LIDERAZGO
DEFINICIÓN
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
¿QUIÉN ES EL LÍDER?
• Líder: Alguien a quien seguimos al lugar donde se dirige
• Propósito del Líder: Dar sentido a la visión y misión de la empresa
• Papel del Líder: Buscar, encontrar y asegurar el futuro de sus seguidores
TIPOS DE LIDERAZGO
Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores
• Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
LIDERAZGO DESARROLLADOR
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
• Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
• Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
• Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
• Líder proactivo: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
• Líder audaz: Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN
• Liderazgo formal: Preestablecido por la organización.
• Liderazgo informal: Emergente en e
LIDERAZGO
DEFINICIÓN
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
¿QUIÉN ES EL LÍDER?
• Líder: Alguien a quien seguimos al lugar donde se dirige
• Propósito del Líder: Dar sentido a la visión y misión de la empresa
• Papel del Líder: Buscar, encontrar y asegurar el futuro de sus seguidores
TIPOS DE LIDERAZGO
Líder carismático: Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores
• Líder tradicional: Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
LIDERAZGO DESARROLLADOR
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
• Líder autócrata: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
• Líder emprendedor: Un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
• Líder liberal: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
• Líder proactivo: Este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
• Líder audaz: Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.
SEGÚN LA FORMALIDAD EN SU ELECCIÓN
• Liderazgo formal: Preestablecido por la organización.
• Liderazgo informal: Emergente en e
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
El tiroides y su patología supone una de los principales motivos de causa endocrinológica a los que el médico de atención primaria debe enfrentarse a diario. En nuestro trabajo repasaremos la clínica, diagnostico y tratamiento de la patología funcional tiroidea y explicaremos como llevar a cabo un control y seguimiento correcto desde nuestra consulta.
Reciente taller sobre el tema de desarrollar el liderazgo, dirigido a personas que están en el proceso de ser líderes en su empresa.
El video, que ahí no aparece, es el de Simon Sinek sobre el Círculo Dorado.
Explicación detallada acerca del liderazgo, diferencias entre líder y jefe, y las clases de lideres que encontramos en nuestro salón de clase, con sus respectivas características.
El tiroides y su patología supone una de los principales motivos de causa endocrinológica a los que el médico de atención primaria debe enfrentarse a diario. En nuestro trabajo repasaremos la clínica, diagnostico y tratamiento de la patología funcional tiroidea y explicaremos como llevar a cabo un control y seguimiento correcto desde nuestra consulta.
Reciente taller sobre el tema de desarrollar el liderazgo, dirigido a personas que están en el proceso de ser líderes en su empresa.
El video, que ahí no aparece, es el de Simon Sinek sobre el Círculo Dorado.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)Mariano Prado
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Liderazgo Responsable (Liderazgo y RSE)significarse
¿Qué tienen que ver la RSE y el Liderazgo? ¿El líder que tiene verdadero interés por la Responsabilidad Social es diferente a otros líderes?
El líder responsable lo es a tres niveles: a nivel personal, en la organización y en la comunidad, el mundo.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
LIDERAZGO-TRANSFORMACIONAL.pdf
1.
2. ¿Qué es una llave y para qué
sirve?
¿Qué pasa cuando estás
frente a una puerta y no
tienes la llave?
¿Qué pasa cuando la tienes?
3. ¿QUIÉN ES UN LÍDER?
El líder es quien orienta al grupo, marca el rumbo a seguir.
Constituye un elemento esencial de motivación individual
y grupal.
Propone horizontes y caminos para la acción.
Posee atributos de personalidad que lo destacan del resto
de los individuos (reconocidos, buscados y deseados).
Es un referente, un ejemplo a seguir.
Es alguien que MOVILIZA HACIA LA ACCIÓN.
6. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER?
Toma decisiones.
Es accesible.
Inspira confianza.
Interactúa con los demás.
Motiva a las personas, contagia pasión en lo que hace.
Tiene una visión de largo plazo.
Maneja bien la comunicación.
Reconoce el trabajo bien hecho.
Es cordial, amable y optimista.
10. ¿CUÁL ES LA
RAZÓN POR LA QUE
HAN DEJADO
HUELLA EN SU
PASO POR EL
MUNDO?
11. ¿Cómo te gustaría que la historia te
registre?
¿Cómo quisieras que las personas te
recuerden?
¿Qué palabras te gustaría que digan
de quien fuiste y lo que hiciste?
12. Los mejores líderes
siempre son capaces de
inspirar grandeza en los
demás a través de sus
palabras y acciones. Y
aunque los problemas a los
cuales se enfrentan los
países y las compañías han
cambiado con el pasar de
los años, las cualidades de
los líderes efectivos
permanecen.
13.
14. Los cuatro roles del liderazgo
• Inspirar confianza sin esperarla.
• Autoridad moral personal – Credibilidad.
Modelar
• Crear orden sin exigirlo.
• Visión de futuro – Proactividad.
Encontrar
caminos
• Hacer de la filosofía corporativa un pensamiento
compartido.
Alineamiento
• Libera el potencial humano sin motivarlo externamente.
• Incidir en la cultura organizacional de forma consciente.
Facultamiento
15. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Es aquel que cambia las bases de motivación de la gente
y la lleva al compromiso. Cambia el estado de las cosas al
transmitir a los seguidores una visión especial del futuro
Y VINCULAR SUS ANHELOS PERSONALES Y LA FUERZA DE
SU VOLUNTAD CON SU CONSOLIDACIÓN.
17. FRENTE A ESTA PANORAMA…
¿Se necesitan líderes?
¿Para qué se necesitan líderes?
¿Dónde se necesitan líderes?
¿Quiénes pueden ser esos
líderes?
18. ¿Qué hacen los líderes
transformacionales?
Se transforman a sí mismos.
Trabajan todos los días para evolucionar
como personas y como líderes.
Incrementan sus niveles de observación y
consciencia frente a sí mismos.
Asumen la PERFECTIBILIDAD como práctica
permanente.
19. ¿Qué hacen los líderes
transformacionales?
Transforman a quienes les rodean.
Desarrollan y apoyan a otros líderes para
incrementar las posibilidades de acción de
impacto.
Crean valor para las personas.
Comparten lo que saben y buscan generar
ESPIRALES DE TRANSFORMACIÓN.
20. ¿Qué hacen los líderes
transformacionales?
Transforman a la organización o
institución a la que pertenecen.
Transforman a la comunidad y al mundo.
En una frase: Los líderes
transformacionales cambian el estado de
las cosas.
22. Se
consideran a
sí mismos
como
agentes de
cambio.
Lideran
con el
ejemplo
Conciben y
articulan
nuevas
oportunidades
para la
institución
Son
visionarios
con un alto
nivel de
confianza en
su intuición.
Inspiran a
los
seguidores a
la excelencia
23. No hay aprendizaje sin un aumento en mi
capacidad de acción.
Como líder ¿Cuál es hoy mi desafío más
urgente?
¿Qué acción mejoradora puedo poner en
práctica a partir de mañana?