El documento aborda la importancia de desarrollar habilidades directivas para mejorar el desempeño en equipos de trabajo, destacando aspectos como la comunicación efectiva, liderazgo y trabajo en equipo. Se discuten dinámicas de autoconocimiento y autoestima, así como las características de equipos efectivos frente a grupos, enfatizando la colaboración y confianza. Además, se describen los roles y expectativas de un líder en el contexto de un equipo, buscando cultivar la motivación y el reconocimiento entre sus miembros.

1. Liderando
equipos de
trabajo
Mg. Mitchell
Cárdenas Olaya
Ica, 15 de agosto de 2015

2. Vamos a interactuar….

3. Dinámica: Cazafirmas

4. Un recién graduado de una de las
principales escuelas de negocios de
Estados Unidos reportó lo siguiente:

5. «No puedo creerlo. Fui para mi segunda
entrevista en una empresa y me pasé la mitad
del día participando en ejercicios de simulación
con 10 candidatos para el puesto.
Me grabaron en video desempeñando el papel
de un vendedor lidiando con un cliente
iracundo, el de un nuevo directivo de personal
resolviendo un problema con la vieja guardia y
el de un directivo de planta tratando de
convencer a la gente de la necesidad de
instalar un proceso de producción radicalmente
nuevo. ¡Vaya que no estaba preparado para
eso!»

6. ¿Qué hace diferente a los
directivos eficaces de los
menos eficaces?

7. Habilidades

8. ¿Para qué desarrollar
habilidades directivas?
 Conocer elementos
para negociar

9.  Saber actuar para tener un eficiente
desempeño

10.  Elaborar planes de vida y de carrera

11.  Aprender a comunicarse de manera
efectiva

12.  Desarrollar capacidades de líder

13.  Capacidad para trabajar en equipo

14. Dinámica 1: Pellízcame

15. ¿Qué son las habilidades
directivas?
Conductuales Controlables
Se pueden
desarrollar
Inter-
relacionadas
Paradójicas

16. ¿En qué habilidades nos
debemos concentrar?

17.  Comunicación efectiva
 Manejo del tiempo y del estrés
 Manejo de decisiones individuales
 Motivación
 Trabajo en equipo
 Liderazgo
 Manejo de conflictos
 Delegación

18. Autoconocimiento

19. El auto conocimiento es
importante porque
 Nos ayuda a reconocer nuestros recursos y
fortalezas así como nuestras debilidades y
limitaciones.
 Podemos saber cuán preparados estamos
para enfrentar diversas situaciones.
 Permite sentirnos bien actuando acorde con
nuestras creencias y valores.

20. Sugerencias para auto
conocerse
• Autoanalizarse
• Concentrarse en uno mismo
• Conciencia de nuestro cuerpo
• Fortalezas y debilidades
• Pensar críticamente y asertivamente
• Cambiar la forma de actuar
• Crear intereses y metas

21. Actividad 1:
Desarrollar de manera individual el boceto
¿Quién soy yo?

22. Autoconocimiento
Actividad 2:
Escriba una historia autobiográfica que
pueda aparecer en la revista Fortune o
Wall Street Journal exactamente dentro de
10 años. Esta historia debe identificar sus
logros notables y sus éxitos de ser noticia.

23. Esta historia debe responder
a las siguientes preguntas…
 ¿Qué tuvo que realizar para alcanzar sus
sueños?
 ¿Qué resultados le harían inmensamente
feliz?
 ¿Por qué legado quiere usted ser
conocido?

24. Autoestima

25. Es la evaluación que uno hace de la
descripción del autoconcepto y del
grado en que uno está satisfecho o
insatisfecho con dicha descripción, en
todo o en parte.

27. Video: Alta Autoestima

28. Alta estima de si mismo
Soy importante

29. El mundo es mejor porque yo vivo en él

30. Tengo confianza en mi
mismo y en mis habilidades

31. Creo en mi mismo y en mis
decisiones

32. Yo soy mi mejor recurso

33. Solamente cuando yo me valoro a mí
mismo, yo puedo valorar otros

34. Video 3: Trabajo en equipo – La
Carreta

35. Actividad 3: Dinámica grupal
«Conociéndonos»

36. El trabajo en equipo
 Todos los equipos son grupos pero no
todos los grupos son equipos.

37. ¿Qué es un equipo?
 Unidad de individuos
 Interdependientes
 Con habilidades complementarias
 Comprometidos con un propósito común
 Son responsables en conjunto

38. Grupos
 Líder está centrado en la tarea
 No implica confianza mutua
 Se da el individualismo
 No se fomenta la automotivación
 No implica orgullo de pertenencia
 El resultado es individual

39. Equipos
 Liderazgo compartido
 Confían unos en otros
 Se apoyan mutuamente
 Se crean las condiciones para la
automotivación
 Están orgullosos de su equipo
 El resultado es colectivo

40. Ventajas del trabajo en equipo
Mayor nivel
productividad
Comunicación
más eficaz
Mayor
compromiso
con los objetivos
Mayor éxito en
problemas
complejos
Mejora el clima
Los equipos son
flexibles
Facilita la
coordinación
Mejora de la
satisfacción

41. A nivel individual
Satisface la necesidad de afiliación
Aumenta la seguridad personal
Facilita el desarrollo personal
Estimula la creatividad e innovación

42. Video 4: Trabajo en equipo -Peckerman

43. Actividad 4: Dinámica grupal- La Torre

44. Problemas del trabajo en
equipo
 Consume más tiempo

45.  Propicia el conformismo y desaparecen
los juicios críticos

46.  Procesos que inciden en la calidad de las
decisiones y solución de problemas.

47.  Desarrollar objetivos, normas y valores
contrarios a los definidos por la
organización

48.  Menor productividad

49.  Rechazo o menosprecio hacia
determinados miembros

50. Video 4: Trabajo en
equipo- The Voca People

51. Equipos de trabajo efectivos
Objetivo
común
Sentido
pertenencia Normas ETE
Requisitos

52. Equipos efectivos de trabajo
Características
Claridad objetivos
Competencia
técnica
Solución problemas
Claridad funcional
Recompensas
Pertenencia
Comunicación

53. Evolución de los equipos
Madurez
profesional
Eficacia
Competencias
Resultados

54. Evolución de los equipos
Madurez
grupal
Eficiencia
Motivación
Actitudes/
Intereses

55.  Actividad 5: Caso Mineros

56. Liderazgo de equipos
 El líder influye de manera eficaz en el
equipo.

57. Liderazgo de equipos
 Los líderes con altas habilidades sociales
tienden a mostrar mayores capacidades
de influencia y habilidades
interpersonales y se relacionan bien con
los miembros del equipo.

58. ¿Qué se espera de un líder de
equipo?
Sacrificio personal Autoconfianza

60. Rol del líder de equipos
efectivos
 Enfatizar en el reconocimiento y
recompensa.
 Identificar las fortalezas del equipo.
 Cultivar la confianza y una norma de
trabajo en equipo.
 Desarrollar las capacidades para
anticipar el cambio.

61. Rol del líder de equipos
efectivos
 Brindar empowerment a los equipos para
cumplir con su trabajo con mínima
interferencia.
 Inspirar y motivar a los equipos hacia los
niveles más altos de desempeño.

62. Rol del líder de equipos
efectivos
 Reconocer las necesidades individuales y
de equipo y atenderlas de manera
oportuna.
 Proporcionar a los equipos trabajo
desafiante y motivador.

63. Video 5: Equipo efectivo - Alemania

65.  E-mail:
mcardenaso@gmail.com
 Twitter: @mitchcardenas
 Web: www.oiactiva.com