1) Quala comenzó en 1980 en Bogotá con 7 personas produciendo crema para café puerta a puerta y ahora opera en 6 países con 27 marcas exitosas. 2) Su misión es construir marcas líderes y rentables para el consumidor popular local. 3) Para 2016, Quala se consolidará como una empresa exitosa en Latinoamérica con proyección global duplicando categorías, países y alcanzando liderazgo en todas las categorías.
Esta presentación permite explicar el Planeamiento Estratégico de forma didáctica. La utilice para un taller dirigido a alumnos que aún están en el colegio, por lo que el contenido es de fácil entendimiento y con muchos ejemplos.
Esta presentación permite explicar el Planeamiento Estratégico de forma didáctica. La utilice para un taller dirigido a alumnos que aún están en el colegio, por lo que el contenido es de fácil entendimiento y con muchos ejemplos.
Marketing de Valores nos lleva a identificar las necesidades e inquietudes de nuestros consumidores para poder ser capaces de llegar tanto a su mente, corazón y alma.
Aplicación del libro empresas que sobresalen de Jim Collins. Los 7 determinantes que permiten a las empresas destacarse de las otras de la misma industria, aplicando cada uno de estos paso a paso con persistencia, el éxito vendrá.
¿Qué es lo que hace tan memorables y, a la vez, tan rentables a empresas como Apple, Mercedes, Disney, Heineken o Procter&Gamble? ¿Sus innovadores productos? ¿Sus presupuestos publicitarios? ¿O sus extraordinarios talentos? Las mejores marcas mundiales, hoy en día, son las que cambian la vida de la gente y se construyen en torno a grandes ideales.
Jim Stengel, director mundial de Marketing de Procter&Gamble, llegó a esa conclusión después de estudiar más de 50.000 marcas en más de 30 países de 28 categorías diferentes a lo largo de 10 años. Pero dichos ideales han de ir en consonancia con los valores que más están siendo demandados por la sociedad. También dichas marcas son las que, en mayor medida, haciendo eso consiguen hacer más feliz a la gente y les ayudan a explorar nuevos horizontes vitales.
Documento elaborado por Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership citando, entre otras fuentes, la obra Grow: How Ideals Power Growth and Profit at the World´s Greatest Companies escrita Jim Stengel y publicada por Crown Books en 2011.
Cómo ganar la batalla(3887)articulo harvard marketing y ventasJavier Navarro Gómez
En el contexto actual, para hacer crecer un negocio es necesario ser competitivo e influir en los clientes. La empresa que utilice algunas ideas para diferenciarse aumentará su habilidad para competir, lo que se traducirá en un incremento de las ventas que mejorará de manera significativa su actual posición competitiva en los mercados en los
que opera.
Presentación de Ángel Alloza, Ceo de Corporate Excellence, en la jornada organizada por Dircom en Madrid: "El rol del director de comunicación en la nueva economía de los intangibles". Durante el encuentro, el ponente El ponente ha puesto de manifiesto el papel de los responsables de comunicación en el desarrollo de una estrategia para aumentar la reputación y el posicionamiento de las compañías en el mercado.
Taller de fortalecimiento empresarial para el aprendizaje en el desarrollo de estrategias del programa de fortalecimiento empresarial a MIPES del Sena, Regional Casanare, Nelson R. Muñoz Osma, Gestor empresarial.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
2. HISTORIA
• En 1980, Michael de Rhode fundó Quala en
una pequeña bodega de Bogotá (Colombia),
en la que un grupo de siete personas inicia
labores con la producción de Insta Crem,
crema no láctea para suavizar el sabor del
café, que se vendía puerta a puerta en las
oficinas de la ciudad.
• Es una empresa de consumo masivo
con operación directa en 6 países 27 marcas
exitosas en Colombia son lideres absolutos en
diferentes categorías de consumo masivo y
son uno de los 50 exportadores mas grandes
del país.
3. MISIÓN
Dominar categorías de consumo
masivo, construyendo marcas líderes
y rentables, que ofrezcan una
propuesta superior al Consumidor
Popular Local
4. VISIÓN
Para el 2016 nos consolidaremos como una exitosa
empresa en Latinoamérica con proyección global,
duplicando el número de macro categorías en las
que participamos, alcanzando posiciones de
liderazgo en todas las categorías en las que
estamos, duplicando el número de países donde
operamos y llegando a un nuevo continente.
Esto lo lograremos con modelos especializados
para cada unidad de negocio operando de manera
sinérgica y con un equipo innovador, de gente
apasionada, alegre, sencilla, guerrera y con la
determinación de los mejores!
6. Estos son los comportamientos que caracterizan a
nuestra gente y que van a garantizar que logremos
el cumplimiento de los objetivos de la organización.
1. Transparencia e integridad
2. Identificación y compromiso con la
compañía
3. Claridad de propósito
Competencias
4. Análisis de problemas
Corporativas.
5. Pensamiento innovador
6. Escucha, adaptabilidad y flexibilidad
7. Organización y seguimiento
8. Orientación al logro de resultados
8. Mercadeo:
Es el motor estratégico y táctico de la compañía que asegura la construcción y renovación
permanente de marcas líderes y relevantes que satisfagan los gustos y las necesidades
del consumidor local popular con máxima rentabilidad.
Investigación y Desarrollo:
Es el pilar fundamental en el crecimiento de la compañía, desarrollando productos que
sorprendan gratamente al consumidor y le generen "un profundo deseo por consumirlo"
que sean confiables, oportunos, rentables al precio adecuado, y asegurando su vigencia
en el mercado.
Gestión Humana:
Garantiza un equipo humano competente, productivo, en permanente desarrollo, conectado
emocionalmente y alineado con la cultura , para asegurar los resultados de la compañía.
Ventas:
Maximiza la posición competitiva de nuestras marcas frente al consumidor,
mediante un manejo especializado de los canales de: Tiendas, Mayoristas,
Distribuidores, Supermercados, Autoservicios Independientes y Droguerías.
9. Cadena de Abastecimiento:
Asegura oportunamente la producción y distribución de los productos
QUALA requeridos por el cliente final, con los más altos índices de
calidad, productividad y servicio, al menor costo.
Administración y Finanzas:
Garantiza que toda la compañía pueda funcionar y gestionar en forma
sencilla, eficiente y estandarizada, al menor costo.
Informática:
Garantiza los servicios informáticos, para que Quala opere de la
manera más simple, eficiente y al menor costo.
14. • NOTA IMPORTANTE
Quala se posiciona como la organización
colombiana mejor ubicada en el ranking de las
mejores empresas para trabajar en América
Latina, ubicándose en el décimo lugar, de acuerdo
con el listado que anualmente publica el instituto
Great Place to Work (GPTW).
Los resultados, difundidos por la Revista Dinero,
demuestran que las 100 mejores empresas se
encuentran en un promedio de 80 a 90 puntos
porcentuales con relación a las cinco dimensiones
evaluadas por GPTW: credibilidad, respeto,
justicia, orgullo y camaradería.
15. De acuerdo con estudio realizado por el Monitor Empresarial de Reputación Corporativa
(Merco), nuestra compañía y sus líderes se encuentran entre los más reputados del país.
Cerca de 6 mil personas, entre empresarios, consumidores, proveedores y estudiantes
evaluaron el prestigio de las empresas y los ejecutivos de Colombia. El resultado para
Quala es realmente satisfactorio: lugar No. 24, en el ranking de las 100 compañías de
mayor reputación.
Por su parte, Michel de Rhode, Andrés Leal y Andrés González están incluidos en el listado
de los 100 empresarios con mayor reconocimiento.
Según publicación realizada por el diario de economía y negocios, Portafolio, las empresas
que hacen parte del ranking gozan de un reconocimiento integral que trasciende los
límites de la excelencia.
Respecto a los ejecutivos más reputados afirma que su posicionamiento no responde
únicamente a una valoración a su capacidad gerencial, sino a las compañías que
administran y que conservan el liderazgo alcanzado hace varias décadas.