Mapa conceptual Gestión Estratégica
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Actividad relacionada a la tarea individual N°2 del curso IVP-2 del Diplomado de Gestión Estratégica UCLA-2014.
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Mapa conceptual gestión estrategica
La gestión estratégica se implementa a través de la planificación estratégica en las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren la competitividad y cumplan con los indicadores de gestión, logrando la satisfacción del usuario. Se utiliza el Balanced Scorecard desde las perspectivas financieras, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento para garantizar la rentabilidad del negocio.
Cuadro de mando integral
Este documento habla sobre el cuadro de mando integral (CMI), el cual es una estrategia de mejora conectada con la misión y objetivos de una organización. El CMI utiliza dos elementos: el mapa estratégico y el tablero de control. El mapa estratégico está conformado por cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y muestra cómo estas se vinculan mediante objetivos estratégicos. El tablero de control complementa al mapa estratégico mediante la incl
Cuadro de mando integral
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI) y cómo puede usarse para monitorear el cumplimiento de objetivos y mejorar el desempeño de una empresa a través de cuatro perspectivas: Finanzas, Clientes, Procesos Internos e Innovación-Aprendizaje. El CMI proporciona una estructura para comunicar la misión y estrategia de una empresa en términos de objetivos e indicadores.
Modelos Estratégicos
Este documento describe diferentes modelos estratégicos que pueden orientar el comportamiento de una organización, incluyendo el crecimiento estable, crecimiento de producto/mercado, y ventajas competitivas. Explica conceptos como la matriz de producto/mercado, diversificación, estrategias de diferenciación y liderazgo en costos.
Formulacion de estrategias
Este documento trata sobre la formulación de estrategias. Explica que una estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo. Describe tres tipos de estrategia: corporativa, competitiva y funcionales. Además, detalla los niveles en los que se formulan las estrategias, incluyendo el corporativo, de negocio y funcional. Finalmente, presenta tres enfoques de estrategia de negocio: liderazgo en costos, diferenciación y concentración.
Cuadro comparativo modelos gerenciales iso 9000
La norma ISO 9000 proporciona un marco para implementar un sistema de gestión de calidad efectivo. El Balance Scorecard permite integrar la estrategia de una organización con indicadores clave de desempeño financieros y no financieros. Ambos están diseñados para ayudar a las organizaciones a mejorar el enfoque al cliente, establecer objetivos alineados, y medir el progreso hacia las metas estratégicas.
Área de Gestión y Estrategia
El documento describe los pasos y procesos involucrados en la planificación de proyectos y la gestión de calidad de una organización. También discute la importancia de un plan de negocios bien escrito y la organización formal de una empresa, incluidos los niveles jerárquicos y la responsabilidad compartida. Además, explica que el área estratégica se basa en ofrecer un valor único mediante actividades distintas a la competencia.
3.5 estrategia funcional
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
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La gestión estratégica se implementa a través de la planificación estratégica en las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren la competitividad y cumplan con los indicadores de gestión, logrando la satisfacción del usuario. Se utiliza el Balanced Scorecard desde las perspectivas financieras, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento para garantizar la rentabilidad del negocio.
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Área de Gestión y Estrategia
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3.5 estrategia funcional
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
Planeación
La planeación es determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante un esquema detallado. Un plan de mercadotecnia guía las metas estratégicas de cada función de mercadotecnia. La planeación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar objetivos. El proceso de administración de mercadotecnia consiste en planear, poner en marcha y evaluar un programa de mercadotecnia.
Lección 2
Este documento describe los conceptos clave de la planeación en mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático para establecer objetivos y desarrollar estrategias y tácticas para alcanzarlos. También describe las tres etapas del proceso de administración de mercadotecnia: planear, implementar y evaluar. Finalmente, resume los cinco pasos del proceso de planeación estratégica de mercadotecnia: análisis de situación, establecer objetivos, determinar posicionamiento, elegir
Grupo 13
El Balanced Scorecard es una metodología que permite implementar la estrategia de una empresa a través de cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional. Cada perspectiva incluye objetivos e indicadores clave. La perspectiva financiera se enfoca en objetivos de rentabilidad, crecimiento y valor. La perspectiva de clientes mide la satisfacción a través de precios, calidad, tiempo y relación. La perspectiva de procesos internos identifica los procesos clave y su desempeño.
El proceso de formulación de estrategias deber powerpoint
El documento describe el proceso de formulación de estrategias de una empresa. Este proceso incluye identificar estrategias alternativas a través de la participación de gerentes y empleados considerando la misión de la empresa y las auditorías internas y externas, evaluar y clasificar estas estrategias, y seleccionar las estrategias más viables usando técnicas como la matriz FODA y la matriz BCG. El proceso concluye con la selección de estrategias específicas usando una matriz cuantitativa.
Manual de silabo 2014 1
Este documento presenta las partes requeridas de un sílabo. Incluye una sección de información general, una breve explicación de la unidad didáctica y los temas, el marco de la estructura curricular con la competencia general de la carrera y la unidad de competencia, los logros de aprendizaje y criterios de evaluación, la organización de las unidades de aprendizaje con las semanas y horas, la metodología a emplear, el sistema de evaluación con el tiempo y peso de cada criterio, y la bibliografía requerida en format
Planeación estratégica Garden Gate
El documento presenta información sobre la planeación estratégica para una empresa productora y comercializadora de flores silvestres llamada Garden Gate, con énfasis en las orquídeas Cymbidium en Cali, Colombia. Se define la visión y misión de la empresa, y se explican conceptos clave de la planeación estratégica como el análisis DOFA y diferentes modelos de planeación estratégica.
Clase 2. plan evaluación y unidad estrategica de negocio
Este documento presenta un plan de estudios de 6 semanas para la planificación estratégica. En las primeras semanas, los estudiantes formarán grupos, analizarán modelos de planificación estratégica y realizarán análisis internos y externos. Luego, desarrollarán objetivos estratégicos, estrategias e indicadores y elaborarán un plan estratégico para una unidad de negocio específica. El documento también define una unidad de negocio y evalúa conceptos clave de planificación estratégica.
Merestra tema 6.2
El documento describe las 7 etapas clave del plan de marketing: 1) Resumen ejecutivo, 2) Análisis de la situación, 3) Determinación de objetivos, 4) Elaboración y selección de estrategias, 5) Plan de acción, 6) Establecimiento de presupuesto, 7) Sistemas de control y plan de contingencias. Cada etapa es fundamental para el desarrollo del plan de marketing general de una empresa.
Planificacion estrategica
Este documento presenta los conceptos clave de objetivos y estrategias para una organización. Explica que los objetivos deben ser medibles, claros, alcanzables y desafiantes. También cubre la importancia de establecer objetivos a largo, mediano y corto plazo, y los componentes clave de una estrategia como la visión, posicionamiento y plan.
Componentes De La Estrategia
La estrategia consiste en un conjunto de acciones para lograr un objetivo. Tiene cuatro componentes: la misión, la visión, los valores y el modelo de negocios. Para implementar la estrategia, una organización evalúa las opciones, selecciona e implementa una estrategia, y luego controla y evalúa los resultados para corregir desviaciones y lograr los objetivos planteados.
Planeacion estrategica
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y sus estrategias generales de acción para implementar esta visión. Existen tres niveles jerárquicos de planeación en una empresa: planeación estratégica, táctica y operativa. Al realizar la planeación, se deben establecer componentes como la visión, misión, propósito, metas, objetivos, estrategias, procedimientos y programa.
Cuadro comparativo de los modelos estrategicos
Este documento compara cuatro modelos de planeación estratégica: el modelo de Russel Ackoff se enfoca en el cambio global y una mejor visión del mundo; el modelo de Fred David describe un enfoque sistemático de tres etapas para la toma de decisiones; el modelo de H. Igor Ansoff representa un acercamiento para guiar decisiones estratégicas y la implementación a través de la diversificación; y el modelo de Michael Porter se basa en el análisis competitivo y factores internos y externos para desarrollar una estrategia competitiva.
Modelos estrategicos (1)
El documento describe el proceso de planeación estratégica en las instituciones educativas, el cual incluye definir la misión y visión, realizar un análisis DOFA, formular estrategias, establecer objetivos y metas, ejecutar las estrategias, y evaluar los resultados para realizar los ajustes necesarios y garantizar que se cumplan los planes. El propósito es direccionar a la institución hacia el logro de sus objetivos mediante un enfoque participativo que involucre a toda la comunidad educativa.
Sesion 2 planificación y control de la gestión
El documento habla sobre la planificación y el control de la gestión. Explica que el Cuadro de Mando Integral (BSC) es más que una herramienta, es un proceso que potencia el desempeño mediante resultados de alto impacto. También describe la evolución del concepto de BSC y los cinco principios de la organización basada en la estrategia, que ayudan a describir, medir y gestionar el desempeño de la estrategia de manera continua.
Planeacion 2
La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y sus estrategias generales de acción para implementar una visión centrada en el producto, mercado y crecimiento. Existen tres niveles jerárquicos de planeación: estratégica, táctica y operativa. El responsable debe establecer durante el proceso componentes como la visión, misión, propósito, metas, objetivos, estrategias, procedimientos y programa.
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
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