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Acoso laboral: Toda conducta persistente y
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ACOSO LABORAL
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MODALIDADES DE
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1. MALTRATO LABORAL
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2. PERSECUCIÓN LABORAL
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4. INEQUIDAD LABORAL
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5. ENTORPECIMIENTO LABORAL
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6. DESPROTECCIÓN LABORAL
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protección y seguridad para el
trabajador.
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EJEMPLOS
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CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
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CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN
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CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
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CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
1. Actos para ejercer potestad
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3. Memorandos solicitando
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4. Solicitud de deberes extras para la
continuidad del servicio.
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CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN
ACOSO LABORAL
5. Terminar el contrato de trabajo por
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6. Exigir cumplimiento de Deberes y
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7. Exigir cumplimiento de
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CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES
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CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES
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CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES
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CONDUCTAS ATENUANTES
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CONDUCTAS ATENUANTES
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CONDUCTAS ATENUANTES
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“El respeto es la base para
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  • 3. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® LEY 1010 DE 2006 Acoso laboral: Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerárquico inmediato o mediato, un compañero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidación, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivación en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo, conforme lo establece la Ley 1010 de 2006. PERSISTENTE DEMOSTRABLE Reiterado en el tiempo Pruebas
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  • 9. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 3. DISCRIMINACIÓN LABORAL ❖ Trato diferenciado por razones de raza, género, origen familiar, credo religioso, etc.
  • 10. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 4. INEQUIDAD LABORAL ❖ Asignación de funciones a menosprecio del trabajador.
  • 11. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 5. ENTORPECIMIENTO LABORAL ❖ Obstaculizar el cumplimiento de una labor o retardarla con perjuicio para el trabajador. (Destrucción de información, ocultamiento de correspondencia, etc.)
  • 12. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 6. DESPROTECCIÓN LABORAL ❖ Funciones sin el cumplimiento de los requisitos mínimos de protección y seguridad para el trabajador.
  • 13. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® EJEMPLOS
  • 14. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 14 CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
  • 15. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 1. Agresión física. 2. Expresiones hostiles. 3. Injustificadas amenazas de despido.
  • 16. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 4. Descalificación humillante en presencia de compañeros de trabajo. 5. Burlas sobre la apariencia física y la forma de vestir. 6. Alusión pública a hechos íntimos.
  • 17. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 7. Asignación de deberes extraños a la obligación laboral y exigencias desproporcionadas. 8. Los horarios excesivos, cambios bruscos de turno, trabajar domingos y festivos sin fundamento.
  • 18. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 9. Trato discriminatorio. 10. Negativa a otorgar permisos, licencias = hay condiciones legales. 11. Injurias (es posible que sean anónimas)
  • 19. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 19 CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL
  • 20. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 1. Actos para ejercer potestad disciplinaria. 2. Exigencias razonables de fidelidad laboral o lealtad empresarial. 3. Memorandos solicitando exigencias técnicas o eficiencia laboral, conforme a indicadores objetivos. 4. Solicitud de deberes extras para la continuidad del servicio.
  • 21. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS QUE NO CONSTITUYEN ACOSO LABORAL 5. Terminar el contrato de trabajo por justa causa (C.S.T). 6. Exigir cumplimiento de Deberes y obligaciones del C.S.T Arts 55 al 57 y 59 – 60. 7. Exigir cumplimiento de estipulaciones contenidas en contratos y cláusulas de trabajo.
  • 22. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 22 CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES
  • 23. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES a. Reiteración de la conducta. b. Concurrencia de causales. c. Motivo abyecto, fútil o mediante precio, recompensa o promesa remuneratoria. d. Mediante ocultamiento, o aprovechando las condiciones de tiempo, modo y lugar, que dificulten la defensa del ofendido, o la identificación del autor partícipe.
  • 24. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CIRCUNSTANCIAS AGRAVANTES e. Aumentar el daño psíquico y biológico. f. La posición predominante. g. Ejecutar la conducta valiéndose de un tercero o de un inimputable. h. Cuando se causa un daño en la salud física o psíquica al sujeto pasivo.
  • 25. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 25 CONDUCTAS ATENUANTES
  • 26. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS ATENUANTES Buena conducta anterior. Obrar en estado de emoción o pasión excusable. Disminuir su conducta o anular sus consecuencias. Reparar discrecionalmente el daño causado
  • 27. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® CONDUCTAS ATENUANTES Conductas de inferioridad psíquica. Vínculos familiares y afectivos. (Inexequible Sentencia C-898 de 2006) Manifiesta provocación o desafío.
  • 28. ‹N º› www.Staffing.com.co | © 2018 Staffing® 28 “El respeto es la base para un buen trabajo de equipo.” “Llegar juntos es el principio. Mantenerse juntos, es el progreso. Trabajar juntos es el éxito” QUEREMOS IR MAS ALLA CON NUESTRO COMITÉ DE CONVIVENCIA