La motivacion, el liderazgo y el conflicto
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El documento discute la motivación, el liderazgo y el conflicto. Explica que la motivación son los estímulos que impulsan a las personas a actuar y persistir para alcanzar metas. Explora teorías de la motivación como la pirámide de Maslow y la teoría de fijación de metas. Define el liderazgo como la capacidad de guiar a otros a alcanzar una meta común a través de la inspiración y toma de decisiones acertadas. Finalmente, describe el conflicto como situaciones de desacuerdo donde las em
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LIDERAZGO AUSENTE
El documento presenta un informe sobre un proyecto de juego de roles simulando una situación en el Ministerio de Transportes y Comunicaciones. El juego de roles busca demostrar cómo un líder ausente puede afectar negativamente el desarrollo de un importante proyecto de infraestructura. A través de la inteligencia emocional, los subordinados tratarán de plantear soluciones que mejoren el proyecto del aeropuerto de Chinchero a pesar de la falta de liderazgo de su ministro. El documento describe los objetivos, roles, context
Liderazgo
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como la relación en la cual una persona influye en otras para alcanzar objetivos de grupo. Examina varias teorías sobre liderazgo, incluyendo aquellas que se enfocan en rasgos de personalidad y estilos de comportamiento. También discute el concepto de liderazgo visionario y la habilidad de los líderes visionarios de comunicar efectivamente su visión.
El líder ¿nace o se hace?
Teorías del liderazgo. Un debate entre sí es una habilidad nata o que se desarrolla a lo largo de la vida.
Presentacion liderazgo
Este documento resume los conceptos clave del liderazgo. Explica las diferencias entre líderes y supervisores, varios modelos y estilos de liderazgo, y las características, ventajas y desventajas de ser un líder. También analiza los liderazgos positivos y negativos de Martin Luther King Jr. y Napoleón Bonaparte. Por último, discute la importancia del liderazgo para los supervisores y las características necesarias para ser un buen líder.
El liderazgo en nuestra vida
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo personal, organizacional y familiar. Explica que el liderazgo se basa en la capacidad de guiar a otros hacia una meta común a través de la motivación y la responsabilización. También destaca la importancia de las virtudes de un líder como la prudencia, la justicia, la fortaleza y la templanza. Concluye que un líder verdadero se preocupa por el desarrollo de los demás y busca soluciones que beneficien a todo el equipo.
MOTIVACIÓN LABORAL
La motivación se define como el impulso para alcanzar metas u objetivos. En el ámbito laboral, la motivación es importante para aumentar el rendimiento de los empleados. Existen tres tipos de motivación: extrínseca (beneficios), intrínseca (satisfacción por la tarea) y trascendente (beneficiar a otros). Los incentivos como el dinero, buen trato, expectativas de futuro y reconocimiento pueden motivar a los empleados. Factores individuales, características del puesto y prácticas de la organización influyen
Clase fundamentos del liderazgo
Existen distintos tipos de líderes y es precisamente por ello que existen distintos tipos de liderazgo.
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Motivación instrumento de liderazgo
Este documento trata sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo requiere ser fuerte pero no rudo, amable pero no débil, atrevido pero no matón, reflexivo pero no perezoso. También define la motivación como el impulso a actuar para satisfacer necesidades, y discute las necesidades humanas según la pirámide de Maslow. Además, analiza factores motivadores intrínsecos y extrínsecos, y cualidades clave para los líderes como la excelencia, altos estándares e integridad.
Teorias del liderazgo
El documento resume las principales teorías del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Describe las teorías de rasgos, conducta, contingencia y transformacional, las cuales se enfocan en los atributos de los líderes, su comportamiento, y la importancia de adaptarse a cada situación. Finalmente, indica que la teoría transformacional ve a los líderes como capaces de inspirar y transformar a los seguidores.
Ensayo sobre el liderazgo
Este documento define el liderazgo y sus características clave. Explica que un líder guía a un grupo para alcanzar objetivos comunes y debe tener cualidades como el deseo de cambio, compromiso, iniciativa, optimismo y creatividad. También discute la diferencia entre un líder y un jefe, señalando que un líder inspira a través del ejemplo mientras que un jefe puede ser autoritario. Además, introduce el concepto de liderazgo transformacional como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y seguid
Liderazgo
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Liderazgo
Proporciona
apoyo y
ayuda
Directivo:
Define roles y
responsabilidades.
Baja
Nivel de madurez de los seguidores
Alto
Bajo
Lliderazgo transformacional
En la actualidad, un liderazgo adecuado se convierte en un factor clave y determínate para que una empresa logre establecer una dirección óptima para cumplir con sus objetivos. Para el efecto, es imprescindible el tomar en consideración, diferentes características y cualidades del líder, así como la forma en que este se relaciona con los seguidores con el propósito de motivar e inspirar mediante el desarrollo de una visión y estrategias viables para lograr los objetivos de la organización, institución o empresa.
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El documento discute las características y cualidades de un buen líder. Menciona que un líder debe ser organizado, dar el ejemplo, y tener la confianza del equipo. También explora diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático y anárquico. Finalmente, destaca capacidades importantes como la visión, la motivación y la habilidad de desarrollar a otros.
Leadership presentation by Future Vision Forum
This document discusses different leadership styles and qualities of effective leaders. It defines leadership as "the process of influencing activities toward goal achievement" and outlines three key parts of the leadership process: focusing on the goal, building caring relationships, and equipping followers. The document also contrasts bosses with leaders, noting that leaders develop people and help them succeed. It then examines autocratic, democratic, and laissez-faire leadership styles, providing examples of when each may be most effective. The characteristics of good leaders are listed as honesty, delegation, communication, confidence, commitment, positive attitude, inspiration, and creativity.
LIDERAZGO
En busca de los líderes:
¿Que es un líder?
¿Nacen o se hacen?
Líderes Vs Gerentes: La visión de Warren Bennis
El ADN del Liderazgo
Moss Kanter y John Kotter
Liderazgo en momentos de crisis: Abraham Lincoln
El Liderazgo que requiere América Latina y el Caribe
Una experiencia personal: Grandes decisiones
Historia de una campaña (Primero Colombia 2002): Una visión de país
Momentos de adversidad: El Nogal y un rescate fallido
Gobernabilidad directa: El Estado Comunitario
Dar la cara a los problemas: El TLC en directo
Asumir responsabilidad: Emmanuel, Fénix y Jaque
En público y en privado: Dominicana, Mar del Plata y Cancún
Nuestro fortalecimiento de las regiones 2002-2010
Los pilares
Las líneas de trabajo
Los Gobiernos locales y la participacion ciudadana
Executive forums a. isaza
Este documento resume las reflexiones de Alvaro Uribe Vélez sobre el liderazgo. Define al líder como una persona capaz de orientar a un grupo hacia objetivos colectivos con una visión que genera respaldo. Explica que los líderes se hacen a través de la formación de principios, rasgos y habilidades. También analiza experiencias de liderazgo de Uribe como Presidente de Colombia y las lecciones aprendidas sobre enfrentar momentos de crisis con honestidad, perseverancia y diálogo con los ciudadanos.
Emprendimiento2
El documento describe diferentes tipos de líderes como presidentes, capitanes de fútbol y rectores, y señala que los líderes se destacan por servir en lugar de ser autoritarios, inspirar confianza en lugar de temor, y resolver problemas en lugar de echar la culpa a otros. También indica que los líderes son importantes porque gracias a su guía y ayuda, los proyectos exitosos se llevan a cabo y los talentos de los demás se organizan para trabajar juntos hacia un bien común.
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La motivacion
El documento resume varias teorías sobre la motivación propuestas por diferentes autores. Según Whittaker y Whittaker, la motivación activa el organismo y dirige la conducta hacia objetivos determinados. Vroom sostiene que la motivación rige las elecciones entre actividades voluntarias. Finalmente, la motivación se describe como un proceso iniciado por una carencia fisiológica o psicológica que impulsa hacia un objetivo o incentivo.
Desarrollo personal y responsabilidad social
Este documento presenta resúmenes breves de varios temas relacionados con el desarrollo personal y la responsabilidad social, incluyendo la motivación, teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow y el modelo de Alderfer, liderazgo, estilos de liderazgo, conflictos, valores y la diferencia entre ética y moral. Los temas se presentan de forma concisa con definiciones y breves explicaciones.
Resumen power point
Este documento presenta un resumen de cuatro páginas sobre teorías de la motivación, liderazgo y valores. Incluye descripciones de las teorías de Maslow, Herzberg, McClelland, Vroom, Locke, McGregor y Adams sobre la motivación. También cubre conceptos clave de liderazgo como roles de líderes y características del liderazgo. Finalmente, define valores y presenta clasificaciones de valores según Scheler, Rokeach y Marín.
Psicologia industrial, cuadro comparativo
Este documento compara las definiciones de motivación según diferentes autores como Robbins, Chiavenato y Stoner. También presenta los tipos de motivación como la motivación por logro, afiliación, competencia y poder. Finalmente, resume las principales teorías de la motivación como la de las necesidades, fijación de metas, equidad, los tres factores, expectativas, factor dual y del razonamiento. El documento provee una perspectiva comparativa de cómo diferentes autores y teorías conceptualizan la motivación.
Motivacion piero tiddia psicologia industrial
El documento describe la motivación como estados internos que dirigen el comportamiento de una persona hacia metas específicas. Explica que la motivación implica impulsos que mueven a alguien a realizar acciones para lograr sus objetivos. Además, identifica tres tipos principales de motivación: la motivación de logro, que implica superar retos; la motivación de afiliación, que se basa en relacionarse con otros; y la motivación por la competencia, que busca la excelencia en el trabajo. Finalmente, enumera varias teorías importantes sobre la
Investigación Bibliográfica y Hemerográfica en Recursos Humanos: Motivación
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Motivación
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Conflicto y Negociación - Marco Conceptual
Objetivo general : Desarrollar la habilidad de detectar, comprender y tratar el conflicto organizacional, así como entablar negociaciones al respecto
Marco Conceptual sobre:
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EL NUEVO ROL DEL LÍDER EN LAS ORGANIZACIONES
Liderazgo y motivación son importantes para lograr el éxito en la organización de los adjetivos. La efectividad del liderazgo motiva y dirige el grupo de iniciativas comunes destinadas a desarrollarlaorganización. El liderazgo está asociado com la estimulación y que puede causar la motivación en las personas para llevar a cabo lamisión, visión y objetivos empresariales. Enel campo de la administración de una persona motivada significa alguien que demuestra un alto grado de voluntad para realizar una tarea o actividad de cualquier tipo. El estudio de la motivación para el trabajo despierta um gran interés entre gestores e investigadores, dada la importancia de la comprensión, y puede monitorear el estado de preparación para realizar tareas
MOTIVACIÓN Y ALGUNAS TEORÍAS
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La Motivacion Freddy
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- 1. LA MOTIVACIÓN, EL CONFLICTO Y EL LIDERAZGO Profesora: Participante: Karina Geisse Nairim Díaz C.I 18.519.435 Sección: ED01D0V 2015-1
- 2. LA MOTIVACION, EL LIDERAZGO Y EL CONFLICTO
- 3. La Motivación Son los estímulos que mueven a las personas a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación; en pocas palabras es la voluntad para hacer un esfuerzo, para alcanzar las metas, condicionado por la capacidad de esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
- 4. Ciclo Motivacional CICLO MOTIVACIONAL Sus etapas son: Orden de los Motivos Pirámide de Maslow
- 5. TEORIAS CONTEMPORANEAS DE LA MOTIVACION Teoría ERC Existencia Relación Crecimiento Teoría de las Necesidades Poder Logro Afiliación Teoría de la Fijación de Metas Indican cuanto esfuerzo hay que hacer
- 6. Teoría del Flujo y la Motivación Intrínseca Decisión Competencia Progreso Teoría de las Expectativas Esfuerzo y Desempeño Metas Personales Desempeño y Recompensa
- 7. EL LIDERAZGO El Liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan en ese grupo a alcanzar una meta común. Se dice que el liderazgo implica a mas de una persona, es decir, quien dirige (El Líder) y aquellos que lo apoyen (Los Subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
- 8. Características de un Líder Empatía Motivación Comunicación Educación Firmeza Visión de Futuro Trabajo en Equipo
- 10. El Conflicto Los conflictos son situaciones en la que dos o mas personas entran en oposición o desacuerdo porque sus posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores son incompatibles o son percibidos como incompatibles, donde juegan un papel muy importante las emociones y sentimientos y donde la relación entre las partes en conflicto puede salir fortalecida o deteriorada en función de como sea el proceso de resolución del conflicto.