Fernando Chaves tiene una amplia experiencia en cargos de liderazgo en la industria farmacéutica en Colombia, Costa Rica y Estados Unidos, incluyendo gerente regional de ventas y marketing. Actualmente se desempeña como gerente de entrenamiento en una empresa farmacéutica. El documento presenta una visión del liderazgo centrada en la influencia, la visión, el empoderamiento de los demás y el logro de objetivos organizacionales.

1. FERNANDO CHAVES G.
Químico farmacéutico U.N.
Practicioner Programación Neurolinguistica. UIS
Representante profesional de ventas.MSD.
Gerente de producto Merck Sharp Dohme .Colombia.
Gerente Regional Mercadeo .MSD. Costa Rica.
.GerenteEntrenamiento.Merck Co.Inc.Estados Unidos.
Training Manager.Pharmaceutical Detailing Services. Puerto Rico.
Gerente Regional Sales & Marketing Development.Latin America.
Gerente Pharmaceutical New Learning
Gerente C & ENTERTRAINING. CLOSTER PHARMA

2. LIDERAZGO
“Fácil de identificar
díficil de definir”
PETER DRUCKER

3. Uhm…..
 El liderazgo no es una habilidad extraña.
 Los líderes se hacen no nacen.Az.
 Los líderes son personas comunes.ud…yo.
 El liderazgo no se reserva a los altos
niveles de la orgz,se requiere y existe a
todo nivel.
 El liderazgo nada que ver con el control y
menos la manipulación.

4. LIDER visión
 Colón : redondez globo.
 Maria Curie
 Ghandi: un país libre,sin violencia.
 Eva Peron
 Bolivar:América sin yugo.
 Florence Nightingale.
 Werner Von Brown:vuelos espaciales.

5. LIDER visión
 Hellen Keller
 Luther King:I had a dream.
 Coco Chanel
 JFK: llegar a la luna.
 Rigoberta Menchu.
 Valentina Tereshkova

6. “Una visión de futuro sin Acción es sólo un
sueño.
Una acción sin Visión carece de sentido.
Una Visión de futuro puesta en práctica
puede Cambiar el mundo .”

7. Y ..un gte sin proyectos
es un proyecto de gte
‘ Un hombre sin
VISIÓN…
ES UN LIDER
MUERTO
UNA CIA SIN
LIDERES ES
UNA CIA EN
PELIGRO”

8. “ El arte de dirigir
consiste en saber
cuando abandonar
la batuta para no
molestar a la
orquesta”
H.V.KARAJAN

9. Liderazgo
Objetivos
organizacionales
Influencia
Cambio
Líderes y
seguidores

10. LIDER
 Influencia interpersonal orientada a lograr
metas x 1/2 de la comunicación eficaz.
 Forma de influir a la gente más allá de su
rutina.
 Ser de conciencia despierta que despierta
conciencias dormidas.
 Fuerza clave que motiva y coordina a un
equipo para alcanzar re$ultado$.
 Habilidad para lograr confianza,compromiso
,responsabilidad y metas.
…hazlo

11. Claves del líder
Cáracter: r*con
integridad y honestidad
Capac.Técnica:conoctos y
habilidades exige el
cargo.
Orientación Re$ulta2
capacidad , respons. Def
metas reta/realizables.
Agte de cambio.
Habilidades Interpers:ce.

12. El cambio es la
constante
“Los poderosos y arriesgados:producen el
cambio.
Los previsores y ganadores:lo anticipan.
Los inteligentes y ejecutores:lo aprovechan.
Los incompetentes son absorbidos por él”

13. ¿Quién es un Líder?
Persona
capaz de
influir en
los demás
Habilidad
para
conducir
equipos
Posee
visión de
negocio
Focus
bienestar y
satisfaccion
de cada
miembro y
orgz.
Olfato para
seleccionar
su team
NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO
QUIÉN CREE Y GENERA CREDIBILIDAD

14. ¿Quién es un Líder?
Capaz de
empoderar
/delegar
Entusiasma,
inspira,entrena,
sigue,verifica y
desarrolla a su
gente.
Agente de
cambio
Facilitador
SABE y se
prepara
K/
Lider quien promueve sentido de IDENTIFICACION Y PERTENENCIA

15. PODER
PERSONAL :
CAPACIDAD DE LIDERAR, DE
INFLUENCIAR POR AFINIDAD Y
BUENAS R *
JERARQUICO:
POR ORGANIGRAMA.

16. EL VERDADERO
LIDER
GANA PODER
“EMPODERANDO”

17. El lider no se impone
El estilo de liderazgo
depende de la
necesidad,la
situación del
team,la orgz,, de
las circunstancias
implica flexibilidad y
versatilidad
cree-siendo

18. NO EXISTEN LIDERES..SINO
LIDERAZGO
Personas lideres en 1 situación
son seguidoras en otras,el
liderazgo dep. de la situación,es
(-) una cualidad personal que
una condición específica en
determinada circunstancia

19. LIDERAZGO = SERVICIO
SER-
VICIO
Quien
need
que
Procura el
bien común
DISPOSICION

20. Los mejores
lideres son
aquellos que
sirven a su
gente.
Facilitan procesos
piensan quien
necesita que!

21. VERDADERA
DIMENSION GERENCIAL

22. EL LIDER
 LO HACE POR
CONVICCIÓN, Y
PREPARACIÓN
 NO SÓLO POR
LA COMISIÓN

23. CAMBIOS EN EL LIDERAZGO
Modelo de gestión gerencial
basado en el control: la supervisión.
Nuevo modelo de gestión
gerencial: la coordinación.

24. Nuevo paradigma:
El ARTE de otorgar poder y la
conformación
de equipos de alto desempeño.

25. PROCESO DE LIDERAZGO
Empleados y organización
alcanzan mejor sus metas
Existe desempeño eficiente
Los empleados están
satisfechos y motivados y
aceptan al líder
ofrece ayuda en la
trayectoria del empleado
hacia las metas
El líder relaciona
recompensas con
metas
Se establecen
metas
adecuadas
identifica las
necesidades de
los empleados