Asignación cátedra Planificación Estratégica de la Maestría en Educación Superior, mención Docencia Universitaria de la Universidad Fermín Toro en Cabudare Venezuela. Autor Joel Silva, Tutor Douglas Barraez
El documento habla sobre los tipos de manuales y su importancia para organizar y registrar información de manera sistemática. Explica la metodología para diseñar e implementar manuales de organización, incluyendo métodos de proyección estratégica, diseño de procesos y estructura. También cubre los objetivos, importancia y beneficios de los procedimientos organizacionales y las utilidades que brindan las normas de calidad como mejorar la calidad del producto, satisfacer clientes y reducir costos.
Este documento describe los procedimientos administrativos, manuales de procedimientos y su estructura e importancia. Explica que los procedimientos son planes que establecen un método para manejar actividades futuras de manera cronológica, y que los manuales describen las actividades que deben seguirse para realizar las funciones de una unidad administrativa. Además, señala que los manuales son instrumentos de comunicación importantes en las empresas porque concentran y orientan la información administrativa para los empleados.
ISOTools es una plataforma tecnológica que facilita la implementación y gestión de estrategias empresariales basadas en el Balanced Scorecard. Ofrece ventajas como la reducción de costes, eficiencia en la gestión, eliminación de burocracia y mejora en la toma de decisiones. ISOTools ayuda a crear objetivos, definir indicadores y orientar acciones estratégicas de acuerdo a las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.
ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA.vergelp96
El organigrama del centro de gestión administrativa del SENA describe la estructura jerárquica de la organización. El director general se encuentra a la cabeza y supervisa a los coordinadores de las diferentes áreas como recursos humanos, finanzas y logística. Cada coordinador dirige a los jefes de los departamentos correspondientes a su área para el cumplimiento de las funciones administrativas.
Este documento discute la aplicación del procesamiento de datos en la administración. Explica que el procesamiento de datos se puede usar en operaciones de supervisión, planificación y control de proyectos. También destaca la importancia de contar con personal capacitado para implementar efectivamente los sistemas de información y cumplir con las normas. Además, resalta que los sistemas de información mejoran la gestión empresarial pero también conllevan riesgos como la seguridad de los datos si no se implementan controles adecuados.
Las técnicas de organización como los organigramas y manuales son indispensables para gestionar grupos sociales de manera eficiente, ya que delimitan actividades, aumentan la eficiencia de los empleados, evitan duplicidades y fugas de responsabilidad, sirven para mejorar sistemas y reducir costos. Los organigramas pueden ser estructurales, funcionales o especiales; generales o departamentales; esquemáticos o analíticos. Los manuales explican detalles importantes de la organización y contienen información departamental.
Los sistemas de información gerencial son sistemas integrados usuario-máquina orientados a solucionar problemas empresariales mediante la interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos. Estos sistemas apoyan funciones gerenciales como la planificación, organización, dirección y control al proporcionar información oportuna, relevante y en cantidad suficiente para tomar decisiones acertadas.
El documento habla sobre los tipos de manuales y su importancia para organizar y registrar información de manera sistemática. Explica la metodología para diseñar e implementar manuales de organización, incluyendo métodos de proyección estratégica, diseño de procesos y estructura. También cubre los objetivos, importancia y beneficios de los procedimientos organizacionales y las utilidades que brindan las normas de calidad como mejorar la calidad del producto, satisfacer clientes y reducir costos.
Este documento describe los procedimientos administrativos, manuales de procedimientos y su estructura e importancia. Explica que los procedimientos son planes que establecen un método para manejar actividades futuras de manera cronológica, y que los manuales describen las actividades que deben seguirse para realizar las funciones de una unidad administrativa. Además, señala que los manuales son instrumentos de comunicación importantes en las empresas porque concentran y orientan la información administrativa para los empleados.
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ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA.vergelp96
El organigrama del centro de gestión administrativa del SENA describe la estructura jerárquica de la organización. El director general se encuentra a la cabeza y supervisa a los coordinadores de las diferentes áreas como recursos humanos, finanzas y logística. Cada coordinador dirige a los jefes de los departamentos correspondientes a su área para el cumplimiento de las funciones administrativas.
Este documento discute la aplicación del procesamiento de datos en la administración. Explica que el procesamiento de datos se puede usar en operaciones de supervisión, planificación y control de proyectos. También destaca la importancia de contar con personal capacitado para implementar efectivamente los sistemas de información y cumplir con las normas. Además, resalta que los sistemas de información mejoran la gestión empresarial pero también conllevan riesgos como la seguridad de los datos si no se implementan controles adecuados.
Las técnicas de organización como los organigramas y manuales son indispensables para gestionar grupos sociales de manera eficiente, ya que delimitan actividades, aumentan la eficiencia de los empleados, evitan duplicidades y fugas de responsabilidad, sirven para mejorar sistemas y reducir costos. Los organigramas pueden ser estructurales, funcionales o especiales; generales o departamentales; esquemáticos o analíticos. Los manuales explican detalles importantes de la organización y contienen información departamental.
Los sistemas de información gerencial son sistemas integrados usuario-máquina orientados a solucionar problemas empresariales mediante la interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos. Estos sistemas apoyan funciones gerenciales como la planificación, organización, dirección y control al proporcionar información oportuna, relevante y en cantidad suficiente para tomar decisiones acertadas.
El documento compara diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna, incluyendo modelos de relaciones humanas, sistemas abiertos, objetivos racionales y procesos internos. Explica que los modelos deben definir objetivos claros y estructurados que permitan evaluar ventajas y desventajas para lograr efectividad organizacional y alcanzar las metas de las empresas de manera imparcial.
Este documento describe los modelos y teorías organizacionales clásicas como las de Taylor, Fayol, Weber y Mayo. Explica la importancia de estas teorías para el progreso humano y la eficiencia organizacional. También analiza los modelos de centralización y descentralización, resaltando las ventajas y desventajas de cada uno para la toma de decisiones y el funcionamiento de una organización.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, como el estado de un país. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y baja autonomía. La descentralización delega la autoridad de decisión a niveles más bajos de la organización para ganar eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capacidad
Este documento describe los sistemas de información en salud y los indicadores de salud. Explica que los sistemas de información en salud tienen como objetivo integrar y organizar toda la información de salud en un repositorio accesible para facilitar la toma de decisiones. También detalla que a partir de los sistemas operacionales se construirán sistemas analíticos que permitan instrumentos para la gestión y estrategia. Finalmente, enfatiza la importancia de que los sistemas de información en salud estén presentes en cualquier organización de salud para
Este documento discute los sistemas de información gerencial (SIG) y su importancia para las organizaciones. Explica que los SIG son sistemas que usan tecnología de la información para apoyar las operaciones, administración y toma de decisiones mediante el análisis de datos. También destaca que los SIG son necesarios para proporcionar información oportuna y relevante que permita la planificación, organización, dirección y control efectivos de una organización.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y sus componentes. Explica que los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas que interactúan para proveer información necesaria para las operaciones y administración de una organización. Describe las estructuras piramidales típicas de los sistemas de información gerencial y sus funciones de apoyo a la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, identifica factores clave como usuarios, objetivos, calidad y oportunidad de la información que determinan el desempeño de un sistema
Este documento trata sobre los manuales administrativos y los sistemas de información. Explica que un sistema es una red de procedimientos relacionados para lograr mayor eficiencia en las empresas, y que las funciones de los sistemas incluyen el mantenimiento de equipos y la gestión de cuentas de usuario. También define un procedimiento como una serie de pasos para realizar un trabajo, y un manual administrativo como un documento que orienta la conducta de los empleados para cumplir los objetivos de la empresa. Finalmente, destaca la importancia de los manuales para comunicar
El documento habla sobre los conceptos clave relacionados con los sistemas administrativos, incluyendo objetivos, políticas, procedimientos, actividades, operaciones, métodos, sistemas y funciones. También discute el departamento de sistemas, sus objetivos de maximizar los recursos y mejorar la eficiencia, y los tipos de sistemas como manuales, mecánicos y electrónicos. Además, cubre conceptos de información como datos, procesamiento de datos, ciclo de vida de los datos y características de la información.
El proceso administrativo consiste en las actividades interrelacionadas de planeación, organización, dirección y control para lograr un objetivo. Tiene componentes como la planeación, que implica establecer metas y cursos de acción; la organización, que determina las tareas y cómo se agrupan y coordinan; la dirección, que involucra liderazgo, motivación y comunicación; y el control, que mide los resultados contra las metas planeadas. Juntos, estos componentes permiten una utilización efectiva de los recursos de una organización para tomar decisiones orientadas a sus fines
Descentralizacion de las organizacionesAlan Osornio
El documento describe las diferencias entre la centralización y la descentralización en las organizaciones. La centralización implica que pocas personas toman las decisiones mientras que la descentralización implica delegar la autoridad a más niveles de la organización. La estructura de una organización depende de factores como su tamaño y dispersión geográfica.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración incluye un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las características de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad y la especificidad de cada empresa.
El documento describe la importancia de la dirección como una de las etapas clave del proceso administrativo. Explica que la dirección es responsable de vincular los objetivos de la organización con la ejecución de tareas para lograrlos. También enumera algunas funciones clave de la dirección como regular a los subordinados, asegurar la comunicación, motivar al personal y conducir la organización considerando la calidad. Finalmente, enfatiza que la dirección es fundamental y central para la administración ya que es responsable de la ejecución efectiva de los planes y objet
Este documento describe los sistemas administrativos y operativos de una empresa. Explica que los sistemas administrativos son conjuntos integrados de procedimientos para lograr objetivos y generar información para el control. Los sistemas operativos se refieren a las transacciones básicas como abastecimiento, transformación, ventas y finanzas. También identifica los elementos clave de un sistema administrativo como el flujo de trabajo, flujo de información, personas y tecnología.
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Presenta los objetivos del estudio, que son explicar las teorías sobre estos enfoques, mencionar sus ventajas y desventajas, y ejemplificar modelos combinados. Define la centralización como la concentración de la toma de decisiones en una persona en la cima de la estructura, sin delegación. Describe tipos de centralización y ventajas como uniformidad y conocimiento experto, pero también desventajas como falta de desarrol
El documento compara la centralización y descentralización en la toma de decisiones en las organizaciones. La centralización implica que las decisiones las toman los altos administradores y tiene ventajas como la coherencia y reducción de costos pero también desventajas como la falta de conocimiento local y demoras. La descentralización significa que las decisiones se toman a niveles intermedios y operacionales, lo que trae beneficios como rapidez, conocimiento del contexto e involucramiento pero también mayores costos y posibles inconsistencias entre departamentos.
El documento habla sobre los conceptos básicos de los proyectos, incluyendo sus características, orígenes, clasificaciones y la gestión de los mismos. Gestionar proyectos requiere planificación a diferentes niveles con equipos multidisciplinarios que trabajen de forma coordinada para alcanzar las metas dentro del tiempo y presupuesto planificados.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y bajos niveles de autonomía. La descentralización delega la autoridad a niveles más bajos para aumentar la eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente en los niveles descentralizados. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capac
Este documento define los controles como los procesos establecidos por la gerencia para asegurar que los objetivos de la organización se logren de manera razonable. Describe algunas actividades típicas de control como el control físico de activos, la segregación de funciones, las revisiones gerenciales sobre el desempeño y los controles sobre el procesamiento de información.
Este documento describe los componentes clave de una estructura organizativa y su interrelación según Mintzberg. Identifica cinco partes principales: la cúspide estratégica, el núcleo operativo, la línea intermedia, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También discute elementos de coordinación como la especialización del trabajo, la formalización de procedimientos, los sistemas de planificación y control, y la descentralización de la toma de decisiones. Finalmente, analiza brevemente una estructura organizativa específica y sug
Este documento discute varios elementos clave relacionados con la formulación y ejecución de estrategias. Define una estrategia como un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo, y una estrategia educativa como actividades diseñadas para lograr objetivos educativos de manera eficaz. Luego describe elementos como metas, políticas, asignación de recursos y clima gerencial como parte integral de la ejecución de estrategias.
Conceptos, preliminares y fundamentales sobre administración financieraCristian Urizar
El documento habla sobre la importancia y fines de la administración financiera en el sistema educativo. La administración financiera busca manejar, distribuir y optimizar los recursos del sistema educativo para cumplir con sus objetivos y metas. Los administradores educativos son responsables de la administración financiera y deben tener conocimientos sobre presupuestos para orientar a las autoridades en el manejo de recursos económicos. El documento también explica los cinco pasos del proceso administrativo - planeación, organización, coordinación, dirección y control - y cómo la administra
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización y ejecución. La planificación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos, y se basa en principios como la precisión y flexibilidad. La organización determina los recursos y actividades requeridos para alcanzar los objetivos de manera eficiente. La ejecución es la implementación de los planes y organización para lograr los objetivos de la empresa.
El documento compara diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna, incluyendo modelos de relaciones humanas, sistemas abiertos, objetivos racionales y procesos internos. Explica que los modelos deben definir objetivos claros y estructurados que permitan evaluar ventajas y desventajas para lograr efectividad organizacional y alcanzar las metas de las empresas de manera imparcial.
Este documento describe los modelos y teorías organizacionales clásicas como las de Taylor, Fayol, Weber y Mayo. Explica la importancia de estas teorías para el progreso humano y la eficiencia organizacional. También analiza los modelos de centralización y descentralización, resaltando las ventajas y desventajas de cada uno para la toma de decisiones y el funcionamiento de una organización.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, como el estado de un país. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y baja autonomía. La descentralización delega la autoridad de decisión a niveles más bajos de la organización para ganar eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capacidad
Este documento describe los sistemas de información en salud y los indicadores de salud. Explica que los sistemas de información en salud tienen como objetivo integrar y organizar toda la información de salud en un repositorio accesible para facilitar la toma de decisiones. También detalla que a partir de los sistemas operacionales se construirán sistemas analíticos que permitan instrumentos para la gestión y estrategia. Finalmente, enfatiza la importancia de que los sistemas de información en salud estén presentes en cualquier organización de salud para
Este documento discute los sistemas de información gerencial (SIG) y su importancia para las organizaciones. Explica que los SIG son sistemas que usan tecnología de la información para apoyar las operaciones, administración y toma de decisiones mediante el análisis de datos. También destaca que los SIG son necesarios para proporcionar información oportuna y relevante que permita la planificación, organización, dirección y control efectivos de una organización.
Este documento describe los sistemas de información gerencial y sus componentes. Explica que los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas que interactúan para proveer información necesaria para las operaciones y administración de una organización. Describe las estructuras piramidales típicas de los sistemas de información gerencial y sus funciones de apoyo a la planeación, organización, dirección y control. Finalmente, identifica factores clave como usuarios, objetivos, calidad y oportunidad de la información que determinan el desempeño de un sistema
Este documento trata sobre los manuales administrativos y los sistemas de información. Explica que un sistema es una red de procedimientos relacionados para lograr mayor eficiencia en las empresas, y que las funciones de los sistemas incluyen el mantenimiento de equipos y la gestión de cuentas de usuario. También define un procedimiento como una serie de pasos para realizar un trabajo, y un manual administrativo como un documento que orienta la conducta de los empleados para cumplir los objetivos de la empresa. Finalmente, destaca la importancia de los manuales para comunicar
El documento habla sobre los conceptos clave relacionados con los sistemas administrativos, incluyendo objetivos, políticas, procedimientos, actividades, operaciones, métodos, sistemas y funciones. También discute el departamento de sistemas, sus objetivos de maximizar los recursos y mejorar la eficiencia, y los tipos de sistemas como manuales, mecánicos y electrónicos. Además, cubre conceptos de información como datos, procesamiento de datos, ciclo de vida de los datos y características de la información.
El proceso administrativo consiste en las actividades interrelacionadas de planeación, organización, dirección y control para lograr un objetivo. Tiene componentes como la planeación, que implica establecer metas y cursos de acción; la organización, que determina las tareas y cómo se agrupan y coordinan; la dirección, que involucra liderazgo, motivación y comunicación; y el control, que mide los resultados contra las metas planeadas. Juntos, estos componentes permiten una utilización efectiva de los recursos de una organización para tomar decisiones orientadas a sus fines
Descentralizacion de las organizacionesAlan Osornio
El documento describe las diferencias entre la centralización y la descentralización en las organizaciones. La centralización implica que pocas personas toman las decisiones mientras que la descentralización implica delegar la autoridad a más niveles de la organización. La estructura de una organización depende de factores como su tamaño y dispersión geográfica.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente y eficaz. La administración incluye un centro nodal responsable de la planificación, una evaluación de las características de cada parte, coordinación de las actividades y control para asegurar que se realicen correctamente según lo planeado. Valores clave de la administración son la flexibilidad y la especificidad de cada empresa.
El documento describe la importancia de la dirección como una de las etapas clave del proceso administrativo. Explica que la dirección es responsable de vincular los objetivos de la organización con la ejecución de tareas para lograrlos. También enumera algunas funciones clave de la dirección como regular a los subordinados, asegurar la comunicación, motivar al personal y conducir la organización considerando la calidad. Finalmente, enfatiza que la dirección es fundamental y central para la administración ya que es responsable de la ejecución efectiva de los planes y objet
Este documento describe los sistemas administrativos y operativos de una empresa. Explica que los sistemas administrativos son conjuntos integrados de procedimientos para lograr objetivos y generar información para el control. Los sistemas operativos se refieren a las transacciones básicas como abastecimiento, transformación, ventas y finanzas. También identifica los elementos clave de un sistema administrativo como el flujo de trabajo, flujo de información, personas y tecnología.
Este documento analiza los enfoques de centralización y descentralización en la administración de recursos humanos. Presenta los objetivos del estudio, que son explicar las teorías sobre estos enfoques, mencionar sus ventajas y desventajas, y ejemplificar modelos combinados. Define la centralización como la concentración de la toma de decisiones en una persona en la cima de la estructura, sin delegación. Describe tipos de centralización y ventajas como uniformidad y conocimiento experto, pero también desventajas como falta de desarrol
El documento compara la centralización y descentralización en la toma de decisiones en las organizaciones. La centralización implica que las decisiones las toman los altos administradores y tiene ventajas como la coherencia y reducción de costos pero también desventajas como la falta de conocimiento local y demoras. La descentralización significa que las decisiones se toman a niveles intermedios y operacionales, lo que trae beneficios como rapidez, conocimiento del contexto e involucramiento pero también mayores costos y posibles inconsistencias entre departamentos.
El documento habla sobre los conceptos básicos de los proyectos, incluyendo sus características, orígenes, clasificaciones y la gestión de los mismos. Gestionar proyectos requiere planificación a diferentes niveles con equipos multidisciplinarios que trabajen de forma coordinada para alcanzar las metas dentro del tiempo y presupuesto planificados.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y bajos niveles de autonomía. La descentralización delega la autoridad a niveles más bajos para aumentar la eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente en los niveles descentralizados. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capac
Este documento define los controles como los procesos establecidos por la gerencia para asegurar que los objetivos de la organización se logren de manera razonable. Describe algunas actividades típicas de control como el control físico de activos, la segregación de funciones, las revisiones gerenciales sobre el desempeño y los controles sobre el procesamiento de información.
Este documento describe los componentes clave de una estructura organizativa y su interrelación según Mintzberg. Identifica cinco partes principales: la cúspide estratégica, el núcleo operativo, la línea intermedia, la tecnoestructura y el staff de apoyo. También discute elementos de coordinación como la especialización del trabajo, la formalización de procedimientos, los sistemas de planificación y control, y la descentralización de la toma de decisiones. Finalmente, analiza brevemente una estructura organizativa específica y sug
Este documento discute varios elementos clave relacionados con la formulación y ejecución de estrategias. Define una estrategia como un conjunto de acciones planificadas para lograr un objetivo, y una estrategia educativa como actividades diseñadas para lograr objetivos educativos de manera eficaz. Luego describe elementos como metas, políticas, asignación de recursos y clima gerencial como parte integral de la ejecución de estrategias.
Conceptos, preliminares y fundamentales sobre administración financieraCristian Urizar
El documento habla sobre la importancia y fines de la administración financiera en el sistema educativo. La administración financiera busca manejar, distribuir y optimizar los recursos del sistema educativo para cumplir con sus objetivos y metas. Los administradores educativos son responsables de la administración financiera y deben tener conocimientos sobre presupuestos para orientar a las autoridades en el manejo de recursos económicos. El documento también explica los cinco pasos del proceso administrativo - planeación, organización, coordinación, dirección y control - y cómo la administra
El documento describe las fases del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización y ejecución. La planificación implica establecer objetivos y cursos de acción para lograrlos, y se basa en principios como la precisión y flexibilidad. La organización determina los recursos y actividades requeridos para alcanzar los objetivos de manera eficiente. La ejecución es la implementación de los planes y organización para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento describe la importancia de la planeación administrativa para lograr la eficiencia en una empresa. Explica que la planeación es un proceso que requiere determinar cursos de acción y fundamentar decisiones mediante estimaciones razonadas para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades. También describe los pasos del proceso de planeación, los tipos de recursos necesarios, y la importancia de establecer competencias del personal a través de la planeación de recursos humanos.
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: planificación, organización, dirección y control. La planificación incluye establecer metas, analizar alternativas y elegir un curso de acción. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos de la organización. La dirección implica motivar e influir en los empleados. El control verifica que los resultados coincidan con los objetivos planificados originalmente.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
El documento describe los elementos del proceso administrativo. Estos incluyen la planificación, organización, dirección y control. La planificación implica definir metas, objetivos y estrategias. La organización crea la estructura de la organización y las relaciones entre sus funciones y niveles. La dirección implica motivar e influir a los empleados para lograr los resultados planeados. El control monitorea el desempeño y corrige desviaciones respecto a lo planeado.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
El documento proporciona información sobre la administración estratégica y la planeación estratégica. Define la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática que permite a las organizaciones lograr sus objetivos a largo plazo mediante el desarrollo de estrategias. Explica que la planeación estratégica es un proceso a largo plazo que enfoca a la organización como un todo para lograr sus objetivos. Además, destaca que la planeación estratégica es un proceso administrativo que permite a las organizaciones anticipar camb
La planeación empresarial es una función administrativa indispensable para la toma de decisiones y la proyección futura de una organización. Consiste en un proceso mediante el cual se determinan los objetivos y cursos de acción para alcanzar una visión del futuro deseada. La planeación tiene varios propósitos como evitar la improvisación, contrarrestar la rutina y obtener una visión amplia del proyecto. Se basa en principios como la amplitud, continuidad, orientación hacia el futuro y especificación progresiva. Permite mejorar la toma de decisiones, utilizar
El documento describe los diferentes tipos de planificación utilizados en las organizaciones, incluyendo la planificación personal, operativa, estratégica, sistémica, para mejorar la calidad de vida, táctica, ecológica y participativa con fines operativos. Explica que la planificación es importante para establecer objetivos y procedimientos para lograrlos, y ayuda a contrarrestar la incertidumbre, concentrar los esfuerzos y minimizar costos.
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
El documento describe tres tipos de planificación: planificación normativa, planificación administrativa y planificación estratégica. La planificación normativa se basa en cómo deberían funcionar los sistemas sociales. La planificación administrativa se origina en las organizaciones empresariales. La planificación estratégica relaciona el futuro con decisiones actuales ante cambios. Cada tipo de planificación difiere en su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica del esfuerzo planificador.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipialesvanedelcastillo
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y Coordinacioncentroperalvillo
El documento describe los cuatro procesos administrativos fundamentales: planificación, organización, dirección y control. La planificación implica establecer objetivos y estrategias para lograr las metas de la organización. La organización se refiere a la estructura y distribución de recursos para cumplir los planes. La dirección involucra motivar e influir a los empleados para que realicen las tareas. El control compara los resultados con las normas para tomar medidas correctivas si es necesario.
La administración es la ciencia social que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Utiliza cuatro funciones principales (planificación, organización, control y dirección) que son necesarias para el buen funcionamiento de una organización y lograr mayores niveles de eficiencia y eficacia. Los administradores planean para propiciar el desarrollo de la empresa, establecer métodos racionales de uso de recursos y prepararla para enfrentar cambios e imp
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Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. Fundar la base operacional
Es el espacio de mediación entre el
conocimiento y la acción.
“El Plan sólo se completa en la
acción; la improvisación es necesaria
y sólo contradice al Plan si lo domina
y desplaza”.
3. Fundar la base operacional
Se establecen las bases teóricas de
articulación e institucionalización de un
sistema de decisiones que permita la
conducción del cambio situacional en el
sentido deseado por el decisor.
Esta articulación se establece a través del
Sistema de Dirección.
4. El sistema de dirección
Su objetivo es establecer
orientaciones prácticas que hagan
posible la Planificación Estratégica
Situacional, en tanto método de
reflexión permanente que tiene por
finalidad mejorar la calidad de las
decisiones.
5. El sistema de dirección
Está concebido para identificar las
demandas políticas y técnicas del
entorno, seleccionar creativamente
opciones de política, garantizar su
ejecución y evaluar y corregir los
programas a la luz de los resultados
obtenidos y del cambio situacional.
8. El sistema de dirección articula
La articulación entre Procesos, Información y Organización, permite
la definición de un modelo gerencial orientado al logro de los objetivos
institucionales
10. La agenda
Es el dispositivo a través del cual se
administra el uso del tiempo del
gerente. Tiene como propósito
principal garantizar que los asuntos
importantes se mantengan en el foco
de atención de la gerencia.
11. La descentralización operativa
Es el dispositivo mediante el cual se
distribuyen las responsabilidades de la
gestión al interior de la organización. Para
que los diferentes niveles gerenciales de la
organización puedan focalizar su atención en
los temas de gestión que les son relevantes, es
imprescindible la descentralización de
responsabilidades y compromisos.
12. La petición y rendición de cuentas
El propósito fundamental de este
dispositivo es hacer efectivos los
compromisos que asume cada centro de
responsabilidad al interior de la
organización, así como posibilitar la
corrección y mejora oportuna de las
decisiones, programas, proyectos, etc.
13. La petición y rendición de cuentas
Es el mecanismo que formaliza el
intercambio de información sobre la
evolución experimentada por la gestión
institucional en sus distintos niveles y
dimensiones.
Es la base para la instrumentación de los
sistemas de control e información
gerencial.