Este documento resume varias teorías contemporáneas sobre el liderazgo, incluyendo el modelo de contingencia de Fred Fiedler, la teoría ruta-meta de Robert House, el modelo de participación de Vroom y Yetton, y teorías sobre el liderazgo carismático, visionario y de equipo. También discute las diferencias entre gerentes y líderes, y los tipos de poder que pueden ejercer los líderes.

1. LIDERAZGO
GERENTES VRS. LIDERES
DRA. CARMEN MAZARIEGOS
FRANCO.

2. DIFERENCIA ENTRE GERENTES
Y LIDERES
GERENTES: han sido designados como
tales; su capacidad para influir se basa en
la autoridad formal intrínseca de los
puestos que ocupan
LIDERES: pueden haber sido designados o
surgir espontáneamente del grupo.
Pueden influir en otras personas e
inducirlas a que se esfuercen mas allá de
las actividades ordenadas por la autoridad
formal.

3. LIDERAZGO
ES LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN
UN GRUPO CON EL FIN DE
ENCAUZARLO HACIA EL LOGRO DE
SUS METAS.

4. TEORIAS CONTEMPORANEAS
DEL LIDERAZGO.
EL MODELO DE FRED FIEDLER:
(modelo de contingencia) propuso
que el rendimiento eficaz de un
grupo dependía de un correcto
acoplamiento entre el estilo del líder,
para interactuar con sus
subordinados y el grado en el cual la
situación permite que el líder ejerza
el control y la influencia.

5. MODELO DE CONTINGENCIA DE
FRED FEDLER:
El modelo se baso en la premisa de
que cierto estilo de liderazgo seria el
mas eficaz en diferentes tipos de
situaciones.
La clave consistía en definir esos
estilos e liderazgo y los diferentes
tipos de situaciones en cuestión, y
después identificar las combinaciones
apropiadas de estilo y situación.

6. MODELO DE CONTINGENCIA DE
FRED FEDLER
Propuso que un factor clave para el
éxito del liderazgo era el estilo
fundamental del liderazgo del propio
individuo.
Señalo también que el estilo de
liderazgo de la persona podía ser de
dos tipos: Orientado a las tareas u
Orientado a las relaciones.

7. MODELO DE CONTINGENCIA DE
FRED FEDLER
Desarrollo el cuestionario del
compañero menos preferido (LPC),
que esta compuesto de 16 parejas
de adjetivos contrastantes.
Si la persona describía en términos
favorables a la persona con quien
menos le había agradado trabajar, se
le colocaría una etiqueta de individuo
orientado a las relaciones.

8. MODELO DE CONTINGENCIA DE
FEDLER
Al contrario si se describiera en términos
relativamente desfavorables a la persona
con quien menos le agrado trabajar, se
considera que la principal preocupación de
la persona que lleno el test, era la
productividad de conseguir que las tareas
llegaran a buen termino; así pues se le
etiquetaría como un individuo orientado a
las tareas.

9. TEORIA RUTA-META
Desarrollada por Robert House, es un
modelo de contingencia de liderazgo que
ha tomado elementos clave de la teoría de
la expectativa para la motivación.
La esencia de esta teoría es que la labor
del líder consiste en ayudar a sus
seguidores a lograr sus metas y proveer la
dirección o el apoyo necesarios para
garantizar que dichas metas, sean
compatibles con los objetivos generales
del grupo o la organización.

10. TEORIA RUTA-META
El termino Ruta-Meta, proviene de
la idea de que los lideres eficaces
aclaran la ruta para ayudar a sus
seguidores a transitar, desde donde
se encuentre hasta alcanzar sus
metas de trabajo y facilitarles todo el
recorrido por la ruta, reduciendo los
obstáculos y los peligros latentes.

11. RUTA-META: Cuatro
Comportamientos del Liderazgo
Líder Dirigente: hace que
subordinados sepan lo que se espera
de ellos, programa el trabajo por
realizar y ofrece guía especifica sobre
como llevar a cabo las tareas.
Líder Sustentador: es amigable y
demuestra interés por las
necesidades de los subordinados.

12. RUTA-META Cuatro
Comportamientos del Liderazgo
Líder Participativo: consulta a sus
subordinados y pone en practica sus
sugerencias antes de tomar una decisión.
Líder Orientado a los Logros: establece
metas desafiantes y espera que sus
subordinados alcancen el nivel de
rendimiento mas alto posible.

13. NOTA:
EN CONTRASTE CON EL PUNTO DE
VISTA DE FEDLER SOBRE EL
COMPORTAMIENTO DE UN LIDER,
HOUSE SUPONE QUE LOS LIDERES
SON FLEXIBLES. LA TEORIA RUTA
META IMPLICA QUE EL MISMO LIDER
PUEDE EXHIBIR CUALQUIERA DE
ESTOS ESTILOS DE LIDERAZGO, O
TODOS ELLOS, SEGÚN SE PRESENTA
LA SITUACION.

14. MODELO DE PARTICIPACION
DEL LIDER
Desarrollado por Víctor Vroom y Phillip
Yetton, estableció la relación entre el
comportamiento y la participación del
liderazgo, por una parte, y la toma de
decisiones por la otra.
El modelo sostiene que el comportamiento
del líder debe ajustarse para reflejar la
estructura de la tarea ( ya sea rutinaria,
no rutinaria o de cualquier tipo
intermedio)

15. MODELO DE PARTICIPACION
DEL LIDER
Es el tipo que llamamos normativo,
porque aporta un conjunto
secuencial de reglas (normas) que el
líder debía seguir para determinar la
forma y cantidad de participación en
la toma de decisiones, según
quedaba determinado por los
diferentes tipos de situaciones.

16. ESTILOS DE LIDERAZGO SOBRE
LA PARTICIPACION DEL LIDER
Autocrático I (AI): usted resuelve el
problema o toma personalmente una
decisión a partir de la información
que tiene.
Autocrático II (AII) usted obtiene la
información necesaria de sus
subordinados y después toma
personalmente la decisión para
resolver el problema.

17. ESTILOS DE LIDERAZGO SOBRE
LA PARTICIPACION DEL LIDER
Consultivo I (CI) Usted comparte el problema en
forma individual con los subordinados
pertinentes, recibe ideas y sugerencias, despues
toma la decisión la cual puede o no reflejar la
influencia de sus subordinados.
Consultivo II (CII) usted comparte el problema
con subordinados en grupo, después toma la
decisión, en la cual puede reflejarse o no la
influencia de subordinados.
Grupo II (GII) comparte el problema con
subordinados en grupo. En conjunto generan y
evalúan alternativas e intenta llegar a un acuerdo
en torno a una solución.

18. TEORIA DE LA ATRIBUCION DEL
LIDERAZGO
Sostiene que el liderazgo no es mas que
una cualidad que la gente atribuye a otros
individuos.
Aborda el problema de darle sentido a las
relaciones de causa y efecto.
La gente tiende a caracterizar a klos
lideres como personas poseedoras de
ciertos rasgos, tales como: inteligencia,
personalidad sociable, gran capacidad
verbal, agresividad, comprensión y
laboriosidad.

19. TEORIA DEL LIDERAZGO
CARISMATICO
Es una extensión de la teoría de la
atribución. Sostiene la idea de que
los seguidores de algunos lideres les
atribuyen capacidades heroicas o
extraordinarias habilidades de
liderazgo cuando observan ciertos
comportamientos en ellos.

20. CARACTERISTICAS CLAVE DE
LOS LIDERES CARIAMATICOS
CONFIANZA EN SI MISMOS.
VISION.
CAPACIDAD PARA EXPRESAR LA VISION.
CONVICCIONES FIRMES EN TORNO A LA
VISION.
UN COMPORTAMIENTO FUERA DE LO
COMUN.
SU APARIENCIA ES LA DE UN AGENTE DE
CAMBIO.
SENSIBILIDAD AMBIENTAL.

21. LIDERAZGO VISIONARIO
Consiste en la capacidad de crear y
plantear una visión realista, creíble y
atractiva del futuro, que implique un
desarrollo y mejoramiento de la situación
actual para una organización o para
alguna unidad de la misma.
Esta visión si se selecciona e implementa
correctamente, posee tal poder para influir
energía que, en efecto representa un alto
hacia el futuro al convocar las habilidades,
talentos y recurso necesarios para hacerla
realidad.

22. LIDERAZGO DE EQUIPO
El liderazgo se desarrolla cada día mas en
el contexto del trabajo de equipo. A
medida que el uso de los equipos adquiere
mas popularidad, el rol del líder como guía
de los miembros del equipo adquiere una
creciente importancia.
El rol del líder del equipo es diferente del
rol del liderazgo tradicional desempeñado
por los supervisores de primera línea, ya
que el líder de equipo es un enlace con las
partes interesadas externas.

23. Liderazgo Transaccional VRS
Liderazgo Transformador.
LIDERES TRANSACCIONALES: guían o
motivan a sus seguidores hacia las metas
establecidas aclarando os requisitos
correspondientes a roles y tareas.
LIDERES TRANSFORMADORES: inspira a
sus seguidores a trascender sus intereses
egoístas por el bien de la organización y
que es capaz de producir un efecto
profundo y extraordinario en las personas
que los siguen.

24. LOS LIDERES Y EL PODER
Poder: es la capacidad que tiene un
líder para influir en las acciones o
decisiones de trabajo.
John French y Bertram Raven
identificaron cinco modalidades del
poder en función de sus fuentes:
Poder legitimo, coercitivo, de
recompensa, experto y referente.

25. PODER
Legitimo: poder que posee una persona como
resultado de su posición dentro de la jerarquía
organizacional.
Coercitivo: es una facultad que depende del
temor. La gente reacciona ante este poder por
temor.
De Recompensa: las personas se pliegan a los
deseos de otros porque asi obtienen beneficios
positivos.
Del Experto: es la influencia que ostenta una
persona en virtud de su pericia.
Referente: consiste en el hecho que una persona
tenga poder porque posee recursos deseables o
rasgos personales agradables.

26. CREACION DE LA CULTURA DE
CONFIANZA
Confianza: se define como la creencia en la
integridad, moralidad y capacidad de un líder.
Cinco dimensiones como elementos constitutivos
de la confianza como concepto: Integridad:
honestidad y veracidad. Competencia:
conocimientos y habilidades técnicas y de
relaciones personales. Consecuencia: fiabilidad,
predecibilidad y buen juicio. Lealtad: disposición
de proteger a una persona y evitar que haga un
mal papel. Franqueza: disposición de compartir
libremente ideas e información.

27. GRACIAS
SOMOS LOS LIDERES DEL HOY,
MAÑANA Y SIEMPRE, PORQUE SER
MEDICO ES SER UN LIDER
INCONDICIONAL QUE AMA LA VIDA,
LA VERDAD Y SOBRE TODO AMA IR
DE LA MANO DE DIOS, SANANDO
CUERPOS Y ALMAS.
C. Mazariegos.