Este documento habla sobre el cuadro de mando integral (CMI), el cual es una estrategia de mejora conectada con la misión y objetivos de una organización. El CMI utiliza dos elementos: el mapa estratégico y el tablero de control. El mapa estratégico está conformado por cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y muestra cómo estas se vinculan mediante objetivos estratégicos. El tablero de control complementa al mapa estratégico mediante la incl
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...LEWI
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
BALANCED SCORECARD, -BSC- , CUADRO DE MANDO INTEGRAL, -CMI-, By LIC. SALVADOR...LEWI
Balanced Scorecard,-BSC-/Cuadro de Mando Integral – CMI-.
The balanced scorecard is a strategic planning and management system that is used extensively in business and industry, government, and nonprofit organizations worldwide to align business activities to the vision and strategy of the organization, improve internal and external communications, and monitor organization performance against strategic goals.
El concepto de cuadro de mando integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) es un sistema de administración o sistema administrativo (Management system), que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su visión y estrategia.
Proporciona a los administradores una mirada global de las prestaciones del negocio.
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.
"El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión, a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo.
Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar el desempeño futuro. Usa medidas en cuatro categorías -desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento- para alinear iniciativas individuales, organizacionales y trans-departamentales e identifica procesos enteramente nuevos para cumplir con objetivos del cliente y accionistas.
El BSC es un robusto sistema de aprendizaje para probar, obtener realimentación y actualizar la estrategia de la organización.
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo -en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo.
Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio".
El CMI sugiere que veamos a la organización desde cuatro (4) perspectivas, cada una de las cuales debe responder a una pregunta determinada:
• Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth) –¿Podemos continuar mejorando y creando valor?,
• Interna del Negocio (Internal Business) –¿En qué debemos sobresalir?,
• Del cliente (Customer) –¿Cómo nos ven los clientes?,
• Financiera (Financial) –¿Cómo nos vemos a los ojos de los accionistas?,
El CMI es por lo tanto un sistema de gestión estratégica de la empresa, que consiste en:
• Formular una estrategia consistente y transparente.
• Comunicar la estrategia a través de la organización.
• Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizativas.
• Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
• Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
• Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
Antecedentes
Toyota es una de las compañías fabricantes de automóviles más grandes del mundo y sobre todo, la más respetada por su calidad. La sede se encuentra en Toyota City, Aichi, Japón y el inicio de sus operaciones, formalmente, tuvo lugar en 1936, con la fabricación del modelo AA.
E-Business Suite de Oracle
Es uno de los sistemas que utiliza Toyota para la administración de pedidos de vehículos, su principal importancia radica en reducir el tiempo que transcurre el pedido en un cliente y la entrega de un vehículo a este.
¿Qué es E-Business Suite de Oracle?
Oracle E- Business Suite es una aplicación que permite tomar mejores decisiones, reducir costos y mejor el rendimiento asi mismo permite a sus agentes y técnicos cumplir y superar las expectativas de los clientes mediante su fortalecimiento con información coherente, precisa, útil y real.
Módulos de E-Business Suite de Oracle
Dealer Daily
Este sistema enlaza a Toyota y concesionarios para ayudar a trabajar con los clientes en la personalización de sus autos y entregarlos en días.
Además, permite a los distribuidores pedir piezas, las ventas de descargas y otra información de la compañía, reclamaciones de garantía de archivos y gestionar la financiación y seguros para los clientes en línea, ahorrando millones de dólares en costes de impresión y distribución
Dealer Daily (Sistema web)
Delmia (producción)
Permite que equipos individuales de ingeniería utilicen los datos de diseño y manufacturabilidad para crear un plan que especifique en qué orden se deben instalar las partes del auto a través de la línea de producción
Delmia (Fabricación digital)
...
7 pasos para incrementar las utilidades de tu empresamovempresario
Si eres empresario, emprendedor, directivo, gerente o tomador de decisiones de una empresa, te invitamos a descargar este ebook en el que vas a encontrar estrategias, tácticas y herramientas para incrementar y acelerar las ventas y utilidades de tu empresa al ver como atraer y retener más clientes y como crecer tu empresa en otros países, ciudades o regiones.
Antecedentes
Toyota es una de las compañías fabricantes de automóviles más grandes del mundo y sobre todo, la más respetada por su calidad. La sede se encuentra en Toyota City, Aichi, Japón y el inicio de sus operaciones, formalmente, tuvo lugar en 1936, con la fabricación del modelo AA.
E-Business Suite de Oracle
Es uno de los sistemas que utiliza Toyota para la administración de pedidos de vehículos, su principal importancia radica en reducir el tiempo que transcurre el pedido en un cliente y la entrega de un vehículo a este.
¿Qué es E-Business Suite de Oracle?
Oracle E- Business Suite es una aplicación que permite tomar mejores decisiones, reducir costos y mejor el rendimiento asi mismo permite a sus agentes y técnicos cumplir y superar las expectativas de los clientes mediante su fortalecimiento con información coherente, precisa, útil y real.
Módulos de E-Business Suite de Oracle
Dealer Daily
Este sistema enlaza a Toyota y concesionarios para ayudar a trabajar con los clientes en la personalización de sus autos y entregarlos en días.
Además, permite a los distribuidores pedir piezas, las ventas de descargas y otra información de la compañía, reclamaciones de garantía de archivos y gestionar la financiación y seguros para los clientes en línea, ahorrando millones de dólares en costes de impresión y distribución
Dealer Daily (Sistema web)
Delmia (producción)
Permite que equipos individuales de ingeniería utilicen los datos de diseño y manufacturabilidad para crear un plan que especifique en qué orden se deben instalar las partes del auto a través de la línea de producción
Delmia (Fabricación digital)
...
7 pasos para incrementar las utilidades de tu empresamovempresario
Si eres empresario, emprendedor, directivo, gerente o tomador de decisiones de una empresa, te invitamos a descargar este ebook en el que vas a encontrar estrategias, tácticas y herramientas para incrementar y acelerar las ventas y utilidades de tu empresa al ver como atraer y retener más clientes y como crecer tu empresa en otros países, ciudades o regiones.
No existe una sola empresa que no tenga necesidad de contar con personal de mantenimiento, ya sea propio o ajeno, a fin de garantizar que su producción no se vea afectada por fallas imprevistas. Conforme va siendo más importante la empresa, tal necesidad aumenta, hasta que este personal llega a formar un núcleo preponderante que exige su propia organización racional y sigue creciendo a medida que la empresa se va automatizando, surgiendo así un fenómeno que en la actualidad se presenta en casi todas las compañías telefónicas del mundo: que el número de individuos que trabajan en cuestiones de mantenimiento es enorme, comparado con el personal de producción. Esto es fácilmente comprensible si se considera que el producto de una industria como esta es la comunicación a distancia, la cual se obtiene con el uso de instalaciones llamadas redes y centrales, urbanas y suburbanas; estas últimas necesitan un personal para ser operadas; dichas personas, conocidas comúnmente como operadores o telefonistas, forman parte de todo este complejo (redes, centrales y operadores) que hace posible la realización del producto. Conforme se van automatizando más y más las centrales, van necesitando menos del auxilio de los operadores. No pasa lo mismo con respecto al personal de mantenimiento, pues éste tiene que ser aumentado en calidad y en cantidad a cada nueva central adquirida. Cabe aclarar que la exigencia de aumento en calidad de mano de obra, es mayor que el aumento en cantidad, pues una central con diseño de hace 36 años necesita 1,5 hombres por cada 1000 líneas, en tanto que una moderna necesita 0,6 hombres por cada 1000 líneas, solamente que en este último caso la preparación técnica del individuo debe ser muy superior.
Con la racionalización de los procesos productivos y el afianzamiento del concepto de productividad, indispensable para la supervivencia de una empresa, también las actividades complementarias a la producción y, como tales productoras de costos, han adquirido la importancia que, ya anteriormente había merecido.
Entre las diversas actividades auxiliares a la producción, el mantenimiento ha adquirido con el transcurso del tiempo una importancia cada vez mayor, incrementada, sin duda, por el aumento continuo del campo de aplicación de la máquina dentro de todos los sectores de la producción, en todas las fases posibles del ciclo de trabajo a nivel técnico y tecnológico, con complejidad cada vez mayores, al tener frente el, una planta compleja.
En este sentido surge la necesidad de lograr un diseño que permita estructurar sistemas complejos y capaces de mejorar las intervenciones preventiva y correctiva, cuya ejecución encuadra dentro de esquemas modernos, servirá para contener el progresivo aumento de estos que en una situación similar, el mantenimiento compartiría inevitablemente.
Con este programa podremos establecer estrategias para manejar adecuadamente nuestros presupuestos, a través de planes de acción elaborados de una manera óptima y dentro de un esquema empresarial para la empresa pública y privada.
2. Cuadro de mando integral
Es una estrategia de mejora, está conectada
con la misión, visión y objetivos estratégicos de
una organización
El CMI utiliza dos elementos:
Mapa Estratégico
Tablero de control
Mapa Estratégico
Tablero de control
3. Cuadro de mando integral
¿Cómo esta estructurado el mapa estratégico?
Está
conformada por
cuatro
perspectivas
4. Cuadro de mando integral
¿Cómo esta estructurado el mapa estratégico?
http://asesoriaprof.tripod.com/images/finanzas.gif
5. Cuadro de mando integral
¿Cómo esta estructurado el mapa estratégico?
http://manualidadesycursos.files.wordpress.com/
2008/08/clientes.jpg
6. Cuadro de mando integral
¿Cómo esta estructurado el mapa estratégico?
http://3.bp.blogspot.com/_nP9dD1nP9J
o/TCOnKDepWTI/AAAAAAAAADs/NJP
xgb7F4mw/s1600/PROCESOS.gif
7. Cuadro de mando integral
¿Cómo esta estructurado el mapa estratégico?
http://basenorte.com/wp-
content/uploads/2008/08/aprendizaje-activo.jpg
8. Cuadro de mando integral
Mapa Estratégico.- Se establece un
esquema de relaciones de vinculación
entre las cuatro perspectivas que
desarrollan el principio de causa-efecto.
El mapa estratégico es vital para el
desarrollo de indicadores, metas e
iniciativas, guiando y focalizando los
planes de acción en el logro de la
estrategia de la organización.
9. Cuadro de mando integral
El mapa estratégico se complementa con el
tablero de control el cual se construye en
base a las perspectivas e incluye los
objetivos relatados en el mapa estratégico.
El tablero de comando asigna indicadores de
desempeño
Ahora vamos a revisar el ejemplo de la empresa
Ecolac en la cual se aplicó el CMI.
Ahora vamos a revisar el ejemplo de la empresa
Ecolac en la cual se aplicó el CMI.
10. Cmi en la empresa ecolac
1. Como primer punto es necesario analizar
el FODA de la empresa con la finalidad
de tener claro el panorama en el que se
desenvuelve la empresa.
Voy a citar algunos aspectos de esta
empresa
Fortalezas Disponibilidad de materia prima
Oportunidades Prestigio de la UTPL
Debilidades Precios elevados de materia prima en comparación con
otras regiones del país
Amenazas Ingreso al mercado de Loja de otras marcas nacionales
11. Cmi en la empresa ecolac
2. Definición de la estrategia
Se trata de la interacción entre los aspectos internos
y externos de la empresa y de la habilidad de
estos para actuar de manera proactiva para
alcanzar los objetivos propuestos.
Es importante que se establezca estrategias por
departamento para luego clasificarlas de acuerdo
a las cuatro perspectivas.
Se va a plantear el ejemplo con las estrategias agrupadas por cada
perspectiva
Se va a plantear el ejemplo con las estrategias agrupadas por cada
perspectiva
12. Cmi en la empresa ecolac
PERSPECTIVAS ESTRATEGÌAS
FINANCIERA 1. Incremento en nuevos mercados
2. Disminución de las Cuentas por Cobrar.
3. Incremento en la Facturación
CLIENTE
1. Aumento de la satisfacción del cliente
2. Número de productos nuevos
4. Aumento calidad del servicio
PROCESO INTERNO
1. Reducción de productos defectuosos
2. Investigación de mercado.
3. Innovación de productos
4. Variedad en la presentación de los productos existentes
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
1. Capacitación a los distribuidores en manejo y beneficios de producto.
2. Apoyo de los gestores de investigación( tesistas y becarios)
3. Capacitación a los empleados de la planta sobre temas de salud y
seguridad ocupacional.
4. Incrementar la satisfacción de los empleados
13. Cmi en la empresa ecolac
Recuerde que el orden de las cuatro
perspectivas va en relación de causa y
efecto, no hay un orden establecido.
14. Cmi en la empresa ecolac
Metas
Estratégicas
Líneas
Estratégicas
Perspectivas
FINANCIERA
CLIENTES
PROCESOS
INTERNOS
APRENDIZAJE
Y
CRECIMIENTO
Incremento en
Ventas
Incremento
De la rentabilidad
Ampliar el número de
mercados
Incrementar la
motivación de los
empleados
Capacitación a
distribuidores en
manejo y beneficios
del producto
Apoyo de los
Gestores de
Investigación
Capacitación a
empleados en salud
y seguridad
ocupacional
Reducción de
productos
defectuosos
Investigación de
mercado
Variedad en la
presentación de los
productos
Innovación de
productos
Aumento de la
satisfacción
No de productos
nuevos
Calidad de
servicio
% de nuevos
mercados
Disminución de
las cuentas por
cobrar
Facturación
Ampliar los
productos/servicios
ofrecidos
15. Cmi en la empresa ecolac
No se puede controlar lo que no se mide
Para finalizar por cada perspectiva, y por cada estrategia
se debe establecer los indicadores con la finalidad de dar
seguimiento al cumplimiento de los objetivos.
Se va a proponer un ejemplo de indicadores para la
perspectiva