Trabajo Electiva III

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
“SANTIAGO MARIÑO”
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
EXTENSION MATURIN
ORGANIZACIÓN
Docente: Bachiller:
Licda. Morelia Moreno Ana Nuñez. C.I.: 26.785.930
Maturín, diciembre 2018

2. ÍNDICE
Introducción …………………………………………………………… 03
Organización empresarial ………………………………………….... 04
Organización como proceso ………………………………………… 04
Departamentalización……………………………………………….. 05
Relación de autoridad de línea y de Staff………………………….. 05
Centralización y Descentralización………………………………….. 06
Fuentes Bibliográficas …………………………………………………07

3. INTRODUCCIÓN
Actualmente, en el mundo de los negocios, es de vital importancia la
etapa de la organización ya que es un sistema de actividades coordinadas
de dos o más personas; en el cual la cooperación entre ellas es esencial
para la existencia de la organización, solo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente
para obtener un objetivo común. Cada una de las actividades establecidas
debe relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. Al
organizar es necesario tener presente que la finalidad primordial de la
organización es promover la eficiencia, simplificar el trabajo y no
complicarlo. La forma de trabajar y de poder desenvolvernos en toda
actividad social es una forma de organización.
A continuación desarrollaremos puntos importantes de la organización
tales como; la departamentalización y sus tipos, una organización como
proceso entre otros.

4. EXPLICAR EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN DESDE EL PUNTO DE
VISTA EMPRESARIAL.
Se refiere a la estructura de responsabilidades y relaciones atribuidas a
los distintos puestos de trabajo. La organización es una entidad social
porque está diseñada para alcanzar resultados, como por ejemplo;
obtener ganancias a las empresas en general. Está estructurada
deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecución se asigna a los
miembros de la organización.
Cabe de destacar que la organización es una actividad básica de la
gestión empresarial que sirve para agrupar y estructurar todos los
recursos, con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. Mediante
la organización, las personas se agrupan para realizar mejor las tareas
interrelacionadas y trabajar mejor en grupo. La organización existe porque
el trabajo que debe realizarse es demasiado para una sola persona.
EXPLICAR LA ORGANIZACIÓN COMO PROCESO.
Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación,
organización, dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo
común. La organización como proceso busca establecer la estructura
orgánica mas eficiente y eficaz; como dividir el trabajo, definir las
responsabilidades, delegar la autoridad y el control, asignar los recursos
necesarios, identificar las funciones, las actividades y tareas necesarias
para alcanzar los objetivos principales de la organización, definir las
funciones con sus correspondientes deberes en términos de la
descripción de las diferentes clases de cargos que existirán dentro de la
organización y se puede decir también que mediante un mapa de
procesos, podremos identificar los indicadores que se deben gestionar en
cada actividad, los cuales permitirá que cada proveedor interno produzca
de acuerdo a los requerimientos de su cliente interno. Esto no sólo logrará
la satisfacción de los clientes internos de la compañía, además asegurará
el óptimo global de toda la cadena.

5. EXPLICAR QUE ES LA DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Consiste en la coordinación o agrupación adecuada de las actividades
necesarias para la organización en departamentos específicos con el fin
de facilitar los objetivos. O también se puede decir; la división o
agrupamiento de las funciones y actividades especificas, necesarias para
llevar a cabo el trabajo de la mejor manera.
EXPLICAR LOS TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
 Por funciones o por departamentos: Consiste en agrupar
actividades y tareas en relación a las funciones que se desarrollan
en la empresa.
 Por producto: Se hace en base a un producto o grupo de productos
relacionados entre sí.
 Por clientes: Su interés primordial es servir a los distintos
compradores o clientes, es decir, involucra la agrupación de las
actividades según el tipo de personas para quienes se ejecuta el
trabajo.
 Geográfica: Se realiza en las zonas geográficas en las que se
encuentra presente la empresa.
 Por procesos: De acuerdo con la función o tipo de trabajo a
desempeñar.
EXPLICAR LA RELACIÓN DE AUTORIDAD DE LÍNEA Y DE STAFF.
La autoridad lineal, son aquellas personas de la organización que tienen
la responsabilidad directa de alcanzar las metas de dicha organización.
La autoridad Staff, corresponde a las personas o los grupos de una
organización que ofrecen servicio y asesoría a los gerentes del año.
Estos tipos de autoridad, que se extiende por la estructura organizacional,
dan origen a varias relaciones formales entre los gerentes de las unidades
organizacionales, y estas relaciones son necesarias para hacer que la
organización funcione como se desea.

6. EXPLICAR A QUE SE REFIERE LA CENTRALIZACIÓN Y
DESCENTRALIZACIÓN DE AUTORIDAD EN UNA ORGANIZACIÓN.
En la centralización, el poder de decisión está en manos de pocas
personas, por ejemplo en los Niveles Superiores y su funcionamiento es
lento y quien decide es uno solo o un pequeño grupo quienes poseen la
información.
En cambio la descentralización se refiere a que permite que los diferentes
niveles jerárquicos tomen decisiones sobre los temas que le han
delegado, son más rápidos pero necesita de un flujo adecuado de
información, capacitación del personal, una correcta asignación de tareas
y un adecuado sistema de control.
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no
existe delegación de autoridad para tomar decisiones.
No es posible que una organización pueda alcanzar sus objetivos sin una
delegación de autoridad, pues su cuerpo de ejecutivos superiores se
encuentra físicamente imposibilitado para llevar a cabo todas las
actividades.
Una organización es descentralizada cuando la delegación de decisiones,
tanto en cantidad como en calidad, es amplia. Para llevar a cabo la
descentralización es preciso decidir qué tipo de autoridad hay que delegar
a cada subordinado.

7. FUENTES BIBLIOGRAFICAS
http://www.luismiguelmanene.com/2011/05/06/la-organizacion-
empresarial-definiciones-evolucion-y-escuelas-organizativas/
https://es.slideshare.net/magdalena86/organizacion-procesos
https://es.slideshare.net/Karycmc/la-departamentalizacion
http://admymercadeo.blogspot.com/2015/01/autoridad-de-linea-
personal-de-staff-poder-decision-descentralizacion.html