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Mandala Aquiles Quero

  • 1. Factores de motivación en relación a los componentes de las situaciones actuales en las empresas UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA ELECTRICA Participante: Aquiles Quero Enero, 2019
  • 2. Jerarquía de Necesidades de Maslow Básicas o fisiológicas dependen del sostén de la vida y la sobrevivencia. Necesidades de seguridad, se refieren a la defensa y protección de daños físicos y emocionales Necesidades de afiliación o pertenencia, se relacionan con lo afectivo, la pertenencia y la participación social. Necesidades de estima, producen satisfacciones como poder, prestigio, estatus y autoconfianza. Necesidades autorrealización o auto actualización, se refiere al deseo de convertirse en lo que se es capaz, donde el fin es lograr resultados mediante el aprovechamiento del talento personal y las capacidades del ser humano atendiendo sus aspiraciones. Teoría de los dos Factores de Herzberg Teoría de las necesidades de cClellandNecesidades de logro, en síntesis, es la necesidad por distinguirse del resto y de tener realizaciones sobre un conjunto de normas, alcanzado el llamado éxito. Necesidad de poder, corresponde a un impulso por influir en las personas y en las situaciones provocando cambios, es oportuno señalar que las personas impulsadas por necesidades de logro y poder duelen tomar riesgos y generalmente tienen gran participación en alguna área de la organización donde laboran. Necesidades de afiliación, son comportamientos de las personas donde tienden a tener cercanía con otras personas y establecer vínculos de cooperación y amistad con ellos. Teoría de las Expectativas de Vroom Los trabajadores se sentirán motivados para aumentar su desempeño Relación esfuerzo- desempeño, la cual es la probabilidad percibida de que, al realizar un esfuerzo, este de por si llevara al adecuado desempeño personal. Relación es desempeño-recompensa, es una instancia donde las personas estiman que, desenvolviéndose a cierto nivel, esto traerá resultados esperados a manera de recompensa. Relación de recompensa-metas personales, aquí se puede decir como las recompensas de la organización van a satisfacer las metas personales y son por tanto atractivas para el individuo, analizando en conjunto todo empieza por un esfuerzo para que termine en el cumplimiento de objetivos personales. Se destacan tres de los impulsos más dominantes que participan en la motivación Factores de higiene o factores de mantenimiento, corresponden a las condiciones que rodean a las personas cuando trabajan, implican condiciones físicas y ambientales de trabajo, salario, beneficios sociales, políticas de la empresa, clima de las relaciones entre directivos y empleados, reglamentos internos, oportunidades, entre otros. Factores motivacionales o satisfactores, se basan en las condiciones que crean motivación, generan una satisfacción duradera y un incremento en la productividad por encima de los niveles normales. Incluyen libertad de decidir cómo hacer un trabajo, responsabilidad, ascensos, habilidades personales, reconocimiento, logro, posibilidad de crecimiento y el trabajo en sí mismo. Factores que influyen en la motivación y que operan en la satisfacción de las personas en su trabajo Si una necesidad está suficientemente satisfecha, deja de ser una fuente de motivación persona Factores de Motivación en relación a los componentes de las situaciones actuales en las empresas Elaborado por: Aquiles Quero