Este documento describe los conceptos fundamentales de la administración organizacional. Define una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para lograr un objetivo común a través de un método racional. Explica los procesos clave de planeamiento, organización, dirección e integración del personal para alcanzar las metas organizacionales. También describe los conceptos de motivación, liderazgo y comunicación como elementos centrales de la dirección efectiva.

1. 1

2. Grupo de seres humanos,
deliberadamente unidos para funcionar
en conjunto, y lograr un objetivo común,
mediante un método racional.
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3. 1. Planeamiento
Organización:
2. Organización Planeamiento:
¿Cómo se
hace?
¿Qué se quiere
hacer?
3. Integración de Integración
de Personal:
Personal ¿Quién lo
hace?
Control:
Cómo se ha
4. Dirección realizado
Dirección:
Dirección:
Ver que se haga
Ver que se
haga
5. Control
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4.  Propósito: alcanzar las metas y los objetivos
de la empresa
 Ventajas:
 Mira hacia el futuro
 Aumenta la coordinación de las decisiones
 El punto de partida está dado por las metas.
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5. Organizacionales
Intereses
Individuales
Corto plazo
Duración Mediano plazo
Objetivos Largo plazo
Jerarquías
Propósito socio-económico
Misión
Objetivos de la Organización-largo plazo
Objetivos de Áreas de mediano plazo
Objetivos Divisionales
Objetivos Departamentales
Objetivos Individuales
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6.  Reconocimiento de la oportunidad
 Establecimiento de los objetivos
 Desarrollo de las premisas
 Determinación de los cursos de acción
 Evaluación de los cursos de acción
 Selección del curso de acción
 Formulación de planes derivados
 Presupuesto
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7. Implica el diseño de la estructura de funciones y
responsabilidades.
Enfoques :
a)Estático y Dinámico
b)Formal e Informal
Organigrama
ESTÁTICO QUÉ
QUIÉN Manual de
ENFOQUE Organización
FORMAL
DINÁMICO
CÓMO Cursograma
Manual de
Procedimientos
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8.  Propósito: Ocupar y mantener ocupados los puestos de la
estructura organizacional.
 Pasos a seguir para cubrir puestos:
 Diseño del puesto
 Reclutamiento
 Selección
 Contratación
 Promoción
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9. Proceso que consiste en influir en las personas
para que contribuyan al cumplimiento de las metas
organizacionales y grupales.
Factores humanos a considerar en la Dirección:
a. Motivación
b. Liderazgo
c. Comunicación
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10. Las motivaciones humanas se basan en necesidades y la
tarea del administrador es estimular esos deseos para
inducir el accionar de los subordinados.
Necesidad de
autorrealización
Necesidad de estimación
Necesidades
según Necesidad de asociación o
aceptación
Maslow Necesidad de seguridad
Necesidades
fisiológicas
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11.  Dinero
 Recompensas
 Participación
 Calidad de vida laboral
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12. Arte o proceso de influir en las personas para que
se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el
cumplimiento de metas grupales.
Tres estilos de líder:
◦ Líder autocrático
◦ Líder democrático
◦ Líder liberal
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13. Transferencia de información del emisor al receptor,
que debe estar en condiciones de comprenderla.
El proceso de comunicación involucra:
◦ Al emisor
◦ El canal
◦ El receptor
◦ El ruido
◦ La retroalimentación
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14. Es la medición y corrección del desempeño y su
propósito es garantizar los objetivos de la organización.
Etapas del proceso de control:
◦ Establecimiento de estándares o normas
◦ Medición de la ejecución
◦ Corrección de las desviaciones
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15. Objetos de control:
Los bienes (materiales e inmateriales) de
propiedad de la empresa.
Las personas integrantes de la organización.
Las actividades que desarrolla la organización.
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16. TÉCNICAS DE CONTROL:
Control cruzado
Control por oposición
Control por repetición
Control por excepción
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17. lucaselopez@hotmail.com.ar
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