SlideShare una empresa de Scribd logo
Los diez mandamientos
 de la efectividad del
      Marketing
        Philip Kotler




                        @JacintoLlorca
#1

La empresa segmenta el mercado,
elige los mejores segmentos y
desarrolla una fuerte posición en
cada segmento elegido.


                            @JacintoLlorca
#2

La empresa traza un mapa de las
necesidades, percepciones,
preferencias y comportamiento de
sus clientes y motiva a sus
miembros para que se obsesionen
por servir y satisfacer a los clientes.
                                 @JacintoLlorca
#3

La empresa conoce a sus
competidores más importantes, así
como sus fortalezas y debilidades.




                             @JacintoLlorca
#4

La empresa desarrolla
colaboraciones con sus accionistas y
les recompensa generosamente.




                              @JacintoLlorca
#5

La empresa desarrolla sistemas
para identificar oportunidades,
clasificarlas y elegir las mejores.




                              @JacintoLlorca
#6

La empresa gestiona un sistema de
planificación de marketing que
proporciona planes a corto y a largo
plazo.


                              @JacintoLlorca
#7

La empresa ejerce un fuerte control
sobre su combinación de productos
y servicios.




                              @JacintoLlorca
#8

La empresa construye marcas
fuertes utilizando las herramientas
de comunicación y promoción más
rentables.


                              @JacintoLlorca
#9

La empresa crea liderazgo de
marketing y un espíritu de equipo
entre sus distintos departamentos.




                             @JacintoLlorca
#10

La empresa está constantemente
añadiendo tecnología que le
proporciona una ventaja
competitiva en el mercado.


                         @JacintoLlorca
Los diez mandamientos
  de la efectividad del
       Marketing
                     Philip Kotler

Fuente: Los 10 pecados capitales del Marketing. P. Kotler.
                 Editorial Gestión 2000

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Proyecto de Ventas
Proyecto de VentasProyecto de Ventas
Proyecto de Ventas
mamevarela
 
Manual de ventas y mercadeo 12
Manual de ventas  y mercadeo 12Manual de ventas  y mercadeo 12
Manual de ventas y mercadeo 12Ventas1
 
Los diez pecados capitales del marketing
Los diez pecados capitales del marketingLos diez pecados capitales del marketing
Los diez pecados capitales del marketingalejandromarta
 
Evaluación de la fuerza de ventas
Evaluación de la fuerza de ventasEvaluación de la fuerza de ventas
Evaluación de la fuerza de ventas
Mafer Durán
 
Las seis actividades más imporatantes de la venta
Las seis actividades más imporatantes de la ventaLas seis actividades más imporatantes de la venta
Las seis actividades más imporatantes de la venta
Alta Estrategia
 
Algunos Secretos Para Aumentar Ventas
Algunos Secretos Para Aumentar VentasAlgunos Secretos Para Aumentar Ventas
Algunos Secretos Para Aumentar Ventas
guest065e81
 
4. organización de la fuerza de ventas
4. organización de la fuerza de ventas4. organización de la fuerza de ventas
4. organización de la fuerza de ventas
Cesar Adrian Nañez Vazquez
 
Diapositiva direccion de ventas
Diapositiva direccion de ventasDiapositiva direccion de ventas
Diapositiva direccion de ventasmayramabel22
 
Departamento de Ventas
Departamento de VentasDepartamento de Ventas
Departamento de Ventas
mamevarela
 
LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑAS
LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑASLOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑAS
LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑAS
Joel Castro Guerrero
 
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTASFUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
LICYADIRA
 
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASEGERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASEAnibal Contreras
 
Herramientas para incrementar ventas
Herramientas para incrementar ventasHerramientas para incrementar ventas
Herramientas para incrementar ventas
Marcelo E. León Vargas
 
Plan de mercadeo (daniel naranjo)
Plan de mercadeo (daniel naranjo)Plan de mercadeo (daniel naranjo)
Plan de mercadeo (daniel naranjo)
daniel naranjo
 
Somos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca colaSomos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca colamerchandisingservice
 
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas Sonii Villafuerte
 
Fundamento de la Venta - Dirección de Ventas
Fundamento de la Venta - Dirección de VentasFundamento de la Venta - Dirección de Ventas
Fundamento de la Venta - Dirección de Ventas
ISIV - Educación a Distancia
 

La actualidad más candente (19)

Departamento de Ventas
Departamento de VentasDepartamento de Ventas
Departamento de Ventas
 
Introducción al mercadeo un1
Introducción al mercadeo un1Introducción al mercadeo un1
Introducción al mercadeo un1
 
Proyecto de Ventas
Proyecto de VentasProyecto de Ventas
Proyecto de Ventas
 
Manual de ventas y mercadeo 12
Manual de ventas  y mercadeo 12Manual de ventas  y mercadeo 12
Manual de ventas y mercadeo 12
 
Los diez pecados capitales del marketing
Los diez pecados capitales del marketingLos diez pecados capitales del marketing
Los diez pecados capitales del marketing
 
Evaluación de la fuerza de ventas
Evaluación de la fuerza de ventasEvaluación de la fuerza de ventas
Evaluación de la fuerza de ventas
 
Las seis actividades más imporatantes de la venta
Las seis actividades más imporatantes de la ventaLas seis actividades más imporatantes de la venta
Las seis actividades más imporatantes de la venta
 
Algunos Secretos Para Aumentar Ventas
Algunos Secretos Para Aumentar VentasAlgunos Secretos Para Aumentar Ventas
Algunos Secretos Para Aumentar Ventas
 
4. organización de la fuerza de ventas
4. organización de la fuerza de ventas4. organización de la fuerza de ventas
4. organización de la fuerza de ventas
 
Diapositiva direccion de ventas
Diapositiva direccion de ventasDiapositiva direccion de ventas
Diapositiva direccion de ventas
 
Departamento de Ventas
Departamento de VentasDepartamento de Ventas
Departamento de Ventas
 
LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑAS
LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑASLOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑAS
LOS 10 PECADOS CAPITALES DEL MARKETING EN LAS EMPRESAS TARMEÑAS
 
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTASFUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE VENTAS
 
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASEGERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
GERENCIA DE VENTAS 1 CLASE
 
Herramientas para incrementar ventas
Herramientas para incrementar ventasHerramientas para incrementar ventas
Herramientas para incrementar ventas
 
Plan de mercadeo (daniel naranjo)
Plan de mercadeo (daniel naranjo)Plan de mercadeo (daniel naranjo)
Plan de mercadeo (daniel naranjo)
 
Somos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca colaSomos la fuerza de venta de coca cola
Somos la fuerza de venta de coca cola
 
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
Análisis Evaluación de la fuerza de ventas
 
Fundamento de la Venta - Dirección de Ventas
Fundamento de la Venta - Dirección de VentasFundamento de la Venta - Dirección de Ventas
Fundamento de la Venta - Dirección de Ventas
 

Destacado

Philip kotler. Los 10 pecados capitales del marketing
Philip kotler. Los 10 pecados capitales del marketingPhilip kotler. Los 10 pecados capitales del marketing
Philip kotler. Los 10 pecados capitales del marketing
Stephanie Estevez
 
Contratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somos
Contratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somosContratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somos
Contratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somosRoberto García Fuentealba
 
EL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorca
EL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorcaEL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorca
EL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorcaJacinto Llorca
 
LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...
LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...
LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...Jacinto Llorca
 
La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...
La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...
La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...
Jacinto Llorca
 
Analisis de modelos ana karencolinceballos
Analisis de modelos ana karencolinceballosAnalisis de modelos ana karencolinceballos
Analisis de modelos ana karencolinceballosAnee Cfknfd
 
Dirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio Producto
Dirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio ProductoDirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio Producto
Dirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio Producto
Reynaldo Real
 
No pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorca
No pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorcaNo pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorca
No pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorcaJacinto Llorca
 
5 Productos que dejaran de existir en 5 años
5 Productos que dejaran de existir en 5 años5 Productos que dejaran de existir en 5 años
5 Productos que dejaran de existir en 5 añosAnee Cfknfd
 
Ripley
RipleyRipley
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madridForum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
pblgarcia
 
Kotler, Philip Los 10 Pecados Capitales Del Marketing
Kotler, Philip   Los 10 Pecados Capitales Del MarketingKotler, Philip   Los 10 Pecados Capitales Del Marketing
Kotler, Philip Los 10 Pecados Capitales Del Marketing
Aldo Quelopana
 
Los 10 Pecados Capitales del Marketing
Los 10 Pecados Capitales del MarketingLos 10 Pecados Capitales del Marketing
Los 10 Pecados Capitales del Marketing
mariogomgar
 
Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...
Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...
Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...Jacinto Llorca
 
Borden, 1984 the concept of marketing
Borden, 1984 the concept of marketingBorden, 1984 the concept of marketing
Borden, 1984 the concept of marketing
tzoy_eu
 
Modelo de kotler de las 4p`s contra las
Modelo de kotler de las 4p`s contra lasModelo de kotler de las 4p`s contra las
Modelo de kotler de las 4p`s contra lasMarkoz Caballero
 
Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949
Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949
Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949
W. Gabriel de Oliveira
 
Mercadotecnia kotler
Mercadotecnia kotlerMercadotecnia kotler
Mercadotecnia kotler
Evar Taipe Roman
 
PETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorca
PETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorcaPETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorca
PETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorca
Jacinto Llorca
 

Destacado (20)

Philip kotler. Los 10 pecados capitales del marketing
Philip kotler. Los 10 pecados capitales del marketingPhilip kotler. Los 10 pecados capitales del marketing
Philip kotler. Los 10 pecados capitales del marketing
 
Contratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somos
Contratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somosContratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somos
Contratos familiares, códigos que nos impiden ser lo que somos
 
EL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorca
EL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorcaEL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorca
EL MANAGEMENT QUE APRENDÍ DE SUPERMAN / By @jacintollorca
 
LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...
LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...
LO QUE PODEMOS APRENDER DE FELIX BAUMGARTNER Y EL RED BULL STRATOS / By @jaci...
 
La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...
La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...
La culpa no es del oso. Un ejemplo de cómo una misma acción puede vender todo...
 
Analisis de modelos ana karencolinceballos
Analisis de modelos ana karencolinceballosAnalisis de modelos ana karencolinceballos
Analisis de modelos ana karencolinceballos
 
Dirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio Producto
Dirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio ProductoDirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio Producto
Dirección mercadotecnia primera parte curso Estrategia Precio Producto
 
No pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorca
No pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorcaNo pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorca
No pienses como un cliente, sé el cliente. By @jacintollorca
 
5 Productos que dejaran de existir en 5 años
5 Productos que dejaran de existir en 5 años5 Productos que dejaran de existir en 5 años
5 Productos que dejaran de existir en 5 años
 
Ripley
RipleyRipley
Ripley
 
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madridForum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
Forum mundial de marketing y ventas 2010 madrid
 
Kotler, Philip Los 10 Pecados Capitales Del Marketing
Kotler, Philip   Los 10 Pecados Capitales Del MarketingKotler, Philip   Los 10 Pecados Capitales Del Marketing
Kotler, Philip Los 10 Pecados Capitales Del Marketing
 
Los 10 Pecados Capitales del Marketing
Los 10 Pecados Capitales del MarketingLos 10 Pecados Capitales del Marketing
Los 10 Pecados Capitales del Marketing
 
Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...
Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...
Cómo perder ventas con una cabecera de góndola en retail. Jacinto Llorca @jac...
 
NO ES POR EL CAFÉ
NO ES POR EL CAFÉNO ES POR EL CAFÉ
NO ES POR EL CAFÉ
 
Borden, 1984 the concept of marketing
Borden, 1984 the concept of marketingBorden, 1984 the concept of marketing
Borden, 1984 the concept of marketing
 
Modelo de kotler de las 4p`s contra las
Modelo de kotler de las 4p`s contra lasModelo de kotler de las 4p`s contra las
Modelo de kotler de las 4p`s contra las
 
Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949
Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949
Neil Borden - The Concept Of The Marketing Mix - Artigo original de 1949
 
Mercadotecnia kotler
Mercadotecnia kotlerMercadotecnia kotler
Mercadotecnia kotler
 
PETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorca
PETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorcaPETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorca
PETER DRUCKER. ETERNO LEGADO DEL MANAGEMENT / By @jacintollorca
 

Similar a KOTLER. 10 MANDAMIENTOS DE EFECTIVIDAD DEL MARKETING / By @jacintollorca

Marketing, Presentacion
Marketing, PresentacionMarketing, Presentacion
Marketing, PresentacionRosa
 
Planifica tu marqueting
Planifica tu marquetingPlanifica tu marqueting
Planifica tu marqueting
PROQUAME
 
EL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptx
EL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptxEL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptx
EL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptx
OrlandoarielRivero1
 
Proyecto modular IDNN
Proyecto modular IDNNProyecto modular IDNN
Proyecto modular IDNNmario0990
 
Pmid
PmidPmid
Pmid
mario0990
 
Sesión 11
Sesión 11Sesión 11
Plan de mkt
Plan de mktPlan de mkt
Plan de mkt
MARKETING 2019
 
10 pecados capitales del marketing expo manu
10 pecados capitales del marketing expo manu10 pecados capitales del marketing expo manu
10 pecados capitales del marketing expo manu
dillinger06
 
Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble
Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble
Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble
Markintbiz
 
La empresa, su cultura e importancia....docx
La empresa, su cultura e importancia....docxLa empresa, su cultura e importancia....docx
La empresa, su cultura e importancia....docx
keidy30
 
Decisiones en mercadotecnia
Decisiones en mercadotecniaDecisiones en mercadotecnia
Decisiones en mercadotecnia
Jorge Moreno
 
La gestiòn
La gestiònLa gestiòn
Quala
QualaQuala
Franquicias ppt
Franquicias pptFranquicias ppt
Franquicias ppt
Jacqueline Palacios
 
Diferenciación y posicionamiento
Diferenciación y posicionamientoDiferenciación y posicionamiento
Diferenciación y posicionamientoMerari_Morales
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
PMD12
 
Mii 2014 semana 1
Mii 2014 semana 1Mii 2014 semana 1
Mii 2014 semana 1
Juan Miguel Galeas
 
Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).fabian fernandez
 
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL
MarketerosLATAM
 

Similar a KOTLER. 10 MANDAMIENTOS DE EFECTIVIDAD DEL MARKETING / By @jacintollorca (20)

Marketing, Presentacion
Marketing, PresentacionMarketing, Presentacion
Marketing, Presentacion
 
Planifica tu marqueting
Planifica tu marquetingPlanifica tu marqueting
Planifica tu marqueting
 
EL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptx
EL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptxEL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptx
EL MARKETING ESTRATEGICO Y OPERACIONAL.pptx
 
Proyecto modular IDNN
Proyecto modular IDNNProyecto modular IDNN
Proyecto modular IDNN
 
Pmid
PmidPmid
Pmid
 
Sesión 11
Sesión 11Sesión 11
Sesión 11
 
Plan de mkt
Plan de mktPlan de mkt
Plan de mkt
 
10 pecados capitales del marketing expo manu
10 pecados capitales del marketing expo manu10 pecados capitales del marketing expo manu
10 pecados capitales del marketing expo manu
 
Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble
Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble
Los 5 Mandamientos De Un Plan De Mercadeo Increíble
 
La empresa, su cultura e importancia....docx
La empresa, su cultura e importancia....docxLa empresa, su cultura e importancia....docx
La empresa, su cultura e importancia....docx
 
Decisiones en mercadotecnia
Decisiones en mercadotecniaDecisiones en mercadotecnia
Decisiones en mercadotecnia
 
La gestiòn
La gestiònLa gestiòn
La gestiòn
 
Quala
QualaQuala
Quala
 
Franquicias ppt
Franquicias pptFranquicias ppt
Franquicias ppt
 
Diferenciación y posicionamiento
Diferenciación y posicionamientoDiferenciación y posicionamiento
Diferenciación y posicionamiento
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Mii 2014 semana 1
Mii 2014 semana 1Mii 2014 semana 1
Mii 2014 semana 1
 
Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).Marketing camello. (presentación).
Marketing camello. (presentación).
 
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL
10 áreas de oportunidad para generar una estrategia BTL
 
Caso ibm
Caso ibmCaso ibm
Caso ibm
 

Último

TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
GeoffreySarmiento
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Psicoterapia Holística
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
ArquitecturaClculoCe
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Proveedores de una farmacia para inventario
Proveedores de una farmacia para inventarioProveedores de una farmacia para inventario
Proveedores de una farmacia para inventario
Natalia890594
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Israel Alcazar
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
PETRAESPINOZASALAZAR1
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 

Último (20)

TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffffTAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
TAREA DE EPT.pptx ff4f4effffffffffffffffffffffffffffffff
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
 
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOSEJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
EJEMPLO SOLICITUD CERTIFICADO DE INFORMES PREVIOS
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 
Proveedores de una farmacia para inventario
Proveedores de una farmacia para inventarioProveedores de una farmacia para inventario
Proveedores de una farmacia para inventario
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia ArtificialDiseño Organizacional e Inteligencia Artificial
Diseño Organizacional e Inteligencia Artificial
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESION N° 01.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 

KOTLER. 10 MANDAMIENTOS DE EFECTIVIDAD DEL MARKETING / By @jacintollorca

  • 1. Los diez mandamientos de la efectividad del Marketing Philip Kotler @JacintoLlorca
  • 2. #1 La empresa segmenta el mercado, elige los mejores segmentos y desarrolla una fuerte posición en cada segmento elegido. @JacintoLlorca
  • 3. #2 La empresa traza un mapa de las necesidades, percepciones, preferencias y comportamiento de sus clientes y motiva a sus miembros para que se obsesionen por servir y satisfacer a los clientes. @JacintoLlorca
  • 4. #3 La empresa conoce a sus competidores más importantes, así como sus fortalezas y debilidades. @JacintoLlorca
  • 5. #4 La empresa desarrolla colaboraciones con sus accionistas y les recompensa generosamente. @JacintoLlorca
  • 6. #5 La empresa desarrolla sistemas para identificar oportunidades, clasificarlas y elegir las mejores. @JacintoLlorca
  • 7. #6 La empresa gestiona un sistema de planificación de marketing que proporciona planes a corto y a largo plazo. @JacintoLlorca
  • 8. #7 La empresa ejerce un fuerte control sobre su combinación de productos y servicios. @JacintoLlorca
  • 9. #8 La empresa construye marcas fuertes utilizando las herramientas de comunicación y promoción más rentables. @JacintoLlorca
  • 10. #9 La empresa crea liderazgo de marketing y un espíritu de equipo entre sus distintos departamentos. @JacintoLlorca
  • 11. #10 La empresa está constantemente añadiendo tecnología que le proporciona una ventaja competitiva en el mercado. @JacintoLlorca
  • 12. Los diez mandamientos de la efectividad del Marketing Philip Kotler Fuente: Los 10 pecados capitales del Marketing. P. Kotler. Editorial Gestión 2000