el proceso económico,
es decir la gerencia debe adoptar una
visión que vaya mucho más allá de la
entidad legal y de las fronteras
nacionales.
9. Elaborado por -Mishell Pérez –
Dirigir a sus trabajadores y lo que ejecutan.
innoaula@gmail.com
100 forma de Motivar a los demás
• Los trabajadores necesitan motivadores Steve Chandler y Scott Richardson
1. Comprenda de dónde viene la motivación: la motivación viene del interior. Los
buenos gerentes hacen que las personas se motiven a sí mismas mediante la
gerencia, no de gente, sino de acuerdos.
2. Lidere desde el frente: los gerentes pueden ser muy motivadores si hacen lo que
quisieran que su gente hiciera.
3. Comuníquese conscientemente: responsabilizarse por el modo en el que se llevan a
cabo las comunicaciones mejorará la organización.
4. Involúcrese: los verdaderos líderes deben cultivar un espíritu de aceptación, que
proviene del compromiso de gozar de una buena vida.
5. Cree una cultura del reconocimiento: las personas deberían ser reconocidas hasta
por lo más mínimo. Esto las motivará a hacer las cosas bien.
6. . Mantenga sus principios: esto le valdrá el respeto de la gente. Un líder respetado es
muy motivador.
7. Enseñe los resultados: los gerentes deben aprender para simplificar las cosas.
Centrarse en los resultados es el mejor modo de lograrlo.
8. Recomiende pensar: las personas se sienten motivadas cuando piensan en cosas
motivantes. El pensamiento, y no las circunstancias, debe reinar.
9. Decídase a ser grandioso: tomar esta decisión es el primer paso para llegar a ser
grandioso. No hay excusa para no ser grandioso.
10. Elaborado por -Mishell Pérez –
Tipos de Gerencia
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La Gerencia La Gerencia La Gerencia por
Patrimonial Política Objetivos
Funciona en los Se da en altos cargos Se genera en base a
puestos principales decisivos y los los esfuerzos
de formulación puestos empresariales, se
de principios de administrativos claves asigna en
acción y una están asignados conveniencia al
proporción sobre la base. de la establecimiento.
significativa de otros afiliación y de las
cargos superiores de lealtades políticas.
la jerarquía son
retenidos por
miembros de
una familia extensa.
11. Elaborado por -Mishell Pérez –
LA GERENCIA
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EFICAZ
8 Practicas que todo Gerente debe realizar:
• Preguntar ¿Qué hay que hacer?.
• Preguntar ¿Qué le conviene a la empresa?
• Desarrollar planes de acción.
• Asumir la responsabilidad de sus decisiones.
• Asumir la responsabilidad de comunicar.
• Centrarse en oportunidades en vez de problemas.
• Conducir reuniones productivas.
• Pensar y decir “nosotros” en vez de “yo”.
Las dos primeras prácticas permiten obtener el conocimiento
que necesitan para liderar con objetivos definidos.
Las cuatro siguientes ayudan a convertir ese conocimiento en acción
eficaz.
Las dos últimas aseguraban que toda la organización se sienta
responsable.
12. Elaborado por -Mishell Pérez –
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Gerencia por
Resultados
APO
Administrando por
objetivos
13. APO Administrando por
Elaborado por -Mishell Pérez –
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objetivos
• La administración por objetivos
(APO) o Gerencia por resultados
constituye un modelo
administrativo bastante
difundido y plenamente
identificado con el espíritu
pragmático y democrático de
la teoría neoclásica. Su
aparición es reciente: en 1954
Peter F. Drucker, considerado el
creador de la APO, publicó un
libro en el cual la caracterizó
por primera vez.
• La administración por objetivos
surgió como método de
evaluación y control sobre el
desempeño de áreas y
organizaciones en crecimiento
rápido. Comenzaron a surgir las
ideas de descentralización y
administración por resultados.
14. Elaborado por -Mishell Pérez –
• LA GERENCIA x Resultados
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Colocando los recursos en las mejores oportunidades.
Una empresa debe ser manejada en forma sistemática,
con un solo propósito en mente: obtener los mejores
resultados. Todos sus esfuerzos se deben centrar en
crear nuevos clientes.
• Áreas de resultado de la empresa: productos y servicios,
mercados, y canales de distribución.
• Analice su producto o servicio: y define su mayor
oportunidad
• DIRIGA POR OBEJTIVOS Y MIDA POR RESULTADOS!!!
• Verifique su estructura de costos. Lo que no da resultados, es
un desperdicio.
• Analice el MERCADO Estaré en lo correcto?
• Gestione su conocimiento
• Programe y planifique
15. Elaborado por -Mishell Pérez –
• LA GERENCIA x Resultados
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• Al pensar en el cliente, debe considerar que ellos no compran productos,
sino que compran medios para satisfacer una necesidad. Al respecto,
Drucker recomienda cuestionarse quién es el cliente, qué es lo que busca en
el producto que usted le esta vendiendo, qué opciones tiene, y qué necesita
ofrecerle para ser su mejor opción.
• Debe adecuar su nuestro negocio a lo que el mercado pide, en vez de
intentar que el mercado se adapte a lo que usted quiere ofrecer.
• A fin de cuentas, el éxito o fracaso de cualquier negocio dependerá de las
acciones de cada una de las personas involucradas; por lo que es necesario
que cada una de ellas sepa qué resultados se esperan y en cuánto tiempo,
debiendo ser evaluados en base a ese compromiso y recompensados en
base a los resultados.
• Siempre debe revisar las oportunidades de nuevos negocios o las ideas de
hacer las cosas de manera diferente, es posible que una muy buena
oportunidad esté a la vuelta de la esquina y no hay que dejarla escapar.
16. Elaborado por -Mishell Pérez –
• LA GERENCIA x Resultados
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• Coloque todos los recursos (esfuerzo e inversión) en las oportunidades
más prometedoras. No debe anclarse en lo que siempre ha hecho, ni en lo
que antes dio resultado para usted para sus parientes. Muchas cosas que
antes fueron buenos negocios han dejado de serlo, y si ese es el caso debe
reconocerlo y abandonar esa actividad.
• Identificar cuáles son las mejores oportunidades es una tarea que
requiere conocer y cuestionar cada una de las partes del negocio: el
producto que se ofrece, la forma en que se distribuye, las preferencias del
cliente, y reconocer lo que se hace con facilidad y aquello que le cuesta
más trabajo realizar.
• Es importante conocer en qué se enfocan los recursos, tanto inversiones
como tiempo y esfuerzo. En muchas ocasiones el 90% de los recursos se
destinan a actividades que generan muy poco valor. Es necesario
reconocer esas actividades y dejar de hacerlas, para concentrarse en lo
verdaderamente valioso.