Presentacion la paradoja

1. Universidad Fermín Toro
Vice-Rectorado Académico
Decanato de Postgrado
Maestría en Comunicación Corporativa
Lcda. Mayrin Hernández
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL
JUNIO DE 2014
LA PARADOJA

2. PRÓLOGO
El liderazgo es una función que relaciona un grupo de personas en una organización o hasta en la vida
diaria de cada persona, con un líder. Las personas se agrupan para alcanzar objetivos, pero necesitan
tener un comportamiento ordenado y encauzado para que sus aportes al grupo sean más eficientes y
se logren mejores resultados. A mi entender la función del líder es lograr ordenar estos esfuerzos y
lograr aumentar la motivación y el compromiso de los integrantes para poder obtener juntos el mejor
resultado posible.
Tal como lo dice John que llego una faceta de su vida en la que el éxito parece que lo tenia asegurado
y era cuando se sentía mas seguro, hasta el momento en que todo se salio de sus manos. Esto nos
lleva a pensar que las funciones que desempeños siempre estarán en constante cambio y estará en
uno la forma, el esfuerzo y dedicación en que se estimen las distintas situaciones de la vida diaria,
tanto de una organización como de la vida personal.

3. CAPITULO 1
Liderazgo
Por qué todos ellos eran líderes?
una de las lecciones que Simeón da es que, siempre que dos o más personas se
reúnan con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. Allí nace nuestra elección de
si queremos ser líderes o liderados, y de cómo queremos hacerlo. En caso de que
decidamos tomar el rol de líder, debemos hacerlo con responsabilidad y conciencia de
que tenemos personal a nuestro cargo y que trabajar en busca de objetivos planteados
por todos.
La clave del liderazgo es llevar a cabo las
tareas asignadas fomentando las
relaciones humanas, construyendo
relaciones que funcionen con todos los
integrantes de las distintas
organizaciones.
LAS DEFINICIONES

4. CAPITULO 2
El paradigma antiguo
El tema principal fue el cambio de paradigmas. Los paradigmas son patrones
psicológicos que nos orientan a lo largo del día a día. Son muy útiles si hacemos uso
apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos,
paralizarnos mientras el mundo avanza. Al filtrar la información nueva, nos impiden ver
lo que no encaja con nuestros modelos. Por lo tanto, es importante que reconsideremos
continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las
condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la gente
le cuesta mucho cambiar.
De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el papel del
liderazgo sería servir. Nuevamente esta palabra. Entonces, ¿qué significa servir en el caso del
líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo
obstáculo para que también ellos puedan servir. Esta es la gran paradoja: "si quieres mandar
tienes que servir". Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de
lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer lo mejor posible,
considerando siempre por supuesto los límites y las responsabilidades de las respectivas
ocupaciones.

5. Fila 1 Fila 2 Fila 3 Fila 4
0
2
4
6
8
10
12
Columna 1
Columna 2
Columna 3
CAPITULO 3
El Modelo
Simeón explica el modelo de liderazgo, y se describen líderes conocidos mundialmente que lo hayan
utilizado. Según el monje, el mayor líder de todos los tiempos ha sido Jesucristo. Según la definición que se dio
en el primer capítulo, el liderazgo es el arte de influir. El cristianismo es la religión más grande del mundo en
cuanto a la cantidad de creyentes, por lo que se podría decir que Jesucristo es una persona que ha influido en la
vida de millones de personas, y todo esto sin utilizar ningún tipo de poder, sólo una gran influencia llamada
autoridad. Él había dicho que para ser el primero, sencillamente había que tener voluntad de servicio. El
liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el
sacrificio por aquellos a los que servimos.
El modelo de liderazgo de servicio
entonces consiste en una pirámide
invertida, que se apoya en el vértice donde
se encuentra la voluntad, porque el
liderazgo requiere esfuerzo.

6. CAPITULO 4
El Verbo
Simeón cuando habla de amor. En principio, se refiere al mismo
significado de amor que utiliza Jesús.. La palabra que aparece en este
documento es ágape, el amor del comportamiento y la elección, no el
amor de la emoción. Esto significa que no nos referimos a amor como a
un sustantivo que describe sentimientos o emociones positivas, sino a un
verbo que describe un comportamiento. Como había dicho en el capítulo
anterior, el amor no sólo se basa en sentimientos, sino también en la
voluntad de demostrar estos últimos con acciones.
LIDERAZGO:
Paciencia
Humildad
Respeto
Generosidad
Honradez
compromiso
Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes

7. CAPITULO 5
El Entorno
La importancia de crear un ambiente sano en el que la gente
pueda crecer y prosperar. El maestro utiliza la metáfora del jardín
para describir como funciona el entorno. Al cuidar la tierra, regarla,
fertilizar, plantar las semillas no somos realmente la causa del
crecimiento del jardín, pero sí ayudamos a que crezca y se desarrolle
probablemente mejor de lo que lo haría si no estuviéramos. Nosotros
no podemos hacer que las plantas crezcan, aunque las plantemos,
pero podemos poner las condiciones adecuadas para que esto
ocurra. Lo mismo ocurre en el ambiente de trabajo.
Para cambiar el entorno, lo primero es
empezar cambiando uno mismo. Que la gente
cambie depende de una elección que no está en
nuestras manos. Pero es deber del líder crear el
ambiente necesario para propiciar la
proactividad de la gente para producir el cambio
y crecer, como individuos y como partes de una
organización.

8. CAPITULO 6
La Elección
Se destaca la diferencia entre pensar y actuar en consecuencia. Una cita de John Ruskin al
principio del capítulo lo resume: "Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor
importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos". Muchas veces pensamos
algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así. Nuestros pensamientos y
sentimientos influyen mucho sobre nuestro comportamiento, y viceversa. También podemos
cambiar nuestro sentimiento o pensamiento hacia algo o alguien dependiendo de cómo nos
comportemos con ello.
La teoría de la elección, dice: sí podemos decidir ser líderes o no. Cada uno se determina a
sí mismo, y decide cómo desarrollar su potencialidad. Todos estamos sometidos a diferentes
estímulos, buenos y malos que no podemos evitar, pero lo que podemos hacer (y tenemos) es
elegir como responder a ellos.

9. CAPITULO 7
Los Resultados
Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva, por el
cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También
está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso,
con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las
mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación,
disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el
compromiso de las elecciones.
El papel del líder es que su vida signifique realmente
algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa
influenciar, más seguidores tendrá, aumentará su
autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas
y así significará algo para más cantidad de personas. Si
eso es lo que buscamos al querer ser líderes, al dar lo
mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más
recompensas

10. Comunicación Escrita
EPÍLOGO
«Humildad» Palabra que antepone todo lo dicho anteriormente, es importante
tener bien arraigado este elemento como líder, todas funciones que
desempeñemos están basadas en el apoyo y en la manera de como nos dirigimos
a las personas, todos somos lideres dentro de nuestras actividades, cada persona
tiene su valor dentro de un entorno y lo hace diferente y mas aun si apunta hacia
los objetivos planteados por el liderazgo enmarcado por el guía.
Los líderes (potenciales) sin seguidores, son personas comunes, con ideales.
Junto a sus seguidores, son personas que no sólo imaginan el cambio sino que
también lo construyen, en busca de la mejora continua. Con lo antedicho resalto
que no sólo es importante que tengan un fin en mente, sino que también actúen
para concretarlo. Y para ello, necesitan compañía y apoyo, que lo obtendrán de sus
seguidores. Entonces, la primera acción del líder es encontrar gente que lo siga. La
gente lo acompañará siempre y cuando se satisfagan también sus propias
necesidades en el camino. Todos querrán finalmente que el líder les sirva para
satisfacer sus necesidades.