MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.pptx.pdf
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El documento describe las diferentes estructuras organizacionales de una empresa, incluyendo la estructura funcional, la estructura por proyectos, la estructura matricial y las estructuras operacionales. Explica que la estructura funcional agrupa a los empleados por sus especialidades profesionales y funciones, mientras que la estructura por proyectos organiza grupos de trabajo por proyectos específicos. La estructura matricial combina elementos de las estructuras funcionales y por proyectos.
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Estruturas organizacionales
Este documento presenta conceptos clave sobre estructura organizacional. Explica que toda organización requiere una estructura para dividir y coordinar el trabajo a través de los procesos de diferenciación e integración. Define diferenciación como la división del trabajo en tareas y niveles, e integración como la coordinación necesaria entre estas partes. Además, discute factores como complejidad organizacional, formalización, centralización, ámbitos de control y estandarización que afectan el diseño estructural de una organización.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Organización Linea y Staff
Este documento describe la organización lineal con staff, que combina una estructura lineal funcional. Explica que los órganos de staff asesoran a los demás órganos y carecen de autoridad de línea, mientras que los órganos de línea están orientados hacia el exterior y tienen autoridad para ejecutar y decidir asuntos principales. También destaca las ventajas de asegurar asesoría especializada e innovadora y la desventaja de que el personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarles autoridad.
organización y metodos
El documento describe la historia, concepto y funciones de la organización y métodos. Explica que la organización y métodos es una técnica administrativa que analiza la estructura y procedimientos de una organización para mejorar su eficiencia. Se originó en México en 1821 y se consolidó legalmente en 1971. El objetivo es asegurar la máxima eficiencia del personal mediante normas y técnicas. El departamento de organización y métodos provee asesoría independiente para resolver problemas administrativos.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional puede definirse como las distintas maneras de dividir el trabajo dentro de una organización para lograr los objetivos. Existen cinco tipos principales de estructura organizacional según Henry Mintzberg: la estructura simple, la burocracia mecánica, la burocracia profesional, la estructura divisionalizada y la adhocracia, cada una con mecanismos distintos de coordinación del trabajo. La mayoría de organizaciones experimentan varias de estas tendencias según las condiciones.
Mapa conceptual de La Organización en el área de la ingeniería de sistemas
El documento describe las características clave de las organizaciones, incluyendo que son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos. Explica que las organizaciones son el objeto de estudio de disciplinas como la administración, sociología, economía y psicología. Además, detalla las dimensiones verticales y horizontales de las organizaciones, como la estructura, tamaño, localización y clasificación.
DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
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Las Organización como Sistema
El documento presenta información sobre la organización como sistema abierto. Explica que una organización es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o más personas que cooperan para existir. Como sistema abierto, una organización constantemente interactúa y recibe retroalimentación de su entorno externo e interno. Además, el documento discute conceptos clave como misión, valores, cultura organizacional y procesos que definen una organización.
Mapa mental diseño y estructura organizacional
A estrutura organizacional e o design definem como uma organização é estruturada e como as funções são designadas. Uma estrutura hierárquica tradicional é comparada a estruturas mais horizontais e flexíveis. A estrutura adequada depende dos objetivos e necessidades específicas de cada organização.
Planificación corporativa
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Funciones gerenciales
El documento describe las cuatro funciones gerenciales principales: la planificación, que implica determinar objetivos y acciones; la organización, que supone establecer roles y asignar tareas; la dirección, que se refiere a influir sobre los individuos; y el control, que consiste en medir el desempeño y corregir para alcanzar las metas planeadas.
Premisas para la planeación
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
s07 Diseño Organizacional y Dirección
Este documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño organizacional y la función de dirección en una organización. Explica que el diseño organizacional implica definir la estructura formal de una organización, incluyendo la división de actividades, departamentalización, niveles de centralización y canales de comunicación. También habla sobre la importancia de que la estructura organizacional esté alineada con la estrategia y se ajuste a los cambios en el entorno. Finalmente, destaca que la función de dirección es guiar al personal para implementar la estrateg
Enfoque sistémico de la organización
El documento describe el enfoque sistémico de las organizaciones. Explica que el enfoque sistémico permite analizar y sintetizar la organización y su complejidad al considerar factores internos y externos como un todo integrado. Además, divide el enfoque sistémico en tres niveles: la sociedad como macrosistema, la organización como sistema, y el individuo como microsistema.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
Manuales administrativos
Este documento presenta un resumen de los diferentes tipos de manuales administrativos, incluyendo sus objetivos, componentes estructurales y clasificaciones. Explica que los manuales son necesarios para mejorar la organización de una empresa. Describe los conceptos de manuales de organización, procedimientos y calidad, e identifica elementos comunes como índice, introducción, estructura, funciones y responsabilidades.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
Diseño organizacional
El documento describe los principios básicos del diseño organizacional como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía, la autoridad, la responsabilidad y la delegación. También explica conceptos como la centralización, la descentralización y los tipos y objetivos de los organigramas, que sirven para representar gráficamente la estructura de una organización.
Diapositvas planeacion
El documento describe la función de la planeación en las organizaciones. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. La planeación es un proceso continuo que incluye determinar la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos de la organización para lograr sus fines. Es la base para el control y la coordinación de actividades en la organización.
Diseño Organizacional
Pedro Bermúdez Talavera • El diseño organizacional es el estudio que se hace para adaptar y mejorar factores internos dentro de una organización como personal, recursos y responsabilidades, en procesos adecuados para mejorar su actividad, evaluando cultura organizacional, estructura organizacional, comportamientos, diseño de trabajo, tecnología y gestión.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Planeación - proceso administrativo
Proceso administrativo: planeación, importancia, tipos de planes, pasos de la planeación y principios
Diseño organizacional
Este documento resume los principales enfoques del diseño organizacional, incluyendo el enfoque clásico, el enfoque tecnológico de las tareas, el enfoque ambiental y la reducción de tamaño. También describe las estructuras organizacionales funcionales, divisionales y matriciales y la diferencia entre la estructura formal e informal de una organización.
Gerencia segun autores
Este documento resume las definiciones de gerencia según varios autores como Henri Fayol, Krygier y Peter Drucker. También incluye la opinión del autor sobre gerencia como un proceso que sigue pasos bien definidos para lograr los objetivos planteados a través de la delegación de responsabilidades. Explica que las funciones gerenciales son la planeación, organización, dirección, coordinación y control, y que los objetivos de la gerencia incluyen la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos y rentabilidad.
Cuadro sinoptico administracion
La estructura de una organización se define como la división del trabajo en diferentes tareas y la coordinación entre ellas. Existen varias formas de lograr la coordinación, incluyendo la supervisión directa, la estandarización de procesos, resultados, habilidades y normas compartidas. La comunicación informal también puede coordinar el trabajo de manera sencilla.
Control (proceso administrativo)
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
Origen y evolucion de la administracion
El documento describe el origen y evolución de la administración a través de la historia. Señala que sus orígenes se remontan a las primeras civilizaciones como Egipto, China y Roma, que tenían sistemas administrativos burocráticos estatales. La administración evolucionó significativamente con la revolución industrial y el desarrollo de grandes fábricas, y se consolidó como disciplina en el siglo XX con aportes como la administración científica de Taylor y la administración general e industrial de Fayol.
Estructura organizacional
Una organización es un sistema de actividades diseñado para lograr metas y objetivos mediante la colaboración de dos o más personas. La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto incluye la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando y el tipo de estructura, ya sea formal o informal. El organigrama representa visualmente la estructura de una organización mostrando los diferentes puestos, departamentos y sus relaciones.
Estructura De La OrganizacióN. Org1 1 1
El documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo el organigrama, sus ventajas y desventajas, la división del trabajo, la departamentalización y el diseño de la estructura. Explica que la estructura se refiere a la configuración de puestos de trabajo y departamentos y cómo esto afecta el comportamiento dentro de la organización. También cubre los diferentes tipos de departamentalización como funcional, territorial, por producto y basada en el cliente.
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El proceso de estructuración de la organización La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza).
Estructura administrativa
La estructura administrativa de una organización consiste en las relaciones formales establecidas para que la organización alcance sus objetivos. Esta estructura integra sus partes de tal forma que un cambio en un elemento afecta a los demás. La estructura permite organizar los recursos y coordinar las actividades para lograr los objetivos. Sus elementos incluyen la especificación de tareas, el agrupamiento de tareas similares en departamentos y la jerarquización de estos en unidades mayores. La estructura también determina los niveles jerárquicos, las normas
Estructura organizacional
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Leyes de los gases según Boyle-Marriote, Charles, Gay- Lussac, Ley general de...Shirley Vásquez Esparza
Las diapositivas sobre las leyes de los gases están diseñadas para ofrecer una presentación visual y didáctica de conceptos fundamentales en la física y la química. Cada diapositiva explora una ley específica como la ley de Boyle, Charles y Gay-Lussac, utilizando gráficos claros que representan las relaciones matemáticas entre presión, volumen y temperatura.Gracias papá voz mujer_letra y acordes de guitarra.pdf
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2024/06/gracias-papa.html
Cuadernillo De Quimica 3 De Secundaria - Trimestre III - Alumno - Omar Chiqu...
cuadernillo de quimica
ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y diseña el ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Esta actividad de aprendizaje lúdico se ha diseñado para ocultar gráficos representativos de las disciplinas olímpicas del pentatlón. La intención de esta actividad es, promover la ruptura de patrones del pensamiento de fijación funcional, a través de procesos lógicos y creativos, como: memoria, perspicacia, percepción (geométrica y conceptual), imaginación, inferencia, viso-espacialidad, toma de decisiones, etcétera. Su enfoque didáctico es por descubrimiento y transversal, ya que integra diversas áreas, entre ellas: matemáticas (geometría), arte, lenguaje (gráfico), neurociencias, etc.
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
Se ha realizado este trabajo con la finalidad de explicar como se realiza el cálculo de la amortización de un préstamo descrita en una serie de pasos.
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
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REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
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Cuadernillo De Quimica 3 De Secundaria - Trimestre III - Alumno - Omar Chiqu...
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ROMPECABEZAS DE COMPETENCIAS OLÍMPICAS. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
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1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
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Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
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MAPA CONCEPTUAL ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.pptx.pdf
- 1. Estructura de las Organizaciones David Valera C.I. 25.149.101 Julio de 2022. Universidad Fermín Toro Vicerrectorado Académico Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Escuela de Administración
- 2. ESTRUCTURAS DE LAS ORGANIZACIONES La organización jerárquica de las funciones, tipo de comunicación jerarquías de una empresa, según Robbins (2005) es “la distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización”. (p.234). Son cadenas jerárquicas funcionales y divisionales simultáneamente en la misma parte de la organización. Funcionan cuando existen sucursales y proyectos paralelos. Ej. Equipo del Centro, Equipo del Este, etc. Representan gráfica o esquemáticamente todos las estructuras antes nombradas. A su vez muestran las tareas y funciones que realiza cada departamento y/o los objetivos de los proyectos. Ej. Un organigrama. Estructura Funcional Se define como Pueden ser Estructura por proyecto Estructura Matricial Estructuras Operacionales Los grupos de trabajo son organizados por proyecto y objetivo, donde se reúne el talento humano adecuado para la tarea a realizar. Dura mientras perdure el proyecto. Ej. Equipo de protocolo, promoción, entre otros. Agrupa a sus integrantes en unidades por especialidad profesional y luego a estas por funciones y tareas que realizan en la empresa. Ej. Equipo de compras, RRHH, producción, atención al cliente, entre otros.
- 3. Referencias Robbins S. y Coulter M. (2005).Administración. Prentice Hall inc. México: VIII edición Quintero (2012). La Informática y su Relación con la Empresa. Documento en línea. Universidad de Champagnat (2020). Estructura organizacional, qué es, cómo se diseña y su importancia. Disponible en: https://www.gestiopolis.com/la-estructura-organizacional/