tareas

1. LA PLANEACIÓN

2. Indicar a que fase o etapa pertenece de la administración
Proceso administrativo
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación.

3. Definiciones de la planeación
Definiciones
• Se define como un proceso de establecimiento de objetivos y
la decisión de cómo alcanzarlos.
• Planear es fijar los objetivos de la organización y los medios
para alcanzarlos. ( Richard Daff)
• Planear es decidir con anticipación que se debe hacer, cómo se
debe hacer y quíen lo debe hacer.(Koontz,O
DonnellyHeihrich).

4. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es
fundamental para éxito.
Importancia de la planeación
• Es la primera función administrativa
• Es necesario planificar para lograr resultados posituvos
• Planificar es organizar
• Es una herramienta de control
• Es un guia de trabajo
• Sirve como soporte de la dirección
• Sirve para la retroalimentación

5. Características de la planeación
• La unidad.Las estrategías que implementan cada área de un
empresa se deben relizar conforme a los lineamientos de un
plan general.
• La penetrabilidad. La planeación estrátegica recae tanto en
los niveles jerárquicos como en los responsables ejecutivos.
• La continuidad. La planeción de estrategias es una actividad
constante, necesaria para mantener a la orgazación en
funcionamiento.
• La precición. Los planes de acción deben ser claros y
concretos, para reducir la posibilidade de errores.

6. OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
.
Los objetivos son metas, son los resultados que se
desean en un tiempo acordado, bien para una
persona, una organización o una nación; estos dan
ladirección para las decisiones que toman los
administradores y las demás personas en las
organizaciones.

7. Principio de la universalidad. Este
principio de la planeación supone la
inclusión de todo el universo de factores
que propicien desarrollar el plan de
forma efectiva, a saber tiempo, personal,
materiales, presupuesto, etc.
Principio de racionalidad. La sustentación de
los planes deben apoyarse en el uso de la
lógica, por lo que deben incluir metas
Principio de la precisión. Para lograr el
cumplimiento de las metas con la eficacia
y eficiencia deseadas, es imprescindible
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

8. Principio de la flexibilidad. El
cumplimiento del principio
de planeación anterior, debe
dejar no obstante, un
margen para los cambios
que pueda ser necesario
El principio de la unidad.
Todos los planes que se
elaboren en la organización
deben responder a un plan
general único, para lo cual es
preciso garantizar su
coordinación e integración.

9. Factibilidad. debe ser realizable; no
tiene sentido elaborar planes
demasiado ambiciosos u optimistas que
sean imposibles de lograrse.
Principio de factor limitante. El ejercicio
de la planeación, supone que los
administrativos dispongan de las
competencias necesarias
El principio de compromiso. Este
principio indica que la planeación a
mediano plazo es la más conveniente
Principio de inherencia. Este principio
sustenta que la planeación es
inherente a cualquier organización
humana y es condición necesaria de la

10. Proceso de la planeación:
Los 8 pasos de
la planeación administrativa
• Detección de la oportunidad.
• Establecer objetivos.
• Desarrollar premisas.
• Determinación de los cursos
alternativos de acción.
• Evaluación de los cursos alternativos
de acción.
• Seleccionar un curso.Formular
planes derivados.

11. Elementos de la planeacion
• La investigación
• Los objetivos
• Las estrategias
• Políticas
• Programas
• Presupuestos
• Procedimientos.

12. Planificación Estratégica
La planificación estratégica es el comienzo
de todo, es la visión del futuro de la
organización, que se estructura en los
factores ambientales externos, y en los
factores internos, donde definimos los
valores, visiones y misión de la
organización.
Planificación Táctica
Mientras que la planificación estratégica se
desdobla para toda la organización, la
planificación táctica tiene una participación
más limitada, a nivel departamental,
involucrando a veces sólo un proceso de
TIPOS DE PLANEACIÓN

13. Planificación Operacional
La planificación operacional es de
donde salen las acciones y metas
trazadas por el nivel táctico para
alcanzar los objetivos de las
decisiones estratégicas.