El análisis FODA es una herramienta que permite evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Identifica factores internos como las fortalezas y debilidades, así como factores externos como las oportunidades y amenazas. El análisis FODA concluye con la construcción de una matriz que resume visualmente la situación actual de la empresa.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada.
El análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), también conocido como análisis DAFO, es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Es una investigación sobre el análisis F.O.D.A.ya que esta nos explica sobre el macroentorno y microentorno de una empresa realizando un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
Investigación de Mercados II
Tema: Análisis FODA
Alumno: Rivas Gonzales Alejandro Javier
Docente: Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos
Pensamiento: TODO ES EDITABLE. R.Zapata
No 15 analisis_f.o.d.a._(fortalezas_oportunidades_debilidades_amenazas)yasminFlores21
Es una investigación sobre el análisis F.O.D.A.ya que esta nos explica sobre el macroentorno y microentorno de una empresa realizando un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
La técnica FODA permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales la técnica, puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
Un análisis FODA (o DAFO) es una herramienta diseñada para comprender la situación de un negocio a través de la realización de una lista completa de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Resulta fundamental para la toma de decisiones actuales y futuras.
1. ¿Qué es la matriz “FODA”?
Es un análisis basado en las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas presentes
en la organización, de ahí las siglas de su nombre FODA.
El análisis FODA se realiza observando y describiendo las características del
negocio de la organización y del mercado en el cual opera, el análisis FODA nos
permite detectar las Fortalezas de nuestra organización, las Oportunidades del
mercado, las Debilidades de nuestra empresa y las Amenazas en el entorno.
El análisis FODA nos ofrece datos de salida para conocer la situación real en
que se encuentra la empresa, así como el riesgo y oportunidades que existen en
el mercado y que afectan directamente al funcionamiento del negocio.
Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la
organización podemos construir la Matriz FODA, matriz que nos permite
visualizar y resumir la situación actual de la empresa.
Componentes internos de la organización
Fortalezas: describen los recursos y las destrezas que ha adquirido la
empresa, ¿En qué nos diferenciamos de la competencia?, ¿Qué sabemos
hacer mejor?
Debilidades: describen los factores en los cuales poseemos una posición
desfavorable respecto a la competencia.
2. Componentes externos a la organización
★ Oportunidades: describen los posibles mercados, nichos de negocio… que están a la
vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo se convierten en una
desventaja competitiva.
★ Amenazas: describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia
de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden aludidas o
convertidas en oportunidades.
★ Una vez descrito las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la
organización podemos construir la Matriz FODA, matriz que nos permite visualizar y
resumir la situación actual de la empresa.
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras que
las Oportunidades y Amenazas son factores externos sobre los cuales la organización no
tiene control alguno. Por tanto, deben analizarse las condiciones del FODA Institucional
en el siguiente orden: 1) Fortalezas; 2) Oportunidades; 3) Amenazas; y 4) Debilidades. Al
detectar primero las amenazas que las debilidades, la organización tendrá que poner atención
a las primeras y desarrollar las estrategias convenientes para contrarrestarlas, y con ello,
ir disminuyendo el impacto de las debilidades. Al tener conciencia de las amenazas, la
organización aprovechará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus
oportunidades.