El documento discute las nuevas competencias requeridas para los profesionales de recursos humanos en el contexto del entorno 2.0. Señala que deben tener iniciativa, visión global, y capacidad de adaptación al cambio. También deben ser gestores del conocimiento, comunicadores efectivos, y comprender su papel estratégico en apoyar el empleo de marca y la reputación en línea de la empresa.
Presentación de la ponencia de la Presidenta de ASPM. II Congreso del Secretariado organizado por Global Estrategias y celebrado los días 15 y 16 de Junio de 2011 en Madrid
Presentación de la ponencia de la Presidenta de ASPM. II Congreso del Secretariado organizado por Global Estrategias y celebrado los días 15 y 16 de Junio de 2011 en Madrid
Empleo 2.0 - La Nueva Forma de Buscar Empleo en InternetPedro Rojas
Presentación de Senior Manager en donde exlica las ventajas y características de la búsqueda de empleo a través de las herramientas 2.0 diponibles en Internet.
Presentación de José Tomás Rodríguez de Paz, promotor de Agrovial consultores, s.l.; en su participación en el tercer encuentro del Espacio La Palma, oportunidades de futuro el 15 de diciembre de 2011.
Empleo 2.0 - La Nueva Forma de Buscar Empleo en InternetPedro Rojas
Presentación de Senior Manager en donde exlica las ventajas y características de la búsqueda de empleo a través de las herramientas 2.0 diponibles en Internet.
Presentación de José Tomás Rodríguez de Paz, promotor de Agrovial consultores, s.l.; en su participación en el tercer encuentro del Espacio La Palma, oportunidades de futuro el 15 de diciembre de 2011.
El nuevo paradigma de las tecnologías de la información y comunicación, ha transformado la forma en la que los departamentos de Recursos Humanos se relacionan con todos sus stakeholders (empleados, clientes, proveedores y sociedad), impactando de lleno en las políticas y procedimientos de Recursos Humanos.
La gestión de millennials, la integración de aplicaciones como WhatsApp con la comunicación interna, la reputación de la marca en la mano de todos los empleados, el big data de empleados y clientes… si quieres conocer cómo impacta la tecnología en la gestión de personas y las experiencias de diferentes empresas, es el momento para saber dónde está tu empresa y qué acciones puedes llevar a cabo de forma inmediata para convertir a tus empleados en tu mejores clientes.
Un programa intensivo de 44 horas impartido por expertos digitales en activo en el que además, contarás con dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar conocimientos.
Finalizado con éxito el SMPDT, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Talent otorgado por ICEMD -El Instituto de la Economía Digital de ESIC-.
P 1 Marketing estratégico para la empresa responsable y sostenible Rafael Cob...Rafael Cobo
Ideas and ESG factors that a "conscious organisation" might consider when approaching its marketing strategy. If willing to implement, the path is through real conversations with people and empowered networks: whole systems methodologies are key to succeed in this change process...
Las nuevas competencias de los directivos y profesionales de los rr.hh.
1. "Las
nuevas
competencias
de
los
direc3vos
y
profesionales
de
los
RR.HH."
#RH_20
INESDI
—
(+34)
902
501
603
/
www.inesdi.com
/
Parc
CienNfic
de
Barcelona
–
Baldiri
Reixac,
4
·∙
08028
Barcelona
1
INESDI
—
(+34)
902
501
603
/
www.inesdi.com
/
European
School
of
Economics
–
Velázquez,
57
·∙
28001
Madrid
2. El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
• Seguimos
pensando en
“la línea de
montaje“, pero
las personas ya
no son
sustituibles.
2
3. El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
• Seguimos
usando la
verticalización
militar que nos
ayudó en el siglo
XVIII a mantener
la disciplina y el
orden.
3
4. El nuevo escenario 2.0 y cómo afecta a RR.HH.
• Cada persona
tiene ahora su
propio valor, su
reputación y su
influencia en la
Red.
¡No son
reemplazables!
4
5. Saber gestionar el cambio
• Para poder
gestionar este
cambio. El
profesional de
RR.HH. ha de
poseer ciertas
competencias.
5
16. Saber gestionar el cambio
• Para poder
gestionar este
cambio. El
profesional de
RR.HH. ha de
saber sobre
Marca
Personal“.
16
17. Personal Branding en RR.HH.
• Diferenciarse y sobresalir.
• Aumentar la reputación online.
17
18. Personal Branding en RR.HH.
• Ser encontrado
(otros profesionales
y nuevas
oportunidades).
• Aportar un
componente de
valor al currículo.
18
19. Saber gestionar el cambio
• Para poder
gestionar este
cambio. El
profesional de
RR.HH. ha de
saber su rol en
la estrategia de
la empresa.
19
20. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Employer
Branding:
Formar parte
de la imagen
de la empresa,
contribuyendo
a su difusión
positiva.
20
21. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Los otros
departamentos:
Entender cómo
encajan los
RR.HH. 2.0
dentro de la
estrategia
global.
21
22. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Que todos usen
la Red:
Apertura,
promoción y
formación para
que el uso sea
óptimo y
adecuado.
22
23. Papel estratégico del profesional RR.HH. 2.0
• Reputación
OnLine: Ayudar
en la influencia
y prestigio de la
empresa en la
Red.
23
24. Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?
• En RR.HH. el
coste de
cambiar, ya es
menor que el
coste de la
inercia del “no
cambio“.
24
25. Cambiar ¿tiene coste? …¿y no cambiar?
El Titanic se
hundió, no por ser
un barco débil,
sino porque su
propia inercia le
impidió cambiar
de rumbo con la
rapidez necesaria.
25
26. Me pueden encontrar en la Red:
Pedro Rojas
projas@inesdi.com
Twitter: @SeniorManager
Blog: http://www.seniorm.com/