2. La Planificación
Características de la planificación
Principios de la planificación
Tipos de planes
Importancia de la planificación
La planificación estratégica

3. Definición
La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una
necesidad, y acto seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de
un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina los principios
funcionales.
Planificar significa pensar en el futuro, de tal manera que se pueda actuar de inmediato.
Esto no quiere decir que todo vaya a surgir según el plan establecido. De hecho, no será
así con toda probabilidad. Pero, si se ha planificado correctamente, la posibilidad de
realizar ajustes, sin comprometer las metas globales, resultará mucho más apropiada.
World Alliance for Citizen Participation (2001)

4. Características
Zambrano
(2010)

5. Principios de la organización
Principio de la precisión
• Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas sino con la
mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas
Principio de la flexibilidad
• Dentro de la precisión todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan
en esté, ya en razón de la parte imprevista, ya de las circunstancias que haya
variado después de la previsión
Principio de la unidad de dirección
• Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda decirse que existe un solo para
cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo
coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan
general
Reyes Ponce (1992)

6. Principios de la organización
Principio de consistencia
•Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que
todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos,
funciones y actividades, a fin de poder con eficiencia los objetivos
Principio de rentabilidad
•Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con
respectos a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de
los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible. El plan
necesariamente debe expresar que los resultados deben ser superiores a los
insumos o gastos
Principio de participación
•Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán
de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su
funcionamiento. La elaboración en grupo asegura un resultado más objetivamente
eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y
complementarios

7. Tipos de Planes
Estratégicos
Son planes que se aplican
a toda la organización, fijan
metas generales y tratan de
posicionarlas en su
contexto
Operativos
Planes que especifican
los detalles de cómo van
a alcanzarse las metas
generales
De largo plazo
Planes cuyo horizonte
temporal rebasa los tres
años
Específicos
Planes detallados sin
margen para
interpretaciones
Direccionales
Planes flexibles que
establecen lineamientos
generales
Únicos
Plan destinado a
satisfacer las
necesidades de una sola
ocasión
De corto plazo
Planes que abarcan un
año o menos
Permanentes
Planes continuos que
encauzan las actividades
que se realizan
repetidamente
Stephen Robbins (2005)

8. Importancia de la planificación
Planificar es tan importante como hacer porque:
•La eficiencia, no puede venir de la improvisación
•Se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse
•Los planes tienden a ser económicos, pero si consume tiempo y por la lejanía para su
ejecución puede parecer innecesario
•Todo control es imposible si no se compara con el plan previo.
Reyes Ponce (1992)

9. Definición
Es el conjunto de acciones orientadas a prever, en cada momento, las
diversas alternativas posibles y a seleccionar e implementar aquéllas que mejoran
permitan cubrir la misión y objetivos definidos.
La planificación estratégica integra la misión, los valores, los principios y las
políticas generales, objetivos y programas, en un todo coherente y contribuye a eliminar
conflictos entre ellos
París Roche (2005)

10. Definición
Es el conjunto de acciones orientadas a prever, en cada momento, las
diversas alternativas posibles y a seleccionar e implementar aquéllas que mejoran
permitan cubrir la misión y objetivos definidos.
La planificación estratégica integra la misión, los valores, los principios y las
políticas generales, objetivos y programas, en un todo coherente y contribuye a eliminar
conflictos entre ellos
París Roche (2005)