Mapa conceptual
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Este documento presenta un mapa conceptual de los elementos clave de la planificación, organización, dirección y control de una empresa. La planificación incluye la definición de objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La organización se refiere a la distribución de líneas de autoridad y trabajo. La dirección implica influir en las personas para lograr las metas. El control mide y corrige el desempeño a través de mecanismos preliminares, concurrentes y de retroalimentación.
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Diseño estructural de la organización
El documento describe dos formas de organizar las actividades de una empresa: la estructura formal y la red informal. La estructura formal divide el trabajo en departamentos bien definidos con jerarquías claras, mientras que la red informal se basa en relaciones personales entre empleados sin una organización preestablecida. El documento también analiza conceptos como la complejidad, formalización y centralización al diseñar la estructura formal de una organización.
Diseño estructural de la organización
La estructura organizacional se refiere a cómo una organización divide y coordina sus actividades a través de la división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación. Existen cuatro pilares para tomar decisiones sobre la estructura: complejidad, formalización, centralización y diseño. El diseño implica agrupar unidades de trabajo de acuerdo con criterios como las interdependencias de trabajo y las escalas de producción. A menudo se representa la estructura de una empresa a través de un organigrama que muestra los puestos, relaciones
SISTEMAS
El documento habla sobre los sistemas de información y la organización de empresas. Define objetivos, metas y factores organizacionales como el factor humano y externo. Describe estructuras organizacionales como sistemas de autoridad, comunicación y procesos de decisión. Explica tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica y por clientes. Finalmente, detalla características de líderes y enfoques de gestión como clásico, por objetivos y humanístico.
mapa conceptual. ggestion empresarial.
El documento habla sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración es fundamental para organizar los talentos de una sociedad de manera eficiente para alcanzar un objetivo. Las funciones básicas de la administración son la planeación, organización, dirección y coordinación. La empresa se caracteriza por integrar de forma coordinada diversos recursos bajo la dirección de un empresario para producir bienes o servicios.
Organización Unidad 3
ORGANIZACIÓN
2. Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. ¿QUE ES ORGANIZACIÓN?
3. Es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos. ORGANIZAR
4. La organización nos permite unir esfuerzos, saber con seguridad que deseamos lograr, ahorrar tiempo, hacer mejor las cosas. IMPORTANCIA Unir esfuerzos: Podemos repartir entre varias personas, el esfuerzo que sin organización quizá realizaría una sola persona. Saber con seguridad que deseamos lograr: Por el solo hecho de desear formar una organización, una de las primeras cosas que debemos hacer, es definir con claridad que es lo que buscamos o pretendemos lograr con ella.
5. Ahorrar tiempo: Aquellas actividades que debía hacer una o dos personas, al repartirse entre varias a poder realizar con mayor rapidez. IMPORTANCIA Hacer mejor las cosas: Como son varias las personas que integran la organización, se tiene la oportunidad de que sobre una actividad existan varias ideas para poder hacerla efectiva
6. Objetivo Especialización Jerarquía Paridad de Autoridad y Responsabilidad Unidad de Mando Difusión Amplitud o tramo de control La Coordinación Continuidad PRINCIPIOS
7. Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. PRINCIPIOS La Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
8. La Jerarquía: Se deben de establecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo, al nivel mas bajo. PRINCIPIOS Paridad de Autoridad y Responsabilidad: A cada grado de autoridad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
9. Unidad de Mando: Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe y que los subordinados no deberán reportar a mas de un superior, pues el hecho de que un empleado reciba ordenas de mas de dos jefes, solo conduce a la ineficiencia. PRINCIPIOS
10. Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito, a disposición de todos los miembros de la empresa que tengan relación con ellas. PRINCIPIOS Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo.
Diseño organizacional
Este documento presenta una organización de la estructura administrativa de una empresa. Incluye secciones sobre la organización formal e informal, los objetivos de la empresa, la teoría clásica, neoclásica y moderna de la organización, y los procedimientos y manuales de procedimientos. También presenta ejemplos de cargos y perfiles laborales como el Auxiliar de Servicios Generales.
Manual de procedimientos
El documento describe la importancia del diseño y la implementación de manuales de procedimientos en una organización. Explica que diseñar la estructura organizativa implica establecer las diferentes áreas de responsabilidad, autoridad y relaciones de coordinación. También destaca que los manuales de procedimientos proporcionan una visión general de la empresa, orientan al personal sobre los pasos a seguir en actividades rutinarias, e indican las interrelaciones entre áreas. Entre sus ventajas, menciona que facilitan el adiestramiento del personal, sirven como referencia para evaluar
Mapa conceptual del diseño estructural de la organización
El mapa conceptual presenta los elementos clave del diseño estructural de una organización, incluyendo la complejidad, centralización, formalización y agrupamiento de unidades. Muestra cómo las decisiones sobre la estructura determinan el nivel en el que se toman las decisiones y cómo la estructura evoluciona a través de enfoques como el clásico, tecnológico y ambiental.
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5. Ahorrar tiempo: Aquellas actividades que debía hacer una o dos personas, al repartirse entre varias a poder realizar con mayor rapidez. IMPORTANCIA Hacer mejor las cosas: Como son varias las personas que integran la organización, se tiene la oportunidad de que sobre una actividad existan varias ideas para poder hacerla efectiva
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7. Objetivo: Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. PRINCIPIOS La Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
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Liz
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Diseño departamental
El documento se refiere a la distribución de dependencias en una organización y cómo debe estar relacionado con los objetivos, estrategias y recursos de la organización. Los manuales describen los métodos y procedimientos para ejecutar actividades dentro de la organización. La coordinación integra las actividades de departamentos independientes para perseguir las metas de la organización de manera eficaz.
Gestion De La Información
La gestión de la información es el proceso de analizar y utilizar la información que se ha recabado y registrado para permitir a los administradores (de todos los niveles) tomar decisiones documentadas.
La información para la gestión es la información necesaria para tomar decisiones de gestión.
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Este documento describe los conceptos clave de la organización y la administración. Explica que la organización es la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo para lograr la máxima eficiencia. También cubre los elementos, etapas, importancia y principios generales de la administración, así como los tipos básicos de organización como la línea, funcional y staff.
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El documento describe los conceptos clave de la organización como el proceso de identificar y asignar tareas, responsabilidades y autoridad para mejorar el trabajo en equipo. Explica las etapas de organización y los tipos como la organización formal, informal, lineal, funcional, por comité y staff. También cubre conceptos como departamentalización, tipos de departamentalización, tramo de administración y unidades estratégicas de negocios.
Desarrollo organizacional
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Presentación jesus petit
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funciones administrativas
Este documento presenta un resumen de las principales funciones de la administración como la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Define cada función de manera concisa indicando que la planeación implica determinar el futuro de una organización, la organización establece una estructura de roles y la integración del personal implica llenar los puestos de la estructura organizacional.
La gestión de la información en las organizaciones
Una organización es un grupo de personas que trabajan juntas para lograr objetivos comunes. La gestión efectiva de la información es crucial para el éxito de una organización, pero a menudo la información no fluye libremente dentro de las organizaciones o existe información excesiva o duplicada. Por lo tanto, es importante que las organizaciones desarrollen una estrategia de gestión de la información a través de profesionales especializados para asegurar que la información adecuada esté disponible para quienes la necesitan.
Organización
El proceso administrativo define la estructuración de las relaciones entre las funciones, niveles y actividades de un organismo social con el fin de lograr su máxima eficiencia. Esto implica establecer la estructura necesaria para sistematizar los recursos mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades. Existen diferentes tipos de estructuras organizacionales como la lineal, funcional, lineo-funcional y por comité.
Funciones de la organizacion
Este documento describe las funciones clave de una organización. Explica que una organización está compuesta por personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común, como vender un producto o servicio. Luego describe cuatro funciones fundamentales de una organización: 1) una jerarquía vertical de poder con líderes que dan órdenes a subordinados; 2) coordinación entre departamentos para implementar objetivos; 3) variaciones en el nivel de centralización del poder de decisión; 4) mecanismos de control de salida para recibir comentarios de clientes y mejor
Organizaciones formales e informales
Este documento contrasta las organizaciones formales e informales. Las organizaciones informales se basan en motivaciones personales mientras que las formales se rigen por deberes y responsabilidades definidas. Mientras que las informales tienden a interferirse y carecen de jerarquías claras, las formales presentan roles y procedimientos establecidos y su autoridad está claramente definida.
Tema comunicación
El documento presenta un proyecto para fortalecer las capacidades institucionales a través de una mejor comunicación. El proyecto busca establecer un sistema organizacional más humanista con una misión de comunicar efectivamente la gestión a los grupos de interés. Esto se logrará mediante el desarrollo de competencias de comunicación asertiva y un clima organizacional que promueva las relaciones humanas.
beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales e...
El documento describe los beneficios de aplicar la metodología de diseño e implementación de manuales en una organización. Explica que los manuales de organización, políticas, normas y procedimientos ayudan a minimizar conflictos, asignar responsabilidades claramente, dividir el trabajo y fomentar el orden. También detallan la estructura de la organización, sus funciones y cómo opera. La implementación de manuales provee una guía valiosa para la comunicación y transmisión de información sobre el funcionamiento y objetivos de una organización.
Estructura organizativa
La estructura organizativa de una empresa ordena las relaciones entre los puestos de trabajo, tareas, autoridad y toma de decisiones a través de la comunicación y coordinación entre sus miembros. Esta estructura se define por principios verticales, horizontales y de equilibrio.
Manuales administrativos [autoguardado]
El documento define un manual de métodos y procedimientos como un instrumento administrativo que contiene de forma ordenada la información sobre objetivos, políticas, organización y procedimientos de una institución. Explica que un manual debe incluir el nombre del puesto, la estructura organizacional, los métodos y procedimientos, el marco jurídico, los objetivos, y las políticas y normas. Además, señala que los manuales son fundamentales para comunicar decisiones de la administración y facilitar el desarrollo de funciones administrativas y operativas de una organización
Estructura Organizativa. LOREANNY PRIETO
la estructura organizativa:
Ayuda a facilitar la división del trabajo, la eficiencia y evitar conflictos y confusiones.
Incuvadora de negocios
El documento habla sobre la importancia de poner los sueños en acción para inspirar nuevas acciones y romper con el pasado. También enfatiza que una visión de futuro sin acción es solo un sueño, mientras que la acción sin una visión carece de sentido. Finalmente, propone un modelo de alineación organizacional que integra la misión, cambio planeado y madurez organizacional para lograr proyectos estratégicos a futuro.
Estructura organica 1.1.1
El documento describe los diferentes elementos de la estructura organizacional como la división del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización y descentralización, y la formalización. También discute los tipos de estructuras organizacionales como la estructura funcional, la burocracia, y la estructura matricial. El objetivo es hacer que las organizaciones sean más eficientes.
Semana 1 racionalizacion adminisrtativa 2012
Este documento presenta una sesión introductoria sobre generalidades y conceptos de la asignatura de racionalización. Explica brevemente el significado etimológico y semántico de la administración, los componentes del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control, y las escuelas y enfoques de la administración moderna. También define conceptos clave como empresa, organización, y sus componentes como tareas, personas, órganos y relaciones.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
Administración
La administración implica planear, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Esto involucra decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y cómo lograrlo, medir el desempeño para garantizar que se cumplan los planes, e influir en los individuos para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales.
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LA CRONICA COMARCA DE ANTEQUERA _ Nº 1084
Periódico Gratuito Semanal "La Crónica Comarca de Antequera" - Edición del sábado 8 al viernes 14 de junio de 2024
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Precios máximos del gas LP del 9 al 15 de junio de 2024 en México y Veracruz
Milei baja su imagen en catorce provincias
El último estudio de la consultora CB revela que el presidente Javier Milei comenzó a mostrar flancos en su imagen positiva. Su aceptación bajó en catorce de las 24 provincias comparado al mes de Mayo. La mayor imagen positiva la encuentra éste mes en Córdoba (64.8%), mientras que la imagen más baja la obtiene en Santiago del Estero (41.5%). El distrito donde más cayó comparado a la medición anterior fue Buenos Aires (-3.5%) y donde más creció fue Córdoba (+2.9%).
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Mapa conceptual
- 1. MAPA CONCEPTUAL Garantizar la consecucion de metas Trabajo hacia un objetivo Inversion de recursos Definicion de objetivos 1.PLANEACION Tipos Propositos o misiones objetivos o metas Estrategias Politicas Reglas EMPRESA Procedimientos Programas dependen del INSUMO Presupuesto Mide y corrige el desempeño 4.CONTROL Tipos Preliminar Concurrente Retroalimentacion
- 2. APA CONCEPTUAL Mecanismos para tareas organizacionales Distribucion de lineas de autoridad Distribucion del trabajo 2. ORGANIZACIÓN TIPOS Formal Informal Funcion empresarial Territorial EMPRESA Tipo de clientes Productos Matricial PROCESO PRODUCTO Virtual Proceso de influir en las personas para que contribuyan al cumplimiento de las metas organizacionales 3. DIRECCION TIPOS Lider autocratco Autocratico benevolente Democraticos Liberal Carismatico Liderazgo de las mujeres