El documento describe los conceptos fundamentales del trabajo en equipo. Explica que un equipo está conformado por profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar un objetivo común. Describe las características clave de un equipo como la complementariedad, coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Además, destaca los beneficios del trabajo en equipo como la combinación de talentos y la obtención de soluciones más creativas e innovadoras.

1. TRABAJO EN EQUIPO
DEPARTAMENTO DE REHABILITACIÓN
RESPIRATORIAY CARDIOVASCULAR
CREE – DIF CHIHUAHUA
Dr. Dysmart Ortelio Hernández Barrios

2. EQUIPO DETRABAJO
 Un equipo es un conjunto de personas con habilidades
complementarias que realizan una tarea para alcanzar resultados
comunes. En definitiva, un equipo de trabajo está conformado por
profesionales con habilidades complementarias que deben alcanzar
un objetivo común.”
 Los equipos de trabajo son grupos cuyos miembros trabajan para
alcanzar un objetivo común y específico, actuando sobre la base de la
responsabilidad individual y mutua con el fin de aprovechar las
sinergias de las competencias adicionales para trabajar juntos.
Mediante esfuerzos coordinados y sinergias, los equipos de trabajo
demuestran un mayor nivel de productividad que la simple suma de
las contribuciones individuales.

3. ELEMENTOSY CARACTERÍSTICAS DE UN
EQUIPO DETRABAJO
Veamos los siguientes elementos de un equipo de trabajo:
1.Personas: no son un recurso más entre los recursos, sino
que constituyen la esencia de la concepción de equipo.
2.Habilidades complementarias: es otro elemento
característico de un equipo la complementariedad de las
habilidades de sus miembros.
3.Tarea: es una acción explícita que convoca a las personas,
que integra, que constituye al equipo y organiza su proceso.
4.Resultados comunes: es el resultado de esos objetivos
previamente determinados. En la esencia del equipo está la
búsqueda de resultados.
Algunas de las características importantes que también se
deben tener en cuenta en un equipo de trabajo son
la complementariedad, coordinación, comunicación,
confianza y compromiso

4. BASES FUNCIONALES DELTARBAJO EN
EQUIPO

5. PIRÁMIDE DE ELEMENTOS DELTRABAJO
EN EQUIPO

6. IMPORTANCIA DELTRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo es importante
para:
 Intercambiar roles.
 Toma de las decisiones sean
consensuadas.
 Potenciar los logros de las partes
integrantes.
 Facilitar la cooperación, autonomía y
motivación.

7. BENEFICIOS DELTRABAJO EN EQUIPO
 Permite la combinación de talentos de distintas áreas al integrar equipos
multifuncionales.
 La combinación de las diferencias permite que las soluciones que se aporten
sean más creativas e innovadoras al observar las problemáticas desde distintos
ángulos.
 Se obtiene mayor información sobre el asunto tratado ya que cada uno de los
participantes aporta una dosis adicional de conocimiento.
 Se produce un mejor proceso de toma de decisiones.
 La integración que se produce en el equipo permite que sus integrantes
desarrollen todos sus potenciales ampliando además sus capacidades
 El trabajo en equipo es considerado más motivador que el trabajo individual
 Se constituyen entornos de trabajo favorecidos por las relaciones
interpersonales
 Mejora la gestión del conocimiento dentro de una organización
 Desarrolla un estilo de liderazgo más abierto y descentralizado

8. DIFERENCIA ENTRE UN GRUPO DE
TRABAJOY UN EQUIPO DETRABAJO

9. DIFERENCIA ENTRE GRUPOY EQUIPO

11. LAS ETAPAS DE FORMACIÓNY/O
CRECIMIENTO DE UN EQUIPO
Es sabido que los equipos evolucionan de manera diferente con el tiempo. Esto sucede
porque la constitución de un equipo de trabajo es un proceso que implica la transición de
una secuencia de fases o etapas.
En el proceso de creación un equipo atraviesa cuatro etapas básicas:
 Formación: La etapa de formación de un equipo se caracteriza por la transición de un
estado individual a un estado en el que el profesional es miembro de un equipo.
 Conflicto: La fase de conflicto se caracteriza por las diferencias interpersonales al
respecto del propósito del equipo, el liderazgo y la mejor forma de trabajar juntos.
 Organización: La etapa de organización se caracteriza por la definición de una visión
compartida y la asignación de roles y procedimientos.
 Resultados: La fase de resultados es el momento donde la sinergia grupal se establece en
forma positiva, los miembros comparten el liderazgo y están de acuerdo en relación con
los objetivos.

12. TIPOS DETRABAJO SEGÚN EL PERIODO
DETRABAJO
Según nuestro grupo de trabajo:
1)-Temporales: Existiran dos categorías:
 Grupo A: Suplente de acuerdo a
necesidades de amplitud del servicio o
incremento en el número de paciente:
Clara y Silvia. (pueden verter opiniones)
 Grupo B: Los de servicio social que estarán
un periodo de 6 meses. (al ser supervisado
por un fisio del equipo, siempre puede
existir un intercambio de opiniones)
2)- El resto de los integrantes, que toman
las decisiones en conjunto sobre la función y
calidad en el departamento

13. TIPOS DE EQUIPOS DETRABAJO SEGÚN
SU INTEGRACIÓN
A) EQUIPOS CENTRADOS EN LAS PERSONAS.
 Este tipo de equipos privilegia a las personas por encima de la tarea y los
resultados.
 Sus conductores e integrantes están más preocupados por las relaciones
interpersonales que por la productividad y la eficacia.
 Sin embargo, son equipos pobres en términos de enriquecer la
productividad y mejorar los resultados. Si miramos sus resultados, son
comparables a los de un trabajo hecho individualmente.
B) EQUIPOS CENTRADOS EN LAS TAREAS.
 El interés del equipo se centra en los procesos que conducen a la
realización de la tarea.
 Por el contrario, la revisión permanente de estos equipos obstaculiza a
veces la percepción de la necesidad de contemplar los resultados y de
tener en cuenta a las personas.
C) EQUIPOS CENTRADOS EN LOS RESULTADOS.
 El interés de los integrantes del equipo se centra en la obtención de los
resultados.
 El privilegio de los resultados sobre las personas y las tareas, puede
hacer que a a veces el equipo logre elevados estándares de productividad
y, al no tener en cuenta cómo se alcanza ésta, que se sacrifique calidad
por productividad, obteniéndose unos resultados efímeros.

14. NIVEL DE MADUREZ DE UN EQUIPO DE
TRABAJO
Nivel 1: Conformado
Este tipo de equipo define el trabajo a hacer individualmente,
pero no se preocupa con el desempeño como equipo, ni
intenta conseguirlo. Las interacciones de los miembros
inhiben el desempeño individual, sin producir ninguna
ganancia colectiva, se piensa siempre en “mi responsabilidad,
mi resultado”.
Dan sus primeros pasos adoptando nuevas formas de trabajo
y les cuesta entender las dinámicas de trabajo ya que para
algunos puede ser nueva.
Nivel 2: Integrado
Este tipo de equipo quiere producir un trabajo en conjunto,
sin embargo, los miembros necesitan tener claro los limites,
necesitan orientaciones y guía para saber sobre su finalidad y
objetivos.
Conocen las dinámicas de trabajo, pero tienen una alta
dependencia para intentar cosas nuevas y están en
aprendizaje de las mejores practicas.

15. NIVEL DE MADUREZ
 Nivel 3: Productivo
 Este tipo de equipo se centra en mejorar el
rendimiento del grupo en general, con habilidades
complementarias y comprometidas unas con las otras
a través de metas y objetivos comunes. Los
miembros pasan a confiar unos en los otros aplican
correctamente las dinámicas de trabajo y tienen una
baja dependencia de los lideres.
 Nivel 4: Alto Rendimiento
 Este tipo de equipo trabaja con un buen desempeño,
existen pocos conflictos y existe un empoderamiento
fuerte por lograr las metas de la organización , existe
una auto organización para la toma de decisiones
teniendo responsabilidades compartidas, logrando
resultados con un alto grado de autonomía, se piensa
siempre en “nuestra responsabilidad, nuestros
resultados”.

16. COLABORACIÓNY SOLUCIÓN DE
CONFLICTOS

17. CONFLICTOY ROMAS DE
ENFRENTAMIENTO

18. CONFLICTOSY EVOLUCIÓN DEL EQUIPO

19. MOTIVACIÓN
Es así, que la motivación se
puede definir, como un impulso,
fuerza o voluntad, que surge al
interior del individuo y que lo
moviliza a focalizar sus esfuerzos
hacia determinadas acciones.
Este impulso surge de la brecha
que existe entre la realidad del
individuo y una necesidad o
deseo insatisfecho. Es decir, la
persona orienta sus esfuerzos
hacia acciones que reduzcan esta
La motivación que puede experimentar
un individuo puede tener origen en
diferentes tipos de expectativas; por lo
que diversos teóricos distinguen entre
tres tipos de motivación:
• Extrínseca: cuando se espera una
recompensa de otros.
• Intrínseca: cuando la recompensa es la
satisfacción interna.
• Trascendente: cuando la recompensa
es beneficiar a otros.

20. PRINCIPIOS EN LA MOTIVACIÓN
Según esta teoría las comparaciones que el
individuo realiza, para medir el grado de equidad,
provienen de cuatro fuentes:
 Interna propia: sus experiencias en otras
posiciones dentro de la organización en la que
trabaja actualmente.
 Interna de otro: comparación con sus
compañeros de la organización en la que
trabaja actualmente.
 Externa propia: las experiencias laborales que
el individuo ha tenido en el pasado en otras
organizaciones.
 Externa de otro: experiencias de otros
individuos en otras organizaciones diferentes.
Teoría de la Equidad de Stacy Adams:
Esta teoría estudia la relación que existe entre el aporte
que realiza el individuo en su trabajo, con el aporte que
realizan sus compañeros. Propone que las personas
comparan los beneficios que reciben por el aporte y
esfuerzo individual que realizan en su trabajo, con los
beneficios que obtienen sus compañeros de acuerdo a sus
contribuciones en el trabajo.Si el individuo percibe que las
personas que realizan una misma cantidad de aportes,
reciben la misma cantidad de beneficios, siente que existe
justicia y esto mantiene su motivación.Sin embargo si
siente que otros individuos reciben más beneficios con la
misma cantidad de aportes, o igual cantidad de beneficios
con menores aportes, su motivación se verá afectada de
manera negativa.

21. MOTIVACIÓN INDIVIDUAL

22. MOTIVACIONES DENTRO DEL
EQUIPO DETRABAJO

23. COOPERACIÓNY
MOTIVACIÓN

24. TENDENCIAS DE COMPORTAMIENTO EN
UN EQUIPO
CATEGORÍA SIMBOLOGÍA CARACTERÍSTICAS
LÍDER Rey Nerón Tiene las características de motivar, organizar, dirigir, estimular la realización del
trabajo. Puede ser liderazgo rígido o compartido
COORDINADORES Estrellas Características parecidas al líder, pero solo pueden llevar una función a la vez y con
buen desempeños, en ellas el líder puede desplegar responsabilidades.
COHESIONADOR Enredaderas Son las que influyen en que el grupo se mantenga unido, estimulan el cumplimiento
de las actividades, son motivadoras por excelencia
IMPULSORES liebres Son de ejecución rápidas de una actividad, lo hacen de forma automática y sin
discutir, colaboran en una sola actividad. Siempre están activos y disponibles. Pero
necesitan de orientaciones precisas
IMPLEMENTADOR Tortugas Participan en las actividades de una forma indirecta, no se hacen notar y no hacen
nada si no se le pide ejecutar la actividad o tarea. Necesita de tiempo para poderlo
realizar sino se estresa fácilmente.
MONITOR
EVALUADOR
Piedras Pertenecen al grupo, no salen para nada de su zona de confort, no aportan nada
mas que estar presentes y si se le da una activada la hacen de forma rígida, sin
aporte propio

25. INDIVIDULAIDAD EN EL FISIOTERAPEUTA
 DEBE DE ESTAR CONCIENTE DE LA
IMPORTANCIA DE SUTRABAJO ENTODO
MOMENTO.
 ES UN ELEMENTO DE UNTODOY CADENA
DE FUNCIONAMIENTO.
 PARTICIPA EN LA INTERRACIÓNY
CORRECCIÓN FRATERNA CUANDO HAY
PROBLEMAS EN ELTRABAJO DE UNO O
DEL EQUIPO.
 APOYA SIEMPRE A SU COMPAÑERO DE
TRABAJO, PIDIENDO EL PERMISO SI ESTE
NO ES INCLUSO SOLICITADO.
 TRAE SIEMPRE A COMPARTIR
CONOCIMIENTOS NUEVOS ENCONTRADOS

26. APORTES DE CADA
ENEATIPO EN EL
TRABAJO GRUPAL

27. ACTIVIDAD DE CADA ENEATIPO EN EL
EQUIPO DETRABAJO

28. ENEATIPO 1
 Son perfeccionistas, exigentes y autoexigentes. Quieren un mundo perfecto y constantemente
tratan de mejorar a todo el mundo en función de lo que ellos creen que es correcto o no.
 Les gusta el trabajo práctico y concreto que les permita organizar y estructurar tareas
desordenadas.Con demasiado orden, algunos se aburren porque hay poco para organizar. Sin
embargo, con muy poco orden el trabajo se percibe como demasiado caótico y pueden sentirse
ansiosos o frustrados. Sus valores principales son la justicia, la excelencia, la exigencia y el no
cometer errores.
 Los rasgos de esta personalidad se definen por el rigor del pensamiento único como vía para
hacer las cosas. Suelen ser cerrados y viscerales, tal vez marcados por una infancia difícil y, por
ende, desarrollados bajo los castigos.
 En virtud de lo anterior, la disciplina y cuidado de la ejecución de las tareas es su principal
virtud, es muy orientativo con el paciente y vigila que el mismo cumpla las reglas del
tratamiento. Exigente que todo el proceso de fisioterapia salga a la perfección.
 Tienen la desventaja en su elevado nivel de exigencia lo cual les puede ocasionar ira y
frustración que remete contra el equipo o incluso al paciente. Puede exigirle el cumplimiento
estricto a sus compañeros de trabajo de cómo deben ser la s cosas y regaña constantemente, lo
mismo con el paciente.

29. ENEATIPO 2
 Quieren que los demás los perciban como individuos generosos, empáticos y reflexivos. Son
expertos en anticiparse a las necesidades de los demás y atenderlas.
 En el trabajo, los individuos del eneatipo 2 necesitan ayudar e influir a los demás en una
dirección positiva. En puestos de trabajo donde hay un compromiso limitado con otros, pueden
necesitar un contacto más cercano con los compañeros. Con demasiado contacto con la gente
en general y en situaciones donde no pueden influir o cuando otros no los toman en serio, la
autoestima de estas personas puede verse disminuida. Sus valores principales son el trato
humano, la motivación, la empatía y la generosidad.
 Los rasgos básicos del perfil del este eneatipo se definen por la capacidad de sentir empatía con
los demás, además ser serviciales y acomedidos.
 Su principal ventaja en el trabajo en equipo es su espíritu de cooperación; Si un compañero le
pide ayuda y colaboración la dará sin poner pero y de forma inmediata. Tiene siempre una
actitud de disponibilidad para todas las actividades y será muy motivador.
 Desventajas es que pueden ser posesivos en cuanto a las tareas y manipuladores con tal
sentirse útiles, pero cuando se descentran quiere hacer todo los trabajos y ayudar a todo el
mundo en su trabajo, no por sentido de bondad, sino por que le hace falta sentirse que es una
buena persona y buen compañero de trabajo.Tendera hasta darle consejos al paciente de otro
compañero.

30. ENEATIPO 3
 Desean ante todo tener éxito y ganar el respeto y la admiración de los demás, a menudo a
expensas de ser fieles a sí mismos.
 Los individuos del eneatipo 3 pueden ser verdaderos adictos al trabajo con el objetivo de
conseguir el reconocimiento de su entorno y el éxito profesional y social. Ellos mismos
valoran al resto en función de lo que hacen y no de lo que son. Sus valores principales son
la responsabilidad y el esfuerzo.
 Su esencia es buscar el éxito dentro del trabajo en equipo, por lo tanto, busca el
reconocimiento del grupo mediante el trabajo operativo
 Su ventaja es que es altamente competente, es comprometido y es parte esencial que
todo equipo debería de tener.Vigilara que todo se este realizando de manera amena y
equilibrado. Sera muy orientativo en como hacer mejor las cosas y evacuara dudas.
 Pero esa búsqueda incesante del éxito puede ser por simple alimento del ego y caer en el
engaño de un falso compromiso. Muchas veces ve que si ñas tareas o terapias no se están
haciendo bien desplaza a la persona y ejecuta el la actividad.Trata de asumir el las tareas
de todos sintiendo a los demás como incompetentes.

31. ENEATIPO 4
 Este tipo de eneagrama se considera que es romántico por naturaleza y sensible, lo cual
puede ser demasiado útil en el trabajo en equipo en temas sociales y de apoyo a las
necesidades sociales. Se comporta como si fuese una trabajadora social o equipo de
caridad.
 Quieren experimentar las conexiones más profundas consigo mismos y con los demás.
Son los creativos del eneagrama y por ello necesitan trabajar en algo que tenga un
profundo significado y un propósito para ellos y donde puedan expresar su creatividad y
sus capacidades de innovación. Sus valores principales son la originalidad y la
autoexpresión.
 Cuando se necesitan ideas sobre estética, belleza y arte son ideales para hacer ese
trabajo. Les gusta que siempre haya un buen ambiente de trabajo, que todo este
arreglado, que haya armonía en el lugar, tratara de adornar de cualquier forma todo. Con
los pacientes establece empatías muy rápida y se muestra muy buen compañero.
 Su principal desventaja es que sienten miedo al rechazo de su trabajo, cre en todo
momento que la están vigilando para ver que hace bien y mal y luego criticarla, si hay
algún problema en el grupo siempre termina creyendo que es la gran parte de su culpa.
Puede culpara también al equipo de falta de sensibilidad con los compañeros o pacientes.

32. ENEATIPO 5
 Es el tipo de personalidad más racional del eneagrama. Son personas ávidas de
conocimiento, capaces de profundizar y de especializarse en aquellos temas que les
interesan. Por ello, se sienten motivadas realizando tareas en las que pueden utilizar e
incrementar sus conocimientos y en las que pueden controlar las demandas de su tiempo
y energía. Sus valores principales son la autonomía, la competencia y la comprensión
basada en hechos.
 El trabajo analítico es el principal aporte del investigador al equipo. Es indagador por
naturaleza, curioso, independiente y solitario.
 Tratan de estar aportando ideas nuevas al equipo sobretodo de temas científicos o que
consideran importante, no se implicara mucho en conversaciones de risa y juegos. Cree
que es muy impórtate estar aprovechando el tiempo en todo momento. Si te ve
realizando algo que el no sabe se acercará enseguida a que le enseñen; o viceversa , si
encuentra algo nuevo y como hacer una técnica , tratará de enseñársela a los demás.
 Su principal desventaja es la integración al equipo ya que con frecuencia pude sentirse
invadido en su espacio y trabajo por los demás integrantes del equipo. Necesita de
periodos de tiempo solo para leer o ver cell, sin ser molestado, si se lo hace se enoja
fácilmente. Puede llegar a creer que los demás no saben tanto como el y que necesitan
estudiar o practicar mas.

33. ENEATIPO 6
 Desean certeza, significado y apoyo en su vida y en su trabajo. Son buenos cuestionando,
valorando opciones y anticipándose a la resolución de problemas. Sin problemas para resolver
ni riesgos para evaluar, los individuos del eneatipo 6 se desmotivan y se aburren. Pero con
demasiado riesgo se vuelven muy ansiosos, excesivamente dubitativos y pueden hacer
elecciones impulsivas. La lealtad, el apoyo y la honestidad son sus valores principales.
 Su trabajo en el equipo se basa en la fidelidad hacia los objetivos y tareas, muestra respeto por
la responsabilidad y sabe trabajar bajo discreción absoluta. Es decir, este tipo de personas son
en las que puedes confiar.
 En un equipo de trabajo repasaran muy bien las cosas antes de hacerlas y las pondrá en
razonamiento haber si tiene un orden lógico y no se pueda producir un problema. Estará
siempre adelantado al grupo y exponiendo criterios antes de realizar cualquier cosa para evitar
que ocurran errores o iatrogenia médica. Juez crítico y visor de lo negativo.
 Su principal desventaja es miedo a no ser correspondido en la lealtad. Suele ser los típicos lame
botas de un grupo cuando se desenfocan o por lo contrario el mas agresivo siempre contra el
líder del equipo o el que de una orden. Por otra parte siempre estarán en la duda si hicieron
bien el tratamiento al paciente o si no lo hicieron .
 Estarán pendiente de la aprobación de lo que hicieron aunque no preguntará nunca
directamente. Pueden llegar en todo momento en poner en dudas sus conocimientos, la de los
demás he incluso si la indicaciones médicas fueron las correctas.

34. ENEATIPO 7
 Este tipo de personalidad le aporta ideas brillantes al trabajo en equipo, siempre se muestra cooperativo y
decidido a trabajar por el equipo en nuevos proyectos para la consecución de las metas.
 Necesitan un día a día lleno de estímulos, excitación y diferentes opciones, ya que no soportan la rutina ni
los conflictos. Los atraen las situaciones que los desafían más allá del pensamiento convencional, en las
que pueden aplicar su pensamiento ágil, resolutivo y creativo. En situaciones donde estas cualidades
están presentes, los individuos del eneatipo 7 se muestran optimistas y alegres, pero cuando se sienten
limitados o criticados, se vuelven enojados y frustrados. Sus valores principales son la libertad, el placer y
la novedad.
 Tratara de estar motivando a la demás integrantes, aprovechara para en cada rato libre realizar una jarana
o chiste, o sacará a los demás de la monotonía del trabajo.
 Buscara siempre estar compartiendo algo ya sea de trabajo o anécdotas de lo que hizo , o vio, o de la
historia de otra persona. Al igual que el 2 tiene disposición de ayudar a las personas pero mas en
estimularlos o acompañarlos, que ayudarlo hacer.
 Pero su miedo al sufrimiento lo frena a comprometerse a fondo con el equipo de trabajo, busca al igual
que el 5 defender su territorio, su lugar de trabajo no debe ser ocupado por nadie, ni invadido, al igual que
donde pone sus objetos personales y de trabajo. Puede llegar a formar verdaderos berrinches cunado se le
es cuestionado por algo.

35. ENEATIPO 8
 Se definen por su capacidad para convencer mediante el uso de la comunicación y trabajo
coordinado, siendo capaces de delegar trabajo y compartir responsabilidades, mismas
que son cualidades esenciales para todo el trabajo en equipo.
 Quieren hacer que sucedan grandes cosas.A los individuos del eneatipo 8 les gusta estar
al mando, afirmarse y controlarlo todo imponiendo sus normas. Se sienten satisfechos en
aquellos puestos en los que pueden liderar, organizar y supervisar. Cuando las cosas ya
están bajo control o cuando se les usurpa la autoridad, pueden volverse irascibles y
sentirse frustrados. Sus principales valores son la justicia, la veracidad, el poder y la
influencia.
 Puede llevar muy bien algún cargo directivo dentro del grupo, o delegarles tareas de
supervisión y control, como ser un jefe técnico o de turno. Es capaz de incentivar a los
demás a cumplir con sus responsabilidades.
 Sin embargo, como características negativas debido a su grado de compromiso pueden
ser muy combativos, volverse un tirano despótico. Puede llegar a exigir mucho al paciente
y sus compañeros de trabajo, incuso hasta dar opiniones al líder con el objetivo que se
haga los que ellos creen.
 Es uno de los integrantes del equipo que puede convertirse en el enemigo del equipo y ser
muy destructivos en el equipo de trabajo.

36. ENEATIPO 9
 Los rasgos de su personalidad se definen por la capacidad de hacer suyas las ideas de los
demás, porque tiene la posibilidad de hacer a un lado sus pasiones con tal de lograr
acuerdos.
 Desean ante todo la paz y la armonía. Son capaces de liderar desde el positivismo y la
buena voluntad. Les gusta trabajar con otros de una manera armónica, a menudo
mediando en conflictos y facilitando conversaciones entre los diferentes miembros de un
equipo u organización. Se muestran satisfechos cuando consiguen que otros lleguen a
acuerdos y se traten con respeto. Los conflictos y las tensiones los incomodan, ya que la
armonía y el respeto mutuo son dos de sus valores clave.
 Su principal ventaja es que busca dentro de los equipos de trabajo la armonía y buen trato.
Evita a toda costa solucionar los conflictos, y junto con el 6 es capaz de ver las posibles
repercusiones negativa, pero actuará de inmediato para evitar que se produzcan.Tienen
tendencia a escuchar los problemas de los demás y de sus pacientes, pero si implicarse
demasiado como el 4.
 A la inversa cuando se descentran su cualidad de pacificador se intensifica y tratan de
evitar los conflictos y solo disfrazarlos mostrando una tendencia a postergar la solución de
estos. O se alejan de los conflictos y suelen salir con la frase: “Eso es problema de ustedes,
eso no es problema mío” o mátense entre ustedes”.