Mapa conceptual Inducción y colocación del personal.
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Este documento presenta un mapa conceptual sobre la inducción y colocación de personal. Explica que la inducción define el proceso por el cual una persona obtiene un empleo e incluye actividades informativas y de conexión con ofertas de trabajo que llevan a la contratación. También describe que la inducción tiene el propósito de familiarizar a los empleados con la empresa y presenta las etapas generales de inducción que involucran presentaciones, mostrar las instalaciones, objetivos y métodos de evaluación.
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Este documento describe el proceso completo de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye la planificación de recursos humanos, el análisis de puestos y necesidades, la requisición y publicación de vacantes, la evaluación de candidatos a través de pruebas y entrevistas, y la verificación final de referencias. El objetivo es identificar a los candidatos más idóneos para cada puesto y asegurar que cuenten con las competencias requeridas para contribuir a las metas de la organización.
Retención Del Talento
El documento discute la importancia creciente de retener el talento para las organizaciones. Explica que atraer, retener y desarrollar el talento es actualmente el principal desafío empresarial y factor clave de la competitividad. También describe que las personas con talento tienen poder para negociar constantemente por mejores condiciones laborales, y que los conocimientos que generan ventaja competitiva se encuentran en pocas personas valiosas, lo que dificulta su retención. Finalmente, ofrece recomendaciones para las organizaciones enfocarse en retener el talent
Necesidades del personal
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Desafios en la cultura organizacional
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Reclutamiento de personal arh
Este documento describe los procesos de reclutamiento interno y externo de personal. El reclutamiento interno implica la promoción o transferencia de empleados actuales para cubrir vacantes, mientras que el externo involucra contratar personas ajenas a la organización. Ambos métodos tienen ventajas como desventajas en términos de costos, riesgos y beneficios para la empresa.
Planeacion de recursos humanos
TEMA: PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GRUPO 1: DECEM’tes
INTEGRANTES:
FIGUEROA HUAHUACONDORI, ELVIS
FLORES CONTRERAS, CLAUDIA
HOLGUÍN BERNALES, MARÍA
REVILLA LOZANO, CLAUDIA
SURCO NUÑEZ, DIEGO
VILCARANI OCSA, MAYRA
Estrategias para la retención de Talento
Este documento presenta estrategias para la retención de talentos en las empresas. Explica que la guerra por el talento es un desafío importante para las compañías y que la retención de empleados talentosos es clave para el éxito. También analiza factores motivadores como el salario, reconocimiento, desarrollo profesional y el rol del líder en crear un buen ambiente laboral que permita la retención del talento.
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Ppt.03 TALENTO HUMANO
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Presenta un módulo sobre este tema impartido por la docente Mg. Alcira Elena con la magister Eudosia Espinoza. El talento humano es clave para mejorar la productividad y desempeño en el trabajo. Se privilegian los conocimientos, experiencias y habilidades de las personas. Becker concluyó que el capital humano de una sociedad, compuesto por el conocimiento y habilidades de las personas, es importante para la productividad de las economías modernas.
Inducción y capacitacion al personal
El documento trata sobre la inducción y orientación del recurso humano en las organizaciones. Explica que la inducción y orientación son procesos mediante los cuales los nuevos empleados aprenden los valores, normas, funciones y responsabilidades específicas de sus roles laborales. A través de estos procesos, los empleados entienden y aceptan la cultura organizacional y están mejor equipados para desempeñarse de manera efectiva en sus puestos.
Mapa conceptual proceso de integracion del personal
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Mapa mental 1.5 JINETT ARCIA RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer candidatos idóneos en número suficiente con los atributos adecuados para solicitar empleos en las organizaciones. Describe las fases del reclutamiento, que incluyen requisición del puesto, análisis de fuentes internas y externas, y cubrir la vacante. También discute técnicas de selección como pruebas psicotécnicas que miden la inteligencia, personalidad, intereses y motivación para evaluar a los candidatos de manera individual.
Atracción , selección e incorporacion de los mejores candidatos
Este documento describe las etapas clave del proceso de selección de personal, incluyendo la atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos. El proceso incluye la definición del perfil requerido, la publicación de ofertas de empleo, la evaluación de currículums y entrevistas, la realización de pruebas psicológicas y evaluaciones técnicas, la selección de candidatos finalistas y la negociación y oferta final.
INTEGRACION DE PERSONAL
El documento describe el proceso de integración del personal en una empresa, incluyendo las etapas de planeación de recursos humanos, reclutamiento, selección, inducción y otros procesos. Explica que la integración del personal involucra satisfacer las necesidades futuras de la empresa mediante el pronóstico de recursos, la contratación y adaptación de nuevos empleados.
Organización de Recursos Humanos
El documento describe la estructura de una organización de recursos humanos. Explica conceptos como la visión, misión, objetivos y estrategia de la organización, y los tipos de organización. También cubre la formalización del sistema de recursos humanos a través de un manual de personal, y analiza temas como la cultura organizacional y el comportamiento en el trabajo.
EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
El documento describe el departamento de Recursos Humanos en una empresa. Explica que este departamento es responsable de las políticas de organización, sus funciones y sus relaciones dentro de la empresa. Detalla las funciones del departamento, como la planificación de la organización, el reclutamiento de personal, y la formulación de políticas. También analiza la estructura del departamento y cómo debe adaptarse al tipo de empresa.
Integracion de personal
El documento describe las funciones y responsabilidades de un administrador de recursos humanos. Un administrador de RRHH debe poseer titulaciones profesionales, habilidades de comunicación y liderazgo, y conocimientos en temas como legislación laboral, psicología laboral y finanzas. Entre sus funciones se incluyen el reclutamiento y selección de personal, la formación y desarrollo de empleados, y asegurar el cumplimiento de las leyes y políticas laborales. El documento también explica el proceso de reclutamiento y se
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Reclutamiento de personal
Reclutamiento de personal
Concepto
Finalidad
Importancia
Proceso de reclutamiento de personal
Fases de reclutamiento
Fuentes externas e internas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
Administración de recursos humanos
Este documento presenta un libro sobre la administración de recursos humanos. Explica que el libro tiene la intención de servir como guía para profesionales y estudiantes sobre este tema, así como para ejecutivos de empresas. El libro cubre temas como el liderazgo en recursos humanos, la organización del área de recursos humanos, el proceso de admisión y empleo, y el proceso de registro y control de recursos humanos. El objetivo general es proporcionar herramientas para la gestión eficiente de los recursos humanos
Administracion de personal exposicion final
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Proceso de reclutamiento
El documento argumenta que para lograr la victoria en un conflicto es más importante contar con buenos soldados que con grandes cantidades de oro, ya que el oro por sí solo no garantiza tener buenos hombres, mientras que hombres eficientes siempre pueden obtener oro.
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Mapa conceptual gestiòn de rrhh i
Este documento habla sobre la planeación de carrera y el desarrollo del capital humano. Explica que la planeación de carrera contempla el desarrollo profesional a largo plazo considerando los intereses y aptitudes de la persona. También describe factores que afectan las decisiones de carrera como el ciclo de vida laboral y los programas de promoción y desarrollo dentro de las organizaciones. Finalmente, ofrece recomendaciones para crear compromiso en los empleados y tomar decisiones de promoción y transferencia.
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Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos
Es un proceso educativo específico, de corto plazo, por medio del cual se generan cambios de conducta, tales como: adquisición de conocimientos, desarrollo de habilidades y competencias; para el desempeño de un determinado puesto de trab
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El reclutamiento power point
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Evaluación final 102802_1
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Proceso de inducción del talento humano
1. Proceso de Inducción del Talento Humano. Concepto, características, tipos, importancia.
2. Programas de Inducción del Talento Humano (diseño e implementación)
3. Programas de sucesión, reubicación, re inducción laboral.
4. Inducción para personas con discapacidad ( políticas y criterios psicológicos para su inducción e inserción en la organización.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
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Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
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CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
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CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
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Mapa conceptual Inducción y colocación del personal.
- 1. MAPA CONCEPTUAL InducciónyColocacióndePersonal INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA “ANTONIO JOSÉ DE SUCRE” SEDE CARACAS KEILA GÓMEZ C.I 21.132.353 CARRERA: RELACIONES INDUSTRIALES PROFESOR: Alina Ponte
- 2. Inducción y colocación de personal Contenido de un programa de inducción Este término define el fin y la totalidad del proceso por el que una persona obtiene un empleo. El proceso de colocación puede incluir labores informativas y de conexión con las ofertas empresariales existentes, hasta llegar a la efectiva contratación del trabajador por parte de un empresario.
- 3. Propósito de la Inducción Propósito de la Inducción Etapas de la Inducción
- 4. Inducción General • Presentación con los colegas. • Mostrar el lugar de trabajo. • Objetivos de trabajo. • Formas de evaluación del desempeño • Métodos de dirección. • Otros aspectos relevantes. Inducción Especifica
Notas del editor
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