Sintesis la educación inclusiva el camino hacia el futuroSalomon Aquino
El objetivo del presente documento es presentar una síntesis sobre los temas de educación inclusiva que sirvieron de aporte a los talleres de la cuadragésima octava reunión de la Conferencia Internacional de Educación, llevada a cabo en Ginebra, Suiza, el 11 de Agosto de 2008.
Una presentación que apoya el desarrollo de las sesiones de trabajo del CTE en su fase intensiva, para la elaboración de la Ruta de Mejora de cada una de las escuelas, con el apoyo del Maestro Gabriel Sánchez Rodríguez y de Rosa Elena Curiel Pérez que han compartido mucha información en sus espacios educativos.
El proceso administrativo se define como
el conjunto de pasos o etapas sucesivas e
interrelacionadas entre sí, a través de las
cuales se efectúa la administración.El cual se clasifica en dos partes:1.-mecánica( planeacion y organización)2.-dinámica (dirección y control)
las etapas de la PLANEACION que son :propósitos, investigación,premisas,objetivos,estrategias , políticas , programas,presupuestos , procedimientos,planes.
LA ORGANIZACIÓN:se divide en 5 modelos de estructura organizacionales (lineal o militar,funcional o de Taylor,lineo-funcional,estaf y comités )
LA DIRECCIÓN: que tiene 5 etapas (toma de decisiones ,integración , motivación,comunicación y supervision)
Y POR ULTIMO CONTROL: Que tiene 4 fases (establecimiento de estándares , medición de resultados , corrección y retroalimentacion)
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
1. 1
Unidades de
negocio
Lineamientos para los cambios organizacionales
Principios básicos
— Diseñe unidades que exploten las fuentes de ventaja
competitiva en cada segmento/producto en el mercado y
que tenga al cliente como foco central.
— Diseñe unidades y procesos de reporte que faciliten la
interacción entre los segmentos de negocio, fabricas y
corporativo, facilitando la creación de valor a través de
iniciativas estratégicas.
Estrategia de
grupo
— Asegúrese de que las personas clave están de acuerdo
con la nueva organización y que el diseño propuesto
encaje en la historia y cultura de Telefónica y en particular
de la VP.
Personas y
cultura
— Asegúrese que el diseño es posible dada la potencial
escasez de recursos disponibles (además de personas), el
entorno (incluyendo reglas y requerimientos legales,
regulatorios y fiscales) y otras potenciales limitaciones.
Recursos
CONCEPTUAL
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Parámetros para la nueva estructutura...
— Integre en una única área a aquellas tareas y responsabilidades sensibles
a un elevado nivel de coordinación, pero cuya coordinación resulta difícil.
Cuando esta concentración resulte imposible, asegure la coordinación
mediante algún otro mecanismo (ejemplo. Comités)
Coordinación
— Agrupe en una unidad o dentro de una misma gerencia las tareas y
responsabilidades donde la necesidad de especialización y la autonomía
es alta
Especialización
— Delegue tareas y responsabilidades a la unidad (o equipo o persona) mejor
preparada para reunir y analizar la información a un costo razonable
— Sólo retener tareas y responsabilidades a niveles altos si éstos tienen
información más clara y más conocimiento del tema
Span de control
?
— Diseñe unidades en las que se pueda implementar adecuados controles y
medidas de desempeño a un costo razonable, asegurando ambos,
compromiso y control
Responsabilidad
— Asegure que la organización tiene suficiente flexibilidad para enfrentar
incertidumbres, tanto para sostener el desempeño en el corto plazo como
para desarrollar habilidades y recursos necesarios para explotar
oportunidades en el mediano y largo plazo
Flexibilidad
— Considere un diseño simple, reduciendo niveles jerarquicos, con unidades
autónomas como la opción de partida y sólo cree y agregue complejidad
entre las unidades sólo cuando los beneficios sean claros y significativos
Simplicidad
CONCEPTUAL